ビジネスを無駄なく収益性の高いものに保つための 7 つのコスト削減戦略

あなたのビジネスのコスト削減とは何ですか?

2022 年を後にして新年に向けて前進するとき、私たちは、私たちを浮かび上がらせてきた最高のビジネス プラクティスをもたらしたいと考えています。 しかし、経済の不安定性は私たちの善意の周りに迫っています。 この闘いは、スタートアップや中小企業に限ったことではありません。 大企業でさえ、財政的な負担を感じています。

商品やサービスの価格が上昇する一方で、消費者の傾向は変動し、予測不可能なままです。 ライフイベントをめぐる不確実性が続く中、人々はお金を使いたいだけでなく、貯蓄もしたいと考えています。 たとえば、Medallia は、「ほとんどの労働者の賃金はインフレに追いついていない」と報告し、「世帯の半分はかろうじて生計を立てることができない」と報告しています。

それでも、「コストが上昇しているにもかかわらず、旅行とホスピタリティは上昇傾向にあります。」

ビジネス オーナーおよびマーケティング ディレクターである私たちは、景気後退の中でこの予測不可能性から何を理解できるでしょうか? データは、経済の不安定性がしばらく続く可能性があることを示しています。 コストを削減し、収益を上げる機会をつかみましょう。 コスト削減はこれから。

コスト削減戦略をどのように実装しますか?

私たちのほとんどは、より多くのものを得るために、より少ないものを与えたいと思っています。 多くのライフハックやヒントがオンラインで共有されており、人々が時間、お金、またはその両方を節約するのに役立ちます. コスト削減策と省エネ対策をビジネスに導入することで、厄介な費用を削減しながら、どのように収益が増加するかを見てみましょう。

コスト削減を進めていく上で、明確な視点を持つことが不可欠です。 中途半端に、または漠然とした目標を持ってプロセスに足を踏み入れると、イニシアチブは失敗する可能性が高くなります。 現実的な期待値を設定することは、コスト削減戦略を実施するための最初のステップの 1 つです。 探している結果を特定したら、費用を評価できます。

ビジネスコストを削減する7つの方法

事業費を深く掘り下げたら、潜在的な問題領域をより明確に把握できれば最高です。 コストを下げるために大規模なオーバーホールを必要としない場合もありますが、そのような極端な手段が必要になることもあります。 代わりに、「なんと簡単なことでしょう!」と思わず声を上げてしまうような 7 つの簡単な戦略を探ってみましょう。

1. リモートワークを奨励する

Covid-19 により、グローバル企業や組織は、リモートワークの重要性と効率性における重要な役割を認識しました。 しかし、リモート ワーカーが役立つのは、パンデミックや危機のときだけではありません。 また、企業がお金を節約するのにも役立ちます。

調査によると、リモート ワーカーは仕事に満足しており、生産性が向上するだけでなく、欠勤による予期せぬコストが削減されます。 これは、病気ではないのに病気で電話をかけたときです。 これだけでも、雇用主は年間数千ドルの費用がかかると見積もられています。

それがすべてではありません。 スタンフォード ビジネスの調査によると、リモート ワーカーはオフィス スペースの費用も節約でき (従業員 1 人あたり年間 10,000 ドルにもなります)、在宅勤務は従業員の忠誠心を高めます。

ただし、在宅勤務には欠点がないわけではありません。 社会的孤立と対面でのやり取りの制限の影響を過小評価することはできません。 ビデオ会議の絶え間ない流れによる精神的疲労が加わると、メンタルヘルスの低下という完璧な嵐に見舞われます。

幸いなことに、これらのハードルには解決策があります。 ワークロードの管理から「常時稼働」時間の排除まで、リモート ワーカーに最適なサポートを提供して、休息と仕事のバランスの取れたシステムを確保できます。

2. フリーランサーを雇って外部委託する

アウトソーシングやフリーランサーの参加も、ビジネスのための余分なお金を見つける賢い方法です。 はい、これらの独立した請負業者の利益や 401k の寄付に財政的に貢献する必要がないため、これはかなりの間接費を回避する簡単な方法です。

このプラクティスにより、ビジネスの成長と成功のために節約または投資するために必要なキャッシュフローが解放されます。

フリーランサーを雇うことで、ますます多様化する人材プールにアクセスできるようになります。 Upwork は、「米国の労働力の 50% 以上が 2027 年末までにフリーランサーになると予測されている」と報告しています。 これは、特定の資格やスキルを見つける必要がある場合に朗報です。 近くで利用可能な最高の人に落ち着く必要はもうありません。

また、フリーランサーの雇用とアウトソーシングが会社のリスク軽減にどのようにプラスの影響を与えるかについても言及する必要があります。

正社員を雇うときは、時間とお金を投資します。 新入社員のトレーニングとオンボーディングは簡単なことではありません。 でも、その人が1年で辞めたら？ 3年後？ その人が去ることを決めたとき、あなたは投資を失います。

しかし、フリーランサーを雇う場合は、支払う前に特定の成果物を取得できるため、柔軟性が得られ、会社のリスクが最小限に抑えられます. 成功は個人でしか達成できないという考えを捨てる時が来ているのかもしれません。

3. マーケティング戦略を最新化する

ビジネス コストを削減するもう 1 つの効果的な方法は、マーケティング戦略を検討し、それを現在の消費者トレンドに合わせて形作ることです。

これは困難な成長戦略のように聞こえるかもしれませんが、実際にはあなたが思っているよりも簡単です。 最初のステップは、過去のマーケティング キャンペーンがどのように行われたかを確認することです。

新しい人口統計に到達しましたか? 忠実な顧客はがっかりしましたか? どのくらいの収益が発生しましたか？ 過去に機能していた方法を独占し続け、資金を食い尽くすだけの計画を捨てることができるように、詳細な評価を行うことが不可欠です。

多くの老舗企業は、マーケティング戦略を近代化するための次のヒントを嫌うかもしれませんが、オンライン プレゼンスを確立することは断言しておきます。 私たちが住んでいるこの移動の多い社会では、ボタンをクリックするだけで商品やサービスにアクセスできるようにすることは、あなたの利益になるだけです.

地元の肉屋が何を持っているかを検索することから、私の近くにある黒いスニーカーを見つけることまで、私たちはウェブ上にあるビジネスに大きく依存しており、多くのビジネスも同様であることを証明できます!

消費者はアプリの便利さを好みます。 データによると、スマートフォン所有者のほぼ 93% がスマートフォンをオンライン調査に使用しています。

この93％で見えることを目指してみませんか？

4.諸経費を削減する

間接費、または手数料は、単純にビジネスを運営するための継続的/日々のコストです。 固定費には、家賃、給与、固定資産税などが含まれます。

これらの数値は毎月一定であるため、固定と呼びます。 現在、可変オーバーヘッドもあります。これについては、さらに詳しく掘り下げます。

これらのオーバーヘッドは、ビジネス アクティビティのさまざまなレベルに応じて増減します。

この例としては、管理費、配送費、旅費などがあります。

簡単な変更を加えることで、変動する間接費を削減し、利益をより多く維持することができます。

たとえば、オフィスのパントリー スナックの予算を削減したり、ペーパーレス化したりします。 間接費の削減を少し変更するだけで、全体的なコストを大幅に削減できます。

5. できるところは自動化する

テクノロジーには多くの利点があることは誰もが知っています。自動化は、テクノロジーが負担のかかるタスクや繰り返しのタスクを軽減できるもう 1 つの方法です。

従業員は、重複したタスクに毎週 4 時間 55 分を費やしていると報告されています。 それは、自動化できる何かを行うために費やされた 1 年のうち 94 日です。」

それは確かに多くの時間です！ ビジネス プロセスを独自に実行するように設定すると、ビジネス オーナーは、小さくて面倒なタスクではなく、全体像に集中できるようになります。

コストを削減し、ビジネスのワークフローを最適化する優れた方法です。

給与計算や会議のスケジューリングなどのビジネス プロセスを自動化すると、時間とエネルギーを節約できます。 これにより、従業員と雇用主の燃え尽き症候群を回避できます。

この戦術は、実際に貴重な人間関係を奪う可能性があります。 AI にはその場で考えるための精神的/教育的能力がないため、マンパワーがより賢明な方法であると主張することもできます。

すべての自動化計画には、会社を最適に運営するために何が必要かを理解している人間の労働者からの適切な情報が必要であることを忘れないでください。

6. 不要な会議を最小限に抑える

ここでのキーワードは「不要」です。 会議に電話をかけた人を除いて、ほとんどの人は、会議が電子メールまたは電話であった可能性があることを知っています。 会議の背後には驚くべき隠れたコストがあり、スタッフが会う時間を減らすことで、ビジネスに多額の資金を戻すことができます。

これらの費用の例としては、ケータリングの食事、残業代、事務用品の上昇、スピーカー/旅費などがあります。

さらに、会議やウェビナーでは、実践的で生産的な作業から時間が奪われることがよくあります。

会議室や Zoom コールにずっといることが無駄だと言っているわけではありません。

しかし、不必要な会議を減らすことで「従業員 1 人あたり年間推定 25,000 ドルを節約できる」と述べているこの最近のレポートを考えると、そのカレンダーの招待状を送る前によく考えると思います。

7.材料費の削減

このヒントは、すべてのビジネスに適用されるわけではありません…それとも適用されるのでしょうか?

これは、この記事を読んだ直後に試すことができる簡単なヒントです。 これは、私たちのコスト削減イニシアチブの中で最も早いものかもしれません。

あなたの会社にある未使用の段ボール、紙、金属の余剰を考えてみてください。 それを捨てたりリサイクルしたりする代わりに、それをすべて売り戻す方法をブレインストーミングしてください。 材料を新しいものに再利用することもできます。

それを再利用して、それらの材料の合計値を取得します。

これはメーカーにとって重要なヒントです。 調査によると、材料費と製造費を削減すると、製品を低価格で販売できるため、企業の売上が増加する可能性があります。 ポケットに多くの利益があれば、会社に投資して、より多くの雇用を生み出す可能性があります。

今すぐ運用コストを管理しましょう

幸いなことに、ビジネス コストを削減するためにできることはたくさんあります。 ビジネスの 50% は 5 年以内に失敗すると聞いたことがあります。

成功への一歩を踏み出す 1 つの方法は、効果的なコスト削減方法を実装することです。

Strategy Beam では、ビジネス オーナーやマーケティング ディレクターをアウトソーシング マーケティング サービスでサポートすることを目指しています。 長年の経験とさまざまなクライアントにサービスを提供したことで、この不安定な経済が別の犠牲者を出さないようにするために、私たちはあなたと提携することができます.

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