成功するeコマースウェブサイトプロジェクト計画を構築するための8つのステップ

公開: 2022-05-23

事業主は、計画を立てるよりも仕事をすることを好むことがよくあります。特にそれはどんなeコマースウェブサイトプロジェクト計画にとっても長いプロセスです。

しかし、真実は、インスタンスで発生する状況に常に適応することはできないということです。当然のことながら、すべての企業は銀行口座に貯金したいと考えていますが、回避可能なリスクの余地を残すことは、長期的にははるかに多くの費用がかかる可能性があります。

今は心配しないでください。 eコマースウェブサイトの立ち上げのための精巧なプロジェクト計画のための10のステップの信頼できるチェックリストが役に立ちます。

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成功するeコマースウェブサイトプロジェクト計画のために注意すべき5つのポイント

安全第一

オンラインストアのセキュリティに注意を払う必要があります。あなたの財産だけが強盗で失われる実店舗とは異なり、デジタルの世界では、顧客の信頼という、より損害を与える何かを失うことになります。

顧客が非常に機密性の高い情報を処理することを信頼している、チェックアウトおよび支払いプロセスの保護システムに関するプロジェクト要件に注意してください。ブロックチェーンテクノロジーとの合法的なサードパーティの統合を検討することをお勧めします。

登録

現在、プロトコルと紙のことは最優先事項ではありませんが、店が忙しく離陸しているときに管理者があなたを煩わせないようにしてください。新しいストアをSERPで紹介するには、新しいストアをGoogleに登録する必要があります。

次に、必要に応じて政府に通知するために、いくつかのオンラインフォームに記入する必要があります。後でトラブルを回避できるように、これらのタスクを慎重に実行してください。

最適化の計画

最適化は、バックエンドからフロントエンド、コードバンドルからレイアウトや要素に至るまで、eコマースウェブサイトのほぼすべての部分に影響を与える継続的なアクションです。

したがって、ほとんどのマーチャントが最適化は実行とテストの後でのみ行われると考えるのではなく、ローンチの直前にキックオフプッシュを行います。早期の最適化の取り組みにより、Webサイトの最初からパフォーマンスが向上します。

SEOのための部屋

ビジネスを仮想アドレスに転送することを決定した場合、訪問者、リード、そして最終的には顧客を引き付ける可能性が高くなると思いますよね？そんなに早くない。

グーグルはあなたの店を活性化して顧客の流れと流れを獲得する力を持っています、しかしそこに何百万もの店があるときあなたがトップ10にいるべきであることをどうやって知るのですか？

それがSEOの登場です。時間をかけてSEO戦略を作成し、サイトのレイアウトと単語を決定する際にビルドでそれを傍受します。あなたがオンラインビジネスに投資するならば、それはよりよく見られるからです。

テクニカルプロジェクトマネージャーを割り当てる

あなたは所有者として、最初からビジネスのあらゆる段階に集中する必要があります。ただし、技術的な経験がほとんどない場合は、あなたの側にいる有能な人に代理店と連絡をとらせる必要があります。

Web開発機関と直接連携する人は、少なくともプロジェクトがどのように進行しているか、およびその問題を知るために十分な知識を持っている必要があります。毎週報告してもらうか、プロジェクトのマイルストーンに従うことができます。

あなたの立ち上げへのeコマースウェブサイトプロジェクト計画の4つの利点

1.タイミングを保つ

eコマース開発プロジェクト計画は、ビジネスがすべての重要なポイントを考慮していることを確認するために、実行前にすべての側面をカバーする必要があります。

両方の当事者の同意を得た後、十分なバッファ時間を備えた特定の時間枠で必要なアクションの具体的なリストは、プロセスと開発者チームがそれらを一度に実行し、期限までに、またはできればより早く結果を出すのに役立ちます。

2.集中して合理化する

電子商取引ビジネスのための長年のウェブサイト開発のための適切なプロジェクト管理がなければ、ある側面を別の側面に甘んじることは簡単です。具体的には、事業主はしばしば事業計画にもっと焦点を合わせる傾向があります。

プロジェクト管理を所有することで、関連するカスタマイズされた機能の選択や不要な資金の回避など、戦略主導の意思決定を行うためのスペースが得られます。

効果的なシステムにより、プロジェクトをスムーズかつ効率的に処理しやすくなり、利用可能なリソースを活用できます。さらに、進行状況を調整するための最小限の労力で、すばやく変更を加えることができます。

3.予算を厳しく保つ

優れたプロジェクト管理により、計画で必要なすべての費用と追加料金を見積もることができるため、資金が確実に流れます。

これのもう一つの良い面は、あなたがあなたのニッチの他のバランスシートを比較して、最良の取引を選ぶことができるということです。

4.重要な部分を見逃さないようにする

戦術的なタスクに直接ジャンプすると、市場の状況、傾向に関するデータ、競争の動きなど、必要な情報からビジョンを曖昧にする可能性があります。これらはすべて、数百万の価値のある決定を下し、競争の最前線に立つための重要なインプットです。

中核となるのは、プロジェクト管理はリスクを評価し、その影響を減らすことに基づいています。 Webサイト開発の計画も、ビジネスの目標と目的に基づいているため、すべてのタッチポイントが戦略と一致していることを確認できます。

要件と基準が書かれているので、計画は、あなたとチームがどれだけ進歩したかを測定および分析し、次に他に何をする必要があるかを測定および分析するためのチェックリストとして機能します。

適格なeコマースウェブサイトプロジェクト計画の8つの主要なステップ

ステップ1：データを収集する

顧客ベースが承認する動きを生み出したい場合は、需要分析に取り組みます。市場内の現在の傾向や問題、ターゲットの人口統計、販売データ、および他の競合他社の測定値に関する関連知識は、顧客に購入を促す決定を下すのに役立ちます。

たとえば、競合他社のWebサイトについて学習して、現在の基準を引き上げるかどうかを確認します。ワイヤーフレームのモックアップを作成するためのインスピレーションを得る必要があります。基本的に、それはあなたのウェブサイトにどのデザイン要素が許可されるかを決定するときの青写真のようなものです。

また、実行するプロジェクトが単純か複雑か、多かれ少なかれ作業時間に応じて、マイルストーンに対する意図された比率を使用した予算計画を検討することを忘れないでください。時間を節約するために、調査中にSEO戦略のデータの収集を開始し、必要な主要な用語を定義することができます。

ステップ2：コンサルタントと話し合う

いくら使うべきかわからないときは、専門家やコンサルタントからのアドバイスを探してください。次に、リソースを最大限に活用するために最適化するという決定を正当化します。

または、オンラインストアを作成する際の問題に取り組むために必要な特定のアクションを知らないのはどうですか？プロジェクトの構造と可能な成果物を理解するまで、話し合うために1、2回の電話を予約してください。

ステップ3：作業範囲のドラフト

計画には、スコープとタイムラインの2つのタイプがあります。

まず、プロジェクト計画の内容を明確にする必要があります。eコマースWebサイト開発プロジェクトは、完全な作業を形成するすべてのドキュメントとファイルで構成されます。

具体的には、内容は担当者、スケジュール、時間枠ごとにセクションに分かれています。計画には、各ステップで完了するアクションの予算とその割り当てが表示されます。

次に、作業範囲はプロジェクトの目的に焦点を当て、その成果物を明確にし、プロジェクトを正しい方向に保つために最も可能性の高いリスクと制約を確実にカバーします。

最後に、プロジェクトのタイムラインは、プロジェクトの実行の概要として機能し、1つまたは2つのアクションが同時に作業を開始するための時間範囲があります。

ここで、標準を設定し、スコープステートメントを定義する主要部分に移ります。これらのコンポーネントを簡単に要約する必要があります。

プロジェクトの目的：プロジェクトの簡単な説明。

例： [あなたのウェブサイトの名前]プロジェクトは、若いお母さんのための、フレンドリーで楽しく、手間のかからないワンストップショッピングサイトを作成することです。

目的：私たちは通常、SMARTモデルに従います–具体的、測定可能、達成可能、現実的、そして期限付き。

例：すべての要件をカバーする7日後に、ウェブサイトのデザインのラフドラフトを3つ入手します。

望ましい結果：

例：デザインは見やすく、見込み客は数分で新しいWebをナビゲートできます。

プロジェクトのマイルストーン：ここでは、ニッチで独自の要求に基づいて代理店に相談した後、設計の完了、コードのセットアップ、テストの最初のラウンドの完了などの大きなタスクをスケッチします。これは、プロジェクトのタイムラインの前提条件として機能します。
制約：これらは、予算、スケジュール、サードパーティへの依存など、プロジェクトが受ける制限です。

予測可能なリスク：プロジェクトを見回して、リスクを引き起こす可能性のある重要な領域に注意してください。

ステップ4：作業分解図で成果物を処理する

プロジェクトには大量の成果物が含まれるため、作業分解図（WBS）を使用してそれらを効果的に追跡する必要があります。

これは視覚的で単純なグラフィカルな内訳として機能するため、チームの両側は、任意のフェーズで何を実行するか、何を実行するかなどを理解できます。

通常、このシステムの構築はプロジェクトマネージャーが担当します。プロジェクトスコープから始めて、次にメインタスクを実行し、サブタスクに分割する必要があります。

ステップ5：依存関係を明らかにする

ここでは、サブタスクにさらに一歩踏み込んで、アクションのステップバイステップのリストに分解します。

この背後にある考え方は、独立したタスクを他のタスクと同時に実行できる一方で、前のタスクの結果を必要とするタスクもあるということです。

そして、これは知っておくことが重要です。最後にすべてをプッシュするよりも、自分のペースで効果的に作業するように人々を割り当てる方がよいからです。この知識があれば、スムーズな作業プロセスを簡単に作成できます。

ステップ6：プロジェクトのタイムラインを設定する

このステップを実行する方法はたくさんありますが、これらのデータを表示するためのより良い方法は次のとおりです。最も簡単な方法は、ガントチャートを使用してタイムラインを設定することです。

ガントチャートでは、縦軸は特定のタスクを表し、横軸は特定の期限を占めます。開始日と終了日、担当者、各タスクを実行する期間、およびグループタスク間のリンクを明らかにすることができます。

ステップ7：予算の境界を設定する

自分に最適な予算範囲を設定するには、2つの方法があります。どちらも、持っているデータとアプローチに応じて役立ちます。

＃1：大きなスコープごとに特定の金額を確保してから、各タスクとサブタスクに適切な割り当てと調整を行います。このようにして、その作業範囲の合計を決定したときに、ささいなことに浪費しないことを保証できます。

＃2：効果のないシンプルな販売サイトでも、高品質の画像とスマートなレイアウトを備えたユニークなストアでも、自分に合ったeコマース開発のタイプを選択します。各開発パッケージには、独自の作業時間の見積もりがあります。これに基づいて、総予算を計算できます。このようにして、すべてのサブタスクが、要求に合わせてカスタマイズされた最高のものを提供します。

ステップ8：プロジェクト計画を完成させ、実装の準備をする

それがすべて光沢があり、最終結果をスキャンして計画されたものと比較するための究極のガイドとして機能することを保証するために、実行するアクションがかなりあります。

コミットメントを構築する：プロジェクトのペースが適切なスケジュールになっていない場合に必要な対応を計画します。
インシデントまたは予期しないリスクが発生したら、代替手段または修正手段を決定します。
変更に対処するための正式なプロセスを設定して、公式にします。

まとめ

計画なしにプロジェクトに数千ドルを費やすことを決定する大企業はほとんどありません。彼らはチャンスや運のアイデアに彼らの信仰、未来、そして財政を残しません。そしてそれが彼らが新製品や新しいオフィスを立ち上げるときに通常成功する理由です。

これらは、eコマースWebサイトプロジェクト計画を成功させるための重要なステップです。手順は必要に応じて変更できることを忘れないでください。

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