アジャイル方法論、デザイン思考、リーンスタートアップ: これらが主な違いです
公開: 2020-11-27新しい会社の 90% は、失敗につながる実行不可能なプロジェクトを開発しています。
市場には、顧客のニーズを満たす企業があふれています。
他の人より目立たなければなりませんが、まず、あなたのビジネス アイデアが成功するかどうかを確認してください。
それを保証するためには、実現可能性を重視したプロジェクト開発のテクニックを適切に適用することが不可欠です。
アジャイル方法論、デザイン思考、リーン スタートアップなどの言葉は、確かに鐘を鳴らすでしょう。
これらの方法は、ビジネス アイデアの成功を達成するためのビジネス内のロール モデルになっています。
ただし、これらの慣行はいくつかの点で一致することが多く、混乱することがよくあります。
しかし、心配しないでください。それが私たちがここにいる理由です。 この記事では、各方法論とそれらの主な違いについて説明します。
はじめましょう！
アジャイル方法論とは?
アジャイル方法論は、ソリューションの作成とスケーリングの方法を扱います。
これは、プロジェクトをスプリントと呼ばれる短期間のいくつかのフェーズに分割し、それらの間に休憩をとって何がうまくいったかを分析し、従うべきステップを決定することに基づいています。
主な目的は、時間内に問題を特定し、必要に応じてプロジェクトのルートを変更することです。
さらに、作業と意思決定の機能を促進するため、プロセスを最適化します。
プロセスのどの段階にいるかは関係ありません。簡単に適応し、最終的に良好な結果を得るメカニズムがあるからです。
この手法の各フェーズに取り組み、テストしたら、ソリューションをスケールして稼働させることができます。
したがって、アジャイル方法論では、ツールと手順を使用して仮説をすぐにテストします。
デザイン思考方法論とは？
デザイン思考方法論、またはデザイン思考は、問題に対処する方法に対処します。
共同作業と創造性と共感の使用を通じて、問題の解決に焦点を当てた革新的なアイデアが生み出されます。
その目的は、専門家のスキルを使用して、顧客のニーズを満たす創造的なソリューションを開発し、それらを具体的なプロジェクトに変えることです。
多くの企業は、問題を注意深く分析し、可能な解決策を作成することによって、新製品を開発しています。
デザイン思考は、直線的な順序に従う必要のないいくつかの段階で形成されます。興味がある場合は、前後に移動すると便利だからです。
次の 5 つの段階があります。
- ソリューションに関与するユーザーのニーズに共感します。
- ソリューションに関与するユーザーのニーズと問題を定義します。
- ソリューションの多数のオプションを考えてください。
- 具体的なアイデアを開発し、さまざまなソリューションを熟考するためのプロトタイピング。
- ユーザーと共にソリューションをテストして、改善の可能性を特定します。
- ソリューションをデプロイします。
問題の解決策がデジタル環境に関連することがますます増えています。
デジタル マーケティング戦略、 e コマースのポジショニング、または優れた Web デザインと開発の必要性は、ユーザーの問題に対する創造的な解決策になる可能性があります。
したがって、デザイン思考の方法論は、プロジェクトの欲求、必要性、および経済的および技術的な実現可能性のバランスを取ることを目指しています。
リーンスタートアップ方法論とは何ですか?
リーン スタートアップ方法論は、ソリューションの開発とテストの方法を扱います。
短くて速い起動サイクルにより、作業中の最小実行可能製品(MVP) を作成します。
最終結果に到達するまで繰り返されるため、反復プロセスです。
このようにして、問題に対するその解決策はすぐにプロトタイプ化され、機能、望ましい目的、およびユーザーの反応を検証できます。
主な目的は、ビジネス アイデアの実行可能性をすばやく確認することです。
提案された製品またはサービスに影響を与える変数を分析および検証し、製品を進歩させて新しい改善の可能性を発見します。
最終結果が出た時点で終了するため、時間指定のない技。
さらに、製品の作成からユーザーの反応の測定、および最終的なパフォーマンスの重要な要素まで実行されます。
したがって、適切な製品またはサービスを構築し、その実現可能性を評価するための非常に有用な方法論です。
これらすべての方法論に共通するものは何ですか?
アジャイル、デザイン思考、リーン スタートアップの方法論には、人々のニーズを理解し、革新的なアイデアのサイクルと実行可能性に対処するという共通の目標があります。
競争の激しい変化する環境では、イノベーションが市場でニッチを作るための鍵となります。
チームの能力と調整を最適化することにより、これらの方法論は特定の問題に対する具体的な解決策を見つけようとします。
それらはすべてエンドユーザーに焦点を当てており、フィードバックを非常に考慮しています.
確かに、用語は似ていますが、機能と手順が異なります。
これら 3 つの方法論はどのように異なるのでしょうか?
優れたプロジェクト管理は、成功の基礎です。
これを行うには、これらすべての方法論を使用できますが、それらを区別する方法と、どれが最も役立つかを知る必要があります。
それらはすべて、ビジネス アイデアの最適な開発のために時間とリソースを削減することに重点を置いています。
ただし、主な違いは、プロセスとそれを構成する要素の扱い方です。
アジャイル方法論は、アイデアを継続的に再評価するための反復開発プロジェクトに重点を置いていますが、デザイン思考とリーン スタートアップは、プロトタイピングと仮説テストに使用されています。
後者の 2 つの違いは、イノベーション サイクルで製品を実装する瞬間にあります。
デザイン思考のテクニックは、優れた製品やサービスを開発する前に、消費者のニーズを知ることに重点を置いています。
代わりに、リーン スタートアップ方式では、消費者に提示するプロトタイプをすばやく作成し、フィードバックを通じて修正を加えて最終結果を見つけます。
これらの違いは、それらが排他的な方法論であることを意味するものではありません。
いくつかの方法を使用して、ビジネス アイデアをテストし、それを最大限に活用してください。
イノベーションに価値を与え、プロジェクトの成功を確実にするための一連のツールとして、アジャイル方法論、デザイン思考、リーン スタートアップを理解します。
それらを実践するために何を待っていますか？
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