創造性とイノベーションの定義
公開: 2019-03-11創造性の唯一かつ絶対的な定義があることは許されるかもしれません。 残念ながら、そうではありません。
しかし、点と点を結び付けて、クリエイティブであることのアイデアを形成し、偉人からインスピレーションを得ることができます。
あなたは自分が創造的だと思いますか？
2012 年の Adobe State of Create Report によると、 4 人に 1 人だけが、自分のクリエイティブな可能性を十分に発揮していると考えています。 しかし、10 人中 8 人が、創造性を解き放つことが経済成長にとって不可欠であると考えています。
2019 年は、創造的な問題解決に重点が置かれています。
創造性が重要な理由
新しいテクノロジー、持続可能性の課題、および変化のペースは、組織が直面する多くの課題のほんの一部にすぎません。 私たちが住む世界はますます複雑になっています。
問題に取り組むためには、ますます多様なスキルと知識が必要になります。
その結果、創造的な問題解決は、21 世紀および将来にわたって最も求められるスキルになるようになりました。
個人レベルでは、それが私たちの成長を促進します。
競争力とビジネスの成功またはキャリアの成功の観点から、これは最も重要なツールの 1 つです。 それが、自分自身を際立たせる方法であり、革新する方法です。
今、かつてないほど、創造性は違いを生む競争力のあるツールです。 あなたが起業家であろうと、大企業であろうと、個人のクリエイティブな人であろうと、それがあなたを際立たせます。
創造性には、最も困難な状況であっても、新たな熱意とエネルギーを与える驚くべき力があります。
ウォーレン・バーガー
創造性とは、個人レベルだけでなく、より広いレベルでも変化を起こすことです。
他のレポートも同じ結果を示しています。創造性は、キャリアのために開発するための重要なスキルです: 仕事の未来: 2030 年の仕事とスキル、英国政府レポート。
クリエイティビティのメリット
創造性は社会のあらゆる側面に浸透しており、経済的および経済的な成功に欠かせないものになっています。
- 米国の回答者の大多数は、クリエイティブであることは経済 (77%) と社会 (82%) にとって価値があることに同意しています。
- クリエイティブであることは、自己価値を高めます。 クリエイターは、クリエイターでない人よりも、自分自身を革新的 (+27 パーセント ポイント)、自信に満ちている (+21 パーセント ポイント)、問題解決者 (+11 パーセント ポイント)、幸せ (+15 パーセント ポイント) であると認識する可能性が高くなります。
- クリエイティブな報酬: 報告された世帯収入に基づくと、米国のクリエイターは、クリエイターでない人よりも 17% 多く稼いでいます。
創造性は、発明に火をつけるインスピレーションの火花です。 想像力が新しいアイデアを生み出す場所です。
社会、組織、起業家精神にとって、それは進歩の原動力です。
一般的な創造性の神話
- あなたはそれを持って生まれています。
- あなたは右脳でなければなりません。
- それはあなたの膝に落ちます。
- あなたは少し怒っている必要があります。
しかし、それは何ですか？ 私たちはそれについて何を知っていますか?
創造性の定義
オックスフォード辞典による創造性の定義
何かを創造するための想像力や独創的なアイデアの使用。 創意工夫。
オックスフォード英語辞典
創造的であるためには、物事を新しい方法または別の視点から見ることができる必要があります。
科学における創造性の定義
創造性とは、何か新しく有用なものを生み出す能力とプロセスです。
とりわけ、新しい可能性や新しい選択肢を生み出すことができる必要があります。
しかし、創造性とは、生成する代替案の数だけではなく、それらの代替案の独自性とその有用性です。
価値のある独創的なアイデアを生み出すプロセス。
ケン・ロビンソン卿
現在、クリエイティビティをイノベーションにつなげるクリエイティビティに関連する 2 つの要素、有用性と価値があります。
私たちが有用で価値のあるものを作るとき、人々は通常それらに対価を払い、経済的に価値のあるものになります。
そのため、創造的なアイデアは、異なる、新しい、または革新的なものを表す必要があります。 それらは質の高いアイデアでなければなりません。 最後に、創造的なアイデアは、目の前のタスクまたは問題に適している必要があります。
創造性とは、斬新で、適切で、関連性のある問題に対する創造的な反応です。
創造性と革新
創造性は、成長と競争力にとって重要な要素です。
クリエイティビティとは、斬新なアイデアを生み出し、それらのアイデアを利用して革新的な懸念を生み出すことです。
創造性のレベル
ただし、創造性は単なるアイデアの生成の問題ではありませんが、これは創造性に重要な影響を与える可能性があります。
創造性とは、問題に対する高品質で独創的で洗練された解決策を生み出すことと定義されています。
Besemer & O'Quin、1999; Christaans、2002; ギセリン、1963年。 マムフォードとグスタフソン、1988
これが重要な定義である理由は、創造性を次のように拡張するためです。
- クリエイティビティはパフォーマンスの一形態であり、個人またはグループが行うことです
- 結果として、問題は解決されます。
- 創造的な問題解決は思考の一形態です
- 創造性は、個人、グループ、または組織レベルで発生する可能性があります
組織の創造性
組織の創造性とは、同じ組織で働く人々のグループに起因するアイデアやイノベーションです。 それは、新製品を開発、作成、およびマーケティングするチームである可能性があります。
つまり、組織の創造性は個人の創造性の結果ですが、すべての個人の創造性が組織にあるわけではありません。 この 2 つは似ていますが、それぞれに長所と短所があります。
組織の創造性に影響を与える要因は、組織の風土、組織の文化、組織の構造とシステム、リーダーシップのスタイル、リソースとスキルです。
組織の創造性を向上させる簡単な方法には、優れたアイデア管理システムの使用が含まれます。 多くの場合、組織における創造性に関する最大の問題は、アイデアを捉えることさえできないことです。
チームの創造性
テクノロジーの変化、グローバル化と競争の激化、知識ベースの経済の結果として、組織が直面する問題は非常に複雑になり、1 人の個人がこれらの問題を解決するために必要なすべての知識を持っているわけではありません。
チームは、人、プロセス、テクノロジーを融合させて創造的に問題を解決し、革新する組織に社会的な「接着剤」を提供します。
組織には、クリエイティブな製品、サービス、ビジネス モデルを生み出すチームが必要です。
しかし、モーテン・ハンセンが著書「コラボレーション: リーダーが罠を回避し、団結を生み出し、大きな成果を得る方法」で次のように断言しています。
コラボレーションする理由は、価値を追加または作成することです。 個人では達成できないことを集団で達成すること。
個人の創造性
従業員が時間と空間を個別にクリエイティブにできるようにすることで、従業員のエネルギーと発明へのモチベーションが高まります。 結局のところ、アイデアを思いつくのが嫌いな人はいますか?
しかし、あまりにも多くの企業がクリエイティビティを利点とは考えておらず、従業員のタスクと生産性の測定に重きを置いています。 その後、それはチームレベルで影響を及ぼします。
個人は自分のアイデアを開発し、創造的な問題解決スキルを磨くことを学ぶ必要があります。 そうしないと、チームとより広い組織の創造性レベルが損なわれます。
創造性は発散思考だけの問題ではなく、評価スキルなどの収束思考能力も必要です。
創造的なリーダーシップ
共同で創造的なリーダーシップは、ビジネスの未来です。
協調的リーダーシップとは、リーダーが権威者ではなくファシリテーターになり、チームまたは人々のグループが問題をまとめて議論し、決定を下し、解決策を革新することを可能にするリーダーシップの哲学です。
企業および個人レベルでのイノベーションのニーズに対応し、ビジネス機会の増加、従業員の個人的および専門的な満足度、収益の成長につながるイノベーションをもたらすソリューションを提供します。
感動的な創造性の引用
すべての子供はアーティストです。問題は、大人になってもアーティストであり続けることです。
パブロ・ピカソ
人生のあらゆる側面への好奇心は、今でも偉大なクリエイティブな人々の秘訣だと思います
レオ・バーネット
クリエイティビティとは、単に違うというだけではありません。 誰でも奇妙な計画を立てることができます。 簡単だ。 難しいのは、バッハのように単純であることです。 シンプルにすること、驚くほどシンプルにすること、それがクリエイティビティ
チャールズ・ミンガス
クリエイティビティとは、物事をつなぐことです。 クリエイティブな人々に何かをどのように行ったかを尋ねると、彼らは実際にそれを行ったのではなく、何かを見ただけなので、少し罪悪感を感じます。 しばらくすると、彼らには明らかなように見えました
スティーブ・ジョブズ
より多くの創造性の引用については、リンクをたどってください。