ビジネスの戦略的方向性を活性化する 3 つのビジュアル ツール

あなたの戦略的方向性はあなたのビジネスに役立っていますか?

この質問への回答は比較的簡単かもしれませんが、その次に来るのは、回答するのがより難しい質問です。ビジネス戦略から望む結果が得られない場合はどうしますか?

ビジネス戦略は、おそらくビジネスの最も重要な部分です。 これは、会社が持続的に成長し、利益を得るために作成したロードマップです。

ただし、ビジネスの動きが遅い、または軌道から外れていると感じた場合は、戦略の評価を軌道に乗せる時期です。

ビジネス戦略の評価にはいくつかの形式がありますが、最も効果的な手法の 1 つはビジュアル ツールを使用することです。 これは、視覚戦略ツールが単なる議論やテキストベースの計画とは異なる方法で脳を活性化するためです.

同時に、これらのツールはグループ ブレーンストーミング セッションに役立ちます。これは、他の主要な利害関係者と共にビジネスの戦略的方向性を評価するときに役立ちます。

この記事では、取締役会や経営陣が必要な戦略的方向性を後押しするために使用できる 3 つの視覚的なビジネス戦略ツールを紹介します。

ツール 1: SWOT

以前に SWOT を使用したことがあるかもしれませんが、よくあるビジネス上の間違いは、一度使用したら二度と使用しないことです。

SWOT は、すべてのビジネス上の問題を検討できる非常に便利なツールであり、チームとしてビジネス戦略を評価し、実行可能な戦略計画を策定できます。

SWOT を使用すると、戦略分析を 4 つの領域 (強み、弱み、機会、脅威) に視覚的に分割できます。 これにより、戦略の各側面の視覚化された描写が作成されます。 したがって、ビジネスとして検討する必要があるものをすぐに整理するのに役立ちます。

以下のように表形式でレイアウトできます。

この演習は、ビジネスの強みと弱みから始めるブレーンストーミング セッションとして行う必要があります。 アイデアを出し、テーブルに書き留めます。

すべてのアイデアを書き留めて、人々が進んで情報を提供できる雰囲気を作ることが重要です。 すべてのアイデアがまとまったら、それらを検討し、全員が同意する最高のものに絞り込みます。

テーブル上のすべての四角形に対して同じプロセスを実行すると、最終的に、会社がうまく行っていることとそうでないことの素晴らしいイメージが得られます。これは、新しい戦略を策定する上で不可欠な知識です.

また、この演習は、あなたにやってくる可能性のある機会と脅威をより意識するのにも役立ちます。これは、あなたが開発しようとしている戦略的方向性を直接知らせるものです.

ツール 2: ブランド ボックス

このツールは、ビジネス ブランドと、競合他社と比較した場合の成功度を調べるため、戦略の策定に役立ちます。

ビジネス戦略を評価するときは、市場での地位に関連するブランディングに注意を払うことが重要です。

現在の状況に満足していない場合、その原因の 1 つは、ブランドを顧客に提示する方法、ひいてはビジネスがどのように認識されているかの問題である可能性があります。

ブランド ボックス ツールは、ブランドの評価を容易にします。 これから、ブランディングとターゲットオーディエンスへのメッセージを改善するための戦略を立てることができます.

ブランドボックスの詳細はこちら。

SWOT と同様に、ブランド ボックス ツールは評価を 4 つのセクションに分割します。 これにより、問題と強みを分離し、評価を詳細に進めることができます。

ブレーンストーミングによって、最初のボックスにあなたのビジネスの特徴をすべて書き留める必要があります。 あなたの価値提案と、あなたのビジネスが埋める市場のギャップについて考えてください。

次に、その下のボックスに、あなたの会社が行っていること、持っていること、提供していることなど、他のビジネスに共通するものを書き留めます。 これは、マーケティング戦略に役立つため、知っておくことが重要です。

確かに、すべての競合他社が持っているビジネスの側面を宣伝するのに多くの時間を費やしたくありませんよね?

次に、右側の列の 2 つのボックスに、ビジネスの強みと弱みを書き留めます。 ただし、SWOT とは異なり、これをブランディングに留めてください。 たとえば、ビジネスの非常に強力なロゴを持っているかもしれませんが、見出しやキャッチフレーズはあまり効果的ではないかもしれません.

ブランドボックスは、ブランドとマーケティング戦略を評価するための非常に便利なツールであり、これらの分野で新しい戦略的方向性を開発することができます. ただし、ここで重要なのは、ビジネス戦略とブランディングのどこが優れているか、どこを改善する必要があるかについて正直であることです.

ツール 3: アンゾフの行列

このツールは、戦略の 4 つの異なるブランチをすばやく開発するための便利なリソースです。 製品と市場を組み合わせて、どの戦略が目標の達成に役立つかを理解するのに役立ちます。

あなたのビジネスが新製品の開発や新しい市場への参入を検討している場合、このツールは最適です。

これは、アンゾフのマトリックスがどのように見えるかです。

ご覧のとおり、各ボックスは、採用する可能性のある特定のビジネス戦略について考えるのに役立ちます。

左上のボックスでは、既存の製品が既存の市場でどのように機能しているかを調べるよう求められます。 これは、既存の製品の市場浸透率を高めるために戦略を立て直す必要があるかどうかを評価し、決定するチャンスです。

右上のボックスは、新製品を既存の市場に投入するための最善の戦略について考えるよう促します。 前のボックスに書いたことは、このセクションで書き留めたアイデアに影響を与える可能性があります。

左下のボックスでは、ビジネスの既存の製品をどのように新しい市場に投入するかについて戦略を立てるように求められます。 おそらく、あなたのビジネスは国際取引に移行しようとしているか、新しいマーケティングの角度を見つけて既存の製品を別の市場に移動したいと考えています.

最後に、右下のボックスで多様化戦略を作成できます。 これは本質的に、新しい市場向けの新製品を作成することです。

成功を確信できないため、ここにはリスクの要素があります。 ただし、このベンチャーは、さまざまな市場で既に成功している他の製品に影響を与えることはありません。

総括する

ビジネス戦略の評価と開発に関しては、ビジュアル戦略ツールが非常に役立ちます。

SWOT、ブランド ボックス、Ansoff のマトリックスは、以前のビジネス戦略を評価するのに役立つだけでなく、戦略の方向性を前進させるための新しい戦略を策定するのにも役立ちます。