Amazon の SWOT 分析によると、このグローバルな e コマース プレーヤーは、買収と小売体験の変革を通じて成長を促進することを目指しています。
Amazon は 1994 年、ワシントン州シアトルで社長兼 CEO の Jeff Bezos によって設立されました。 現在、売上高は 2,800 億ドルを超える世界的な e コマースの巨人です。
将来に対する鋭い戦略的ビジョンと、新しい技術で革新する機会をつかむことにより、このグローバルなパワー ブランドは、製品やサービスを購入する場所と方法を支配するように設定されています。
それにもかかわらず、別の市場でAmazonと競争するために多額の投資をしている競合他社がいくつかあります. Amazon のビジネス モデルは安全かもしれませんが、その新しいイニシアチブの多くは脅威にさらされている可能性があります。
アマゾンの簡単な事実
| 会社の競争相手: | グーグル、マイクロソフト、サムスン、東芝、ソニー、デル、アマゾン、スポティファイ、ネットフリックス |
| 会社の競争相手: | Alibaba、Apple Music & Apple TV、Costco、ebay、Google Play、JD (Jingdong)、Netflix、Otto、Flipkart、Wallmart |
アマゾンの分析
この Amazon SWOT 分析では、Apple が直面する外部の課題(機会と脅威) と、機会を実現し、脅威に対処するための内部能力(強みと弱み) を調べます。
ニューヨーク・タイムズが報じているように、
「[Amazon] は Apple のように秘密主義であるだけでなく、より深い意味で、Jeff Bezos 氏の e コマースとクラウド ストレージの巨人は不透明です。 アマゾンは、短期的な戦術的目標や長期的な戦略的ビジョンを説明することはめったにありません。 驚きを大切にする。」
ニューヨーク・タイムズ
AmazonのSWOT分析とは？
Amazon の SWOT 分析によると、この世界的な e コマースの巨人は急速に小売業に進出する予定ですが、その弱点はアジアが大きな脅威になる可能性があることです。
アマゾンのSWOT分析
アマゾンの財務分析
Amazon は成長を続けていますが、小売部門 (実店舗) は成長して利益を上げるのに苦労しています。 ただし、AWS クラウド サービスは力強く収益性の高い成長を示しています。
アマゾンが儲ける方法
アマゾンの利益の伸びアップルの強み
Amazonの主な強みは何ですか？
Amazon の主な強みは、その規模、ブランド、テクノロジーに関する専門知識に基づいています。 これらにより、Amazon は迅速な配達、Prime Video などのオンライン サービス、および優れた顧客体験を競合他社に提供することができます。
アップルの弱点
アマゾンの弱点とは？
Amazon はまだ、意味のある方法でハードウェア市場を征服していません。 さらに、Amazon はアジアでの競争が激しいため苦戦しています。
低い小売/eTail マージン利益率が低く、これはしばしば Amazon に対する批判ですが、多くのアナリストは成長に継続的に投資するという Amazon の戦略を支持しています。 しかし、世界的な競争が過熱し、他の小売業者が価格で競争しているため、これらのマージンは弱点です. アジア/中国2019 年 7 月、Amazon は、JD.com や Alibaba などの大規模な競合他社との激しい競争に直面した場合、中国国内の e コマース事業を閉鎖すると発表しました。 Amazon の収益のほぼ 70% は米国からのものです。 中国やインドなどの巨大市場を含むその他の地域は、Amazon の収益の 11% しか占めていません。 アマゾンはまだアジアで強力な存在感を確保していません。 失敗と実験アマゾンはかなりの数の実験を行ってきましたが、そのいくつかは劇的に失敗しました。 一例として、Fire Phone は完全な失敗であり、これと並んで、Amazon Wallet で Apple Pay を複製しようとする試みでした。 ただし、ジェフ・ベゾスは彼の弁護において次のように述べています。時折数十億ドルの失敗があった場合、私たちの規模の会社にとっては.[/quote] 従業員の扱いに対するPR 多数のレポート 多数の Amazon が、Amazon の従業員の扱い方についてマスコミを攻撃しており、彼らはすぐになくなることはないようです。 これらの不当な扱いの申し立ては、配送センターだけでなく、ビジネスの他の部分にも及んでいます。 必然的に、これらの広報問題が広がり、Amazon ブランドに損害を与える可能性があります。 実店舗Amazon は、オンラインになるだけでなく、従来の小売店全体での存在感を高めることを決意しています。 ただし、実店舗の数は限られており、ウォルマートなどの巨大な巨大企業には太刀打ちできません。 実際、ウォルマートは現在、オンラインでアマゾンと直接対決することを目指しています。 アマゾンは物理的なプレゼンスを高め、食料品店に拡大するためにホールフードを買収しましたが、それでもウォルマートに遅れをとっています. 昨年、Amazon は、ホールフーズからの食料品と、Amazon Fresh と Amazon Prime Now による配達で約 200 億ドルを稼ぎ出しました。 同時に、ウォルマートは 2,700 億ドルを稼ぎ、世界最大の食料品店になりました。 持続可能性アマゾンの持続可能性の方針と実践に関して、環境の透明性が欠如しています。 2030 年までにカーボン ニュートラルを達成するという目標を掲げていますが、これでは十分ではないと多くの人が主張しています。 さらに、Amazon は進捗状況の報告や、AWS などの他のサービスに関するポリシーの議論を遅らせてきました。
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アップルの機会
アマゾンにはどのような機会がありますか?
Amazon は 3 兆ドル規模のヘルスケア市場に進出しています。 戦略的買収により、小売店の成長が見られるだけでなく、アジアでの成長が促進される可能性があります。
発展途上の市場発展途上国には、現職の組織や新興企業が成長のために戦っているため、急速に進化しているダイナミックな市場があります。 戦略的買収とパートナーシップを通じて、Amazon はこれらの発展途上国でより強力な存在感を確立することができました。 実店舗のさらなる拡大アマゾンは、実店舗をさらに買収するための多額の資金を持っています。 これは、開発のために適切な場所が利用可能になるのを待つよりも、はるかに迅速に拡張する方法です。 買収は、米国だけでなく、さまざまな地理的地域での存在感を加速させる可能性があります。 ハードウェア パートナーシップAlexa と AI の機能をさまざまなカテゴリのハードウェアに拡張します。 AI、音声認識、仮想現実、拡張現実は、パートナーシップを通じて Amazon の新たな成長機会を表しています。 テクノロジーと AWS プラットフォームの強みにより、革新に必要なバックボーンと統合を提供できます。 アマゾンブランドの商品ほとんどの大規模なスーパーマーケットでは、「ホワイト ラベル」または自社ブランド バージョンの製品を提供しています。 これらは、ブランド製品よりもはるかに多くのマージンを小売業者に提供します. Amazon は、自社ブランドの製品ラベルを作成するのに最適な位置にあります。 健康管理Amazon は PillPack を約 10 億ドルで買収しました。 JPモルガン・チェースとバークシャー・ハサウェイとの合弁会社ヘブンを発表した。 Amazon は、3 億人を超えるアクティブな顧客、1 億人のプライム メンバー、サイト上の約 500 万人の売り手は言うまでもなく、その大規模な流通ネットワークによってすでに大きな利点を持っています。
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アップルの脅威
アマゾンにとっての脅威とは？
アマゾンは、アップル、グーグル、アリババ、そして多くの新興企業との激しい競争に直面しています。 利益率が比較的低く、e コマース プラットフォームの数が増えているため、Amazon のオンライン ビジネスは Walmart などの脅威に直面しています。
Amazon SWOT 分析のまとめ
また、Amazon のエコシステムは展開するためにより多くの資金を提供しており、それが低収益のイニシアチブを追求する余裕がある理由でもあります。 Amazon が新しい市場に参入し、拡大するにつれて、戦略的なプレイブックに従います。
アマゾンのフライホイール- より良いカスタマー エクスペリエンスを提供することで、顧客をプラットフォームに引き付けて維持します。
- 倉庫、流通、データセンターなどの運用に投資します。
- 重複や無駄を減らし、効率を向上させるインテリジェントなシステムを使用して、運用を最適化します。
- 他の人がプラットフォームを使用できるようにすることで、運用を収益化します。
Amazon SWOT 分析インフォグラフィック
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