創業者 vs. 従業員

公開: 2023-04-28

序章

私は創業者が最初に雇った従業員の 1 人として、スタートアップの初期チームの一員です。私がビジネスを始めたのか、それとも会社は「私のもの」なのかとよく聞かれます。

私の考えでは、答えは非常に明確です:「いいえ」と「そうではない」(ほら、私は株式を所有しているかもしれませんが、スタートアップが「私の会社」であるとは言いません.)

会社がまだ始まったばかりのときに創業者に雇われた最初の従業員の 1 人である私と、会社を始めた創業者自身の違いは何ですか?

あなたがどれだけ早くから従業員であっても、創業者と従業員が異なる5つの方法を次に示します。

ヴィジョン

おそらく、創業者と従業員を区別する最も重要な違いは、スタートアップのビジョンに関してです。創設者、そして創設者のみが、ビジョンを所有し、設定する人です。何を構築したいのか、どのような問題を解決したいのか、世界はどうあるべきかを考えているのは創業者です。

一方、従業員は、このビジョンを達成するための戦略を実行します。これには、創業者と協力して戦略を考案し、それをチームが実施する戦術に分解することが含まれます。従業員がビジョンを設定するべきではありません。創業者と従業員の主な違いは会社の所有者であるからです。会社を所有する人々、つまり創業者は、会社のビジョンが何であるかについて発言権を持つべきです。

このビジョンの所有権の分離は存在しますが、初期の従業員がビジョンを理解することは依然として重要です。従業員にビジョンとその理由を伝えることは、創業者の責任です。従業員は、創業者がビジョンの背後にある「理由」を明確にするために質問をすることがよくありますが、最終的にこのビジョンを設定したのは創業者です。

基本的に、スタートアップや企業は単なる物語です。それは、創業者がなぜ自分の会社が存在し、なぜ特定の問題を解決する人なのかについて考え出す物語です。このストーリーの一部として、多数の従業員、投資家、メンター、サポーターが特定の章を書きますが、本の著者は結局のところ創業者です。

株式

創業者は間違いなく、従業員よりも多くの株式を保有するでしょう。

これは、結局のところ、会社は創業者のものであり、会社が達成した財務上の利益から最も恩恵を受けるのは創業者だからです。

創業者と初期の従業員が受け取るエクイティは、スタートアップに対する彼らのリスクと価値を反映しています。初期段階で会社に参加することは危険ですが、会社を始めることは常に危険です。創業者は、頭の中にあるアイデアを真の顧客のために真の価値を創造する旅に出る唯一の人物です。従業員が早い段階で入社したとしても、彼らはすでにアイデア以上のものに足を踏み入れています。収益、少数の顧客、その場しのぎのサービス、またはある種の MVP です。

スタートアップにとって最も価値のある人が創業者であることは間違いありません。従業員の中には、世界最高のソフトウェアエンジニア、グロースマーケター、または営業担当者である可能性があります。しかし、これらの人々を集め、ハイパフォーマンスな文化を築き、ビジョンを所有する創業者がいなければ、会社はまったく成長できません。

一部のスタートアップでは、創業者は、従業員が獲得するエクイティを獲得する必要があるエクイティ戦略を設定します。私がアドバイスしたスタートアップの 1 つでは、従業員が入社したときに報酬パッケージの一部として株式が提供されませんでした。代わりに、6 か月の試用期間の後、従業員と創業者は、この 6 か月間の業績に応じて公平性について話し合います。

安全性

スタートアップの安全性という考えは見過ごされがちです。特に、創業者や初期のチームがユーザーベースを拡大し、ドアから収益を得ることに必死になっている初期段階では特にそうです。ただし、安全性は重要な要素であり、創業者と従業員の間の重要な差別化要因です。

従業員の安全を確保することは創業者の責任であり、その逆ではありません。これらの従業員は、創業者に賭けて、スタートアップに参加することを決定した従業員であるため、創業者は従業員の安全に責任があります。これと引き換えに、創業者は従業員が心理的に安全であると感じられるようにする必要があります。

創業者がこれを実現する必要がある一般的な例は、スタートアップが財政難に陥ったときです。あなたの滑走路が終わりに近づいていて、創業者が燃え尽き症候群を減らすためにできる限りのレバーを引いた場合、多くの場合、出血を止めるために給与削減の問題が発生します.

創業者と従業員の違いは、誰が給与をカットするかにあります。はい、初期段階の従業員は最終的に給与カットを受ける可能性がありますが、創業者と従業員の違いは、創業者が最初に給与カットを選択することです。特に経済的安全に影響する場合、従業員に給与カットを期待するべきではありません。

結局のところ、スタートアップで従業員として働くことは仕事です。従業員は支払うべき請求書とテーブルに置くべき食べ物を持っています。はい、創業者もそうですが、創業者は自分のスタートアップで働くことを従業員と同じように仕事と見なしてはいけませんし、そうすべきではありません。

インセンティブ

私が言ったように、従業員のためにスタートアップで働くことは、一日の終わりの仕事です。はい、従業員は、短期的な金銭的利益、長期的な金銭的利益、ネットワークを学ぶまたは構築する機会、または世界的な影響を与える可能性など、さまざまなインセンティブを持っている可能性があります。

創業者は、従業員に対してさまざまなインセンティブを持っています。世界的な影響や長期的な財務上の好転に関しては重複する可能性がありますが、短期的な金銭的目標やネットワークを構築できることで動機付けられている創業者を見つけるのは難しいでしょう. 創業者になって会社を設立することは、これらのことを達成するための最善の方法ではありません。

創業者と従業員は、人生の動機が異なるため、スタートアップに参加するインセンティブが異なります。創業者と話をすると、世界を変えたり、人々の問題を解決したりすることを動機としていることがよくあります。彼らはこれに駆り立てられ、このビジョンを達成するために別の会社で働くことを理解できません。彼らが世界で見たいと思う変化を生み出す唯一の方法は、会社を作り、自分たちで問題を解決することです。

役割と責任

初期段階の会社では、やらなければならないことがたくさんあります。ただし、創設者だけに残されている責任がまだいくつかあります。

創設者は、文化を所有して設定し、チームを構築し、資金を調達する責任があります。はい、スタートアップが成長するにつれて、創業者は人材獲得マネージャー、人事チーム、会計士など、これを支援する人を雇います。しかし、文化を所有するのは創業者であり、企業文化に関しては創業者の決定と行動が優先されます。

創業者とは対照的に、従業員は通常、特定の一連のタスクを実行するために雇われます。最高の創業者は、従業員の雇用に関しては、最高の技術的才能と最も貪欲な人々に囲まれています。

創業者には、監督する特定の部門やポートフォリオがあるかもしれませんが、創業者の役割を定義するのは決して簡単ではありません。彼らの役割は、会社が成長するにつれてしばしば変化します。製品に直接取り組んだり、毎日顧客とやり取りしたりするのをやめ、最高のチームを構築し、長期的な戦略を立てることに焦点を移す時が来ます。

結論

外部では、創業者と従業員、特に早い段階で入社し、創業者が製品を構築して市場に投入するのを手伝った従業員を区別するのは難しいかもしれません.

しかし、社内では創業者と従業員は明確に区別されています。私にとって、創業者と従業員を区別するものは、最終的にはそれぞれの背後にある個人的な理由に帰着します。これは、誰がビジョンを設定するか、どの株式を提供するか、誰がどの責任を負うかなど、企業内の他のすべての決定に影響を与えます。