幸せな従業員を維持するための 5 つの収益向上の秘訣

公開: 2023-04-26

現代のビジネスの進化

ビジネスの古い規範は窓の外にあります。従業員の満足度は、職場のあらゆる要求を満たす必要があるという古い考えに取って代わりました。おそらくテクノロジーの進歩といつでも利用できるコミュニケーションのおかげで、かつては毎週月曜から金曜の 9 時から 5 時までオフィスにつながれていた多くの仕事が、リビングルームでできるようになりました。

変化は避けられません。前向きな変化は、お金を節約し、会社の収益を増やすことができます。最も単純な変更は、実際にお金を節約し、管理チームの不必要な頭痛を軽減し、従業員の間に積極的な文化を生み出す可能性があります. 以下に、従業員を満足させ、チームの生産性を高めるために、収益を上げるための 5 つの秘訣をまとめました。

1.柔軟性を優先する

2020 年以降の世界で見られるように、人々はスケジュールに柔軟性を持たせるポジションを求めています。リモートワークは新しい標準であり、そのメリットはコストをはるかに上回ります。近年、より多くの企業が恒久的にリモートワークを行うようになっているため、選択した場所で働くことは切望されている特典になっています。全米経済調査局の調査結果によると、在宅勤務 (WFH) に移行してから、人々は 1 日平均 48.5 分で勤務時間を延長しています。オフィス外で柔軟に仕事ができるため、従業員は通常の勤務時間外に 1 つか 2 つの短いメールを送信する可能性が高くなります。

さらに、ワークライフバランスを実現する能力は、従業員にとって重要です。 Pew Research の調査によると、在宅勤務の従業員の 64% が、仕事と私生活のバランスを取りやすくしながら、自分の分野で前進する能力を妨げていないと感じていることが示されています。

リモートワークにより、会社の光熱費、従業員の衣類、通勤費のコストが削減される可能性があります。あなたの会社がオフィス内での仕事を必要とする会社であっても、健康や家族の義務が生じたときに、従業員にある程度の柔軟性を提供できることが最善です.

2. 新しい職場のグレーゾーンを受け入れる

私たちは皆、時には休憩が必要であり、その休暇を獲得したことを知っていると、特にやりがいを感じます. 現代の職場におけるチームのダイナミックな性質により、過去の白黒の時間制限を再考することは避けられません.

彼らがより短い時間で仕事をうまくやり遂げたら、その時間を彼らに返してください。従業員が、仕事をうまく完了してすぐに余分な時間を有意義に使えることを知っていれば、士気と生産性が向上します。彼らは喜んで戻ってきて、次の作業を開始します。

リーダーとして、割り当てを完了した後、または他の領域からの通信を待っている後、柔軟な時間でチームが何をしているかを正確に把握するのに苦労している場合があります。チームのパフォーマンスが低下していない場合、誰が気にしますか? 進化するワークスペースを反映し、従業員の努力を尊重するために、労働時間のポリシーを拡大する時が来ました。 MERGE アトランタの社長であるトムブランドは、彼の新しいポリシーを「灰色の管理」と呼んでおり、仕事に費やす時間ではなくアウトプットを管理することによって、チームの多様な性質を尊重することを選択しています。チームの管理を一歩後退させることで、ルーチンを簡素化し、部門内のモチベーションを高めることができます。

3. グラインドの再評価

ワークライフバランスの重要性に加えて、雇用主と従業員の両方にとって時間は重要です。これは確かにチームのニーズによって異なりますが、従業員が自分の仕事と時間が大切にされていると感じると、パフォーマンスと従業員全体の満足度が向上し、定着率が高くなる可能性があります。

継続的に人気が高まっているオプションの 1 つは、週 4 日勤務です。ますます多くの企業がこのモデルをテストし、肯定的な結果を得ています。 2019 年の日本マイクロソフトでの週末 3 日間のトライアルでは、生産性が 40% 向上したことが報告されています。仕事を効率的に終わらせるよう促すだけでなく、人々には外の生活があることを認識し、休息と回復への感謝を示します。

週 4 日勤務のその他の理由としては、メンタルヘルスの改善、結果重視のパフォーマンス、会社の二酸化炭素排出量の削減などがあります。公益法人の Kickstarter は、2022 年を通して週 4 日の勤務を試験的に導入し、従業員が「より明るく充実した生活を送る…そしてリフレッシュして仕事に戻る」のに役立ったと報告しています。仕事の満足度に関する議論の最前線にメンタルヘルスがあるため、週休3日を取り入れるなどの小さな変更により、人々は仕事以外でより充実した生活を送ることができます.

4. 休暇を奨励する

ここで実行中のテーマに気付いた場合、それは人々が仕事以外の個人的な時間を好むからです。米国の労働文化は、生産性と雇用の安定のために燃え尽き症候群を助長していますが、それにはどのような代償が伴いますか? 2021 年の調査では、定期的に長時間労働を行うと、心臓発作や脳卒中の可能性が高くなることがわかりました。これらはいずれも、米国における主な死亡原因です。では、なぜ従業員は PTO を使用しないのでしょうか?

多くの場合、休暇をスキップすることは支持されており、同僚や管理者の観点からは悪いこととは見なされていません。米国旅行協会の調査によると、2019 年には 7 億 6,800 万日の休暇が利用されず、この要因に関連する最大の要因として旅行費用と計画の失敗が挙げられています。人々が PTO を使用するのを妨げている本当の理由は、常に接続されているためなのか、それとも緊急時にいつでも連絡できるようにするという考えによるものなのか、疑問に思う必要があります。チームを「離れる」ことに伴う罪悪感は、多くの人々にストレスを与え、休暇を取ることを思いとどまらせます。

一部の企業がテストしているソリューションの 1 つは、無制限の PTO とも呼ばれるオープン PTO ポリシーです。このモデルでは、従業員は制限なく必要に応じて休暇を取ることができます。絶え間なく変化する職場では、これは経営陣がナビゲートする必要があるもう 1 つの「グレーエリア」にすぎません。 Indeed は 2017 年にオープン PTO ポリシーを試験運用し、従業員が取得する休暇日数が 30% 増加し、非常に生産的な結果が得られ、会社の成長を記録しました。対象となる従業員ベースに、若い人材プール、従業員の信頼と忠誠心、および無制限の有給休暇ポリシーへの広範な魅力による採用プロセスの迅速化が含まれている場合は、検討する価値のあるシステムです。

5. より高い給与水準を探る

ビジネスを行うためのより高いコストを収益を得る方法とは考えないかもしれませんが、従業員により多くの支払いを行うことは、貴重な才能を引き付けて維持するための確実な方法であり、チーム内の生産性を向上させる可能性があります. 増え続けるコストの世界では、経済的な安全性は、トレンドの求人検索で非常に求められている機能です.

従業員の経済的安定は、生活費が急速に上昇しているため、最近話題になっています。 2018 年、Harvard Business Review は、従業員が予想外の昇給を受けると、解雇されることを恐れていなくても、必要以上に一生懸命働く傾向があると報告しました。財務成長の機会があることを示すことで、チーム内に信頼感を植え付けることができます。

最終的な考え

自問する必要がある質問:現代のビジネスにおいて、熟練労働者はより少ない時間でより多くのお金を稼ぐ価値があるでしょうか? 絶え間なくつながっているこの世界で働くことは、メンタルヘルス、柔軟性の機会、満たされる基本的なニーズに焦点を当てた現実を反映するように適応していることを私たちは知っています.

すべてを考慮すると、収益の成長はまだ可能です。

可能な限り、チームが働く場所と時間の柔軟性を優先します。ニーズが満たされているとき、私たちは皆異なる働き方をし、より良く働きます。
パフォーマンスベースのスケジューリングを採用する際に、グレーエリアを受け入れます。マイルストーンであろうとプロジェクトの完了であろうと、目標を達成するための追加の休暇をチームに与えてください。または、給与を失うことなく、必要なタスクを完了した後、従業員が家に帰るかログオフできるようにすることを検討してください。
会社の 3 日間の週末プログラムをテストして、週の労働時間を再定義します。組織全体のチームの士気の顕著な変化と、 The Sunday Scariesの急激な低下が見られるかどうかを確認してください。私たちは皆、自分の好きなことをするための余分な時間の機会が大好きですよね?
休暇を奨励し、従業員が自分の裁量で PTO を使用することを恐れない文化を奨励します。より多くの企業が、従業員が何の影響もなく無制限に時間外に出られるようにするオープン PTO ポリシーをテストし始めています。若い従業員は旅行や休暇の柔軟性を重視するため、これは考慮すべきことです。
あなたの会社のより高い給与基準を調べてください。あなたの方針は、あなたの才能を適切に評価しながら、彼らが快適に暮らせるようにしていますか? 忠誠心を築き、生産性を向上させるためには、従業員は安全を感じ、公正な報酬を得る必要があります。一部の企業は最低年俸を設定し、プラスの結果を見ています。

覚えておいてください：幸せな従業員はより良いビジネスを生み出します。