従業員エンゲージメント統計の究極のリスト

従業員エンゲージメント統計。 これは、従業員の状態と、従業員が仕事に従事しているかどうかに関する統計をまとめたものです。 エンゲージメント率は、生産性とパフォーマンスに直接関係しています [cm_simple_footnote id=”1”]。

従業員エンゲージメント統計

これらの従業員エンゲージメントの統計は、ストーリーを物語っています。 人材の競争と管理において、リーダーシップとマネージャーには課題があります。

従業員エンゲージメント統計 – 概要

• 2016 年には、アメリカの労働者の 33%が従事しています (Gallup)。
• 2016 年には、米国の労働力の 51%が従事していません (Gallup)。
• 従業員の63%が従事していますか? 2016 年に?( 24% ?非常に関与?? 39% ?適度に関与?) (Aon Hewitt)。
• 従業員の16%が「積極的にエンゲージメントを失っている」? 2016年?(ギャラップ)。
• 米国企業は従業員のエンゲージメントレベルを低下させましたか? 65% ?2015 年に? 2016 年には63% (Aon Hewitt)。
• 有能なマネージャーの数を増やし、従業員のエンゲージメント率を 2 倍にした企業は、平均して何を達成していますか? 競合他社 (Gallup) よりも147% 高い 1 株当たり利益。
• 2017 年には、求職者の半数以上が仕事に満足しています ( 64% ) ? しかし？ そのうちの82%は、新しい仕事の機会に対してオープンです。 （ジョブバイト）。
• 従業員の37%が「非常に満足」と答えました。 と？ 51%やや満足? (SHRM、2017)。
• 従業員の86%が、自分の仕事に少なくともある程度満足していると答えています。 43%は非常に満足しており、4% だけが非常に不満です (Staples)。
• 従業員の67%が、自分の仕事に非常に満足している、または非常に満足している (アフラック)。
• 従業員エンゲージメントが最も高い業界は、重工業と金融サービスです (Modern Survey)。
• ホスピタリティ、政府、および軽工業の従業員が最も離職している業界は?(Modern Survey)。
• 州および地方自治体の常勤職員の 71% が、自分の仕事に不満を持っているか、仕事に意欲を失っています (Gallup)。
• 米国では、エンゲージメントが高い従業員と中程度の従業員の数が、昨年の 55% から今年は 57% に増加しました (テムキン グループ)。
• 在宅勤務の従業員の 30% がエンゲージしています (Gallup)。
• 企業の 36% がエンゲージメントを最大の課題と見なしています (Globoforce)。
• 明確な従業員エンゲージメント戦略を持っている組織は 55% のみです (Edelman)。
• 戦略を持っている企業のうち、シニア リーダーの 86% が戦略に精通しており、マネージャーの 65% と従業員の 38% のみが知っています (Edelman)。
• 人事担当者の 26% は、組織の従業員が従業員エンゲージメントの概念を深く理解していると述べています (Modern Survey)。
• 従業員の忠誠心の低下は、士気の低下 (84%)、離職率の上昇 (80%)、エンゲージメントの低下 (80%)、不信感の高まり (76%)、チーム精神の欠如 (73%) を引き起こし、組織に悪影響を与えると考えられています。協会）。

従業員エンゲージメント統計 ? 位置

• 従業員エンゲージメントが最も高い州: アラバマ (従業員の 37%)。 ウェストバージニア州は最低です (従業員の 21% が積極的に離職しています) (Gallup)。
• 従事している労働者の割合が最も高い都市: サンアントニオ (38.1%)、オクラホマシティ (37.6%)、カリフォルニア州リバーサイド。 (36.8%) とタルサ (36.3%) (ギャラップ)。
• エンゲージしている従業員の割合が最も低い都市: バッファロー (23.5%)、サンノゼ (24.7%)、ミネアポリス (24.9%)、DC (25.9%) (ギャラップ)。

従業員エンゲージメント統計 – 従業員離職率

最終的に企業は、従業員の離職という形で、不十分な従業員エンゲージメントの悪影響を感じます。

• 2016 年には、労働者の 51%が現在の仕事を辞めようとしています (Gallup)。
• 従業員の40%が、現在の会社から 1 年以内に別の職に就くことを検討しています (SHRM)。
• 従業員の34%が、今後 12 か月以内に現在の役割を辞める予定であると述べています (Mercer)。
• 総取引高？ 2016 年には、労働力の17.8% (補償力)。
• 総自発的離職率？ 2016 年には、労働力の12.8% (補償力)。
• 離職率が最も高い業界は? 2016 : ホスピタリティ ( 28.6% )、ヘルスケア ( 19.9% )、銀行および金融 ( 18.1% )、(補償力)。
• 従業員の73%は、新しい機会について聞くことにオープンです (TopResume)。
• 従業員の13%は、自分の仕事が大好きで、他の機会を探していないと述べています (TopResume)。
• 従業員の11%は、自分の仕事が好きではないと言いますが、辞める時が来たかどうかはわかりません (TopResume)。
• 従業員の59%は、できれば仕事を辞めます (CareerCast)。
• 従業員の3%が、現在の仕事に対する自分の気持ちがわからないと言います (TopResume)。
• 採用担当者の69%は、2016 年に自分の会社で自発的離職率が増加していないと述べています (DHI グループ)。
• 雇用主の37%が、過去 12 か月間で離職率が上昇したと述べています。 16% はそれがなくなったと言っています (Willis Towers Watson)。
• 従業員の平均勤続年数は 8 年、年間離職率は 19%、非自発的離職率は 8% (SHRM)
• 従業員の 45% が、来年中に現在の組織以外の仕事を探す可能性が高い、または非常に高い可能性があると報告しました (SHRM)。
• 従業員の 45% は、少なくともあと 1 年間はその仕事にとどまる予定です (MetLife)。
• 従業員の 50% は、現在の会社に 2 年以内滞在する予定であると答えています (Execu-Search)。
• 米国の労働者の 59% は、新しい機会のために仕事を辞める可能性が高い (Adobe)。
• 現在の仕事を愛していると答えた従業員の 50% は、機会があれば新しい機会のために退職するだろう (アドビ)。
• 従業員が職務に停滞すると、さらに 10 か月ごとに、従業員が会社を辞める可能性が 1% 高くなります (Glassdoor)。
• アメリカ人の 47% は、たとえ給料が安くても理想の仕事に就くだろう (アドビ)。
• 紹介された従業員の 50% が、平均 5 年間その地位にとどまりました (SilkRoad)。
• 従業員の 47% が、過去 12 か月間に従業員の 20% 以上を入れ替える必要があったと報告しています (Spherion)。
• エンゲージメントの低い従業員の離職率は、エンゲージメントの高い従業員の 1 年間の 12 倍です (Glint)。
• 平均的なアメリカ人労働者は、1 つの役割 (Glassdoor) で 15 か月を費やします。
• 企業の 40% が、人員の喪失を最大の懸念事項 (SHRM) として報告しています。
• 従業員の 35% が過去 3 年以内に転職しました。 これらの 91% が会社を退職しました (Gallup)。
• 意思決定者の 67% が、12 か月前よりも今の方が組織の離職率について懸念していると述べています (Randstad)。
• 従業員の 27% が毎年転職し、17% が積極的に就職活動を行い、46% が受動的に探しています (ADP)。
• 従業員の 3 人に 1 人が、今後 6 か月以内に転職します (Saba Software)。
• 従業員の 28% が、過去 12 か月以内に会社を辞めて競合他社に移る​​ことを検討したことがあります (Mercer)。
• 従業員の 69% が他の機会にオープンであるか、すでに次の仕事を探しています (Rapt Media)。
• 100 人以上の従業員を抱える組織のリーダーの 33% が、現在別の組織での仕事を探しています (Modern Survey)。
• 米国の成人の 93% が、役割を変えるために会社を辞めたと答えています (Gallup)。

従業員エンゲージメント統計 ? 従業員の離職の財務的影響

これらの従業員エンゲージメント統計は、従業員の高い離職率の経済的影響に焦点を当てています。

• 初心者レベルの従業員を置き換えるコスト:? 年俸の30～50% ?(EREメディア)
• 中堅社員の入れ替え費用：？ 年俸の150% ?(EREメディア)
• 高レベルまたは高度に専門化された従業員を置き換えるコスト:? 年俸の400％ （EREメディア）。
• 従業員の離職により、毎年110 億ドルが失われています (従業員離職計算機、英国の数値)。
• エンゲージしていない従業員は、組織に年間 4,500 億から 5,500 億ドルの損失をもたらします (The Engagement Institute)。
• シニア リーダーの 33% は、従業員の忠誠心は利益と直接関係があると考えています (American Management Association)。
• 積極的にエンゲージしていない労働者は、エンゲージしている労働者の約 2 倍、うつ病と診断される可能性が高い (Gallup)。
• うつ病と不安神経症は、毎年 150 億日間の労働損失につながり、推定年間コストは 1 兆 1,500 億ドルに上ります。
• 雇用主の 38% が、有能な人材の不足が、組織内で生産性が失われる最大の理由であると述べています (Aflac)。
• 月ベースで、積極的にエンゲージしていない従業員の不健康な日数は 2.17 日であるのに対し、エンゲージしている従業員の不健康な日は 1.25 日です (Gallup)。
• 40 歳から 49 歳の従事している労働者は、不健康な日による生産性の損失で月額 127.76 ドルのコストがかかりますが、同じ年齢層で積極的に非エンゲージしている労働者のコストは 236.20 ドル?85% 増加します?(Gallup)。
• 世界の従業員の 8% は積極的に仕事から離れており、自分の組織にとどまるつもりです (Aon Hewitt)。
• 1 つの企業に 10 年以上勤務している従業員の 21% は、他のどの在職期間よりも多く、エンゲージメントを失っています (Gallup)。
• 米国の従業員の 26% は、今後 12 か月以内に新しい仕事を探すと答えており、15% はすでに積極的に新しい仕事を探しています (Dale Carnegie Training)。
• 正社員の 83% は、現在の会社 (ICIMS) を辞めることを検討します。
• 失われた従業員を補充するには、その従業員の年収の 150% の費用がかかります (コロンビア大学) (2009 年の統計)。
• 経験豊富な労働者を置き換えると、離職関連費用 (AARP) で個人の年収の 50% 以上の費用がかかる可能性があります。
• 企業は従業員の年間給与の約 5 分の 1 を費やして、その従業員を置き換えます (Center for American Progress)。
• 従業員を置き換えるための総費用は、その従業員の年収 (SHRM) の 90% から 200% と推定されます。
• エンゲージメントを失った管理職は、年間 770 億ドルから 960 億ドルの損失を被っています (Gallup)。
• 財務実績が同業他社よりも大幅に優れている企業の従業員の 77% は、非常にまたは適度にエンゲージしているのに対し、財務実績が遅れている企業の従業員はわずか 49% でした (Temkin Group)。

従業員エンゲージメント統計 – エンゲージメントの高い従業員のメリット

• 企業の最高のパフォーマンスを発揮する従業員には、才能、エンゲージメント、10 年以上の勤続という 3 つの共通点があります (Gallup)。
• CX で競合他社をしのぐ企業は、CX で競合他社に遅れをとっている企業 (Temkin Group) よりも従業員のエンゲージメントが 50% 高くなります。
• 職場への関与が高まると、欠勤が 37% 減少し、安全事故が 41% 減少し、品質上の欠陥が 41% 減少します (Gallup)。
• 生産性の点で上位 1% の労働者は年間利益に約 5,000 ドルを追加しますが、有毒な労働者は年間約 12,000 ドルの費用がかかります (ハーバード大学)。
• エンゲージメントの高い従業員の 91% は、常にまたはほぼ常に仕事に全力を注いでいますが、エンゲージしていない従業員の 67% と比較されます (Temkin Group)。
• 従業員のエンゲージメントが高い場合、顧客維持率は平均で 18% 高くなります (Cvent)。
• 熱心な従業員を抱える企業では、顧客ロイヤルティが 233% 向上し、年間収益が 26% 増加しています (Aberdeen)。
• 従業員エンゲージメント プログラムは、従業員 1 人あたり年間 2,400 ドルの利益を増加させることができます (Workplace Research Foundation)。
• 従業員エンゲージメントが 50% を超える組織は、80% を超える顧客を維持しています (需要指標)。
• 組織の価値観が「知られ、理解されている」と言う従業員は、自分の組織には既知の価値観があり、理解されていないと回答した従業員よりも、完全に関与する可能性が 51 倍高い (Modern Survey)。
• 自分の会社が何を表しているのか、競合他社と何が違うのかを知っていることに強く同意する従業員の 77% は、少なくとも 1 年間はその会社に勤務する予定であることに強く同意します (Gallup)。
• 共有された価値観と使命と目的へのコミットメントによって従業員が主に動機付けられている組織は、高い顧客満足度 (LRN) を得る可能性が 9 倍高くなります。
• 「夢の会社」で働く従業員は、夢の仕事をしている従業員よりも会社にとどまる可能性が 11 倍高く、満足度が 41% 高く、自分の仕事に刺激を受けていると言う可能性が 3.5 倍高い (Bright Horizo​​ns)。
• 企業が上位 20% の最も才能のある候補者を採用すると、生産性が 10% 向上し、売上が 20% 増加し、収益性が 30% 向上し、離職率が 10% 減少し、予定外の欠勤が 25% 減少することがよくあります (ギャラップ）。

エンゲージメントの高い従業員は次のとおりです。

• 通常の就業日が終わった後に何かをする必要がある場合、2.5 倍遅くまで仕事を続ける可能性が高くなります。
• 助けを求めなくても、職場で誰かを助ける可能性は 2 倍以上です。
• 彼らに期待されていないことを会社に良いことをする可能性は3倍以上です。
• 友人や親戚が自分の会社 (Temkin Group) での仕事に応募することを勧める可能性は 5 倍以上です。

従事している従業員は？ 幸福度が高いとは:

• 自分の人生全体を高く評価する可能性が 42% 高くなります。
• 職場で自分の仕事で「優れた」パフォーマンスを報告する可能性が 27% 高くなります。
• 組織が「優れた」パフォーマンスを報告する可能性が 27% 高くなります。
• 変化の存在下で高いレ​​ベルの適応性を報告する可能性が 45% 高くなります。
• 病気、けが、または苦難の後、常に「完全に」回復していると報告する可能性が 37% 高くなります。
• 今後 12 か月間に別の組織で仕事を探す可能性が 59% 低くなります。
• 12 か月間に雇用主を変更する可能性が 18% 低くなります。
• 過去 1 か月間にボランティア活動をする可能性が 19% 高い (Gallup)。

従業員エンゲージメント統計 ??雇用主の視点

• 今日の人事組織が直面する上位 3 つの課題は、離職率、従業員エンゲージメント、後継者計画 (SHRM) です。
• エグゼクティブの 56% は、ロイヤルティの促進は「主要な焦点ではありませんが、それでも価値がある」と述べています (American Management Association)。
• 経営幹部の 24% は、従業員の忠誠心の促進が「評価されておらず、主要な焦点でもなかった」と述べています (American Management Association)。
• 雇用主の 32% は、労働者が転職することを期待するようになったと述べています (CareerBuilder)。
• 52% の企業が、従業員の忠誠心が 5 年前よりも低下したと報告しています (American Management Association)。

従業員エンゲージメント統計 ? ？タレントマネジメント

• 企業の 78% は、昨年よりも人材不足を懸念していますか?(Spherion)。
• 62% は、新しい昇給要求に応じるのが正しいと考えていても、それに応じる余裕がない?(Spherion)。
• HR リーダーの 78% は、1 年前よりも現在の人材不足を懸念しています (Spherion)。
• 人事担当者の 68% が、昨年、特定の種類の仕事 (SHRM) で採用の難しさとスキル不足を経験したと述べています。
• 雇用主の 83% は、才能ある人材を惹きつけて維持することが大きな課題であると考えています (Allegis Group)。
• 人事担当者の 53% が、来年の最優先事項は優秀な人材を維持することだと述べています (Xerox)。
• 人事リーダーの 87% が、定着率の向上が最優先事項または重要な優先事項であると述べています (Kronos)。
• CHRO の 24% が、従業員の関与と維持が最大の課題であると述べています (Korn Ferry)。
• 34% の企業が、現在の従業員の育成と維持に重点を置いています (American Management Association)。
• 幹部の 90% が、新入社員の維持が組織の問題であると述べています (Korn Ferry)。
• 人事担当者の 46% が、従業員のエンゲージメントが 36% (SHRM) で続いて、保持が最大の懸念事項であると述べています。
• 人事担当者の 46% が、リテンションを最大の課題として挙げています (Globoforce)。
• 時給労働者を雇用している米国企業の 24% が、従業員の定着が最大の問題であると述べています (Deputy)。
• 企業の 75% は、ポジションを埋めるのに適切な人材を見つけるのに今年は昨年よりも時間がかかることに同意しています (Randstad)。
• 人事担当者の 80% が、従業員エンゲージメントは組織 (Temkin Group) にとって重要な重点分野であると述べています。
• HR リーダーの 49% が、人材管理の目標の最優先事項として、保持とリーダーシップ開発プログラムを挙げました (Saba Software)。
• HR リーダーの 16% は、予算不足が今後 12 か月間の従業員の定着率を改善するための主な障害であると述べています (Kronos)。
• HR リーダーの 14% は、2017 年の定着率向上のさらなる障害は、エグゼクティブ サポートの欠如であると述べています。 13% が組織のビジョンの欠如を挙げていますか?(Kronos)。
• HR リーダーの 15% は、資金不足が従業員エンゲージメントの改善に対する最大の課題であると述べています (Kronos)。
• 雇用主の 56% が、潜在能力の高い従業員やトップ パフォーマーを維持するのが難しいと報告しています (54%) (Towers Watson)。
• 32% の企業が優秀な人材を維持するのに苦労しています (CareerBuilder)。
• 組織の 50% が、過去 12 か月間 (SHRM) にフルタイムの正規職を採用するのが困難であると報告しています。
• 雇用主の 62% は、最高の従業員を維持するためにカウンター オファーを延長すると述べています (Execu-Search)。
• HR リーダーの 80% は、自社が今年の人材不足の影響を受けると考えています (Randstad)。
• 雇用主の 51% は、従業員を維持するために福利厚生を利用することが、今後 3 ～ 5 年でさらに重要になると述べています (MetLife)。

従業員エンゲージメント統計 ? ブーメラン社員

• 人事担当者の 98% は、元従業員 (Accountemps) の雇用にオープンです。
• 雇用主の 76% は、ブーメランを採用することをより受け入れています。 従業員 ？ または以前に雇用主のために働いていた従業員 (Workplace Trends)。
• 29% のアメリカ人労働者が「ブーメラン」を経験したと言っています。 キャリアの中で少なくとも一度は、41% が前の職場 (Spherion) に戻ることを検討すると答えています。
• 従業員の 52%) は、自分の会社が現在少なくとも 1 人のブーメラン ワーカー (Spherion) を雇用していると述べています。
• 従業員の 37% は、リスクを最小限に抑えながら、採用とトレーニングにかかる​​費用を節約するために、会社がブーメラン型の従業員を採用することを好んでいると考えています?(Spherion)。

従業員エンゲージメント統計 - リーダーシップ効果

• 従業員の 41% だけが、自分の会社が何を表しているのか、「競合他社と何が違うのか」を知っていると強く同意しています。 （ギャラップ）。
• 従業員と組織の使命または目的とのつながりが 10% 改善されると、安全事故が 12.7% 減少し、離職率が 8.1% 減少し、収益性が 4.4% 増加します (Gallup)。
• 米国の労働者の 47% は、自分の雇用主が何なのかを知らないか、確信が持てません。 コア バリューは (Eagle Hill Consulting) です。
• 従業員の 80% は、自分の仕事が組織 (IBM) のコアバリューとミッションと一致している場合、より積極的に関与していると感じています。
• 従業員の 85% は、高いレベルの社会的責任を示す雇用主 (Ultimate Software) に長く留まる可能性が高いと述べています。
• リーダーシップのサポートがあると感じていない従業員の 51% が、翌年に仕事を辞める計画を​​立てているのに対し、リーダーシップのサポートがある従業員の 25% に比べて (American Psychological Association)。
• リーダーとマネージャーの両方が有能であると従業員に認識されている企業では、従業員の 72% が非常に熱心に取り組んでいます (Towers Watson)。
• マネージャーに不満を持つ人の 80% は、雇用主からも離れています (デール・カーネギー)。
• 上層部のリーダーシップに自信を持てない従業員の 70% は、雇用主に関与していません (デール・カーネギー)。
• 幹部レベルのリーダーの 86% と上級管理職の 76% が、米国企業は正しい方向に向かっていると答えていますが、スタッフレベルの従業員の 54% がそうです (Addison Group)。
• 経営幹部の 83% は、臨時従業員、断続的従業員、またはコンサルタント従業員の使用を増やすと述べています (Oxford Economics)。
• 上級意思決定者の 22% だけが、職場で定期的に従業員を認め、感謝することが、従業員の定着率に大きな影響を与えるとは考えていません。 従業員の 70% が、モチベーションと士気が大幅に向上すると回答しています。 マネージャーがもっとありがとうと言っている (Reward Gateway)。
• 価値観に基づく表彰プログラムの 86% で、従業員の幸福度 (SHRM) が向上しています。
• 従業員の 57% は、リーダーが従業員から切り離されていると感じていますか?(Rapt Media)。
• 従業員の 44% は、会社のリーダーシップは組織を成功に導く能力を備えていると述べています (Oxford Economics)。
• 組織に一連の価値観がないと答えた従業員の 150 人に 1 人だけが、完全に関与しています (Modern Survey)。

従業員エンゲージメント統計 – ?管理効果

• エンゲージメントの高いマネージャーの監督下にある従業員は、エンゲージメントの可能性が 59% 高くなります (Gallup)。
• 米国のマネージャーのわずか 35% が関与しており、51% は関与していません (Gallup)。
• どんな種類の質問でもマネージャーにアプローチできると感じている従業員の 54% は、非常に積極的です (Gallup)。
• 米国の成人の 50% が、上司から逃れるために仕事を辞めました (Gallup)。
• マネージャは、従業員エンゲージメント スコアの分散の少なくとも 70% を占めています (Gallup)。
• 従業員の 65% は誰ですか? しませんか？ どんな種類の質問でも上司にアプローチできると感じている (Gallup)。
• マネージャーが業績目標の設定を支援してくれることに強く同意する従業員の 69% が、熱心に取り組んでいます (Gallup)。
• エンゲージメントは、従業員を無視するマネージャーがいるチームでは 2% に急落し、強みを重視するマネージャーが率いるチームでは 61% に低下します (Gallup)。
• 従業員の 68% は、マネージャーがキャリア開発に積極的に関与していないと述べています (Right Management)。
• 自分の弱点に焦点を当てているマネージャーが率いるチームは、関与する可能性が 26% 低くなります (Gallup)。
• 服従、予測可能性、権威への服従、同僚との競争のみが評価されると信じている従業員は、関与、動機付け、献身的である可能性が 32% 低くなります (Vitalsmarts)。
• 従業員の 21% が、優れた仕事をする動機を与える方法でパフォーマンスが管理されていることに強く同意しています (Gallup)。
• マネージャーが自分の強みやポジティブな特徴に重点を置いていることに強く同意する従業員の 67% が、仕事に積極的に取り組んでいます (Gallup)。
• マネージャーが自分の長所を挙げてくれると信じている従業員は、71% も積極的に関与し、活力を感じていると感じる可能性が高くなります?(VIA Institute on Character)。
• 33% はより共感的な雇用主に変更し、同一賃金のために、20% はより少ない賃金のために会社を変更します (Businessolver)。
• 従業員の 92% が、共感を示すことが従業員の定着を促進する重要な方法であると述べています (Businessolver)。
• 従業員の 66% は、雇用主が企業の社会的責任 (CSR) プログラムではなく、福利厚生パッケージを通じて共感を示すべきであることに同意しています (Businessolver)。
• 毎日自分の強みを活かしている人は、仕事に従事する可能性が 6 倍高く、生産性が 8% 高く、仕事を辞める可能性が 15% 低い (Gallup)。
• 人事担当者の 98% と調査対象の従業員の 92% が、共感的な雇用主が定着率を高めると述べています (Businessolver)。
• 従業員の 70% は、エンゲージメントの重要な要素として、問題や機会が生じたときに職場で行動を起こす権限を与えられているとランク付けされましたか? (SHRM)。
• 全従業員の 32% が、マネージャー (Ultimate Software) によって設定された目標に対する進捗状況を確認して理解したいと考えています。

従業員エンゲージメント統計 – チーム効果

• エンゲージメントの高いビジネス ユニットは、収益性を 21% 向上させます (Gallup)。
• エンゲージメントの高いビジネス ユニットでは、欠勤が 41% 減少し、生産性が 17% 向上しています (Gallup)。
• エンゲージメントの高いビジネス ユニットは、顧客評価が 10% 増加し、売上が 20% 増加しました (Gallup)。
• 日常業務でエンゲージメントのニーズに対応するチームは、最下位のチームよりも売上で平均 20%、顧客エンゲージメントで 10% 優れています (Gallup)。
• 従業員のエンゲージメントが高い事業部門では、社内窃盗が 28% 少なく、生産性が 21% 高い (Gallup)。
• 従業員の 33% は、協力する能力が彼らの忠誠心を高めると言っています?(The Economist)。
• 世界中の専門家の 46% が、全体的な幸福にとって仕事上の友人が重要であると考えています (LinkedIn)。

従業員エンゲージメント統計 ? 従業員の視点

• シニア リーダーシップへの信頼が最も強力なエンゲージメント ドライバーであり、成長と開発が 2 番目です (Modern Survey)。
• キャリアの成功を高いパフォーマンスと生産性と定義する従業員はわずか 10% です (Right Management)。
• 従業員の 45% が、職場での成功の最高の定義は楽しみ/幸福であると述べています (Right Management)。
• 従業員の18%は、雇用主が自分の面倒を見てくれると確信していません (Job Applicator Center)。
• 従業員の52%は、雇用主が忠誠心に報いてくれると確信していますか?(Job Applicator Center)。
• 従業員の56%が、より柔軟な働き方の選択肢を望んでいます?マーサー。
• 従業員の 24% は、雇用主が従業員を維持するための努力を減らしていると述べています。 15% は、より多くの努力を払っていると述べています (Spherion)。
• HR リーダーの 60% は、自社が従業員に明確なキャリアパスを提供していると考えています。 従業員のわずか 36% が同意しています (Saba Software)。
• 従業員の 75% は、彼らの懸念に耳を傾け、対処する組織 (Ultimate Software) に長く滞在します。

従業員エンゲージメント統計 ??従業員のコミットメント

• 従業員の 87% が、「非常に献身的」であると回答しています。 組織に?(ReportLinker)。
• 従業員の 47% が、自分の会社 (Metlife) に非常に忠実であると感じていると報告しています。
• 年配の従業員の 66% は、「非常に」と答えています。 コミットされた ?(ReportLinker)。
• 従業員は、転職時に平均 5.2% の昇給を獲得します (Glassdoor)。
• 基本給が 10% 上昇すると、従業員が会社に留まる確率が 1.5% 上昇します (Glassdoor)。

従業員エンゲージメント統計 ? ジョブ マーケットの表示

• 求職者の 39% が、前年よりも仕事を見つけるのが難しくなっていると述べています (Jobvite)。
• 学生の 51% が、質の高い仕事を見つけるには良い時期だと答えています (Gallup)。
• 労働者の 49% が、新しい仕事を見つける能力が昨年より大幅に向上したことに同意しています (Spherion)。
• アメリカ人の 51% が、自分の地域 (Gallup) で良い仕事を見つけるには今が良い時期だと答えています。
• 従業員の 51% は、雇用市場の拡大により、現在の会社または別の会社 (Spherion) とより高い給与を交渉する力が増したと感じています。
• 求職者の 44% は、自分のスキルと資格に合った仕事を見つけることができると楽観的です?(Jobvite)。
• 米国の労働者の 63% は、解雇されたとしても、現在の仕事と同じくらい良い新しい仕事を見つける可能性が高いと述べています (Gallup)。
• 従業員の 48% が、狩猟を開始してから 6 か月以内に自分の報酬レベルに見合った仕事を見つけることができると確信しています (Glassdoor)。

従業員エンゲージメント統計??キャリア?機会

• 従業員の 40% が「昇進/機会の欠如」のために仕事を辞めることを選択します (Express Employment Professionals)。
• 78% は、現在の組織 (マーサー) でのキャリアパスを見れば、雇用主に長くとどまると答えました。
• 従業員の 32% が、キャリアではなく仕事を持っていると答えています (Mercer)。
• 従業員の 41% が、キャリアアップのために現在の雇用主を辞める必要があると答えました (タワーズワトソン)。
• 従業員の 42% が、生涯に 3 つ以上のキャリアを積むことを期待していると答えています (Cornerstone)。
• 従業員の 89% は自社内での横移動を検討しますが、別の会社で働くために横移動を検討するのはわずか 27% でした (Cornerstone)。
• 従業員の 66%? は、他の場所を探す前に、まず現在の会社に興味深い求人があるかどうかを確認しますか? (Cornerstone)。
• 昇進していない従業員の 22% は、キャリアアップの機会を求めて他の企業に目を向けています (BambooHR)。
• 雇用主の 60% は、従業員が社内の新しい求人についてよく耳にすると信じていますが、実際にそうしていると答えた従業員は約 30% にすぎません (ADP)。
• 新しい挑戦の機会を持つ従業員の 83% が、組織にとどまる可能性が高いと答えています (ReportLinker)。
• 54% は、仕事を探す際に給与よりもキャリアアップの機会が重要であると述べています (Achiever)。
• 従業員の 59% が、自分の組織で「成長し、発展する」ことができると言っています (Modern Survey)。
• 教育要件を引き上げた雇用主の 33% が、従業員の定着にプラスの効果をもたらしました (CareerBuilder)。
• 従業員の 27% が、現在受け取っているフィードバックが仕事の改善に役立っていることに強く同意しています (Gallup)。
• 労働者の 32% は、現在のスキルが昇進の妨げになると考えています (Spherion)。

従業員エンゲージメント統計 ??オンボーディング

• 人事担当者の 53% が、オンボーディングが改善されると従業員のエンゲージメントが向上すると述べています (SilkRoad)。
• 新規採用者の 28% は、最初の 90 日間で満足のいく結果が得られない場合、喜んで新しい仕事を辞めます (Robert Half)。
• オンボーディングの経験が乏しいと報告した新入社員は、仕事から離れてしまう可能性が 8 倍高く、最初の 3 か月後に雇用主を良い職場として推薦する可能性が 11 倍低くなります (Glint)。
• エグゼクティブの 98% が、オンボーディング プログラムが定着率の重要な要因であると述べています (Korn Ferry)。

従業員エンゲージメント統計 ? 仕事でのストレス

• 労働者の 60% が、過去 5 年間で仕事関連のプレッシャーが高まったと述べています (Accountemps)。
• 職場のストレスの主な原因: 重いワークロード/迫り来る締め切り (33%)、マネージャーの非現実的な期待 (22%)、ワークライフ バランスの達成 (22%)、同僚の対立 (15%) (Accountemps)。
• 職場での最大のストレス要因: 締め切り (30%)、物理的リスク (17%)、競争力 (10%) (CareerCast)。
• 従業員の80％？ ストレスの最大の原因は、自宅で過ごす時間が少ないことだと回答しています (Paychex)。
• 従業員の 82% が、自分の仕事はよりストレスの多い方向に向かうと答えています (CareerCast)。
• 雇用主の 92% が、従業員がストレスを感じていると言っています (IFEBP)。
• 従業員の 47% が、ストレスが職場でのパフォーマンスの問題を引き起こしていると報告しています (ARAG)。
• 労働者の 35% が燃え尽きたと感じています (Kimble Applications)。
• 従業員の 33% は、仕事を終わらせ、仕事量を先取りするために長時間働かなければならないと述べています (Kimble Applications)。
• 米国のフルタイム従業員の 68% が過重労働に苦しんでいます (Cornerstone)。

従業員エンゲージメント統計 ??ワーク・ライフ・バランス

• 従業員の 35% が、転職の最大の動機は、ワーク ライフ バランスとより高い報酬への欲求であると述べています。 25% は、異なる職場文化であり、よりやりがいのある仕事を望んでいると述べています (Right Management)。
• 22%の人がワーク・ライフ・バランスの問題で転職経験あり?(Staples)。
• 従業員の 38% が仕事の責任を挙げ、30% が仕事と生活のバランスを忠誠心の主な要因として挙げていますか?(Staples)。
• 従業員の 82% は、柔軟な働き方の選択肢 (フレックスジョブ) があれば、雇用主により忠実になると述べています。
• 柔軟性のある従業員の 79% が、仕事でより満足していると回答しました (IBM)。
• アメリカの従業員が現在の仕事にとどまる最大の理由は、キャリア満足度とワークライフ バランスです (合わせて 38%) (Cornerstone)。
• アメリカの従業員の 29% が、仕事の過負荷と健康的なワークライフ バランスの欠如を理由に辞職します (Cornerstone)。
• 60% が、自分の会社は子どもの世話の必要性を気にしていないようだと言っています (Care.com)。

従業員エンゲージメント統計 ? 給与と福利厚生

• 求職者が最も重視するトップの雇用主の属性: 給与と福利厚生、長期的な雇用保障、快適な職場環境 (Randstad)。
• 従業員の 35% は、今後 12 か月以内に昇給がなければ、新しい仕事を探すと報告しています (Glassdoor)。
• 従業員の 44% が、20% 以下の昇給で別の会社に就職することを検討すると述べています (Gallup)。
• 従業員の 10% は、自分の価値に見合った報酬が支払われていないため、仕事を辞めるだろうと考えています (BambooHR)。
• Just 37% of engaged employees would consider leaving for a 20% raise or less, compared to 54% of actively disengaged employees?(Gallup).
• 46% of employees would consider a job that matched their current salary or even paid less (ADP).
• 65% of employees left jobs in 2015 because they wanted more money (Payscale).
• 86% of employees said they?d stay with a company for at least five years if their employer helped pay down their student loans (American Student Assistance).
• 45% of employees would feel more engaged with their job if their employer helped them better understand the impact of taxes and deductions (Kronos).
• 72% of employees say that having the ability to customize their benefits would increase their loyalty to their current employer (MetLife).
• 59% of employees say that health and wellness benefits are important for increasing loyalty to their employer and 53% say the same about financial planning programs (MetLife).

Employee Engagement Statistics ??Corporate Social Responsibility

• 54% of employees who are proud of their employer's contributions to society are engaged (Dale Carnegie).
• 61% of employees say it is important for them to work at an organization that is socially responsible? (Modern Survey).
• 35% of workers say an eco-friendly workplace is important to consider when looking at a new job, compared to over 50% of Millennials (Staples).
• 90% of millennials said they consider a company's sustainability important, compared to 84% of GenX and 77% of Boomers (Lightspeed).
• 63%?of workers prioritize sustainability?when considering employment (Staples).
• 86% of new professionals/soon to be college graduates say it?s important that the company they work for behaves in a socially responsible way (Nielsen).
• 50% of those under the age of 40 felt that a company?s approach to sustainable business practices have influenced their decision about accepting a job (Bain & Co).

Employee Engagement Statistics ??Technology

• Employers?rated by employees as ?pioneers? in supporting mobile technology saw better?productivity (16%), creativity (18%), satisfaction (23%)?and loyalty (21%) (The Economist).
• 85% of employees who feel their company?s technology is ahead of the curve say they love their jobs (Adobe).
• 70% of employees believe technology improves work-life balance (Adobe).
• 92% of employees say that having the technology to do their job efficiently affects their work satisfaction (Ultimate Software).
• 36% of employees say they would leave for a job with a more “digitally progressive” employer ?(Sungard).

Employee Engagement Statistics ? ?Gender

• 35% of female employees are engaged compared to 29% of men (Gallup).
• 41% of women managers are engaged compared to 35% of male managers (Gallup).
• 63% of young females agree that employees should stay in their first job between 2-3 years, compared to 54% of males (Adecco).
• 58% of women without young children would rather work outside the home (Gallup).
• 32% of young women only keep their existing jobs just to pay off college debt (1000 Dreams Fund).
• 52% of women and 50% of men view greater job stability and security as “very important” in a new job (Gallup).
• 25% of women talk with their managers about developing leadership skills (Right Management).
• Among women who feel supported by male leadership, 54% reported better raises, promotions and assignments (Working Mother).
• 21% of young women have been the victim of sexism in the workplace (1000 Dreams Fund).
• 71% of women and 74% of men at companies that don?t address gender inequality said they would look for jobs elsewhere in the next six months (PayScale).
• 20% of women vs. 44% of men say they are completely satisfied with the amount they earn (Gallup).
• 12% of women say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender?(Gallup).
• 5% of men?say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender (Gallup).
• 17% of working women say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 4% of working men?say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 59% of men and 56% of women say advancing in their career is extremely or very important to them (Gallup).
• 75% of women do not believe men and women are paid equally, compared to 50% of men (Glassdoor).
• When asked to rank what signified a career advancement to them, women ranked ?more money? and ?a higher title? higher than men, who?ranked ?more direct reports,? ?expanded responsibility? and ?more face time with company executives? higher than women (BambooHR).
• 54% of female employees say they are recognized when they do excellent work. For males, it is 61% (Modern Survey).

Employee Engagement Statistics ??Small Business

• 75% of small business employees are very or extremely happy working for a small employer (Aflac).
• 89% of employees age 71 and older say they are very or extremely happy working for a small employer, compared with 70% of workers ages 18 to 36 (Aflac).
• Top five reasons employees say they like working for small businesses: flexible scheduling (27%), seeing the fruits of their labor (23%), feeling their input matters (17%), being rewarded for hard work (14%) and getting noticed by people who matter (9%) (Aflac).
• 86% of small business employees say they know how their job fits into their employer?s long-term plans (Aflac).
• 26% of small-business employees would jump ship to a larger company if it meant better benefits offerings (Aflac).

Employee Engagement Statistics ?Age

• 41% of employed workers over the age of 50 have spent two decades with the same company, including 18% who've stayed at least 30 years (Associated Press).
• 45% of HR professionals say it is easy/extremely easy to retain older workers (SHRM).
• Among HR professionals who claim difficulty in retaining older workers, 47% cite work location inflexibility as the biggest challenge, 45% cite career inflexibility, 44% cite work hours inflexibility (SHRM).
• 4% of organizations have a strategy for retaining older workers (SHRM).
• 40% of employees planning to work past 70 feel they are stuck in their jobs, compared with just a quarter of those who expect to retire at 65 (28%) or before 65 (27%) (Willis Towers Watson).
• 75% of Americans expect to work as long as possible (Bankrate).
• 81% of executives believe that Boomers will retire at least five years later than they had planned prior to the recession?(Korn Ferry).