回復力のあるビジネスを構築するための 7 つのステップ

世界は不確実性に満ちています。 ハードル、事故、および危機は、どこからでも前例のない時期に襲う可能性があります。 ビジネスの世界は、これらの事実に精通しています。

ビジネスの所有者または管理者として、これまでの進歩を失わないように、これらのことを予測することが重要です。 より柔軟で回復力のあるビジネス モデルを模索し、適応させる時が来ました。

レジリエンスの構築を開始する方法がわからない場合でも、心配する必要はありません。 この記事では、ビジネスがより積極的に問題に対応できるようにするための役立つヒントとコツを紹介します。 あなたとあなたのチームは、ビジネスをよりダイナミックにする効果的な戦略を適用することで、パニックに陥ったりバラバラになったりするのではなく、より自信を持つことができます。

不況に強いビジネスを持つために、次の手順を適用することを検討してください。

1. 革新的で柔軟な従業員を雇う

従業員が顧客と同じくらい重要であることは周知の事実です。 実際、それらは会社の最も貴重な資産であると考える必要があります。 最も革新的な設備やツールを持っていても、モチベーションが低く厳格なスタッフがいれば、ビジネスは停滞します。 ブランドの価値観とビジョンを共有する先進的で進歩的な従業員を採用することは、頭を水面から浮かせて競争力を高めるために不可欠です。

最良の候補者を探す際には、革新と新しいアイデアに対する前向きな姿勢が重要です。 しかし、それとは別に、革新と創造性を促進する職場文化と環境を開発し、確立する必要があります。 どんなに常識にとらわれないアイデアであっても、従業員の声やアイデアを聞く機会はあるはずです。 これが発生すると、チームの全員が新しいソリューションを生成して実装することをいとわないため、ビジネスはあらゆるハードルに取り組むことができます。

2.敏捷性に取り組む

ビジネスのレジリエンスは、常に俊敏性によって支えられてきました。 これは、習得するだけでなく習得する必要があるビジネスの側面です。 長期的には、変化する環境に迅速に適応できるビジネスは、困難な時期を乗り切る可能性が高くなります。

テクノロジーの出現により、俊敏性はかつてないほど重要になっています。 ビジネスの改善と変化に目を光らせてください。 運用を調整して最大限の柔軟性を実現し、顧客や業界の要求に迅速に適応する必要があります。

3. 測定、監視、追跡

社内でデータを収集すると、分析とレポートは後で行う必要があります。 これらの数値は、より適切な決定を下すのに役立ちます。 会社の全体的なパフォーマンスを測定、監視、および追跡することは非常に重要です。

ただし、数字は嘘をつきませんが、考慮する必要があるのは数字だけではありません。 すべてが順調に進んでいる場合だけでなく、予期しない侵害が発生した場合にも、運用を評価してください。 ギャップ、抜け穴、ボトルネックを探して、修正できる部分と、それらを防ぐために改善する必要がある部分を確認します。

4.キャッシュフローを確認する

ビジネスの回復力を維持するためのもう 1 つの重要な側面は、流動性を確保することです。 生き残りをかけたビジネスの失敗の最も一般的な原因は、貧弱なキャッシュ フローです。 利益の使用と獲得を管理できなければ、多くのビジネスはローンチ後の早い段階で倒産します。

キャッシュ フローを適切に管理するための最初のステップは、お金がどこに行き、どこから入ってくるかを理解することです。間接費、運転資金、および収益を確認します。 一部のプロセスや側面がより多くの現金漏洩を引き起こしているかどうかを確認します。 次に、サプライヤーとの与信枠を設定する、フリーランサーにタスクをアウトソーシングする、運用に不要な設備やツールを節約するなどの保存戦略を作成してみてください。 さらに、ビジネスに追加の現金投資が必要な場合は、ボールを転がし続けるために、早めにローンを申請する必要があります。

5. デジタルへの移行

デジタル化は定着しています。 ビジネスの回復力を高めるのに役立つのは良いことです。

最近の危機とパンデミックは、この側面を証明しています。 デジタル技術の活用に関して進歩を遂げた企業は、あらゆるハードルに適応できる立場にあります。

最近では、特にデジタル マーケティングにおいて、ブランドの収益を生み出す方法が増えています。 TikTok やその他のソーシャル ネットワーキング プラットフォームでお金を稼ぐことができることを知って驚くでしょう。 これらの新しいツールを最大限に活用すれば、より多くの成長の機会が開かれます。

一部の手順とシステムをデジタル化すると、ビジネスがどの分野に属していても、生産性と効率を高めることができます。これはすべて、デジタル技術がビジネスに提供する自動化のレベルのおかげです。 運用を評価し、どの側面をデジタル化できるかを確認することをお勧めします。

6.サプライチェーンを評価する

サプライ チェーンは、ビジネスのやり方に影響を与える可能性があります。 ビジネスの回復力を向上させるには、専門的な関係を確認し、既存のサプライ チェーンを評価する必要があります。 これを行うことは、成功するビジネスを成長させる上で重要です。

取引先が地元のベンダーであろうと国際的なベンダーであろうと、特定の経済的課題がビジネスの進め方に影響を与えるかどうかを確認してください。 ロジスティクスや原材料のコストから納期や支払いシステムまで、サプライ チェーンのすべての部分が適切に機能するようにする必要があります。

企業が長年にわたってパートナーの組み合わせと協力することはますます一般的になっています。 たとえば、1 つのベンダーがハードルや値上げに直面した場合に備えて、バックアップのビジネス サプライヤーを持つことが不可欠です。 一方で、さまざまなパートナーをジャグリングすることのマイナス面にも注意する必要があります。 非独占性により、ビジネスの目標を順調に進めることが難しくなる可能性があります。

7. コンプライアンスを優先する

最後に、企業はコンプライアンスを当然のことと考えるべきではありません。 これは、ビジネスの回復力を高めるための重要なステップです。

市場が厳しいとき、税金やその他の規制要件を無視するのは簡単です。 しかし、違約金や延滞料金の追加料金を支払うことは、キャッシュ フローをさらに悪化させるだけです。 さらに、コンプライアンスの失敗により、検査や監査が発生する可能性があります。 最悪のシナリオでは、ビジネスが閉鎖され、完全に閉鎖される可能性があります。

また、ビジネス ソリューションの選択には細心の注意が必要です。 準拠していないソリューションを 1 つ使用した場合、保険会社は賠償責任保険の請求を拒否する場合があります。 したがって、どのようなビジネス パートナーシップやシステムと連携する場合でも、常に相手方がコンプライアンスを遵守し、合法であることを確認してください。

あなたのビジネスは今どのくらい回復力がありますか?

ビジネスのレジリエンスが達成されるまでには、しばらく時間がかかります。 しかし、今のうちに手順を適用するのが賢明です。 中小企業の経営者として成功するには、逆境を乗り越えるためのサポートと人々が必要です。 企業が困難に備える準備を整えましょう。