ブロックバスター: ビデオ レンタルの巨人の興亡

映画およびエンターテインメント業界は、常に変化し、進化し続ける分野です。 毎月公開される新しい映画、新しいストリーミング サービスの登場、業界の新しいトレンドがあります。 関連性と競争力を維持するためには、映画およびエンターテイメント業界の最新のニュースとトレンドを最新の状態に保つことが重要です。 テレビの台頭は、1920 年代後半から 1930 年代前半に機械式テレビが発明されて始まりました。 それは、画像をスキャンするために、らせん状の穴のパターンを備えた機械的なディスクを使用したテレビの原始的な形式でした. この技術は、1950 年代に電子テレビに置き換えられるまで使用されていました。 この技術により、画像をカラーと音声で伝送することが可能になりました。 最初の民間テレビ局は 1941 年に米国で放送を開始し、1950 年代までに、テレビはほとんどのアメリカの家庭で欠かせないものになりました。 テレビ番組は、その後数十年にわたって急速に拡大し、1990 年代までには娯楽、ニュース、および情報の主要な情報源になりました。 今日、テレビは世界中のほぼすべての家庭で利用でき、重要なメディア形態であり続けています。 この分野を中心に事業を展開しているのがビデオレンタル事業です。

ビデオ レンタル サービスは、ビデオやその他のメディアを通常はサブスクリプション ベースでレンタルするビジネスです。 このサービスは、ビデオ コンテンツのストリーミングも提供する場合があります。 ビデオ レンタル サービスでは、通常、顧客は毎月のサブスクリプション料金を支払う必要があり、レンタルまたは購入には追加料金がかかります。 このサービスは、ストリーミング可能な映画やテレビ番組のセレクションも提供する場合があります。 ビデオ レンタル サービスの成長は、流通しているテレビ セットの数に直接関係しています。 テレビ受像機の増加に伴い、人々が映画やテレビ番組を視聴するための選択肢が増えるため、ビデオ レンタル サービスの需要も増加します。 映画やテレビ番組の大規模なライブラリへのアクセスを提供するストリーミング サービスなどの新しいテクノロジーの導入により、ビデオ レンタル サービスの需要も増加します。 テレビの普及に伴い、ビデオレンタルサービスの需要も今後も伸びていくと思われます。 この記事は、そのようなビジネスの 1 つについてです。 その事業は「ブロックバスター」として世界に知られる、ビデオレンタルサービスを手掛けた有名な外資系企業です。 このドキュメントでは、大ヒット作の盛衰について説明します。

大ヒット作
大ヒット作の台頭
ブロックバスターのタイムライン
ブロックバスターの秋
ブロックバスターの没落の背後にある理由
新しいストリーミング ビジネス

大ヒット作

Blockbuster は、ビデオ レンタル ショップ、メールによる DVD、ストリーミング、ビデオ オン デマンド、および映画館を通じて、ホーム ムービーおよびビデオ ゲームのレンタル サービスを提供するアメリカを拠点とするプロバイダーでした。 同社は 1985 年に設立され、2010 年に倒産しました。2004 年のピーク時には、Blockbuster は米国で約 58,500 人、その他の国で約 25,800 人を含む、世界中で 84,300 人を雇用し、合計で 9,094 の店舗を持ち、4,500 を超える店舗がありました。これらは米国で。 同社はカナダと英国にも小売店を持っていました。 Blockbuster は、顧客に VHS テープ、その後の DVD と Blu-ray ディスク、およびビデオ ゲーム コンソール、ビデオ ゲーム、およびその他の関連商品をレンタルする機能を提供しました。

顧客は、映画やビデオ ゲームを購入したり、以前に視聴した映画をレンタルまたは購入したりすることもできます。 2005 年、Blockbuster は Total Access プログラムの展開を開始しました。これにより、顧客はレンタルを Blockbuster ストアに返却し、レンタル クレジットを受け取り、郵送で映画にアクセスできるようになりました。 2010 年、Blockbuster は米国連邦破産法第 11 章による保護を申請しました。 同社は 2011 年 4 月に Dish Network に買収され、その後 2013 年 11 月に閉鎖されました。

大ヒット作の台頭

インターネット時代以前は、ビデオ レンタル ビジネスは、映画やテレビ番組をレンタルするために実際に来店する顧客に依存していました。 顧客は通常、ストアのセレクションを閲覧し、希望のビデオをチェックアウト カウンターに持って行き、レンタル料金を支払います。 多くのビデオ レンタル店では、ポップコーン、キャンディー、ソーダなどの追加サービスも提供していました。 一部の企業は、ゲーム システムやゲームのレンタルも提供していました。 ビデオ レンタル ビジネスも口コミ マーケティングに依存して新規顧客を獲得しました。 所有者は、チラシや新聞広告を通じて、新しいリリースや特別オファーを宣伝することがよくありました。 さらに、ビデオ レンタル店は、レストランやコーヒー ショップなどの地元企業と関係を築き、割引や特別なプロモーションを提供することがよくありました。 ビデオ店は、返品の延滞料、会員割引、ロイヤルティ プログラムなどの追加サービスも提供していました。 これらのインセンティブは、顧客が店舗に戻って支出を増やすことを促進するのに役立ちました. インターネットの登場により、ビデオ レンタル業界は劇的に変化しました。 Netflix や Hulu などのストリーミング サービスの台頭により、消費者は実店舗に出向いて映画やテレビ番組をレンタルする必要がなくなりました。 この変化により、多くのビデオレンタル店が閉店しました。

同社はその歴史を通じて絶大な人気を誇っており、特に 1990 年代半ばから後半にかけては世界最大のレンタル チェーンでした。 ブロックバスターの人気の理由の 1 つは、その豊富な映画のセレクション、便利なロケーション、そして低価格にありました。 同社はオンラインでも強力な存在感を示しており、顧客はインターネット経由で映画やビデオ ゲームをレンタルすることができました。 その後、人間が発明した偉大な発明であるインターネットが登場しました。 インターネットの台頭により、多くの分野で衰退が起こり、製品やサービスとの関係を構築する方法が変わりました。 そのため、店舗は大きな変化を遂げ、インターネットに移行する必要がありました。

実店舗ビジネスの衰退は、主に電子商取引の台頭によるものでした。 オンライン ショッピングがよりアクセスしやすく便利になるにつれて、多くの顧客が実店舗に行く代わりにインターネットを通じて商品やサービスを購入することを選択するようになりました。 さらに、実店舗は賃料と運営費の上昇に対処しなければならず、事業の維持が困難になっています。 最後に、大規模な小売チェーンは購買力を活用して低価格を提供できるようになったため、小規模の独立した店舗が競争することが難しくなっています。 実店舗のビデオレンタル店の衰退は、いくつかの要因の結果です。 Netflix、Hulu、Amazon Prime などのストリーミング サービスの人気の高まりにより、人々が家から出ずに映画を簡単かつ便利に視聴できるようになりました。 さらに、デジタル ダウンロードの登場以来、映画のレンタル コストは大幅に低下し、消費者にとってより経済的な選択肢となっています。 最後に、インターネットの成長により、実店舗ではなくオンラインで映画をダウンロードして視聴する人が増えています。 これらすべての要因が、実店舗のビデオ レンタル店の減少に寄与しています。

ブロックバスターのタイムライン

ブロックバスターは億万長者のビジネスになる可能性がありましたが、状況は急速に変化しました。 彼らはインターネットメディアに移行せず、将来への厚い毛皮もありませんでした. 同社の成功は主に、小規模なライバルを打ち負かす能力によるものでした。 タイトルの選択肢を増やし、価格を下げ、顧客に利便性を提供することができました。 Blockbuster はまた、DVD や VHS プレーヤーなどの新技術にも多額の投資を行い、顧客に最新リリースを提供できるようにしました。 しかし、ブロックバスターの成功は短命でした。

このようなビジネスの盛衰の物語から、私たちは多くのことを学ぶことができます。 そこでここでは、ブロックバスターのビジネスのタイムラインを示します。

1930: Blockbuster Music がテキサス州ダラスで設立されました。

1985:ブロックバスター ビデオはデビッド クックによって設立されました。

1987: Blockbuster がテキサス州ダラスに最初の店舗をオープン。

1989: Blockbuster が Viacom に買収され、約 1,000 店舗に拡大。

1992: Blockbuster が Total Access プログラムを開始し、顧客が映画をオンラインでレンタルして店舗で返却できるようにしました。

1994: Blockbuster が世界中で 2,000 店舗に到達。

1997: Blockbuster が「No Late Fees」プログラムを開始し、顧客がレンタル映画を好きなだけ保持できるようにします。

2000:ブロックバスターがピークに達し、世界中に 9,000 を超える店舗がありました。

2005: Blockbuster が Blockbuster Online サービスを開始。

2013年：ブロックバスターの最後の店舗がアラスカに閉店。

2020: DISH Network がブランドを買収し、Blockbuster をオンライン ストリーミング サービスとして再開する予定です。

ブロックバスターの秋

Blockbuster の衰退は、2000 年代初頭に Netflix などのストリーミング サービスの台頭とともに始まりました。 ストリーミング サービスの利便性と、新作映画とクラシック映画の幅広いセレクションにより、顧客は家を出ることなく、必要なコンテンツにアクセスできました。 これは、店舗内レンタルに大きく依存していた既存のブロックバスター ビジネス モデルにすぐに圧力をかけ始めました。 Blockbuster の衰退は、消費者が自分のデバイスから直接コンテンツにアクセスしやすくなったデジタル メディアの成長によってさらに加速されました。 これにより、顧客はブロックバスターの仲介者をスキップすることができ、会社の収益源がさらに損なわれました。 2010 年までに、Blockbuster は破産を申請し、物理的な映画やビデオ ゲームのレンタル店の時代の終わりを告げました。 ストリーミングの黎明期が始まり、業界は飛躍的に成長しました。 Netflix、Amazon Prime、およびその他のストリーミング サービスの成功により、ストリーミングの未来は明るくなるばかりです。

インターネット時代以降のレンタルビデオ事業の衰退は、業界に大きな打撃を与えました。 Netflix や Hulu などのストリーミング サービスの台頭により、映画やテレビ番組をオンラインで簡単かつ手頃な価格で視聴できるようになりました。 この消費者行動の変化により、物理的なビデオ レンタルの需要が減少し、デジタル コンテンツの需要が増加しました。 その結果、多くのビデオ レンタル ビジネスは閉鎖を余儀なくされ、新しいデジタル オプションに対抗できなくなりました。 さらに、物理的なビデオの需要の減少は、物理的なコピーの生産と販売の減少につながり、ビデオ レンタル ビジネスの衰退を助長しました。

ブロックバスターの没落の背後にある理由

Blockbuster の台頭は 1985 年に始まりました。当時、それは人々が映画をレンタルする方法を変えた革新的なビデオ レンタル ビジネスでした。 これにより、顧客は地元の店から、または自宅で快適に映画をレンタルできるようになりました。 2000 年代初頭までに、Blockbuster は一般的な名前になり、米国内に 9,000 を超える店舗がありました。

インターネットの隆盛と衰退は、過去 20 年間のインターネットの一般的な使用に見ることができます。 2000 年代初頭、MySpace や Friendster などのソーシャル ネットワーキング サイトの形で、インターネットの人気が急上昇しました。 この使用量の急増により、インターネット経由でアクセスできる新しい Web サイト、アプリケーション、およびサービスが爆発的に増加しました。 しかし、インターネットが普及するにつれて、悪意のあるアクターやサイバー攻撃に対して脆弱になってきました。 その結果、多くのユーザーがインターネットの使用中に安全性が低下し始め、使用量が減少しました。 この使用量の減少は、2000 年代後半から 2010 年代前半にかけて特に顕著でした。 それ以来、クラウド コンピューティングやモノのインターネット (IoT) などの新しいテクノロジが一般的になり、インターネットの人気が高まり続けています。 インターネットは今まで以上に利用されるようになり、私たちの生活の重要な要素となっています。

Blockbuster の失敗の主な理由は、Netflix、Hulu、Amazon Prime などのストリーミング サービスの台頭です。 これらのサービスの利便性と手頃な価格は、Blockbuster から物理的な DVD をレンタルするよりもはるかに魅力的でした。 さらに、Blockbuster は変化するテクノロジーを採用できず、物理的な DVD レンタルの時代遅れのモデルに頑固に固執しました。 さらに、過去に成功していた同社の厳格な返品ポリシーと延滞料金は、もはや現代の消費者にとって魅力的であるとは見なされていません. 最後に、Blockbuster のオンライン ストリーミング市場への参入は遅かったため、競合他社は業界で大きな足場を築くことができました。

新しいストリーミング ビジネス

Netflix、Hulu、Amazon Prime などのストリーミング サービスの出現により、Blockbuster は競争力を失いました。 その店舗は進歩するテクノロジーに追いつくことができず、顧客はこれらの新しいサービスを支持してチェーンを放棄し始めました.

インターネット サービスの台頭によりビデオ レンタル ビジネスが衰退したとき、ユーザーが目にすることができた多くの利点がありました。 ストリーミング サービスを自由に使えるようにすることで、多くのメリットがあることがわかりました。 人々が移動し、エンターテイメントのストリーミング映画側に急速に移行しているため. その傾向は、現在でもなぜか続いていることがわかります。 ストリーミング サービスの利点を見てみましょう。

費用の節約:ストリーミング サービスの最大の利点の 1 つは、費用を節約できることです。 ストリーミング サービスを使用すると、個々のダウンロードや CD の料金を支払う必要はなく、月額のサブスクリプション料金さえも支払う必要はありません。 したがって、顧客のためにお金を節約し、ロイヤルティを高めます。

利便性:ストリーミング サービスを使用すると、音楽やビデオのダウンロードや保存について心配する必要がありません。 クラウドからすべてにアクセスでき、アクセスするために必要なのはインターネット接続だけです。

品質:ストリーミング サービスは高品質のサウンドとビデオを提供するため、最高の体験を楽しむことができます。 それは、ポータブルで簡単にアクセスできる、ご自宅用のミニシアターです。

バラエティ:ストリーミング サービスでは、さまざまな音楽やビデオ コンテンツが提供されているため、いつでも見たり聞いたりする新しいものを見つけることができます。

アクセシビリティ:ストリーミング サービスは複数のデバイスで利用できるため、どこからでもコンテンツにアクセスできます。

パーソナライゼーション:ストリーミング サービスを使用すると、エクスペリエンスをカスタマイズして好みに合わせて調整できます。

柔軟性:特定の曲やビデオが気に入らない場合は、簡単にスキップして別のものに移ることができます。

結論

Blockbuster はこれらのストリーミング サービスに対抗しようとしましたが、手遅れでした。 同社は 2010 年に破産を申請し、残りのすべての店舗は 2014 年に閉鎖されました。ブロックバスターの時代は終わりました。 Blockbuster は現在消滅していますが、その遺産は生き続けています。 現在のホーム ビデオ レンタル市場への道を開き、その革新的なビジネス モデルは、ストリーミング サービスを構築するための基盤を提供しました。 そのため、人気のあるビデオ レンタル チェーンは、顧客が物理的な場所から映画やビデオ ゲームをレンタルできるようにしました。

衰退しつつある物理的なビデオ レンタル ビジネスは、生き残るために別の収益源に目を向けることができると言えます。 これらには、ストリーミング サービスの提供、サブスクリプション ベースのビデオ オン デマンド、および物理メディアのオンライン販売が含まれます。 さらに、よりニッチなタイトルを含むように製品を拡大し、新しい顧客を引き付けるために特別なプロモーションや割引を作成することを検討する必要があります. 最後に、他の地元企業と提携して、顧客に追加のサービスやプロモーションを提供することを検討する必要があります。

よくある質問

大ヒット作の最大の間違いは何でしたか?

Blockbuster の最大の過ちは、ストリーミング会社が直接関与しなかったことです。 2000 年、Reed Hasting はアンティオコに会いに飛び、パートナーシップを提案しましたが、Blockbuster はそれを断りました。

ブロックバスターはなぜ崩壊したのですか？

実在のレンタル ストアに牽引されたブロックバスターは、ストリーミングおよびメール プラットフォームとの競争に苦戦し始めました。 ブロックバスターは、十分に迅速に適応できなかったため、倒産に追い込まれました。

Blockbuster Video のビジネス モデルとは?

Blockbuster のビジネス モデルは、映画やビデオ ゲームのレンタル サービスにおける延滞料金を中心に展開していました。 Blockbuster は、顧客が期限までに映画を返却しなかった場合、延滞料金として 1 日あたり 1 ドルを請求しました。 延滞料金は、2000 年代初頭の定期的な顧客の特徴的な記憶であり、主な収入源であり続けました。

ブロックバスターに取って代わったものは何ですか?

2000 年初頭、Netflix の創設者であるリード ヘイスティングスとマーク ランドルフは、同社をブロックバスターに 5,000 万ドルで売却することを申し出ました。 ブロックバスターは彼らを断りました。 最終的に、Netflix はブロックバスターを打ち負かし、ストリーミングを普及させ、エンターテイメント業界に適応を強いました。