DAO はビジネスの未来ですか?

DAOとは？

Web3 またはそれに隣接するスペースで事業を行っている場合は、流行語のように聞こえる頭字語「DAO」を聞いたことがあるかもしれません。 DAO とは何かを理解するには、オンラインでの存在方法と、「オフライン」の有形の世界での作業方法を比較する必要があります。 DAO (分散型自律組織) は、私たちのオンライン生活のように機能する新しい組織構造を提供します。誰もが発言権を持ち、モデレーションは内部で行われ、ヒエラルキーは不要です。

DAO はブロックチェーン上でコードとして実行されます。 参加者は、メッセージ ボードやフォーラムを連想させる方法でタスク、コメント、および提案を共有しますが、その背後にある哲学ははるかに洗練されています。 DAO は分散型の方法でメンバーによって所有および運営されます。これが名前の由来です。つまり、幹部や個々の意思決定者は存在しません。 代わりに、メンバーは、意思決定における彼らの声の重みを決定し、会社への金銭的利害を表すトークンを受け取ります。

DAOメンバーは「スマートコントラクト」を介して採用され、オンチェーンソフトウェアによって管理され、キューでタスクを実行します。 これにより、すべてのメンバーが同じコード インフラストラクチャ内で動作し、常に同じコード インフラストラクチャの影響を受けるため、透明性と公平性が生まれます。 したがって、この方法は、チームの努力と会社の最善の利益への強いコミットメントに役立ちます。 メンバーは資本をプールし、共同で資金配分を決定し、それをインフラストラクチャにコーディングできます。 コードの一部が規制者や仲介者として機能するため、人間のメンバーがルールを歪曲することはできません。

どこで、なぜ、DAO

暗号通貨とそれを取り巻く文化は、より良いものを再構築するというユートピア的なビジョンから生まれています。時代遅れで腐敗した機関は、協力的で分散化されたブロックチェーンベースの代替手段に置き換えることができます。 暗号通貨は、銀行や他の機関から独立した、独自の価値を決定できる代替支払いオプションとして誕生しました。

DAOメンバーが採用されているスマートコントラクトは、本質的に、破損や改ざんができない法的義務を作成する試みです. これら 2 つの要素を組み合わせると、分散型金融である DeFi ができあがります。 分散型金融システムがすでに存在するため、仮想通貨のユートピア的で分散型のビジョンに基づいた組織全体が可能になります。DAO に参加します。

DAOは、投資家向けのクラウドファンディングの一形態としてDAOが設立された2016年から実際に存在しています。 それ以来、DAO の概念は、Crypto の愛好家やブロックチェーンの支持者によって急速に広まりました。 世界経済フォーラムによると、DAO のメンバー数は 2021 年だけで 13,000 人から 170万人に増加しました。 テクノロジー自体は急速に発展していますが、標準化されて実用化されるまでにはまだ道のりがあります。 標準化は、DAO の領域で検討すべき問題であり、この特定のトピックについては、この記事でさらに詳しく説明します。

DAO が数年でゼロから 100 になった方法

暗号とそのさまざまなアプリケーションは、過去 3 年間で増加しています。 NFT やメタバースなどの概念が話題になり、私たちの日常生活の一部になっています。 したがって、Crypto の世界に関連する富が一貫して増加していることは驚くべきことではありません。世界経済フォーラムによると、Crypto の富は 2019 年の約 2,000 億ドルから 2021 年には約 2.4兆ドルに増加しました。これは 10 倍以上です!

明らかに儲かるオプションがあるため、Web3 スペースの投資家は、従来の金銭的投資よりもトークンに関心を持っています。 一部の投資家は、史上初の DAO と同様に、資金を DAO で管理しています (前述のとおり)。 その結果、経験豊富な起業家は、アーリー アダプター タイプの投資家を引き付けることを期待して、DAO としてビジネスを立ち上げました。

DAO フォーマットを利用する起業家は、グローバルに資金を調達し、設立した会社の内部構造と所有権にコミュニティを巻き込むことができます。 パンデミックによって悪化した私たちのますますデジタル化された存在は、私たちのコミュニティ、金融ベンチャー、職場など、私たちの生活全体をデジタル世界にもたらすための新しい追加の方法に値すると想定する必要があります.

NFT などのデジタル形式で蓄積された富では、DAO がこの富を保持および管理する形式であることだけが理にかなっています。 コラボレーション スペースとして、DAO は、すべての参加者がデジタル投資の成果を享受でき、マトリックスを自動的に管理するコードにルールがあるため、だれもごまかすことができない非階層的な取り決めを提供できる必要があります。

分散化と自律性

DAO としての資格を得るには、組織のフレームワークが分散型で自律的でなければなりません。 仮想通貨とブロックチェーン文化の強力な要素である分散化は、DAO フレームワークが構築される基礎にすぎません。 その可能性を最大限に引き出すために、DAO は自律的でなければなりません。 インフラストラクチャは、関係する人間のサポートを受けて自律的に機能する必要があり、その逆であってはなりません。 意思決定は共同で行われますが、富の分配などの側面はコードによって管理され、人間の介入はありません。

そのため、サイバースペースで管理される金融資産については、DAO が自然な選択肢であることを確立しました。 多くの既存の DeFi システムは、すでに DAO として動作しています。 では、今まですべての企業が DAO 内で活動していないのはなぜでしょうか? 何が私たちを止めているのですか？

では、なぜすべての企業が DAO ではないのでしょうか?

DAO 形式には信じられないほどの可能性がありますが、まだ初期段階にあります。 その支持者は、テクノロジーが十分に成熟して広く使用されるようになる前に、いくつかの主要な問題を解決する必要があります。

従来の企業が所有者間で株式を配布するのに対し、DAO はトークンを配布します。 この分散型モデルでは、すべてのメンバーがある程度の所有者と見なされるため、金銭的利益と責任、またはその欠如について非現実的な期待を抱く可能性があります。 これらのトークン所有者と DAO の間には正式な法的関係がないため、これらの側面をどのように規制できますか? 関係するすべての当事者にとって重大なリスクがあります。

責任に関しては、何も定義されていません。形式化されたヒエラルキーがないため、誰がどの側面について責任を負い、発生する可能性のある問題について誰が責任を負うのかが明確でないことがよくあります。 どのメンバーも提案を行うことができ、誰もが投票することができますが、提案が受け入れられ、その実装が問題を引き起こした場合、誰が関与できるかは不明のままです.

DAO 構造の自律性が想定されているにもかかわらず、他のメンバーによって投票されたアクションを人間が実行する必要があるものもあります。 そのため、これらの個人は、同意した指示を変更したり、完全に無視したりすることさえできます。 繰り返しになりますが、彼らは法的に関与することはできません. 管理されている資産がデジタルではなく物理的なものである場合、これらのアクションを実行するためにエグゼクティブ代表が必要です。 これにより、サイバースペース外での DAO のアプリケーションが制限されます。

次に税金の問題です。 DAO はどのように課税されるべきですか? 認識できる法的構造がないため、DAO は従来の企業のように課税されません。 代わりに、課税する法的会社がないため、メンバーは直接課税されます。 それに伴い、DAO が法人として課税されるべきか、それともパススルー (フロースルー) 車両として課税されるべきかは不明です。

DAOの未来

疑問、制限、課題はあるものの、DAO は少なくともある程度は定着しているようです。 コンセプトとテクノロジーは成熟とはほど遠いものであり、まだ探求すべきことがたくさんあります。 DAO の概念が薄れつつあるとしても、人的要因を排除し、コードの断片がそれらを解決できるようにすれば、一部のプロセスがはるかに効率的になる可能性があるという理解が残っています。

多くの技術的進歩と同様に、規制は遅れをとっています。 技術の急速な発展と一部の組織によるDAOモデルの迅速な採用により、合法性に空白が残されていますが、ワイオミング州などの特定の場所ではいくつかの規制が導入されており、2021年にDAOを企業として認めて授与しました. LLCと同じ法的権利。

標準的な法人規制を DAO に適用しようとするより一般的なアプローチは、残念ながら失敗する運命にあります。 この新しい形式の仕事に対応するための新しい枠組みを作成する必要があり、これには規制当局が DAO の支持者である起業家や投資家と協力する必要があります。

最終的に、DAO が私たちの職場文化の実行可能な部分になるためには、Web3 ビジネス分野でより多くの知識と経験を共有する必要があります。 使いやすさを改善し、デジタル化された分散型ワークスペースへの移行を促進するには、既存のツールと結論をインフラストラクチャに適用する必要があります。 いつ、どのように、これができるかどうかはまだわかりません。