中小企業のための6つの強力なビジネス成長戦略

公開: 2021-02-15

今日私たちが認識している大規模ビジネスのほとんどは、中小企業として始まりました。彼らはまた、中小企業が通常行うすべての課題に直面しました。それらを適切に処理し、適切なビジネス成長戦略を採用することで、それらは繁栄しました。

財源、物的資源、人材、簿記と会計、天然資源へのアクセス、特許、著作権、商標など、ビジネスの成長に影響を与える多くの内的および外的要因があります。

そして、顧客の要求、政治的要因、経済的要因、技術的要因などの外部要因。

ビジネスを成長させるには、オーナーまたはCEOが適切な戦略を採用する必要があります。この記事では、これらの強力な戦略について説明します。

中小企業の成長に役立つ要因：

中小企業の成長について考えるとき、何が思い浮かびますか？

これは一般的な概念ですが、正確な答えはありません。それは広範な概念であるため、ビジネスの成長を定義することは比較的簡単ではありません。あなたはかなりの数であなたのビジネスの成長を認めることができます。

これらの数値は、企業の成長を表すのに役立ちます。したがって、それらは成長指標と呼ばれます。中小企業の成長の明確な定義がないため、このような状況では有益です。

これらの指標は、ビジネスの目標設定において重要な役割を果たします。彼らはあなたが不足している場所とあなたのビジネスを拡大するためにもっと注意を払う必要がある領域を特定します。

あなたがあなたのビジネスの位置を特定し、それをさらに拡大したいのであれば、この記事はあなたを助けるかもしれません。私たちはあなたのビジネスのためのいくつかのアイデアを生み出し、成長を始めることができるように、トップ6のビジネス成長戦略を共有します。

あなたのビジネスを拡大するためのトップ6の戦略：

私たちはあなたの中小企業を繁栄させるためにトップ6のビジネス成長戦略を共有します。あなたのビジネス要件に従ってそれらを配置することができます。それらを実装する前に、成長指標を考慮することを忘れないでください。

1.ビジネスに役立たなくなった製品とサービスを削除します。

不採算の製品やサービスをビジネスから削除すると、利益率が上がる可能性があります。あなたの会社が提供する各製品とサービスを分析します。それらが収益に貢献しない場合は、それらを再検討してください。それらへの投資を減らすか、すぐに排除することができます。

業績の悪い商品やサービスをビジネスで見つけることはかなり一般的です。また、パフォーマンスが低下する理由を調べて、可能であれば代替案を選択することもできます。

2.セールスファネルについて考えます。

目標到達プロセスの助けを借りて、売り上げを伸ばすことができます。あなたはあなたの顧客があなたの製品とサービスを購入する前に従わなければならないステップを説明する成文化された販売目標到達プロセスを選ぶことができます。

会社の成功と失敗を簡単に認識できるため、販売目標到達プロセスの段階が改善されます。また、販売中の混乱や衝突を防ぐのにも役立ちます。

3.戦略的パートナーシップを試して、製品または販売の需要を拡大します。

戦略的パートナーシップはあなたのビジネスに驚異をもたらすことができます。今日、多くのブランドがこれを行っています。

あなたはあなたの会社と同じような会社と協力して、あなたの製品やサービスの需要を（時には即座に）引き上げることができます。

戦略的パートナーシップにより、パートナーの一連の顧客にあなたをさらすことができます。

4.革新的な採用手法を採用します。

強化された労働力は、ビジネスの拡大に最も貢献します。あなたが持っている従業員の数によってあなたのビジネスの発展を評価するならば、 LinkedInや他のプラットフォームを超えたあなたの採用戦術でより革新的になる時が来ました。

どこへ行っても名刺を携帯して、いつでも潜在的な従業員を雇うことを躊躇しないでください。適切な候補をどこで見つけることができるかはわかりません。

5.あなたの競争について最新情報を入手してください。

競争は、ビジネスが自らを改善する理由の1つです。競合他社のレベルまでレベルアップするために自分のビジネスを改善できないと、顧客にコストがかかる可能性があります。

競合他社のWebサイトを定期的にチェックし、競合他社の広告とキャンペーン、ソーシャルメディアの存在、およびブログを調査するようにしてください。彼らが利用している最新のトレンドと戦略を知っていることを確認してください。

あなたは他の人の成功と失敗から多くを学ぶことができます。

6.ビジネスポートフォリオを強化します。

また、影響力のあるオンラインプレゼンスを持つ新興または苦戦しているビジネスを購入するというアイデアを選ぶこともできます。あなたはあなたのクライアントにあなたの製品とサービスを紹介するための科学的基盤とコンテンツを開発することから何百、何千ドルも節約することができます。代わりに、競合他社を購入し、その既存の知識を使用して会社を改善することができます。

あなたの会社の成長を正確に見積もる方法は？

KPI-主要業績評価指標の助けを借りて、会社の成長を特定できます。これらの指標は、会社の業績がどれだけ良いか悪いかを示します。

あなたの会社のKPIは、あなたの会社の目的とあなたが運営している業界に依存しています。販売、マーケティング、財務など、ビジネスのあらゆる側面にKPIを設定することが不可欠です。

KPIを毎月または毎年追跡して、ビジネスの長所と短所を認識するのが最善です。あなたまたはあなたのチームの誰かが会計の経験を持っているなら、それはあなたのビジネスにとって特別な利点になります。さらに、ビジネスのキャッシュフローの実績を維持するためにより多くの時間を費やしたくない場合は、簿記、給与、経費などの管理を支援する最高のオンライン簿記サービス会社を外部委託することができます。

KPIとビジネス成長の優先順位を設定した後。これらの成長指標をビジネスに実装できます。

需要：ビジネスを拡大したり、新しいスタッフを雇用したりするには、ビジネスの市場需要を追跡することが不可欠です。
利益と損失：会社の利益と損失を定義するには、損益計算書、キャッシュフロー計算書などの重要な財務記録を作成する必要があります。
収入：企業の収入（利益）がその成長を決定します。収入が大きければ大きいほど、拡大も大きくなります。
売上高：毎月の変化傾向を理解することは、売上高と会社の成長に影響を与えます。
労働力とネットワークの健全性：あなたの会社が所有する従業員とパートナーは、マネージャーと所有者としてのあなたの勝利を決定します。
市場シェア：業界、地理的領域、ローカル市場への貢献は、会社の成長率の補足KPIになる可能性があります。

結論

あなたのビジネスの本格的な評価（毎日の業務の評価から年間収益まで）は、あなたの会社の成長とあなたが時間とともにどのような変更を加える必要があるかを特定します。

ビジネスの成長戦略と指標に気づいたら、それらを活用します。マイナーなビジネス資金調達を無視しないでください、可能な機会をつかんでください、そして悪い雇用と余分な経費のような成長抑制要因を根絶してください。

調査作業が終了し、ビジネスの変容についてのアイデアが得られたら、多数の無料ツールの支援を求めて、ビジネスを繁栄させることができます。

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