スタートアップ企業の従業員報酬: 必須ガイド

公開: 2023-06-26

スタートアップ企業は通常、企業の成長と巨額の収益を生み出すために、フルタイムまたはパートタイムで働く高度なスキルを持つチームメンバーを必要とします。この場合、労働者補償は重要な側面でなければなりません。たとえば、採用候補者はあなたがチームをどのように扱い、評価しているかを知ることができるため、高レベルの人材を維持し、引き付けることができます。また、従業員の仕事に対するモチベーションを高めるのにも役立ち、スタートアップの生産性の向上にも役立ちます。

優れた給与を提供するのは難しいかもしれませんが、競争力のある公正な報酬を確実に提供するには、財務状況を把握し、チームメンバーの投資収益率を評価し、ビジネスの成功を測定する必要があります。

最も重要なことは、従業員補償の基本を理解し、それを計画に組み込むことで、同様の支払い制度を導入し、従業員の損失を避けることができます。スタートアップのチームメンバーの報酬の詳細については、以下をお読みください。

従業員報酬の構成要素

チームメンバーの報酬は、よくやった仕事に対してスタッフに与える報酬です。通常、次のようなことが伴います。

賃金と給与:これは、時間単位、月単位、または年単位でスタッフに支払われると提示した金額であり、コミッションも含まれます。
利点:法律で義務付けられている場合もあれば、補足的な場合もあります。これには、保険給付、健康または生命、有給休暇、ストックオプション、柔軟な勤務形態、専門能力開発の機会が含まれます。また、ジムの会員権やウェルネスプログラム、退職金制度、利益分配制度、労災補償などの特典も含まれる場合があります。チームが仕事中に怪我をした場合に労災補償を申請できるように、後者の提供に取り組んでいただければ助かります。
ボーナス:スタッフが特定の目標を達成したとき、またはスタートアップが年末の予算から追加の資金を獲得したときに、これらをスタッフに与えます。

チームに正しい種類の報酬を提供していることを確認してください。あなたが自分たちの利益を最優先に考えていることがチームに伝わり、働く士気とコミットメントを高めるのに役立ちます。また、スタッフが職場環境で安全で感謝されていると感じられるようになります。たとえば、スタートアップがニューヨークにある場合、チームメンバーは、業務中に負傷した場合にニューヨークで労災補償を簡単に申請できます。

そうは言っても、チームメンバーの報酬を開始する際に役立つヒントを以下に示します。

1. 従業員の報酬理念を作成する

これは、チームメンバーの報酬を作成するための最初のステップです。まずは、スタートアップの目標と価値観に沿った明確な報酬哲学を確立することから始めましょう。それは支払う報酬の種類、従業員の業績評価、支払い構造によって異なります。さらに、自分自身を市場のリーダーとして位置づけたいのか、それとも競合他社として位置づけたいのかを評価します。

2. 市場調査の実施

市場の傾向、状況、業界、場所に関する調査に基づいてチームメンバーの報酬制度を決定すると役に立ちます。時間をかけて同様のポジションの市場レートを理解してください。これは、優秀な人材を引き付け、維持するための競争力のある報酬プランを作成するのに役立ちます。

業界レポートや給与調査も利用できます。たとえ貴重なデータと見積もりを持っていたとしても、正確な給与を設定する必要があります。企業規模、経験、スキル、スタッフ数、場所に基づいて増減する必要があります。

3. キャッシュフローの評価

チームメンバーの報酬を計画するときは、まずスタートアップから得ている資金を評価して、従業員に給与を支払うことができるかどうかを確認してください。それが十分でない場合は、投資家を受け入れるか、チームメンバーの給与を延期することを検討できます。従業員と話し合って、スタートアップの収益が増加するにつれて従業員への支払いを増やす計画を立てることができます。

4. 仕事の評価を行う

スタートアップ企業のスタッフの職務内容を徹底的に評価して、各ポジションや職務等級に応じた適切な報酬範囲を決定する必要があります。市場における同等の役職に応じて職務責任と資格を定義します。このプロセスは会社の成功に大きな影響を与えることを忘れないでください。

それぞれの役割を明確に定義すると、スタッフが仕事をしやすくなります。最も重要なメンバーをフルタイム雇用として採用し、その後、会社の成長のために他のポジションをインターンシップやパートタイムのスタッフで埋めることができます。

5. 給与体系の開発

市場レート、スタートアップの財務能力、各役割に必要なスキル、経験、教育を反映した競争力のある給与を設定する必要があります。これらすべての役割を検討し、その肩書きに基づいてスタッフにどのようなメリットを与えるかを把握してください。同じ職務に従事するすべての労働者には平等に賃金が支払われるべきです。柔軟性を提供し、潜在的な従業員との交渉に対応するために、給与の幅を与えることを検討してください。

6. 株式報酬を検討する

会社が新しく、給与の支払いに支援が必要な場合は、株式報酬を検討してください。チームメンバーが会社の成功と成長を共有できる仕組みです。良い点は、スタッフが自分自身をオーナーとして見なし、ポートフォリオを多様化し、税制面でのメリットを享受できるため、スタッフにとって魅力的であることです。

一方、雇用主としては、キャッシュフローの管理に役立ちます。チームが長期にわたって協力してくれると信頼でき、税金も減額される可能性があります。

通常、株式報酬には、従業員持株制度、譲渡制限付株式単位、スウェットエクイティ、従業員ストックオプション制度、株式評価権、ファントム株式など、さまざまな種類があります。時間をかけてそれぞれの詳細を学び、従業員に提供できるものを確認してください。各ポジションに与える株式の割合を決定し、長期的な保持目標に沿った権利確定スケジュールを作成します。

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7. オープンになってチームとコミュニケーションを取る

チームメンバーがプロセスに参加していると感じられるように、チームメンバーの意見を取り入れて計画を作成するようにしてください。これにより、コラボレーション、柔軟性、サポートのための包括的な職場文化を築くことができます。信頼を築き、誤解を減らすために、報酬体系を採用候補者や既存のスタッフに伝えます。また、インクルージョンはキャリア成長の機会を促進し、やりがいのある充実した経験を提供します。

8. 監視とレビュー

報酬プランを導入したら、市場の状況に応じて時々監視する必要があります。それが機能しているかどうか、または変更する必要がある領域があるかどうかを分析します。競争力を維持し、市場動向に合わせて報酬慣行をベンチマークします。

さらに、スタートアップが成長するにつれて、優秀な人材を維持し、競争力を維持するために報酬手法を調整してください。給与の見直しは必ず定期的に行ってください。

結論

従業員の報酬はスタートアップにとって重要な要素であり、強力な企業文化を構築し、有能なスタッフの維持を促進します。給与、ボーナス、労災補償などの福利厚生など、労働力の重要な要素をすべて調べてください。最終的には、一緒にスタートアップを成長させ、長期的に協力できる人材が得られるでしょう。