John Jantch (00:00):やあ、ジョンです。始める前に、素晴らしい聞き手であるあなたにプレゼントがあります。 最近は誰もが AI について話していますが、そのほとんどは戦術に関するものです。 戦略の作成に使用する一連のプロンプトを作成しました。これらは無料で入手できます。 DTM ワールド スラッシュの無料プロンプトにアクセスして、プロンプトを入手してください。 今。 始めましょう。

(00:30):こんにちは。ダクトテープ マーケティング ポッドキャストの別のエピソードへようこそ。ジョン・ヤンチュです。今日のゲストはビジネス心理学者のサブリナ・スターリング博士です。 彼女は、『最高の人材を雇用する方法』と『4 週間の休暇』の世界的ベストセラーの著者です。 彼女は、tapthepotential.com の創設者であり、Profit by Design ポッドキャストのホストでもあります。 彼女と彼女のチームは、今後 10 年間で 10,000 人の起業家に 4 週間の休暇を送り、ハッスル文化を破壊するという自らの使命とビジネスから人生を取り戻すよう起業家を指導しています。 彼女が述べたように、とても大きく、毛むくじゃらで、大胆な目標です。 サブリナ、ショーへようこそ。

サブリナ・スターリング博士 (01:11):ありがとう、ジョン。あなたと一緒にここに戻ってくることができてうれしいです。

John Jantch (01:14):それでは、この 4 週間の休暇について話しましょう。その背後にあるアイデアは何ですか? そうですね、多くの起業家はおそらくその考えはクレイジーだと考えていると思います。 4 週間というわけではなく、2 年を合わせるとおそらく 2 週間になりますが、連続 4 週間のことを話しているのです。 私はビジネスを辞めて、自然に経営していきます。

サブリナ・スターリング博士 (01:32):はい。これは、私が過去 17 年か 18 年にわたって起業家たちと行ってきたコーチングから来ています。私が感じた認識の 1 つは、彼らがコーチングを求めていたとき、最初はワークライフ バランスに問題を抱えているように見えたということです。 私の認識と同じように、彼らはワーカホリックであり、止める方法を知りません。 確かに、ワーカホリックな人も少数はいますが、それが本当の問題ではありません。 本当の問題は、システムと A プレーヤーの不足、ビジネスのプレーヤーを雇用する能力が、経営者がその休暇を取ることを妨げていることです。 そうですね、私は心理学者として、燃え尽き症候群に対処する多くの経営者を見てきました。そして、週に60時間、70時間、80時間、とにかく一生懸命働いて、それが与える影響を目の当たりにすると、どれほどハードワークするかがわかります。 そして、それをやっているとき、私たちはこの点に到達するためにやっているのだと自分に言い聞かせます。

(02:27):新しいチームメンバーを雇えば、すべてが良くなるでしょう。そして現実には、その日は決して来ません。 それで、バスの前に来てバスを止めて、「休憩が必要です」「休暇が必要です」と言わない場合は、 そして、4週間の休暇の背後にある考え方、それに関して私に本当に明確になったのは、チームがあり、システムが整備されており、あなたがいなくてもビジネスが運営できるということです。これは、移行したい場合には非常に重要です。 そして私は、もしあなたが移行したいと思ったら、事業を移行するとき、売却するとき、または退職したいときに、チームの他の誰かが代わって事業を運営するとき、そしてこれらのことを今すぐ準備しておけば、あなたは人生を楽しむことができます。 そしてそれは実際、私たち全員が自由を求めて起業家精神を持っているということです。

(03:16):そしてその多くは、私たちが時間の自由を望んでいることです。私たちは自分たちで決断を下し、自分たちで選択できるようにしたいと思っています。 そして皮肉なことに、私たちがビジネスを始めると、自分たちの自由が減っていると感じ、また、周りの人は誰も理解してくれないと感じます。なぜなら、彼らは私たちがビジネスオーナーであり、自分の好きなようにスケジュールを実行できると考えているからです。いいえ、私たちはビジネスオーナーとして、この地球上の他のすべての人々のなすがままになっています。 つまり、4 方向の休暇は、起業家を本当に大切にするということです。

John Jantch (03:44):時々、1 日で終わらせることができる以上にやるべきことがたくさんあるように感じますか、でも時々、ビジネス、まるで私が働いていないかのような認識があるように感じますか 40週に何時間も、私は不正行為をしています、私はこれを正しく行っていません。つまり、そのプレッシャーの一部はあるのでしょうか？

サブリナ・スターリング博士 (03:59):その通りです。つまり、アメリカの文化は徹底的に磨かれた文化なのです。 精神を研ぎ澄ますのは起業家精神だけではありません。 ビジネスを始めるとき、私は別のビジネスで働くのではなく、コーチになることを決めました。 そして、私は子供を育てていて、子供たちのために利用できるようにしたかったので、自分のビジネスを持ちたいと思っていました。 そこで私は週 25 時間でビジネスを運営しようと決め、何年もそれを実行してきました。 そうすることでビジネスを成長させることができましたが、私はそれを秘密にしてきました。クライアントは全員週 60 ～ 70 時間働いているため、私が週 25 時間働いていることを何年もクライアントに明らかにしていませんでした。 そして、彼らが私に言うのではないかと心配していました、サブリナ博士、あなたには本当のビジネスがありません、あなたは理解していません、なぜなら彼らの多くは男性であり、彼らの多くは建設現場にいたからです。 それで私は黙っていましたが、ここ5年間、私はどこでもそのことについて話すようになりました。なぜなら、私たちは皆、誰かに大丈夫だと言ってもらいたいと思っていることに気づいたからです。 週に 40 時間未満働くことは問題ありません。それができれば非常に素晴らしいことです。

John Jantch (05:03): 4 週間の休暇を取ったところですね。始める前にあなたは私に言っていたのに、ちょうど後くらいに戻ってきた、私はあなたが非常に意欲的で、非常に意欲的な人だと思っています。 あなたは素晴らしいビジネスを築き上げました。 2週間半ほど経つと、「あと1週間半どうするの？」と言い始めます。

サブリナ・スターリング博士 (05:21):それは実際に約 3 週間半後に起こりました。私には 4 回目の休暇が残り 2 日ありました。私は、まあ、退屈だ、という感じでした。 私は退屈です。 それは、私が 4 週間の休暇を複数回取り、ビジネスから興味を離れて何年もかけて本当に成長したからだと思います。 しかし、経営者として初めて 4 週間の休暇を取るとき、その日のうちに自分は何をすればよいのだろうかという気持ちになると思います。 私たちは趣味を持つことに慣れていません。 あなたがギターを弾いたり、木工をしたり、豊かな生活を送っていることは知っています。 つまり、あなたが住んでいる場所は美しい地域です。 あなたはビジネスから離れてもとても豊かな生活を送っています。 そして、私が気づいたのは、私たちがビジネスから離れて生活をすればするほど、ビジネスの中に健全な境界線を設けることが容易になるということです。

John Jantch (06:12):そうですね、もうこの病気に悩まされていないことはわかっていますが、仕事を始めた初期の頃は休暇をとっていました。たとえ1週間の休暇だったとしても、最初の数日はとてもそわそわしていました。 でもその後、落ち着き始めて、ああ、すべてうまくいく、という感じです。 私の最初の指導者であるマイケル・ガーバーは、E-Myth を書きました。 リスナーの皆さんもよくご存知だと思います。 彼は実際に「ダクトテープへの転送」を書きました。 かつてマーケティング担当者が私にこう言いました。「あなたなしではビジネスが成り立たないのなら、そのビジネスには価値がない」と。 それはかなり強い薬だと思いますね。

サブリナ・スターリング博士 (06:43):その通りです、そしてまさにその通りです。そして、私が 4 週間の休暇の本を書いているときに、経営者の家族の何人かが私にコメントしてくれました。「夫か妻がこれを読んでいたらよかったのに。なぜなら、私たちは退職して退職するつもりだと思っていたからです」旅行をしたり、後回しにしていたものをすべて持ち帰ることもできます。 そして、理由は何であれ、彼らには健康上の理由がありました。 彼らの中には、人生の非常に早い段階で、本来よりもずっと早くに亡くなった人もいましたが、それはストレスのせいだったと私は信じています。 それで、私たちが自分がいなくても自分たちのビジネスに価値を持たせたいと思うさまざまな理由があることを考えると、その中で最も重要なことの一つは、私たちがビジネスで死んでしまったら家族はどうなるのかということです。 そして、私たちが何年にもわたってこのような大変な努力をしてきたにもかかわらず、ビジネスオーナーなしではビジネスを運営できなければ、ビジネスに価値はありません。 そのため、家族はその恩恵を実際に受けられないまま残されてしまいます。 しかし、そこにはチームメンバーもいます。 あなたなしではビジネスを続けることができないのなら、今ではたくさんの人が職を失い、その家族が影響を受けていることになります。

John Jantch (07:49):週 25 時間勤務でビジネスが本当に成長したとすでにおっしゃいましたが、私が仕事を始めて何年も経ちましたが、金曜日にはあまり何もしておらず、予定も立てていませんでした。私はずっとそうしてきました。 そして、それをやり始めると、実際にビジネスでどれだけの時間を無駄にしているかに気づき始めます。 見つけたのは、「いや、5時までここに座っていなければいけない」という感じだったからです。 それで、あなたは行って、追いかけて、もう一度Facebookをチェックしたりするのです。 ほとんどの人は、価値のあることを毎日数時間に凝縮できると思います。 実際のところ、あなたがやりたいと思っている時給 10,000 ドルのアクティビティはどこにあるのですか。それは私が提案していることに関連していると思いますが、そうではありません

サブリナ・スターリング博士 (08:33):それ? 絶対に。 まさにその通りですので、それをシェアさせていただきます。 長女が幼稚園に行ったとき、私は「なんてことだ、今は一日中学校にいて、こんなに余分な時間があるんだ」と思いました。 そして私は時間を無駄に費やしていました。 私はソーシャルメディアをやっていましたが、それは価値がありませんでした。 それで、私がビジネスを始めたとき、家に幼児がいて、週に25時間仕事をしていたとき、私が大きな気づきの一つをしたのは、洗濯室で泣き叫ぶだけで大混乱に陥ったことです。 保育園に送ったばかりだったのですが、夜中に吐いてしまいました。 それで私は家に帰って、仕事をせずに寝具やあらゆるものを洗濯しなければなりませんでした。 そして、時間が足りない、すべてを終わらせることはできない、と思いました。 そして、ひらめきが私に降りかかりました、分かった、サブリナ、ビジネスを前進させるために今日達成できることが 1 つだけあるとしたら、何をしますか?

(09:23):なぜなら、これを行うには数時間しか時間がないからです。そして、その日の私の答えが何だったのかはわかりませんが、それは非常に明確だったので、私はその質問とともに毎日のビジネスを進めてきました。 。そして、私たちのビジネスを成長させ、付加価値を与える、価値の高い活動がこのビジネスにあることに気づきました。 そして、私たちがそれらを毎日意図的に行うとしたら、どうなるでしょうか？ 毎日、価値の高いアクティビティを行うわけではありませんが、週に 1 回、5 ～ 6 時間、1 時間あたり 10,000 ドルの価値の高いアクティビティを行うようにしています。 そして、私が時給 10,000 ドルについて意識したのは、ペリー マーシャルの『80 20』という本を読んで、特定の日または特定の週に行うことの 20% が、得られる結果の 80% につながるという認識から来ました。 そして、私たち起業家がやっていることが、1時間あたり10ドル、1時間あたり100ドル、1時間あたり10,000ドルの価値があるものは何だろうか、ということを考え始めました。

(10:22):そして、私はペリー・マーシャルの著作に基づいてこれに関する表を作成しました。そして、それを入手したい人は誰でも、私たちはそれを送りますと共有します。タップすると、potential.com/ten k にアクセスできます。 そして、このグラフを目の前に置くことは非常に強力です。なぜなら、あなたがビジネスで時給 10,000 ドルの活動をしていなければ、他の人はやっていないということを思い出させてくれるからです。 そして、私たち経営者が自分自身に適切な支払いをするのに苦労しているとき、私たちが自問する必要がある難しい質問の 1 つは、最後に 1 時間あたり 10,000 ドルのアクティビティを行ったのはいつだったか、ということだと思います。 私たちは成長していないからです。 1 時間あたり 100 ドル、1 時間あたり 500 ドル、または 1 時間あたり 10 ドルの活動に固執している場合、それがビジネスが成長しない理由です。 それが、私たちが価値を付加し、適切に支払うために必要なマージンを生み出す方法を特定していない理由です。

John Jantch (11:15):それで、誰かがあなたのところに来たら、私は少しバックアップします。最近この番組にダン・マーテルを出演させたのですが、彼は『時間を買い戻せ』という素晴らしい本を書きました。 そして彼は、「管理アシスタントやエグゼクティブアシスタント、あるいはその他何と呼ばれるかのような人がいないなら、それはあなたですよね？」と言いました。 その仕事をしているからです。 そして私は、ああ、それはかなり飲み込むのが難しい、でもそれは本当だ、と思った。 だから、もし誰かがあなたのところに来て、「分かった、分かった」と言ったら。 4 人で休暇を過ごすというこのアイデアは本当に素晴らしいように思えますが、今日は実現できません。どこから始めればよいでしょうか?

サブリナ・スターリング博士 (11:46):これはとても良い質問ですね。なぜなら、4 週間の休暇と聞くと、ほとんどの人はそれが空に浮かぶようなもので、私には想像すらできないと感じるからです。そして、それは一貫した方向に進む小さな一歩から始まり、時間が経つにつれて大きな変化につながります。 4週間の休暇の旅を始めたとき、自分に18か月の時間を与えたような気分になり、それは本当に大変だろうと思いました。 それをするなんて想像もできません。 当時、私たちは非常に小さなチームでしたが、これが私が望んでいることであり、これが私にとって意味のあることであることが明確になると、結果が現れることをどのように信頼する必要があるかを理解し始めるのが簡単になります。 そこで私がお勧めするのは、ビジネスから離れられた期間を最長にして、完全にコンセントから抜いてみるということです。 それがゼロデイだとしても、私が起業家たちと行っている調査では、ゼロデイによく似ていると聞いているからです、博士。

(12:40):サブリナ、その後、ある日歩いて、チームに、ポケットが完全になくなったので電源を切るか、夕方には電源を切ることから始めなければならないと伝えます。決まった時間に家に帰り、携帯電話を引き出しにしまって、ただ自分と家族と一緒にいるようなものです。 それが最初の小さな一歩です。 そしてそこから構築し、実際に亀裂を抜け落ちたものに本当に注意を払います。 私がコンセントから外されていたとき、私のチームがすべてを処理したとは信じられない、と何度も聞きます。 私がこの 4 週間の休暇に行ったとき、これは私にとって 18 か月ぶりの休暇でした。 私たちには、それを経験したことがない新しいチームメンバーが2人いました。 それで、私は彼らを訓練してきたので、彼らは私を必要とするだろうと思いました。 分からない、何かを準備したほうがいい、私がいない間に誰か他の人が飛び込んで彼らを訓練する必要がある。

(13:31):彼らは大きくステップアップしました。そして、彼らが私をどれほど必要としているかについて、私が頭の中で自分に言い聞かせていたことがわかりました。 したがって、私たちはこれを私たち自身と私たちが語る物語とともに見守る必要があります。 したがって、1 日、2 日、1 週間試してみて、実際に何が失敗するかを確認してください。 チームがサポートを必要としていたのにあなたが対応できなかった場合について、チームに意見を求めてください。 そして、システムを構築できるのか、それとも雇用してそれらのことを仕事から取り除く必要があるのか​​を検討してください。 そして最も重要なことは、それが 1 日の休暇であっても、1 週間の休暇であっても、4 週間の休暇であっても、その休暇をとる前に委任したものは何であれ、戻ったときにそれを取り戻さないことです。

John Jantch (14:16):あなたが今話したチームもそうです。そうですね、そこで見逃しているかもしれないことは、あなたがそこで説明したことですが、私たちは時々チームにすべての指示を与えなければならないと感じて、ある意味チームの力を奪っていましたが、彼らに理解させる機会を与えていたということです、彼らは」実際、それによって彼らはもっと力づけられるでしょう？

サブリナ・スターリング博士 (14:34):はい、そうします。そしてもし私たちがそれを取り戻したら、それは彼らにとって非常に力を失うことになります。 そこで、戻ってきたとき、私が毎週ミーティングを行っている新しいチームメンバーに、ミーティングの時間を何をしたのか、そしてこのミーティングの進め方をどのように改善したいのかを尋ねました。 そして、彼らは戦略に取り組み、物事を計画し、私が計画したりレイアウトしたりする必要があることにさえ気づいていませんでした。 彼らはそれを実行しており、今後は単に基本的な数値を検討するよりも、これを使用する方がはるかに良いと言いました。 つまり、もちろんそうするつもりですが、むしろこの会議をあなたとの戦略のために使いたいと思っています、サブリナ博士。 戦略的に考えたいと考えているチームメンバーがいる場合、彼らは席に座って 1 時間あたり 10,000 ドルのアクティビティについて考えているはずです。 そしてそれはビジネスに多くの価値をもたらします。

John Jantch (15:23):あなたがいつも遭遇している間違いの 1 つは、私も確かに見たことがありますが、多くの場合、特に人々がおそらく始めたばかりのときに、失敗することです。チームに投資するか、見つけられる限り最も安価な援助を雇おうとします。そして最終的に、あなたが言っていることは、これに対する本当の鍵は、リーダーシップチーム、あるいはプレイヤーのチームと呼ばれるものを持たなければならないということです。 つまり、販売や自分にしかできないと思っていたことをできる人が現れるまで、これは起こりません。 では、人々の考え方を変える手助けをするにはどうすればよいでしょうか? そして、明らかに、あなたが一流選手の育成に関するプログラム全体を持っていることは知っていますが、最初の 1 つは、おそらくその考え方を変えることですよね。

サブリナ・スターリング博士 (16:00):自分が真ん中に立っていて、すべての決断を迫られると、A 選手たちは非常に無力感を感じて負けてしまうという考え方を変えることです。しかし、起業家からよく聞くのは、「A級選手を雇用する余裕があるかわからない」ということです。 そして実際、私は、A プレーヤーに時給 10 ドル多く支払うかもしれないからといって、そのプレーヤーを雇わないわけにはいかないと主張したいと思います。 しかし現実には、A プレーヤーはウォームボディチームのメンバーよりも 900 ～ 1200% 生産性が高くなります。 C プレーヤーのように。 したがって、彼らに時給 10 ドルを多く支払うこともできますが、必要な A プレーヤーの数が減れば、C プレーヤーはもういないので、A プレーヤーがいるのですが、給与は実際には大幅に減ります。 そして、それらの A プレーヤーはシステムを構築するのに役立ちます。 A プレーヤーはステップアップし、天性の問題解決能力があり、優れたコミュニケーション能力を持っています。 必ずしも外向的である必要はありません。 A プレーヤー全員が外向的なわけではありませんが、チームメンバーとしてコミュニケーションをとり、お互いをサポートすることを好みます。 そして、それがビジネスオーナーであるあなたにとって最善のことなのです。なぜなら、あなたが外出していて、彼らは何をすべきか分からない、何かにどう対処すればよいのか分からないとき、彼らはチームの他の人々のところに行き、質問するからです。助けのために。

John Jantch (17:17):そして、私は別のことも考えています。多くの場合、人々は単に「ああ、履歴書に X、Y、Z として 5 年間在籍したと書かれている人が必要だ」と飛びつきます。そして、私はよく考えます。多くの場合、適切な人材を獲得し、その成長に投資することに専念すれば、選手も成長しますよね。

サブリナ・スターリング博士 (17:33):はい。私が考えたい例は、私がビジネスを始めたときのことです、ジョン、私はマーケティングについても販売についても何も知りませんでしたが、A プレーヤーでした。 ダクトテープマーケティングは、私が学ぶために読んだ最初の本の1つであることを知りました。 そして我々のA選手はそれをするだろう。 したがって、多くの経験を積んで雇用する必要があるという考えを手放し、ハングリーでやる気のある人材を実際に雇用し、彼らの仕事と個人的な強みを一致させることに注意してください。 また、面接プロセスでは、他の人が苦労しているように見える、自分にとって簡単にできる好きなことは何ですか?と尋ねるだけで、長所を特定できます。 そして、彼らはただ、物事はこうです、そして私にとっては簡単だと教えてくれます。 他の人がなぜこれで苦労しているのかわかりませんが、安心して、その強みがあなたが彼らから求める結果と一致していることを確認してください。

(18:27):そして、ビジネスでどのように行うかを学んだことについて自分が知っていることを知ったら、それを分解してトレーニングできるという自信を持ちましょう。そうすることで、候補者の選択肢がさらに広がるため、より良い結果が得られるでしょう。 そして、トレーニングのためにこれらのシステムを作成するとき、1 人のチーム メンバーの言いなりになることはありません。 そして、その重要なチームメンバーが 1 人辞めたら、なんてことだ、どうするつもりですか? 次の人材をトレーニングするシステムがあり、それがうまく機能し、2 回目からシステムを改良することができます。

John Jantch (19:00):それで、私たちはコーチングの観点からあなたが行っているさまざまなことのいくつかについて話してきました。おそらく、誰かがあなたのところに来て、宣言された目標が4に行くことであるときに荷物を開梱するかもしれません- 週間休暇。あらゆる手段は何ですか? 彼らのビジネスにどのような影響を与えますか?

サブリナ・スターリング博士 (19:18):そこで、私たちは来られるクライアントに対して潜在的な解決策を活用します。来られるクライアントのほとんどは既存の企業です。このビジネスはしばらく続いており、ビジネスオーナーは私が最善を尽くしても休暇を取ることができないことを認識しています。 離れることはできません。 これは機能しません。 あるいは、彼らは自分たちが利益を出していないことに気づいているか、あるいは、私が利益を出していなくて、私がビジネスに縛られているということの組み合わせです。 したがって、私たちは持続的に収益を上げられるようにビジネスを設計することに取り組んでいます。 今後のすべての意思決定は、これがビジネスに利益をもたらすのか、それとも利益を奪うのかに基づいて行う必要があります。持続的に利益が得られるように設計したら、次に、明確に定義されたスイートスポットでのニッチダウンを検討します。 確立されたビジネスの多くは、私がオーバーウェイトビジネスと呼ぶものです。 つまり、ビジネスを始めたばかりの頃は、入ってくる収益を得る必要があるため、やって来るすべての機会に「はい」と答えますが、そうすると、本当のスイートスポットがなくなり、スプレッドが本当に大きくなります痩せているし、あなたのチームも痩せています。

(20:18):それで、私たちのビジネスは少なくとも年に一度はダイエットをする必要があると思います、そして私たちはどこに最良の機会があるかを考える必要がありますか？何をやめるつもりですか？ そして、トップクライアントに重点を置きます。 ジョン、あなたが多くのことを自分で教えていることは知っていますが、それによってマーケティングが容易になります。 ビジネスが大幅に簡素化されます。 そのため、ビジネスオーナーにとって多くのストレスが解消されるのはこの点です。 それから私たちはイノベーションについて話し始めます。これもまた、クライアントがあなたに最も望んでいることと、クライアントがあなたをどのようにユニークで他と見なしているのかに注意を払い、それをあなたの行動に組み込むことで、より多くの料金を請求し、より多くのものを生み出すことができるようになります。マージン。 そして、私たちは最高の人材を採用し、そのスイートスポットを中心に無駄のない強力なチームを構築することに重点を置いています。 そして最後のステップは、チームメンバーが不足しないように、A プレーヤーを継続的に引き付けるネットワークの方法を学ぶことです。 なぜなら、スイート スポットがあり、革新が進んでおり、チームに選手がいるのですから、準備はしておいたほうがよいでしょう。 あなたのビジネスは成長し、多くの A プレーヤーが必要になるでしょう。しかし、その間に、ますます多くのことがあなたの皿から降りてきて、あなたは自分の人生を取り戻すことになります。 つまり、私たちの目標は、つまり、多くの起業家に前倒し休暇を取ってもらいたいということですが、最終的には、私たちの目標は、皆さんがビジネスで日常生活を取り戻すことです。

ジョン・ヤンチュ (21:34):素晴らしいですね。サブリナ、いつもあなたに追いつくことができてうれしいです。 ショーにお立ち寄りいただきありがとうございます。 あなたとつながり、あなたの仕事についてもっと知ることができる場所を人々に伝えたいですか?

サブリナ・スターリング博士 (21:42):その通りです。そこで、1 時間あたり 10,000 ドルの価値のある時間を作る方法については、1 時間あたり 10,000 ドルのアクティビティの PDF チャートをダウンロードして入手できると述べました。 Tapthepotential.com/10K にアクセスすると、ポッドキャスト「Profit by Design」で毎週記録している「Tap, the Potential」で当社について詳しく知ることができ、持続的に収益性の高いビジネスを設計するのに役立つヒント、ツール、戦略を共有できます。人生が戻ってきました。 そして、仲間のポッドキャスターとして共有したいのですが、ダクトテープマーケティングから恩恵を受けている皆さんは、聞いているプラ​​ットフォームが何であれ、レビューを残してください。なぜなら、他の人がダクトテープマーケティングのような素晴らしいポッドキャストを見つける方法であり、ポッドキャスティングは愛の労働。 ジョンは素晴らしいコンテンツを世に出しています。 それで、彼にレビューを残してください。

ジョン・ヤンチュ (22:35):そうですね、サブリナ、ありがとうございます。それでは、またお時間をいただきありがとうございます。道路上ですぐにお会いできることを願っています。

サブリナ・スターリング博士 (22:41):わかりました、ありがとう、ジョン。