18 motivi per cui le aziende falliscono e soluzioni efficaci (infografica)

Fare un giro sulle montagne russe imprenditoriali può essere una cosa complicata. Pur prosperando sulle opportunità di profitto, gli imprenditori spesso non riescono a far fronte alle nuove sfide. Di conseguenza, si trovano a sei e sette anni ed è per questo che le aziende falliscono terribilmente.

E negli scenari peggiori, non riescono nemmeno a capire cosa sia andato storto!

Sembra pazzesco, vero?

Naturalmente, gestire un'impresa non è un compito facile.

Ma non preoccupatevi gente!

Oggi conoscerai i motivi principali per cui la maggior parte delle aziende fallisce.

Ti chiedi come questo ti aiuterebbe?

Identificando i motivi principali per cui la maggior parte delle aziende fallisce, sarebbe più facile evitarli in modo proattivo. E per tua comodità, sono anche messe in fila soluzioni efficaci a quelle complicazioni che nessuno ti dirà prima che tu sia effettivamente in difficoltà.

Così:

Quali sono le principali cause di fallimento aziendale?

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# 1 Scarse capacità di gestione

La tua azienda può fallire se non possiedi capacità di gestione della qualità. Che si tratti di aspetti finanziari o di gestione dell'uomo, una cattiva amministrazione compromette l'intero processo. Alla fine, l'estetica generale dell'azienda viene influenzata a causa di una cattiva gestione.

Ecco come utilizzare al meglio le capacità di gestione:

• Prendi buone decisioni di gestione
• Avere la visione per guidare la tua organizzazione
• Assumi le persone giuste per delegare la responsabilità
• Supervisionare il personale regolarmente
• Risolvi rapidamente i problemi critici

La gestione di un'impresa comprende diverse attività: pianificazione, organizzazione, gestione, direzione e comunicazione. Fai queste cose metodicamente per prevenire il fallimento aziendale.

# 2 Messa a fuoco fuori luogo

Il focus è l'arte di far convergere i tuoi sforzi in attività funzionali.

Gli imprenditori spesso pensano di rendere i loro servizi troppo multidimensionali. Quando ciò va su tutta la linea, le tue risorse vengono sovraccaricate inutilmente. Di conseguenza, il tuo marchio sarebbe meno efficace per attirare i clienti. Questo è considerato uno dei motivi principali per cui le aziende falliscono.

Quindi, come prevenire un fallimento aziendale causato dalla tua attenzione fuori luogo?

Ecco alcuni modi efficaci per farlo:

• Stabilisci una nicchia per la tua attività
• Stabilisci obiettivi raggiungibili
• Dai priorità alle tue attività
• Concentrati sull'essere eccezionale in ciò che puoi offrire di meglio
• Dai importanza alla soddisfazione del cliente

Non pensare di diventare il tuttofare. Concentrati solo sui segmenti giusti e trarrai sicuramente il meglio dai tuoi servizi.

# 3 Incompetenza nella pianificazione

La pianificazione strategica è fondamentale per il successo del tuo business. Man mano che la tua attività inizia a crescere, avrai bisogno di maggiori entrate per pagare più dipendenti. Con strutture più grandi, ci sarà anche un aumento dei costi di produzione.

In tali circostanze, non avere un piano giusto può influire in modo significativo sulla crescita della tua attività.

Hai mai pensato perché i piani falliscono?

È a causa di:

• Non capire l'ambiente aziendale
• Impegno parziale
• Non avere una tabella di marcia chiara
• Messa a fuoco ristretta

Ecco come pianificare tatticamente:

• Semplifica i tuoi pensieri e attieniti alle basi
• Entra nella mente dei tuoi concorrenti
• Fai proiezioni accurate
• Avere abbastanza capitale
• Conosci i tuoi punti di forza e di debolezza e pianifica di conseguenza

Con questi passaggi attuabili, ora sai cosa fare quando la tua azienda è in difficoltà a causa di una pianificazione errata.

# 4 Nessun monitoraggio delle prestazioni

Quando escogiti con successo un piano, ti senti abbastanza sicuro del procedimento. Ma non è finita! Il mancato adattamento ai cambiamenti del mercato e agli aspetti tecnologici può influire notevolmente su un'azienda.

Quindi, cosa fare quando manca il monitoraggio delle prestazioni?

Prova questi per risolvere il problema:

• Rivedi i tuoi servizi regolarmente
• Sii reattivo alla concorrenza
• Chiaramente, definisci la tua proposta di valore
• Raccogli dati rilevanti

Chiedilo a te stesso:

• Qual è il valore che sto fornendo ai miei clienti?
• I miei servizi si collegano a ciò che è stato promesso in precedenza?

Dovresti valutare costantemente il processo per assicurarti di raggiungere gli obiettivi aziendali.

# 5 Ridimensionamento prematuro

Il ridimensionamento è essenziale per la crescita positiva di un'azienda. Ma quando un'azienda inizia a spendere soldi oltre l'essenziale, rischia inconsapevolmente tutto per possibilità sconosciute.

Ad esempio, se assumi più persone del requisito o spendi troppo per il marketing, va sprecato. Il ridimensionamento prematuro non aiuta mai a far crescere rapidamente la tua attività.

Quindi, quale dovrebbe essere la strategia per evitare il fallimento aziendale dovuto al ridimensionamento prematuro?

Bene, ecco alcuni modi efficaci per farlo:

• Evitare la fretta nel raggiungere la crescita del business
• Prenditi il ​​tuo tempo con i finanziamenti
• Convalida a fondo il tuo mercato
• Non prosciugare le tue risorse inutilmente

Ricorda:

È bene crescere forte piuttosto che accelerare troppo presto.

# 6 Carenza di finanziamento

La gestione della finanza è uno degli aspetti cruciali di qualsiasi azienda. Oltre a proteggere la tua attività, aiuta anche nella crescita del business. Man mano che procedi con la tua impresa commerciale, avrai bisogno di più fondi per pagare:

• nuovi impiegati
• sviluppo di nuovi prodotti e funzionalità
• materie prime
• forniture
• strutture

Un'azienda che ha liquidità insufficiente, potrebbe non eseguire le strategie scelte al momento giusto. In tal modo, sconvolge il piano strategico che avrebbe potuto essere essenziale per la crescita del business.

Quindi, come finanziare adeguatamente la tua attività?

• Ottieni un prestito bancario
• Cerca più fonti di finanziamento
• Prova il crowdfunding
• Chiedi aiuto agli investitori angelici
• Presta attenzione alla partnership strategica

# 7 Profitto inadeguato

I profitti sono la linfa vitale del business che apre la strada alla crescita. Se non riesci a ottenere un profitto sufficiente, può comportare:

• licenziamento dei dipendenti
• vendere attrezzature o beni
• chiusura di strutture commerciali poco performanti

Ti chiedi come aumentare la redditività aziendale?

Ecco alcuni consigli utili per aumentare il profitto:

• Aumenta la produzione
• Utilizzare meglio la capacità di produzione
• Riduci i costi variabili
• Aumenta i prezzi dei prodotti
• Chiedi referenze
• Usa le piattaforme digitali per ridurre i costi di marketing

Una quantità eccessiva di perdita può eventualmente portare al fallimento dell'azienda. D'altra parte, generare profitti dimostra continuamente il tuo valore come imprenditore.

# 8 Flusso di cassa negativo

Mantenere correttamente il flusso di cassa è il punto cruciale della tua attività. Senza questo, la tua azienda non può sopravvivere a lungo. Anche le aziende più redditizie si trovano in acque profonde quando il deflusso è superiore ai guadagni.

Se il flusso di cassa diventa costantemente negativo e il denaro è esaurito, il problema diventa ancora più serio.

Le principali cause dei problemi di flusso di cassa sono:

• Bassi profitti o enormi perdite
• Eccesso di spesa per capacità produttiva
• Tenere troppe azioni
• Consentire troppo credito ai clienti
• Overtrading
• Domanda stagionale

Quindi, come evitare il fallimento aziendale a causa di un flusso di cassa negativo?

Ecco la soluzione:

• Aumenta le tue vendite.
• Richiedi caparre o il pagamento completo in anticipo.
• Negoziare condizioni di pagamento migliori con i fornitori.
• Vendi asset non core business
• Sii molto selettivo nell'offrire credito ai clienti.
• Ottenere prestiti per le emergenze.

Se implementati correttamente, possono aiutarti a gestire la crisi in modo abbastanza efficace.

# 9 Copertura insufficiente

La vita è piena di sorprese e non puoi prevedere tutto in anticipo. Questo vale anche per qualsiasi attività commerciale.

Se non hai una copertura sufficiente per la tua attività, i risultati potrebbero essere catastrofici in caso di disastro. Alla fine, finiresti per chiederti: perché la mia attività è fallita?

Una buona copertura assicurativa è fondamentale per la sopravvivenza di un'impresa. Aiuta a mitigare il rischio di danni imprevisti. Tutto quello che devi fare è solo pagare un premio e puoi stare certo di evitare la maggior parte delle turbolenze economiche causate da eventi sfortunati.

Prendi nota di queste cose quando pianifichi di assicurare la tua attività:

• Durante l'avvio di un'impresa, eseguire un audit di gestione del rischio.
• Valuta i potenziali rischi della tua attività
• Eseguire analisi di gestione del rischio ogni anno.
• Consultare gli agenti autorizzati sulla giusta copertura.

Quindi, è giunto il momento di avere una copertura assicurativa adeguata per le tue attività commerciali.

# 10 Conoscenza limitata del mercato

L'imprenditore sulla strada del fallimento pensa che il business dipenda da quanto si può guadagnare. Viene accecato dalla sete di denaro. Inoltre, non si rende conto della necessità di affinare il suo QI aziendale.

Cosa succede alla fine?

La sua mente si svuota nel dinamico mondo degli affari. E alla fine, il fallimento diventa inevitabile.

Suona critico, non è vero?

Beh, non devi farti prendere dal panico.

Ecco come sviluppare una buona conoscenza del mercato:

• Effettuare ricerche per conoscere le esigenze dei clienti
• Scopri cosa stanno facendo i tuoi concorrenti
• Concentrati sull'auto-miglioramento

Per avere successo negli affari, è necessario avere un'adeguata conoscenza del mercato. Metti il ​​dito sul polso e sii adattivo alle mutevoli esigenze del mercato. Rimanere innovativi manterrà la tua attività in vita nel mercato competitivo.

# 11 Piccola base di clienti

Quando non si dispone di una vasta rete di clienti, è quasi impossibile far crescere la propria attività a ulteriori livelli. Senza una rete forte, perderai questi vantaggi. Pertanto, rimarrai indietro rispetto ai concorrenti che hanno connessioni più forti.

I tuoi contatti ti forniranno potenziali clienti, partnership, fornitori e persino dipendenti. E se sei abbastanza fortunato, potresti persino imbatterti in investitori o mentori che possono fornirti consigli brillanti.

Segui questi passaggi per far crescere la tua base di clienti:

• Supportare i clienti esistenti e portarne di nuovi
• Offri un ottimo servizio clienti
• Cerca partnership con altre attività
• Offri sconti e prove gratuite

Se segui i passaggi sopra menzionati, otterrai sicuramente una migliore visibilità.

# 12 Ignorare le esigenze dei clienti

A volte, gli esperti di marketing sono così assorbiti da numerose sfaccettature che si dimenticano di concentrarsi sulle esigenze dei clienti. Se trascuri le esigenze dei clienti o non ti fai un'idea precisa di cosa vogliono esattamente da te, può essere un problema critico.

Ecco cosa puoi fare per concentrarti sulle esigenze dei clienti:

• Scopri cosa gli piace o non piace dei tuoi servizi
• Rispondi ai loro feedback con un tono positivo
• Sii innovativo con i tuoi prodotti
• Implementa le funzionalità che cercano
• Usa l'analisi web
• Prova i sondaggi

Anche se a loro piacciono i tuoi servizi, forse lo apprezzerebbero di più se migliorassi o modifichi una caratteristica particolare. Quindi, connettiti con loro e scopri i loro interessi per fornire servizi di conseguenza.

# 13 Mancanza di strategie promozionali

Come marketer, se non riesci a migliorare il tuo raggio d'azione, sarà difficile sopravvivere in mezzo a una tremenda concorrenza. Nell'era della digitalizzazione, coloro che non utilizzano il marketing online spesso perdono molte opportunità d'oro. Le persone non sapranno nemmeno dei tuoi servizi a meno che non le rendi consapevoli della tua presenza nel miglior modo possibile.

Con il marketing digitale puoi essere più interattivo con i potenziali clienti. Ti aiuterebbe in diversi modi:

• Maggiore visibilità
• Risultati in tempo reale
• Marketing conveniente
• Informazioni utili attraverso l'analisi
• ROI maggiore
• E tanti altri!

Promuovi i tuoi servizi attraverso varie forme di piattaforme digitali come:

• Marketing dei contenuti
• Social media marketing
• Newsletter
• Google Adwords
• Ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO)

# 14 Nessuna sicurezza dei dati

Le informazioni che raccogli sui tuoi dipendenti, clienti e attività commerciali sono altamente sensibili. Eventuali violazioni della sicurezza o danni fisici possono essere devastanti per un'azienda. Inoltre, le organizzazioni con scarse pratiche di sicurezza dei dati possono essere citate in giudizio.

Quindi, quale sarebbe la soluzione migliore al fallimento aziendale causato da dati non protetti?

Niente panico!

Ecco alcuni modi per proteggere i dati necessari:

• Cripta i tuoi dati
• Aggiungi protezione anti-malware
• Installa periodicamente gli aggiornamenti software
• Proteggi le tue connessioni di rete
• Cambia frequentemente password importanti
• Aggiorna il tuo sistema operativo
• Limitare l'accesso alle informazioni sensibili

# 15 Nessun piano di emergenza

Avere un piano di backup efficace è fondamentale per la sicurezza delle aziende in situazioni pericolose. Se non riesci ad affrontare la situazione negativa in modo efficiente, potrebbe avere un impatto drammatico sulla tua attività.

Ecco i principali casi in cui il piano di emergenza aiuta molto:

• Cattiva gestione del patrimonio
• Apertura improvvisa creata dai pensionamenti
• Partenze impreviste dei dipendenti
• Morte di un importante personale
• Disastri naturali
• Inflazione
• Recessioni

Per mantenere le operazioni aziendali senza intoppi, prova le seguenti cose:

• Scopri come identificare i problemi critici in anticipo
• Eseguire analisi approfondite per identificare potenziali fattori di rischio
• Individuare le inefficienze operative
• Sviluppare strategie di recupero

# 16 Incapacità di diventare unico

Potresti avere ottimi prodotti da offrire ma la tua attività è ancora in calo.

Hai mai pensato perché così?

Forse i tuoi prodotti mancano di una forte proposta di valore e la qualità non è abbastanza buona per attirare potenziali clienti.

Saresti in grado di distinguerti nella concorrenza?

La risposta è: un grande "No" .

Ecco cosa distingue la tua identità dalla concorrenza:

• Condurre gli affari in un modo assolutamente unico
• Sviluppa un approccio personalizzato diverso dagli altri marketer
• Porta il carattere distintivo includendo un'estetica eccezionale nell'immagine del marchio

Pertanto, puoi separare i tuoi servizi dalla mandria e realizzare più profitti.

# 17 Partnership insoddisfacenti

Riunire diversi contributori può essere una cosa difficile in caso di partnership. Quando l'obiettivo non viene unificato e gli interessi personali vengono valutati di più, le aziende possono fallire in modo catastrofico.

Avere il giusto tipo di partnership può aiutarti in diversi modi, come ad esempio:

• Accesso alle conoscenze di marketing
• Più ampio pool di competenze
• Potenziamento delle competenze nella forza lavoro
• Reputazione e credibilità
• Stabilità a lungo termine

Con il giusto tipo di partner commerciali, sarà più facile avere successo in modo significativo. Pertanto, trova partner adatti per usufruire dei vantaggi della collaborazione.

Crea fiducia e integrità con una moto comune:

Condividi il lavoro; Condividi la ricchezza!

# 18 Scelta della posizione

A volte, la tua organizzazione potrebbe decidere di trasferirsi o aprire nuove filiali in nuovi luoghi. L'espansione può essere una cosa terribile se non hai un'idea precisa della nuova posizione.

Un posto che non può offrirti buoni dipendenti, base di clienti e aggiunge spese in eccesso sui costi di manodopera e trasporto, alla fine ostacolerebbe notevolmente la tua attività.

Prima di stabilirti nei locali commerciali, concentrati sui seguenti aspetti:

• Se i tuoi servizi possono attirare clienti
• Dove si trovano i fornitori e la loro accessibilità
• Se la tua azienda otterrebbe un vantaggio competitivo
• Tariffe salariali locali
• Utenze e altri costi

Conclusione:

Il fallimento può essere una cosa deprimente. Ma sapere di imparare dal fallimento può aiutarti a rafforzare significativamente le tue strategie di marketing. Con i punti sopra menzionati, ora sai quali possono essere le ragioni principali del fallimento aziendale e cosa fare quando l'attività fallisce.

Ora è il tuo turno…

Ci piacerebbe avere tue notizie!

Quali pensi siano le ragioni principali del fallimento aziendale?

Hai soluzioni efficaci per prevenire questi problemi?

Se ti stai ancora chiedendo come ottenere una linea guida giusta, cerca assistenza professionale.

Ed ecco la buona notizia: