直接調達と間接調達：4つの主な違いは何ですか？

直接調達とは、最終製品を最終顧客に提供するための原材料や重要な供給品、商品、サービスを取得するプロセスです。 それはあなたのビジネス活動のバックボーンであり、したがって収益性に直接影響を与えます。

直接調達の例としては、次のようなものがあります。

• アパレルを生産するために綿と絹の素材を購入する生地メーカー
• ケーキを作るために小麦粉と卵を購入するパン屋
• 肉、魚、野菜、飲み物を注文するレストラン
• プロジェクトのためにセメントとブロックを取得する建設会社

直接調達は、原材料が物理的な製品に変換される物理的な製造業で一般的です。

間接調達は、企業の日常業務をサポートする製品やサービスの取得を扱いますが、商品やサービスの生産には不可欠な役割を果たしません。 代わりに、彼らの目的は、生産プロセスがスムーズに行われるのを支援することです。

たとえば、間接調達は次のようになります。

• 家賃
• SaaSサービス（Slack、Trelloなど）
• 人事関連サービス
• マーケティング関連サービス
• コンサルタントやアドバイザーなどの外部委託サービス
• 設備とメンテナンス
• 水、電気などのユーティリティ
• 事務用品、文房具、装飾品

2つの調達カテゴリーの比率は業界によって異なります。 従来の製造会社は主に直接調達に依存していますが、サービスプロバイダーは間接調達に依存する傾向があります。 したがって、効果的な調達および購入戦略を立てるために、ビジネスとどのタイプの調達に焦点を当てるべきかを理解する必要があります。 直接的および間接的な調達コストを適切に管理することで、会社を効果的に運営し、競争上の優位性を生み出すことができます。

次の表は、直接調達と間接調達の主な違いをまとめたものです。

次に、各特性の詳細について説明します。

働き

直接調達と間接調達の最も明確な違いは、その機能です。 直接調達は、生産の主原料となるコア素材を確保し、企業の業績と収益性を高めることを目的としています。

一方、間接調達には、主に商品、日常業務に必要なサービス、設備・設備の維持費が含まれます。 したがって、それはあなたのビジネスの収益に直接影響を与えることはありませんが、あなたのビジネスを円滑に運営するためのサポートの役割を果たします。

明確な直接調達機能と間接調達機能を使用すると、それらを最も効果的に運用するためのさまざまなアプローチが必要になります。

ベンダーとの関係

直接調達は最終製品のコア成分を扱うため、最良のサプライヤーを選択するための調達戦略を策定する必要があります。 次に、彼らとの長期的な協力関係を育むようにしてください。 1つのサプライヤに同じ商品またはサービスを頻繁に注文する場合は、それらのサプライヤとの一括発注を採用する必要があります。 この契約タイプでは、一定期間固定価格で商品を購入できるため、価格変動によるコストを節約し、割引交渉の交渉力を高めることができます。

直接調達のためのサプライヤーとの関係をうまく処理すればするほど、サプライチェーン管理が安定し、生産がより効率的になります。 このように、信頼性が高く持続可能なベンダーとの関係は、運用のセキュリティを提供し、高品質の製品をリーズナブルな価格で時間どおりに顧客に提供できるようにします。

反対に、間接調達は、生産を支援するが、会社が提供するものの基盤を構成しない、必須ではない供給品を扱います。 したがって、企業の購入を管理し、支出を削減することに重点を置いており、ベンダーとの取引関係につながります。 その結果、直接調達と同じサプライヤー管理方法を適用することはできません。

代わりに、ベンダーの候補リストを用意し、必要なときにコールアウトサービスを使用する必要があります。 ベンダーが利用できない場合でも、可能であれば、他の代替手段を入手したり、消耗品の取得を遅らせたりすることができます。 ベンダーとの深いつながりを築くことが多い直接調達とは異なり、間接供給は多すぎるため、長期契約を維持するための労力が少なくて済みます。

直接調達と間接調達の両方のサプライチェーン管理を強化するために、PWAMagento発注書システムの採用を検討できます。 このツールを使用すると、POの作成、承認から製品の受け取りまで、エンドツーエンドの購入を管理できるだけでなく、過剰購入や過少購入を計画および回避するための洞察を得ることができます。

在庫管理

在庫管理は、在庫の購入、保管、および計画の戦略と実行です。 直接投入は製品のコア材料であるため、直接調達の優先事項となることがよくあります。 ベンダーから時間どおりに補充を受け取れない場合、大きな問題を引き起こし、収益に悪影響を与える可能性があります。 したがって、回復力を確保し、サプライチェーンの中断を防ぐには、事前に直接調達の在庫を徹底的に計画して予算を立てる必要があります。

間接的な投入については、自発的な購入であるため、長期的な在庫管理戦略はありません。 これらの供給品の正確な需要量を取得することは困難な場合があるため、事前の計画はほとんどありません。 むしろ、間接財は必要に応じて自発的に調達されることが多い。

組織構造

直接調達はビジネスの利益に大きな影響を与えるため、戦略を管理し、コストを管理するために、専任の集中調達チームが必要です。

対照的に、間接調達は同様のアプローチを使用しません。 複数の部門に分散する傾向があります。

ただし、両方の調達方法を考慮に入れると、同じ要件が共有されます。どちらも、運用効率を高めるために購入と請求書を慎重に処理する必要があります。

この記事では、直接調達と間接調達の主な違いについて説明しました。 2つのタイプには、それぞれの目的と対処するためのさまざまな方法があります。 したがって、ビジネスに最大の利点をもたらすには、両方を賢く適用する必要があります。