2021年に起業家はどのようにして不可能な目標を可能性に変えましたか？

この記事は、さまざまな分野の複数の起業家によって寄稿されています。

2021年は、ビジネス業界にとって最も記憶に残る年であり、最も厳しい年でもあります。 どのセクターに関係なく、彼ら全員がいくつかの課題に直面し、どういうわけか彼らはそれらを克服することもできます。 パンデミックにより、第3波で再び大混乱が発生しました。 今年もやりがいのある年になりそうです。 そしてまた、意志があるとき、常に道があります。 起業家は、忍耐力と忍耐力で、不可能だと思っていたことを達成することができます。

StartupTalkyが主導権を握り、起業家の何人かに、2021年には達成できなかったと思われる目標をどのように達成したかを尋ねます。見てみましょう。

ロヒト・サーヘニー| WKライフのCEO兼創設者

Covidの第2波で市場と売上に大きな影響を与えたため、市場の減速を回復して生き残ることは、2021年の最も困難なことでした。それでも、売上はかなり回復し、25の増加も見られました。提供前の時代と比較したお祝いの売上の割合。 戦略的計画と製品ラインの拡大によってそれを達成しました。 今年はパーソナルケア製品、女性用ハンドバッグ、ホームケアなど、たくさんの新しいカテゴリーを追加しました。 また、今年はオンライン販売のためにデジタル化を行い、収益を増やし、新しい地域や顧客にリーチするのに役立ちました。

シャットラハ| MyHealthcareのCEO兼創設者

2020年初頭のCovid-19の最初の波は、既存の医療提供チャネルに1つ以上の方法で挑戦し、存在するギャップを進化させ、認めることを余儀なくされました。 第二波はそれをさらに悪化させただけでした。 統合されたMyHealthcareエコシステムは、診断から出産までの完全な患者ケアのニーズを管理することができました。 MyHealthcareプラットフォームは、80の主要な病院、65の専門クリニック、Healthians、Lal Path Labs、Metropolisなどの主要な診断プロバイダーに統合されています。 大手在宅医療プロバイダーHCAHおよびAntara; 薬局プロバイダーTata1MG＆PharmEasy; Omron、Roche Diabetes、AliveCor、およびAbbottの臨床デバイス。 MyHealthcareのEMRがケアエコシステム全体に統合されたことで、医師は完全な患者の長期的な履歴を表示し、患者に効果的なケアを提供することができました。

Abhinav Mittal | WorldGradの創設者

私（Abhinav Mital）とThe WorldGradの私のチームは、学生が海外の学位の一部をオンラインで修了し、残りはキャンパス内で進むことができる新しい種類のプログラムを作成することを目指していました。 これは、リアルタイムのクラスと同様に、学生がオンラインで学習しながら同等の経験を積むハイブリッド学習の究極のプラットフォームになるはずでした。 学生にとっての利点は、海外での教育費の合計を最大30〜40ルピー節約できることです。 そして、まだ国内にいる間に貴重なアカデミックスキルを身につけましょう。

これらのプログラムを通じて、学生はビザ/移民の観点から彼らの意図の信憑性も示します。 これは多くの場合、将来の学生にとって交差するための高い障壁です。 言うまでもなく、海外の大学、特に世界の上位2％の大学からの賛同と承認が必要です。 オンラインプログラムを開発し、複数の国や機関で受け入れられる同等の基準に従ってそれを提供できるようにすることは、多くの人が不可能だと考えていた困難な作業でした。

現在、オーストラリア、英国、アラブ首長国連邦、米国の20の大学（500以上の資格）がWorldGradと提携しています。 これにより、私たちは世界最大のハイブリッドプログラムプロバイダーになります。 さらに重要なことに、WorldGradは、過去1年間に数人の学生の登録と卒業に成功しました。 2022年に選択した目的地に向かっているのは誰ですか？これは長く成功した教育的および専門的な旅になるでしょう！

これは、適切なリーダーシップチームを参加させるための献身的なアプローチによって達成されたと言えます。 チームは具体的な目標を念頭に置き、結果は適切な努力でマッピングされました。

アンクルシン| WitzealTechnologiesPvtのCEO兼創設者。 株式会社

今日、Witzealが成長を続けるインドのゲーム業界で画期的なイノベーションを生み出しているのを見てうれしく思います。 Witzealの主な焦点は、プレーヤーにユニークなゲーム体験を提供するためのマルチゲームプラットフォームのイノベーションです。

Apu Pavithran | MitsogoのCEO兼創設者

Mitsogoは、その主力製品であるHexnodeについて、9月21日から23日まで毎年恒例のユーザーカンファレンスHexCon21を開催しました。 このイベントは大成功でした。100人のスピーカーによるイベントを事実上成功させることができ、3日間で合計約3000人以上の参加者がありました。 HexConはまだ1年しか経っていないので、これは私たちにとって大きな成果でした。 このイベントでは、Microsoft、Kaspersky、AWS、HPなどの評判の高い組織から多くの著名な講演者が参加しました。 講演者は、サイバーセキュリティ、UEM、およびデータセキュリティに関連するさまざまなトピックを取り上げました。 このイベントは、最も評判の高いサイバーセキュリティスピーカーとネットワークを築くための優れたプラットフォームであることが証明されました。 最も重要な成果は、バーチャルイベントであるにもかかわらず、大成功であり、それは私たちにとって印象的な偉業であるということです。

ひまんしゅうりゃ| ブドウのCEO兼創設者

起業家が不可能だと思うことは何もありませんが、それを可能にするために考え、努力することができます。 昨年、私たちはGrapes DigitalをGrapesに刷新することを決定しました。これは、会社をデジタルマーケティングエージェンシーから統合されたエージェンシーに変えることを意味します。 この決定は、市場の感情、クライアントのニーズ、および将来の見通しを分析した後に行われました。

ブドウを単なるデジタルから統合されたエージェンシーに移行することは、私たち全員にとって大きな飛躍であり、適切なタイミングで適切な措置を講じることによって可能になりました。 私たちの脆弱性を強化し、完璧への道をゆっくりと達成することは、私が信じていることです。成功は、継続的な努力と闘争によってのみもたらされます。 どんなビジネスでも、組織が共通の目標を追求するために協力すれば、不可能なことをスムーズに行うことができます。 献身的な同僚やチームメンバーの助けを借りて、私たちは常にそれを達成するためのフレームワークとして戦略的に一連のコアバリューを開発します。

ニシャント・ベール| CEO兼創設者、ビジネスの拡大

Expand My Businessでは、本質的に不可能なことは何もないと信じています。 一度は達成するのが難しいかもしれませんが、チームの焦点と決意は、私たちが記録的な速さでデジタルサービスの最大の市場になるのに役立ちました。 Expand My Businessは、2018年の設立以来、ごく最近、1000を超える成功したクライアントのマイルストーンに到達しました。現在、23か国以上で高品質のデジタルサービスを提供することにより、世界6大陸でプレゼンスを確立しています。 Covid-19のパンデミックが世界中に深刻な影響を及ぼしたことを考えると、これを達成することは不可能な作業のように見えましたが、それを達成したことは非現実的だと感じています。

さらに、2020年から2021年までの成長は注目に値し、GMVは3025％増加し、収益は4900％増加しました。 1000を超えるクライアントを抱える当社のバイヤーベースは、チームサイズがわずか5人から70人に増えたことに伴い、1122％増加しました。 指数関数的な成長は、会社のすべてのドメインと部門にわたるチームメンバーの一貫性と持続的な努力によるものです。 同社は、すべての部門で業界を超えた経験を持つ優秀な人材を採用しており、オンラインとオフラインの両方でより多くのオーディエンスベースに対応し、顧客を増やして売上を伸ばすことができました。

Vatsal Agarwal | バクラヴァボックスの創設者

私（Vatsal）は、すでにバクラヴァを味わったことがある人が私たちから買い物をすることを確信していましたが、私たちはより多くの聴衆が必要であることに気づきました。 私たちはより多くの人々にバクラヴァを試すように影響を与えようとしました。 バクラヴァが何であるかを知らない顧客を教育することが難しいとは思っていませんでした。 私たちは、製品をサンプリングし、教育的なマーケティングキャンペーンを行うことで、お客様の拡大に努めてきました。 現在、お客様の大部分には、初めてトルコのスイーツを試すお客様が含まれています。 人々に休日に伝統的なインドのスイーツを超えて見てもらい、フュージョンやグルメなデザートに開放してもらうことも課題でした。 現在、私たちはインドでプレミアムバクラヴァの最大の売り手です。

Varun Vashisthaa | 創設者、HairVeda

HairVedaがインドでの創業から1年以内にグローバル化できるとは思ってもみませんでした。 一貫した仕事と会社のビジョンにより、私たちのブランドはAmazon.comに登録され、私たちの製品は米国、カナダ、メキシコなどの国々で利用可能です。 私たちの製品の品質は、私たちのブランドの人気の背後にある主な理由の1つです。

シュリヤンス・バンダリ| GreensoleのCEO兼共同創設者

外国からの資金提供や寄付を受け取るのは非常に難しいと思いましたが、最終的には、2〜3年間チームを組んでFCRA証明書を取得することができました。 努力して粘り強く続けることは報われると思います。それが私たちがやってきたことです。 私たちは、良いソーシャルワークを行うために私たちの組織に最初の支払いの寄付を受け取りました。

クナルパティル| WorkIndiaのCEO兼共同創設者

ブルーカラーの労働力に雇用を提供し、従業員と雇用者の間のギャップを埋めるために、WorkIndiaは直接通話モデルを開始することを決定しました。 このモデルは、求職者が雇用主または人材に直接連絡するのを支援することを目的としています。 これは、ブルーカラー労働者による仕事を見つけるという緊急の必要性に対処するのに役立ち、仲介者を避けるのにも役立ちます。

当初、このモデルの発売によってもたらされた変化が、従来の方法での作業に慣れているため、雇用主や採用業界に歓迎されるかどうかはわかりませんでした。 しかし、純粋なテクノロジー企業である私たちWorkIndiaは、テクノロジーを使用することができ、適切な製品イノベーションにより、業界におけるこのモデルの利点と有効性を証明することができました。 直接呼び出しモデルがその後、全面的に雇用主に受け入れられ、現在これが業界の慣行となっているため、私たちの努力は報われました。

Akshay Puljal | Quikish CEO

私たちの最大の課題は、インドのレシピと料理を標準化することでした。 目標は、消費者を圧倒しないシングルサーブポーチと最終プロセスで、大きな味を維持し、味のバランスをとることでした。 しばらく時間がかかりましたが、そこに着きました。 私たちは本当に、すべての材料がどのように他の材料と融合して独特の風味を与えるかを深く掘り下げなければなりませんでした。 土壌、気候、水、収穫方法、加工、すべてが原料の特性に影響を及ぼします。 これが、私たちが食材をどこからどのように入手するかに非常にこだわりを持っている理由です。

シルパラティ| 創設者、私は愛しています

6月には、市場にまったく新しい製品を発売しました。 ニュートリコスメティックスは、ニキビ、色素沈着、シミなどの肌の悩みを取り除くために飲む飲み物です。 大変な場所でした。 最初の数か月はゆっくりでした。 製品を購入した人々でさえ、その製品は話題性があると思っていました。 彼らは、製品が健康的で自然であるかどうかを考慮しなければならなかったので、製品が消費されることを意図していることに気付いたとき、彼らは奇妙になりました。 スタートはラフでしたが、肌に悩む方にも一貫して商品を提供し、進捗状況を投稿し続けました。

写真の前後をソーシャルメディアに投稿していました。 9月は私たちが最初に活況を呈したときであり、11月が私たちの最高の月であり、売上高は増加しました。 9月から3ヶ月で最初の在庫が完売しました。 もう一ヶ月以内に、ニキビや色素沈着製品の在庫がなくなりました。 それは不可能だと思いました。 ニキビが内部の問題であることに顧客が気付いていないため、当社の製品には多くの顧客教育が必要です。 トロピカルクリームは、上にあるにきびを消すのに役立ちますが、にきびの発生を止めることはできません。 そうです、大変なスタートでしたが、今は力強く進んでいます。

Farooq Adam | Fyndの共同創設者

パンデミックに触発された封鎖は、そこにあるほとんどの企業にとって障害でした。 私たちは、小売ブランドが不確実性を乗り越え、適応型オムニチャネル戦略で成長するのを支援することに成功しました。 テクノロジーは問題を非常に効果的に解決できるので、障害がシフトし、物事を行うための新しい方法に道を譲ります。

過去1年間に達成できたいくつかのこと：

• ブランドのパンデミック後のオンボーディング。
• 2021年に、Ruosh、Spykarなどのブランドのブランド売上を最大2倍に拡大。
• 当社の規模を200人から400人に倍増。
• 自由に使用できるAIを利用した画像編集および背景除去ツール、erase.bgの起動に成功しました。

Abhishek Nehru＆Santosh Dabke | 共同創設者、Ripplr

ほとんどのブランドは2〜3年以上にわたって従来の販売業者と協力してきたため、ブランドの考え方を変えて専門的な販売設定を検討することは重要な課題の1つでした。 私たちは、ブランドが他のすべてを大幅に上回っている小さなマイクロマーケットで私たちから始めるように説得することによってそれを達成しました。 また、covidの影響は非常に致命的であったため、ブランドは私たちの価値を認識し、他の地域でも私たちと一緒に拡大し始めました。

ラセシュセス| Nextynの創設者

従来のコンサルティング業界を混乱させることは不可能ではないと私は思っていましたが、それを行うには何年もかかるでしょう。 起業家として、不可能という言葉は私たちの辞書には存在しません。それはいつ実行できるか、そしてどれだけうまく実行できるかについての詳細です。

Nextynでは、世界中のクライアントにワールドクラスの専門知識を提供することを中心にテクノロジーを構築してきました。 私たちのプラットフォーム「エキスパートクラウド」により、世界中の企業が、今日の世界を形作っている世界をリードする思想家の一部にアクセスできるようになります。 当社独自の機械学習アルゴリズムは、クライアントプロジェクトを70を超える地域と30の異なる業界の関連する専門家に適合させます。 このプラットフォームは、20の地域からの100を超えるクライアントがオンデマンドで知識にアクセスできるように支援してきました。

結論

2021年は、上記のすべての起業家にとって、会社の目標のいくつかを達成することができたため、間違いなく記憶に残る年でした。 パンデミックは私たちの頭上に迫っており、多くの不確実性を買っていますが、彼らの努力により、起業家は今年を実りあるものにすることができました。