8 つのビジネス目標の設定と実行の間違い (およびそれらを回避する方法)
公開: 2022-04-21SMART ビジネス目標は、会社の方向性を示し、成長を追跡するのに役立ちます。 これらのことを達成するには、これらのビジネス目標の間違いを避けてください。
米国だけで 3,000 万以上の企業があることをご存知ですか? 一緒に、これらの企業は国内のほとんどの仕事を提供しています。 また、私たちの社会が依存している商品やサービスも提供しています。
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もちろん、ビジネスの世界も非常に競争が激しいです。 ビジネス リーダーは、ビジネス目標をまとめ、それを実行しようとすることに長い間苦労してきました。 残念ながら、目標を実行することは非常に困難な場合があります。
多くの企業は、同じいくつかの間違いのために目標を達成できません。
適切なテクニックと洞察があれば、ビジネス目標の設定方法を改善できます。 さらに重要なことは、設定した目標を達成できることです。 読み進めて、目標の設定と実行について理解すべき最も重要なことをすべて学びましょう!
SMART ビジネス目標の設定の失敗
目標を設定する際の間違いのいくつかは非常に一般的であるため、頭字語にまとめられています. SMART ビジネスの目標ポイントをまとめると、人々が目標を間違えがちな 5 つの理由が説明されています。
1.具体的
多くの企業は、目標を十分に具体化できていませんでした。 特異性は厳しい場合があります。 具体的であれば、成功したかどうかを正確に認識することができます。
目標を達成できるという自信がない人もいます。 その結果、特異性を回避します。 そうすれば、目標を達成できていないかどうかを確実に判断できなくなります。
この間違いをしないでください！ できるだけ具体的にしてください。
目標を達成できていないことに気付くのは楽しいことではありません。 しかし、それはすべて学習プロセスの一部です。 時間が経つにつれて、自分の失敗を認識し、そこから学ぶことができれば、目標をより適切に達成できるようになります。
2.測定可能
説明責任を回避するもう 1 つの方法は、測定を回避することです。 目標が抽象的な場合、それらを測定することは不可能です。 たとえば、ビジネス リーダーと従業員との関係を改善するという漠然とした目標があるとします。
対照的に、測定可能な結果を生み出すことができます。 たとえば、ビジネス リーダーに対する満足度を従業員に評価してもらうことができます。 これらの評価が時間の経過とともに上昇する場合、それはあなたのビジネス イニシアチブが成功していることを示すものです。
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3.達成可能
一部の企業やリーダーは現実的ではありません。 彼らは、過去よりもほんの少しでも良いことをしようとはしません。 代わりに、彼らは達成できる最大のものを想像し、それを次の目標として設定することを主張します.
多くの場合、これを行う人は循環に陥ります。 彼らはこれまでに達成したことのない目標をはるかに高く設定し、達成に近づくことさえできません。
残念ながら、これは目標の目的全体を台無しにします。 あなたの目標は、あなたを導き、やる気を起こさせるはずです。 あなたの一部がそれらを達成できないことを知っている場合、あなたの目標はやる気を起こさせません.
4.関連性
多くのビジネス リーダーは、ボールから目を離していません。 言い換えれば、彼らは実際にはそれほど重要ではないことを達成するためにすべての時間を費やしています. つまり、適切な目標を設定できていないということです。
目標を設定するときは、必ず優先順位を付けてください。 最も重要なビジネス ニーズを特定します。 これらのいくつかの最も重要な分野で指標を改善することに力を注いでください。
5.時間
目標達成に時間制限を設けるのをためらう人もいます。 これにより、彼らは正しい方向に進んでいることを自分自身とビジネス仲間に確信させることができます. 成功とは常に、将来の一定の時間だけです。
特定の期限を持つように目標を設計します。 そうすれば、本当に成功しているかどうかを確実に判断できます。 そうすることで、自分がしていることから学び、時間の経過とともに改善することができます。
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効果的な目標の実行における間違い
大きな目標を設定したら、それを一貫して達成する方法を学ぶ必要があります。 目標にはさまざまな種類がありますが、実行のためのいくつかの原則は普遍的です。 これらの原則に従わないという過ちを犯す人は、多くの場合、目標を達成できません。
6. 従業員の関与を強調しない
ビジネス目標は従業員に関連しています。 目標を設定した後、その目標を達成するために自分ですべてを行うと考える人もいます。 これは、チーム全体を巻き込むほど効果的ではありません。
他の人に頼ることはより困難になる可能性があります。 これは、目標の一部が完全に制御できないことを意味します。 しかし、ビジネスの成功を本当に高めたいのであれば、従業員も参加させる方法を見つける必要があります。
7. 重要業績評価指標の追跡の失敗
重要業績評価指標は、ビジネス リーダーの親友になることができます。 ビジネスが複雑になればなるほど、参照するために圧縮されたマップが必要になります。 主要業績評価指標はそのマップを提供します。
それに加えて、過去にどこにいたかを把握できる必要があります。 主要業績評価指標の記録は、時間の経過に伴う業績の変動を追跡するのに役立ちます。 数か月分の重要業績評価指標レポートを注意深く調べると、ビジネス リーダーの頭の中には、企業の苦境に対するあらゆる種類の潜在的な解決策が浮かんでくることがあります。
8. 柔軟な戦略的事業計画を維持できない
目標を設定すると同時に計画を立てることが重要です。 ただし、おそらくその計画を調整する必要があることを理解する必要があります。
ずっと同じ計画に固執するなら、重要業績評価指標を持つことの要点をすべて無視することになります。 目標を達成できるように、新しい情報に反応できる必要があります。
目標を設定して実行する方法を理解すればするほど、ビジネス目標を達成するための他の手法に興味を持つようになります。 この素晴らしい記事をチェックして、ビジネスで最も成功した人々が目標にどのようにアプローチしているかを学んでください。
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ビジネス目標に関連する最も一般的な間違いを回避する
ビジネス目標をより効果的に達成する方法についての学習がお役に立てば幸いです。 多くの企業やリーダーは、得られた結果を改善する方法を見つけようと何年にもわたって奮闘しています。 しかし、改善は多くの場合、他の人が以前に発見した洞察を時間をかけて研究するのと同じくらい簡単です.
目標の設定と実行について学ぶことは、ビジネスと生活のあらゆる面で報われる投資です。 ビジネスの最新動向について詳しく知りたい場合は、他の記事をご覧ください。