C-SCRM とは何ですか?なぜビジネスに C-SCRM が必要なのでしょうか?

デジタル世界は急速に進化しており、その発展に伴いサイバーリスク管理はますます困難になっています。 現代の企業はテクノロジーから遠ざかることはほとんどできないため、サイバーセキュリティは主要な懸念事項の 1 つとなっています。

サイバー脅威から企業を守るために、専門家は、進行中の各プロセスと使用される各テクノロジー製品をカバーする体系的なアプローチを使用することを推奨しています。 企業の IT インフラストラクチャの各コンポーネントを調査して分析することをお勧めします。 非常に役立つのは、どのようなオープンソース コンポーネントが企業の使用に導入されているかを明確に把握できるソフトウェア構成分析です。

全体として、サイバーリスクを管理する際には内部環境と外部環境の両方を注意深く観察する必要があり、それが C-SCRM の有用性をもたらします。

C-SCRMとは何ですか?

C-SCRM またはサイバー サプライ チェーン リスク管理は、IT/OT (情報およびパフォーマンス テクノロジ) 製品およびサービスのサプライ チェーンに関連する可能性のあるリスクと問題を特定し、その影響を軽減することを目的としています。

C-SCRM は、開発から保守、破棄までのシステムのライフサイクルをカバーします。 このような健全な報道がなされている理由は明らかです。 脅威とリスクは、システムのライフサイクルのどの段階でも現れる可能性があります。 時間通りにそれらを特定することが重要です。

サプライチェーンを侵害するリスクの増大と同時に、サイバー空間ユーザーのリスクも増大します。 意図的かどうかに関係なく、組織は低コストの製品や相互運用性の低い製品を使用する傾向があります。 サプライチェーンの形成に対するこのような態度は、サプライチェーンのエコシステム、ひいては企業のセキュリティに大きな影響を与える可能性があります。

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C-SCRMのポイント

C-SCRM がどのように機能するのか、またこのプロセスの主な原則は何なのかをよりよく理解するための重要なポイントをいくつか示します。

専門家の中には、ソフトウェアのセキュリティ管理は少なくとも時々第三者によって評価および分析されると最良の結果が得られると主張する人もいます。 こうすることで、評価をより客観的かつ専門的に行うことができます。

なぜサプライチェーンを管理する必要があるのでしょうか?

企業のサプライチェーンには多様な製品が含まれる場合があります。 チェーンのセキュリティは、ベンダーが自社の製品を適切にテストしたかどうかに依存します。 理想的には、市場に投入される製品は慎重にテストされる必要があります。 ただし、非常に厳しい場合もあります。

製品のテストの問題は、製造者がハードウェアおよびソフトウェアの一部のコンポーネントを外部から入手する可能性があるため、それらのコンポーネントの品質と使用の安全性を常に保証できないという事実から生じます。

この場合、企業はベンダーから製品を入手するときに、自社のサプライチェーンが安全であるかどうかを確認できません。 これには、未知のソフトウェアやチェックが不十分なソフトウェアに伴うサイバー リスクも含まれます。

たとえば、中価格帯のラップトップを製造している企業は、低価格のベンダーのコンポーネントを使用することを好む場合があります。これには、ワイヤ、ソフトウェア コンポーネント、チップなど、何でもかまいません。

このような場合、ラップトップの製造者は、製品の製造プロセス全体をすべての段階で個人的に制御することはできません。 そして、このメーカーからラップトップを購入する場合、購入する製品とともにいくつかのリスクが伴います。 なぜなら、一部のコンポーネントの作成者が、破壊的なアプリケーションや個人データを盗むことを目的としたアプリケーションを作成していないという保証がないからです。 C-SCRMは、その種のリスクを特定することを目的としています。

また、外部委託されるサービスの中には、商業情報や機密情報が使用される場合があるため、ベンダーに委託する場合、企業はこれらの情報が盗まれる危険があります。 したがって、すべてはハードウェアとソフトウェアにとどまりません。 リスクはサプライチェーンに関与するサービスから発生する可能性があります。 そして C-SCRM はそれらにも対処することを目的としています。

C-SCRMの定義は明確です。 しかし、サイバーリスク管理はどのように実行すればよいのでしょうか?

最良のシナリオでは、デジタル エコシステムから生じるリスクの管理は、サイバー リスク管理について学習し、一定の実践を積んだ専門の専門家によって行われる必要があります。 しかし、あらゆる種類の効果的な管理は、現在の状況と物事の状態を評価することから始まることが一般に知られています。 それでは、まずサイバーリスク評価について見てみましょう。

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サイバーリスク評価

サイバーリスク評価には、リスクの特定と詳細な分析が含まれます。 この種の分析は体系的かつ正確に実行する必要があります。 企業の IT エコシステム全体を注意深く観察してください。

リスクは、人やテクノロジー、IT インフラストラクチャの内部の脆弱性、および外部からのサイバー攻撃によって発生する可能性があります。

企業は、最も発生する可能性の高いリスクに注目する傾向があります。 このようなアプローチは正当化される可能性があります。 ただし、発生する可能性が低いと思われるリスクを経営から除外することには注意が必要です。 そのような決定は、専門家の適切な分析の後に下されるべきです。

サイバーリスク管理

通常、リスク評価と分析の後、戦略が構築されます。 この戦略は、リスクを防ぐ方法と、リスクが発生した場合に使用できる可能性のあるツールを決定します。 この戦略は、企業がサイバー リスクを管理するために使用できる、より詳細な一連の対策に変わります。 対策は有効性に関して定期的に評価され、状況に適切に対応していることを確認するために必要に応じて修正される必要があります。

一方、サイバー リスク管理の全プロセスにおいて IT ユーザーがどのような役割を果たすことができるかを理解できるように、IT ユーザーに情報を提供し、指導することが重要です。 サイバーセキュリティは、経営者だけが管理すべき問題ではありません。 IT インフラストラクチャを使用するすべての人は、サイバー脅威が何を意味し、どこに隠れているのかを明確に理解する必要があります。 リスクを防ぐためにどのような措置を講じることができるか、またリスク状況が発生した場合に何をすべきかについても知っていればさらに良いでしょう。

必需品とヒント

プロセスの時点で、サイバー リスク管理にはいくつかの重要なコンポーネントがあります。

このように手順を列挙するのは簡単ですが、実際には、各手順には多大な専門的な作業と専門的な知識とスキルが必要です。

サイバー リスク管理は芸術のようなものであり、各企業でこのプロセスは独自の方法で行われます。 企業ごとに、一連の対策とツールは完全に独自のものになります。 ただし、比較的普遍的なヒントがいくつかあります。

C-SRM に戻って、サプライ チェーンのセキュリティを管理する方法に関する実践ベースのヒントをいくつか紹介します。

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総括する

デジタル世界に何らかの形で関係している企業には、サイバーリスクが待ち受けています。 したがって、多くの企業がデジタル ネットワークやテクノロジーを使用している今日の世界では、この種のリスクから逃れられる人はほとんどいません。

企業経営者は、サイバー リスク管理は体系的かつ専門家主導のプロセスであるべきであり、C-SCRM のような予防措置が生き残りにはほぼ不可欠であることをますます認識しています。