アジャイルマーケティングナビゲーター入門：チームの改善
公開: 2022-07-28最近、マーケターがアジャイルマーケティングをナビゲートする新しい方法の記事で、マーケター向けのアジャイルマーケティングをナビゲートするための柔軟なフレームワークであるアジャイルマーケティングナビゲーターを紹介しました。 ナビゲーターには、共同計画ワークショップ、起動サイクル、主要なプラクティス、および役割の4つの主要なコンポーネントがあります。 これらのカテゴリ内には、実装のためのいくつかのサブピースがあります。
先週、マルチステップのローンチサイクルの一環として、優れたチームショーケースを実施する方法を共有しました。 今日は、ローンチサイクルの旅の次の部分であるチーム改善セッションに飛び込みます。
チームの改善と回顧：同じ意味、異なる強調
チーム改善は、チームメンバーが継続的な改善を検討するための共同セッションです。 目標は、チームが次のサイクルで実装できる小さなアクションアイテムを見つけて、チームの連携方法を改善することです。 最新の起動サイクルを振り返ると、チームは実際のイベントから学ぶことができます。
これはスクラムの回顧展と呼ばれることを聞いたことがあるかもしれません。すでに回顧展に精通している、または練習している場合は、それを続けてください。 すでに驚くほどうまく機能することがわかっているものの意味を変更することはありませんが、名前を少し変更しました。そのストーリーがどのように展開されたかを説明します。
10年近くにわたって多くのチームを指導した後、私は（定義上は発生するはずですが）発生していない欠落部分に気づきました。これにより、チームの連携方法が実際に改善されています。 時間が経つにつれて、これらの会議はしばしば「仕事をするための適切なマーテックスタックがない」というようなことを聞くb * tchセッションに変わりましたが、解決策を考え出して問題を解決する代わりに、それは言い換えていました毎週同じ苦情。 そしてそれは逆効果だと感じました。
したがって、チームの改善と回顧は同義語ですが、「チームの改善」という言葉を強調することは意図的であり、何がうまくいっていて何がうまくいかないかを何度も繰り返すだけでなく、継続的に改善するチームになることに焦点を当て続けました。また。
チーム改善のメリット
アジャイルとは、継続的な改善がすべてです。 基本を学ぶだけで十分だということを意味するので、アジャイルマーケティングを終えることは決してありません。 パフォーマンスの高いチームは常に自分たちがどのように改善できるかを振り返ります。力を与えられたと感じるチームは、オーナーシップと達成感を感じるため、このセッションを本当に楽しんでいます。
チーム改善セッションは、チームのために、チームによって実施されるべきです。 これは、プラクティスリードと利害関係者が邪魔にならないようにし、干渉なしに独自の問題を解決するためのスペースをチームに与える必要がある場所です。 上司が飛び込んでチームの問題を解決しようとするのを見たとき、それは彼らの力をシャットダウンし、彼らは自然に上司に任せます。 チームは、ピア間で自動的により心理的に安全であると感じるので、可能であれば、ここでパワーダイナミクスを避けてください。
チーム改善セッションを開催する利点は次のとおりです。
- 継続的改善。
- 信頼と関係を構築します。
- 発言するのに安全な場所。
- チームが自分の問題を解決できるようにします。
これらすべてが、より高いパフォーマンスのチームにつながります。
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促進のためのヒント
チームでアジャイルチャンピオンの役割を担っている場合は、その人がファシリテーターになる必要があります。 その役割がない場合は、ファシリテーターの責任を交代で作成します。 ファシリテーターは、中立的なパーティーでありながら、この楽しさと魅力を維持する必要があります。
Tasty CupcakesなどのWebサイトは、特に仮想環境で、このセッションを面白く保つための楽しいアイデアを生み出すことができます。 利用可能な自動化ツールもいくつかあります—これらをチェックするための包括的なリストがあります。
各サイクルのチーム改善セッションで同じ形式の罠に陥るのは簡単ですが、それを混ぜ合わせてください。 ぜひ楽しんでください！ ヨットは古典的なアジャイルテーマです。 Sailboatテンプレートの作成方法を示す多くのリソースがオンラインにあります。これが1つの例です。
まず、チームはプロジェクトまたはイニシアチブを中心にしています。 次に、チームが各カテゴリの仮想スティッキーズに記入するためのタイムボックスが設定されます。 チームの規模と複雑さに応じて、5分から10分の間のどこかが適切です。
チームが反映するカテゴリは次のとおりです。
- 私たちの帆に風が吹く—何が私たちを前進させているのか？
- 地平線上のビーコン—どのようなマイルストーン、目標が近づいていますか？
- アンカーが私たちを妨げています—私たちが進歩するのを妨げているのは何ですか？
- 前方に見えるサンゴ礁や岩—何をナビゲートする必要がありますか？
全員が付箋を黙って提出する機会があった後（他のタイムゾーンに人がいる場合は、事前にテンプレートを送信することもできます）、タイムボックス化されたディスカッションが行われ、全員が自分の考えを共有する機会があります。
最後のポイントであり、重要な点は次のとおりです。チームが前進するのに役立つ、実行可能な項目を1つ挙げてください。 これはチーム改善のピースであり、本当にすべての黄金の塊です。
アジャイルマーケティングナビゲーターシリーズに追いつきます！
- ガイドラインに合わせる
- ブレーンストーミングセッションを成功させる方法
- 最小限の実行可能な起動を決定する方法
- ブループリントの作成
- マーケティングバックログの構築
- デイリーハドル
- チームショーケース
- チームの改善
この記事で表明された意見はゲスト著者の意見であり、必ずしもMarTechではありません。 スタッフの作者はここにリストされています。
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