企業の持続可能性：それは何であり、それをどのように達成するか
公開: 2022-02-03企業の持続可能性：なぜそれが重要なのですか？
企業の持続可能性は確かに、企業が決定的かつ信頼できる方法でナビゲートしなければならない最も重要なトレンドの1つであるだけでなく、消費者が購入するブランドと信頼およびサポートする企業を選択することをますます求められる要素でもあります。
しかし、明らかに、企業の持続可能性はより深遠なものでもあります。これは、企業が周囲の環境への影響を少なくするために組織全体を再考する必要がある新しいタイプのビジネスアプローチです。
このため、企業の持続可能性は非常に深刻でデリケートな問題であり、この種の根本的な変革を実施するために必要なすべてのコミットメントと十分な注意を払って対処する必要があります。
ますますグリーン化する社会には、ますますグリーン化する企業が必要です
環境的に持続可能なターンアラウンドの必要性があらゆるレベルでますます差し迫っていることは不思議ではありません。
多くの都市で若者を動員したFridaysForFutureや、環境緊急事態に取り組むために（ほぼ）すべての主要国とその指導者を共同で取り組んだグラスゴーのCOP26などのイベントは、すべて持続可能性の例です。現在、あらゆるレベルでの公開討論や日常生活において一定の要素となっています。
私たちが言ったように、この注意は、消費者の行動にも明確かつ直接的な反映を持っています。消費者は、最新の観察によれば、「エコアクティブ」になっています。 言い換えれば、彼らは環境に責任があると感じ、それに応じて行動を修正します。
Gfkが実施した#WhoCaresWhoDoesの調査によると、国際レベルで5人に1人が、環境や社会一般に悪影響を及ぼしているという理由だけで、特定の製品やサービスの購入をやめています。
これと一致する他の結果も、全国レベルに目を向けると収集されます。2020年には、セグメントが約23％であるイタリアでも、エコアクティブな消費者が至る所で増加しています。
しかし、この傾向は絶対的に高まっており、止まる気配はありません。 数年以内に、環境に配慮し、献身的な消費者は、世界中のすべての消費者の40％になると予測されています。
これは、企業が長期的に競争力を維持したい場合に無視できない人口の大部分です。 しかし、それだけではありません。
言うこととすることの間で、会社は真ん中にあります
企業の持続可能性に注意を向けさせるべきもう1つの奇妙な傾向があります。それは、意図と行動のギャップです。
言い換えれば、多くの消費者は、環境を保護することを約束する絶対的な意志を表明していますが、これらの意図を実行するのに苦労することがよくあります。 逆に、これらの同じ意図は他の人にも投影され、政府（イタリア人の28％）と企業（37％）が果たさなければならない義務に変わります。
つまり、これまで以上に、企業は以前にはなかった役割と責任を持って投資されており、そのために、すべての選択肢について同じ消費者に説明する必要があります。
しかし、企業の持続可能性を達成するために、企業は実際に何ができるでしょうか。
企業の持続可能性には、学際的な変革が必要です
実際には、企業がより持続可能になるためにできることはたくさんあり、それらはビジネスのさまざまな側面に影響を与える可能性があります。
たとえば、具体的な行動は、使用されるエネルギー資源に関係する可能性があり、一部のセクターまたは一部の生産段階で「クリーン」エネルギーが使用されるようにし、代替エネルギー源またはエネルギー自律性を選択します。
エネルギー効率の向上は可能性であり、環境だけでなく経済的なメリットもあり、エネルギーの節約や廃棄物の最小化を可能にするプラントの作成につながります。
経済的利益と言えば、別の介入が非物質化にリンクすることができます。
さまざまな企業が、最も日常的な操作でさえも実行するために、年間何トンの紙を使用していますか？ 非物質化の目的は、インクと紙の使用を減らすために、紙のサポートをデジタルのものに置き換えることです。
明らかに、会社全体のデジタルトランスフォーメーションが必要なため、プロセス全体がはるかに広くなり、ワークフローを変更するソリューションを効果的に統合して、紙の表面的な除去によって引き起こされる漏斗効果を回避できます。
このことから、デジタルトランスフォーメーションは、各作業フェーズをより適切に監視、制御、および改善できるツールを提供するため、デジタル化自体が企業が持続可能にする必要のある代替案の1つであることも理解できます。
この意味で、企業が利用できるデジタルリソースは、廃棄物管理の改善にも使用できます。これは、企業の持続可能性のもう1つの重要な側面であり、プロセス全体をより効率的にし、廃棄物を削減するための新しい設計方法と密接に関連しています。製品自体の寿命を延ばします。
取り組むべき5つの分野と持つべき5つの特徴
本質的に、企業が企業の持続可能性を達成するために行動を起こすことができる多くの分野があります。
上記のさまざまな例に加えて、企業がエコサステナビリティ戦略の実施に取り組むことができる5つの分野を特定できます。
- 代替エネルギー源によるエネルギーの生産
- 廃棄物管理と廃棄物および製品の回収
- ロジスティクスと社内手順の最適化
- 製品設計の革新
- 生産プロセスとスタッフ構造の効率
したがって、会社の真のグリーンターンアラウンドに必要な介入は小さな問題ではないことは明らかです。 実際、企業の持続可能性は通常、環境要素に限定されるものではなく、環境と交差する他の倫理原則を伴うことが多いため、長期にわたってかなりの一定の努力が必要です。
このかなりの複雑さは、すべての持続可能で経済的に競争力のある企業が優位な地位を維持するために開発しなければならない特定の特性に変換されます。
これらの特徴は、MBSコンサルティングの観察に基づいた記事で、Sole24Oreによって説明されており、次のように要約できます。
成功する持続可能な企業の最初の本質的な特徴は、長期的なビジョンです。環境の変革には時間がかかり、ショートカットや簡単な解決策を採用することはできません。これは、これから見ていくように、企業自体に非常に悪影響を与える可能性があるためです。
2つ目の特徴は、ステークホルダーの知識であり、企業内で共存するビジネスとその他のニーズのバランスをとるために、正確で信頼性が高く、継続的な監視が必要です。
また、持続可能な事業は、経営陣だけでなく、従業員全体と共有しなければならない企業の長期ビジョンと一致する目標を含む、すべての利害関係者に高いレベルの満足を保証する必要があります。
企業の持続可能性を達成するためのもう1つの重要な機能は、ビジネスの最終的な目標は、企業のすべてのレベルの利害関係者と従業員の両方に対して、ビジネスが運営されるコンテキスト全体に付加価値を生み出すことであるという考えと認識を広めることに依存しています。
これを理解し、それをすべてのレベルに伝達することで、すべてのオペレーターの認識が高まり、会社は時間の経過とともに競争力を強化することができます。
企業の持続可能性に関する企業の具体的な取り組み
この理論的な部分が理解されれば、企業の持続可能性を達成するために企業が具体的にどのような活動を行っているかを自問することができます。
ミラノ工科大学のエネルギー戦略グループは最近、このテーマについて「グリーンテック」という調査を実施し、 80の企業にインタビューして、持続可能性の重要性、その優先順位、そして何よりも企業が実際に存在する分野を理解しました。持続可能性の問題に取り組んでいます。
特に、最も関連性があると考えられる側面の1つは、少なくとも調査対象の企業の59％（34％の効率、25％の回復）によると、生産要素の使用効率と施設のエネルギーおよび環境の最適化です。
次に、回収とリサイクルの問題が発生します。これは、前述のように廃棄物とその管理の問題があらゆる経済活動の中で最も繊細で複雑な側面。
一方、エネルギーの問題はより繊細であり、いくつかの困難をもたらします。 たとえば、再生可能エネルギー源の使用は、この変革を複雑でコストのかかる最近の規制変更のために、特定のエネルギー技術の実装をあきらめることが多いイタリアの企業の間では、まだ意味のある方法で突破されていないグリーンプラクティスです。
とりわけ、別の興味深い（そして慰めの）発見が研究から明らかになりました。つまり、企業の持続可能性もまた、イタリア企業がますます多くの予算を費やしている重要な項目になっているということです。
したがって、約60の企業、つまり明らかに過半数が、持続可能性に一般的に専念するのではなく、会社の経営に支配を委ねる特定のプロジェクトに専念する予算があると宣言しています。
ただし、これらの内部資金による活動の割り当て、計画、および管理の関連プロセスを管理していると述べたのは22社のみでした。
行方不明の飛躍
多くの企業で環境マネージャー、サステナビリティマネージャー、エネルギーマネージャーなどの特定の専門的なスキルや役割が不足していることを考えると、この組織の自律性の欠如は、使用されるリソースの観点から見過ごされがちです。
同様に、調査対象の企業のいずれも環境パフォーマンスを評価するための専用の組織構造または測定システムを記録していないのと同様に、専用のチームが存在するケースは非常にまれです。
これは、まだ長い道のりがあることを意味します。 インタビューを受けた人の40％以上が、自分たちが途中で立ち往生していると考えているのは偶然ではありません。つまり、持続可能性のプロセスを開始できたものの、技術的または組織的なレベルで、あるいは用語でプロセスを完全に完了することができません。能力の。
言い換えれば、ここから始めるのは良いことですが、企業の持続可能性は中途半端な対策を許していません。
積分変換を必要とする選択
前述のように、企業の持続可能性はすべての消費者にとって特に重要なトピックであり、企業にとって非常に重要な2つの結果をもたらします。
ポジティブな結果は、企業の持続可能性は、ポジショニングを助け、顧客にとって魅力的であるため、市場で使用できる手ごわい競争力を表すということです。
一方、企業が持続可能性への道を歩み始めたら、変革は完全に達成されなければならず、単純にほのめかされたり、さらに悪いことに、発表されてから尊重されたりすることはできません。
言い換えれば、環境や企業が運営する状況にほとんど影響を与えない、空の原則や急いでの業務を制限することにより、グリーンウォッシングを回避する必要があります。
この種の行動は、特にインターネットやソーシャルメディアが消費者をより注意深くし、これらの不正な戦略を明らかにすることができるだけでなく、集団の憤慨を高めるための手ごわいメガホンを提供するようになった今、見過ごされることはありません。
このため、すべての企業がその旅を完了し、それ自体をますます持続可能にすることが重要です。市場で競争力と信頼性を発揮する組織の能力は、それに依存しています。