Quali saranno i principali cambiamenti nei luoghi di lavoro nel 2022?

Dagli ultimi due anni, c'è stato un enorme cambiamento nella cultura del lavoro a causa di problemi di sicurezza. La tecnologia ha aperto nuove porte e strade tra noi e il nostro posto di lavoro. Vengono seguiti tre modelli principali: luogo di lavoro centralizzato, organizzazione remota decentralizzata e ibrido. Nel 2022 assisteremo probabilmente a molti altri cambiamenti e la forza lavoro avrà più scelte.

Sebbene vi sia un diffuso allontanamento dagli uffici e dai luoghi di lavoro centralizzati per molte occupazioni o per i lavoratori in prima linea, questa non è affatto un'opzione. Non c'è stato quasi alcun impatto su sanità, vendita al dettaglio, sicurezza e molti altri professionisti del settore.

Secondo la ricerca, le organizzazioni si stanno ristrutturando. Nel 2020, molte aziende hanno registrato una diminuzione complessiva degli spazi per uffici utilizzati. Ci saranno uffici centralizzati permanenti lungo l'hot desking perché il personale dovrà lavorare da remoto. Saranno necessari più spazi di co-working insieme a sale riunioni attrezzate per gestire la forza lavoro remota nella struttura ibrida. Esamina il case study di Gillette su come rimanere nella posizione di prim'ordine come leader di mercato.

Intelligenza artificiale e automazione per guidare la forza lavoro

Verranno creati nuovi posti di lavoro e coloro che occupano i posti di lavoro esistenti vedranno cambiare i loro ruoli. L'intelligenza artificiale aiuterà ad aumentare le capacità del dipendente. Gli elementi ripetitivi nel lavoro quotidiano saranno automatizzati. I lavoratori vedranno più immagini e useranno l'intelligenza emotiva e strategie migliori.

I medici saranno in una posizione migliore per controllare le cartelle cliniche e gli avvocati potranno avvalersi della tecnologia per ridurre il tempo dedicato al controllo delle cartelle cliniche. L'Intelligenza Artificiale o AI aiuterà anche il settore della vendita al dettaglio con la pianificazione dell'inventario. Ci saranno molti strumenti per gli operatori di marketing per realizzare la campagna.

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Avere personale resiliente

Dopo la pandemia, il processo di assunzione non si concentra solo sui dipendenti che costruiscono organizzazioni efficienti. Piuttosto, le aziende vogliono costruire la resilienza e comprendere l'importanza dell'assistenza sanitaria ai dipendenti. Il benessere fisico, mentale e finanziario è curato. Le aziende non dovrebbero inoltre invadere la vita personale dei dipendenti. Qualsiasi processo per implementare la resilienza deve essere flessibile.

Concentrati sulle competenze

C'è più attenzione alle competenze necessarie per guidare il vantaggio competitivo di un'azienda piuttosto che ai ruoli. Le sfide del core business sono affrontate da competenze critiche. Le aziende sono facilmente in grado di affrontare il fatto che un set di competenze è la chiave per guidare l'innovazione nell'era digitale. Entro il 2022, sia le aziende che i datori di lavoro comprenderanno l'importanza del passaggio dai ruoli alle competenze. La crisi ha costretto le aziende a cambiare le loro politiche dall'oggi al domani.

Costruire le capacità cognitive dei dipendenti

Prima della pandemia, ci sono stati grandi cambiamenti anche nelle tecnologie. C'erano grandi lacune di competenze e le aziende stavano cambiando rapidamente le condizioni. I lavoratori hanno dovuto adattarsi ai nuovi ruoli e attività. Per accettare la situazione difficile e il lavoro, le aziende devono sviluppare una strategia per i talenti.

Le capacità digitali e cognitive critiche di un dipendente devono essere prese in considerazione. Le loro abilità sociali ed emotive devono essere coltivate insieme all'adattabilità e alla resilienza sul posto di lavoro. Le aziende devono investire in budget per l'apprendimento e devono riqualificare costantemente ogni dipendente. Ciò aiuterà il dipendente a prepararsi per future interruzioni.

Costruire una migliore economia a distanza

Per evitare l'interazione fisica, le aziende hanno aumentato la digitalizzazione. Hanno reinventato il lavoro in modo che ci siano meno interruzioni sul lavoro. La formazione incrociata dei dipendenti in servizi specifici è aumentata ed è stata supportata con migliori strumenti digitali. Le aziende devono identificare rapidamente le competenze per il modello di ripresa che sosterrà il futuro.

Mappare pool di competenze per contributi esatti e affrontare le sfide lavorative quotidiane. Un percorso di apprendimento su misura aiuterà a colmare le lacune di competenze critiche. Le aziende devono accelerare e rimodellare il proprio modello di business. Le aziende devono aumentare la loro scala e la loro efficacia in termini di costi.

Creare un grande impatto

Le aziende devono disporre di strumenti digitali che ricreano le migliori postazioni di lavoro per i lavoratori. Devono esserci sessioni video in diretta costanti per creare un profondo senso di coesione ed evitare qualsiasi tipo di interruzione tecnologica. Se un'azienda costruisce i suoi apprendimenti istituzionali, sarà in una posizione migliore per utilizzarli durante eventi dirompenti.

Ottieni una visione chiara delle loro carenze di abilità. È fondamentale per le aziende sviluppare rapidamente le capacità della forza lavoro. I mercati e i ruoli mutevoli hanno reso obbligatorio per le aziende avere un modello di business di ripresa per avere successo. Le piccole imprese hanno una visione migliore delle loro carenze di competenze. Investono nei budget per la formazione dei dipendenti.

Investimenti in nuove tecnologie

Le aziende vogliono promuovere l'efficienza investendo in una tecnologia progettata per monitorare e tenere traccia del comportamento dei dipendenti. La forza lavoro remota ha bisogno di feedback e revisioni costanti. Molte aziende hanno installato software sui propri computer per tenere traccia delle attività dei dipendenti. Il software può far sapere ai manager quanto tempo i dipendenti dedicano a ciascuna attività e può anche inviare schermate.

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Passaggio alla transizione verde

Le aziende cercheranno di costruire un futuro sostenibile. Nel 2021 le aziende si sono concentrate sulla costruzione di competenze green ma non sono state in grado di elaborare un piano concreto su come rendere efficace la transizione. I datori di lavoro devono mettere in atto una strategia coerente valutando le competenze dell'organizzazione nei prossimi, diciamo, 5 o dieci anni.

La fidelizzazione dei talenti fatica a crescere in tutto il mondo

Ci sarà un cambiamento radicale nel rapporto tra i dipendenti e le loro aziende. I lavoratori sono ancora nella modalità di pensiero che è importante per loro. Questo è il grande anno di rivalutazione che potrebbe costringere le persone a lasciare il lavoro in numero record. Si nota che i dipendenti ora hanno il sopravvento. Ci sarà un problema di scarsità di talenti a causa dell'invecchiamento della forza lavoro, della mancata corrispondenza delle competenze e della mobilità del lavoro. I lavoratori si sentono disimpegnati nelle loro prospettive di carriera e le aziende devono migliorare lo sviluppo della carriera dei lavoratori di riqualificazione.

Focus su equità e protezione sociale nell'area di lavoro

Le aziende inizieranno a considerare che ogni lavoratore affronta circostanze diverse. I lavoratori hanno circostanze diverse e devono esserci risorse e opportunità specifiche per aspettarsi buoni risultati. Ad esempio, la pandemia ha avuto un impatto sproporzionato sulle donne.

Durante la pandemia, è stata posta una grande enfasi sulla protezione sociale per i lavoratori, ma non tutti hanno parità di accesso. Ci dovrebbe essere una migliore protezione sia per i lavoratori informali che per i lavoratori autonomi. Sono state osservate disuguaglianze dilaganti tra paesi e regioni. La disuguaglianza e l'inclusione si riscontrano anche nei lavoratori di persona e nei lavoratori a distanza. I leader devono trovare un equilibrio nella gestione dei propri team.

Leader che assumono responsabilità e trasparenza sul lavoro

Sarà fondamentale che i leader vadano avanti senza considerare la nuova legislazione e la trasparenza. Devono essere più responsabili.

L'empatia aziendale giocherà un buon ruolo e i leader devono comprendere la loro forza lavoro. La leadership di pensiero e gli impegni pubblici assunti da aziende e paesi saranno giudicati. Le aziende non possono fare false promesse. Questo sarà l'anno della resa dei conti e i lavoratori hanno bisogno di un buon posto dove lavorare. È stato anche enunciato ad alta voce nella dissertazione conclusiva che i leader devono essere più responsabili e disponibili.

Le aziende sono più preparate di prima

Dopo la pandemia, le aziende hanno iniziato a costruirsi in modo da poter facilmente far fronte a sfide impreviste. C'è una buona attenzione sul rimanere agili poiché il futuro è ancora incerto. La nuova variante è già disponibile e potrebbe avere un impatto significativo sulla crescita economica. Quando il mondo stava per tornare alla normalità, è arrivata una nuova variante.

La flessibilità è la chiave

La flessibilità è l'unica componente chiave per mantenere i lavoratori sani e salvi. I leader aziendali devono alleggerire le cose durante il caos che ha circondato la pandemia. Le persone dovrebbero essere mantenute impegnate nel miglior modo possibile. La supervisione costante da parte dei manager durante il lavoro a distanza aiuterà i dipendenti a non sentirsi così isolati ed esclusi. Condividi suggerimenti tecnologici come e quando richiesto per raggiungere gli obiettivi.

Continua crescita dei dipendenti e pensando al loro benessere

Le aziende dovranno lavorare per costruire una cultura in cui vi sia un equilibrio tra lavoro e vita privata. La pandemia continuerà inoltre a portare più stress ed esaurimento tra i dipendenti. Le aziende dovrebbero fornire ulteriori vantaggi ai dipendenti, come consentire loro una maggiore flessibilità e un ambiente di lavoro complessivamente positivo.

Enfasi sulle competenze trasversali

C'è un disperato bisogno di costruire relazioni nella cultura del lavoro virtuale. C'è una supervisione ridotta e, come da molti sondaggi, le competenze trasversali erano le competenze principali più identificate necessarie in un dipendente. Inoltre, dovrebbe essere posta maggiore enfasi sulla diversità, l'equità e l'inclusione.

Nel prossimo anno ci saranno molte sfide non richiamate che l'azienda dovrà affrontare. Le aziende devono cambiare routine. I dipendenti devono continuare ad adattarsi a nuovi compiti e riconoscere nuove opportunità in mezzo a calamità. Devono anche intervenire e assumersi nuove responsabilità e avere migliori connessioni interpersonali e comunicazioni.

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Uno sguardo al 2022

Il Covid-19 influenzerà ancora il comportamento sul posto di lavoro nel 2022. Le aziende dovranno dare importanza alla salute dei dipendenti. Le aziende devono garantire che la forza lavoro sia vaccinata, indossi mascherine e mantenga il distanziamento sociale. Per qualsiasi organizzazione, garantire un'igiene adeguata dovrebbe essere una priorità numero uno. La pandemia ha stimolato le trasformazioni della forza lavoro a un ritmo molto rapido. Lo sviluppo delle competenze è ora più essenziale di prima.

 Questo articolo è stato scritto da Rose Haughes. Rose è una professionista della finanza e lavora con una multinazionale a Londra. Lavora anche come consulente con MyAssignmenthelp.com e supporta i requisiti educativi degli studenti. le piace cantare e la sceneggiatura viene riprodotta nel tempo libero.