従業員の生産性を向上させることができる要因

公開: 2021-08-31

ネタバレ注意：給料が足りません。それはすべて従業員のモチベーションに帰着します。良い仕事を見つけるのは難しいですが、すべての雇用主は良い従業員を維持することがさらに難しいことを知っています。起業家として、あなたは人々が仕事に行くことを喜んで毎日あなたの会社に来ることを確実にしなければなりません。そして、彼らが給料をもらっているという理由だけではありません。

あなたが雇用主であり、経験からまだ気付いていない場合–従業員のモチベーションに本質的に必要なのは、彼らを導くために尊敬に値する誰かと達成に値する仕事を彼らに与えることです。

しかし、それだけでは不十分だと私たちは信じています。また、生産性を維持および向上させるだけでなく、すべての従業員が同時に最大限の能力を発揮できるように動機付けるための新しい方法を常に模索する必要があります。なぜあなたはそれをする必要があるのですか？

一つの大きな真実をお伝えします：やる気のある従業員よりもやる気のない従業員の方が多い

調査によると、従業員の4人に1人だけがやる気と生産性を備えています。それを考慮に入れると、従業員のモチベーションテクニックの向上に常に取り組む必要があることに同意するでしょう。従業員と上司とのつながりがモチベーションを生み出す上で最も重要であるため、従業員のモチベーションを高める責任は上司にあります。従業員のやる気を引き出すことは簡単ではありませんが、仕事を進歩させ、満足させたいのであれば、それは必要です。モチベーションは、人々がより一生懸命働き、より生産的になり、結局のところ、あなたの会社にとどまるようにするものです。

これらすべてを念頭に置いて、従業員を魔法のようにやる気にさせ、やる気を維持するための統一された戦略はないことに注意する必要があります。各従業員は独自であり、独自の態度とアイデアを持っています。すべての従業員を成功裏に行動に移したい場合は、複数の戦略を適用して各従業員を個別に奨励する必要があります。

これらは、私たちの意見では、すべての従業員を幸せにし、満足させ、常に成功を目指して努力するのに役立つ、従業員のモチベーションにとって最も重要な要素です。

各従業員に個別に注意を払う

チームワークは会社の成功にとって重要であり、従業員をグループ化することはコミュニティの感覚を生み出し、チームの精神を構築することに貢献しますが、従業員のやる気を引き出すには、各個人に注意を払うことほど良いことはありません。これは、従業員が他の従業員の海で重要でなく孤立していると感じる可能性がある大企業に特に当てはまります。社内の一部のチームのメンバーは、Webサイトの訪問者（前者）と通信するために仕事を要約する管理者や、Webサイトを構築し、見栄えのする機能を維持する必要があるプログラマーなど、他のチームよりも孤独を感じることがあります。オンラインプラットフォームにアクセスしました。このように、それは電子メールマーケティングとその周りのツール（例えばベンチマーク）が提供しなければならない可能性を採用することによってトラフィックを深めるのに役立つことができます。ですから、時間をかけて各従業員と個別に話をしてください。それは彼らにとって大きな意味があり、彼らに価値を感じさせるからです。

個人に注意を払うことになると従業員をやる気にさせる最良の方法は、彼が適切に仕事をしているときに直接彼を称賛することです。その個人はあなたが彼または彼女に感謝しているように感じるだけでなく、あなたは会社または組織の他の従業員に同じことをするように仕向けます。しかし、一人一人に注意を払うことは、賞賛だけではありません。誰かが自分の平均以下で働いている場合は、同僚と一緒にいない時間を取って、少し上手に指示し、障害を克服し、仕事を上手に行うのを手伝ってください。

あなたの注意のこの均等な分布は、あなたが彼らがしている仕事だけでなくあなたが彼らを気にかけていることを各従業員に示します。これがすべての従業員のモチベーションにどれほど影響を与えるかは驚くべきことです。

前進する機会を持つ従業員のやる気を引き出す

彼らの仕事が常に同じ仕事に減らされるとき、または仕事が行き止まりであるとき、それは従業員を窒息させ始めます。同じ仕事、同じ立場、進歩の兆候やチャンスがなくても、最も野心的な人でさえも意欲をそそることができます。しかし、あなたはそれを好転させることができます。あなたが彼らに前進する機会を与えるならば、あなたの労働者はもっと一生懸命働きそしてより効果的になることが奨励されるでしょう。

ここに簡単なヒントがあります–新しい人を雇う代わりに、会社にすでに雇用されている人を昇進させるだけです。一方、昇進は必ずしも昇給や新しい役職を意味するわけではありません。トレーニングやセミナーもその目的に使用できます。従業員に知識を向上させ、スキルを向上させ、モチベーションと生産性を向上させる機会を提供します。その結果、彼らはあなたと一緒に働くことにさらに興奮するでしょう。

あなたの従業員を知り、彼らの生活に興味を持ってください

彼らの仕事の進歩に興味を持つだけでは十分ではありません。従業員が私生活も楽しむことが重要であることを示し、証明することで、従業員のやる気を引き出します。あなたが彼らのキャリアに興味を持っていることを示してください。上司が自分のキャリアがどのように進んでいるかを本当に気にかけていると感じたとき、従業員が仕事のためにどれだけのエネルギーを得るかは、単に驚くべきことです。

仕事と私生活のバランスを尊重します。そしてそれを彼らに示しなさい。彼らに自由と柔軟性を与えてください。彼らが家族の責任や医療の予約などを持っているときを理解してください。ここでも理解していることを示すと、彼らはあなたにもっと感謝し、ひいては仕事でより生産的になるでしょう。小さなジェスチャーは大きな違いを生む可能性があります。

新しいアイデアのサポート

彼らがプロジェクトや会社に良いと彼らが信じる新しいアイデアや解決策を持ってあなたに来たら、彼らをサポートしてください。それは彼らが会社とプロジェクトの成功を気にかけていることの表れです。アイデアが良ければ採用してください。これは、組織内の他のすべての従業員にとって大きなモチベーションになります。

従業員のアイデアをサポートすることで、彼らの提案が成功するかどうかに関係なく、目立つ機会を与え、それが彼らのさらなる仕事への動機付けになります。

自分の仕事を認めることによって各従業員をやる気にさせる

最終的には、一人一人が貢献します。個々の努力を認めることで、プロジェクトでの役割に関係なく、従業員が仕事で成功するために最善を尽くすように動機付け、刺激します。そしてそれはあなたの期待を超えることにつながるでしょう。

退屈はあなたの従業員のモチベーションを殺します

彼らに仕事に飽きさせないでください。あなたも彼らも無制限の集中力を持っていません。働く動機もありません。単調さを打ち破り、従業員のやる気を引き出す方法を見つけましょう。コンテストを開催したり、さまざまな従業員に毎週会議を開いてもらいます。これらは、チームを行動に移すための最も簡単な方法のいくつかです。

みんなの個人的な成果を祝う

従業員の数に関係なく、全員の個人的な成果をマークするようにしてください。会社での5年間のように、仕事に関連する成果である必要はありませんが、誰かの婚約や誕生日でもかまいません。私たちを信じてください、それはすべての従業員をやる気にさせるために不思議に働きます、そして彼らはそれに飽きることはありません。

追加の動機としての社交

ほとんどの人は、プライベートとビジネスの生活を別々に保とうとしています。そして、それはほとんどの場合賢いです。誰もが個人的に友達になれるわけではありません。しかし、それは彼らが仕事に関係のないことについて話すべきではないという意味ではありません。同じことがあなたにも当てはまります。

従業員との友好関係は、すべての人との絆を強め、チームワークを促進します。その場合、仕事は機械的ではなくなり、すべてがチームワークの自然な結果のように見えます。仕事以外のイベント、つまりチームビルディングを組織することにより、人々が社交することを奨励します。それはグループ活動である可能性があります：パーティー、昼食、または誰もがリラックスした雰囲気の中でお互いにリラックスして話すことができる楽しい競争。

聞く

このアドバイスは簡単です。従業員の話をよく聞いてください。彼らの問題、心配、欲求不満、葛藤、ドラマなどに耳を傾けてください。あなたがその石を彼らの心から（または背中に）取り除くと、あなたの従業員はやる気になり、安心して仕事に行きます。

もちろん、あなたの善意は乱用されるべきではありません。仕事が苦手な人の話をすぐに聞いて、義務を継続するために送り返してください。単に一日がない勤勉な従業員に注意を払ってください。

あなたが彼らを信頼していることを従業員に知らせましょう

あなたが彼らを信頼し、彼らを信じていることをあなたの従業員に知らせるならば、彼らはあなたの信頼を正当化するためにあらゆることをします。したがって、信頼は従業員を動機付けます。彼らが何らかの仕事をすることができるとあなたがどのように信じているかを彼らに伝えてください、そしてあなたがそれを言ったことを後悔することはめったに起こりません。

あなたのポジティブなエネルギーを挿入してください

オフィスで前向きなエネルギーを広めます。熱意を持って、その熱意が従業員に伝わり、彼らのモチベーションとして機能するようにします。会社の従業員にやる気を起こさせる音楽を演奏したり、冗談を言ったり、休憩中にゲームをしたりします。

明確な目標を設定し、フィードバックを共有する

あなたの従業員は、彼らが彼らに何が期待されているかを正確に知っていれば、働く意欲が高まります。あなたの会社の目標とビジョンを明確に説明し、従業員が彼らを行動に移すように刺激し、やる気を起こさせます。そして、彼らがその目標を達成したときに彼らに報酬を与えます。彼らに無料の午後を与えるか、パーティーを開きます。あなたの従業員のための追加の動機は、彼らが一生懸命働くならば、誰もがそれから何かを持っているという事実です。

明確で実行可能な目標を設定することに加えて、フィードバックを提供することによって従業員のやる気を引き出すことが重要です。成功が称賛されるのと同じように、間違いや失敗への注意も称賛されます。罰することによってではなく、障害を克服し、将来の危機を管理するための共通の解決策に到達することによって。

すべての従業員をやる気にさせるためのより広い視野

誰もが全体像を見ることが重要です。そうすれば、自分たちがしていることが最終的な目標の達成に貢献していることに気付くからです。そして、それはすべての従業員をやる気にさせる大きな力として機能します。プロジェクト内でタスクと責任を割り当てるときは、共有が全体像にどのように適合するかを理解していることを確認してください。それらの才能のあるチームメンバーは確かに彼らの最大を与え、あなたの期待を超えるでしょう。

あなたがそれらを扱う方法は重要です

従業員の扱いに関しては、それは簡単ですが、従業員のやる気を引き出すためにも非常に重要です。それらをどのように扱うかは、100年前と同じくらい重要です。他の人にあなたを扱ってもらいたいと思う敬意を持って彼らを扱ってください。すべての人を人として尊重し、彼らの仕事を尊重します。

新しいアプローチを受け入れる

手始めに、インターネットの時代は私たちの生活を絶えず変えています。私たち全員がすべての変化に追いつくことはできません。ですから、それらを回避するのではなく、あなたに従属する誰かがあなたに何かを提案したとしても、新しい技術、方法、アプローチを採用しましょう。この方法でのみ、ビジネスが失敗せず、従業員が競合他社に先んじていることを確認できます。

従業員は仕事に来る理由が必要です–毎日

会社の文化を利用して、従業員のやる気を引き出します。しかし、プロジェクトや企業の成功を望むのであれば、否定的なものがあってはならないことを忘れないでください。ポジティブな職場環境は上司だけにかかっています。皆の期待を超える姿勢で週5日働きに来るには、高いモチベーションでしか達成できない忠誠心が必要です。

結論

なぜ従業員のモチベーションが生産性にとってそれほど重要なのですか？すべての人はユニークで予測不可能です。言い換えれば、誰もが自分自身の物語です。したがって、頭の中ですべてを完璧に想像しても、すべての個人に適用できるアドバイスや従業員のモチベーション戦略は1つではありません。

従業員のやる気を引き出すように努力し、各従業員を動かすものを見つけます。何が機能し、何が機能しないかを知りたい場合は、それぞれの動機付け手法を調整および調整する必要があることに注意してください。チーム内の個人に関する新しい知識ごとに戦略を改善します。このようにして、従業員はやる気と刺激を受け、献身と努力であなたに報いるでしょう。