When Harvest Met ClickUp: Dynamic Duo of Success

La risorsa più rara e preziosa in qualsiasi settore è il tempo, e non solo non possiamo produrne di più, ma ci sta anche scomparendo indipendentemente da quanto siamo efficienti, ogni singolo secondo. Dato che più tempo perdiamo, meno ne abbiamo, è fondamentale per vite di successo, e in particolare per le aziende, sfruttare al massimo ogni minuto. Con una corretta gestione del tempo, un'azienda può gettarsi al di sopra delle folle di concorrenti di qualità amatoriale e salire in orbita con il successo alimentato dall'efficienza.

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Un punto culminante sul valore della gestione del tempo

Ciò su cui le aziende di successo devono concentrarsi per una sana crescita fiscale sono queste due cose: gestione del tempo ed efficienza. Se adeguatamente diretti da una leadership efficace, questi due pilastri della promessa per qualsiasi azienda possono diventare una parte omogenea delle attività quotidiane e dei comportamenti dei dipendenti. Devi semplicemente essere coerente e intenzionale, fin dall'inizio, con come vuoi che sia il clima dei tuoi uffici. Stabilito all'inizio, ciò che deve essere fatto e ciò che semplicemente non funzionerà sarà qualcosa che tutti sapranno dal momento in cui diventeranno dipendenti.

La gestione del tempo nel mondo professionale, come discusso in un articolo qui, è diversa da quella di uno studente universitario. Piuttosto che bilanciare i tuoi studi con la tua vita, stai bilanciando gli orari e incanalando le risorse come il supporto del personale nei luoghi appropriati.

Tuttavia, anche il più disciplinato ed esperto di noi può avere vuoti di memoria o confondere le priorità. Questo è il motivo per cui può essere un'abilità altrettanto vitale sapere quando scaricare alcune delle tue responsabilità. Quando c'è un'attività specifica che ha una persona o un programma dedicato per mantenerla, rimuove una variabile dal tuo programma e ti lascia più opportunità di concentrarti su altre aree di miglioramento.

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Trovare le risorse e gli strumenti per un successo continuo

I turni spesi a setacciare i dati per correggere errori o riempire spazi vuoti sono turni sprecati, quando c'è una soluzione proprio a questo problema. Il successo non può essere ottenuto quando non c'è progresso o crescita in un'azienda, e aggiustare il lavoro di ieri non porta a nessuno dei due. Invece, guarda avanti, crea nuove connessioni, trova tecniche migliori e rafforza la tua base di clienti o clientela.

Integrando la tecnologia consolidata, come il monitoraggio del tempo ClickUp, alcuni programmi hanno generato una maggiore produttività ed efficienza per le aziende, semplicemente eliminando ulteriori attività dal piatto. Invece di investire ore, non devi davvero risparmiare per convalidare o confermare il tempo dei tuoi dipendenti, puoi fare delle scelte e adottare misure per espandere ulteriormente o rafforzare la tua attività.

Hai mai svolto un lavoro in cui il tuo capo era sotto pressione e quella pressione è scesa lungo la catena di comando per smorzare le tue giornate come nuvole di pioggia? Anche i migliori leader possono lottare per mantenersi operativi con la massima efficienza quando sono sottoposti a un controllo costante o si sentono come se stessero rimanendo indietro, non soddisfacendo le loro aspettative.

Il lavoro intenso che interrompe i progetti o interrompe le riunioni non è salutare per l'azienda, ovviamente, ma non è nemmeno un bene per il personale o la leadership. A nessuno piace avere responsabilità aggiuntive addossate su di loro quando non è né nella loro descrizione del lavoro, né qualcosa che dovrebbe essere un problema che richiede la risoluzione in primo luogo, ma secondo una discussione a questo link: https://www.cnbc. com/2022/08/12/job-inhappiness-is-at-a-a-sconcertante-tutti-i-massimi-secondo-gallup.html, sembrerebbe che ci siano ancora aziende alle prese con questo. Mettere in atto politiche, oltre a utilizzare strumenti pensati per assistere con questi tipi di attività quotidiane, può impedire che piccoli passi falsi e dati errati impantanino il raggiungimento degli obiettivi o lascino i dati registrati disorganizzati.

Non rifuggire dalla tecnologia e dalle pratiche che aiutano

Ogni minuto in più speso per recuperare file o correggere documenti errati è una perdita di entrate e uno spreco di risorse. Rendere l'organizzazione dei dati una priorità fin dall'inizio della tua azienda può evitare abilmente frustrazioni future, semplicemente includendo un programma o un'abitudine abbastanza presto da farli diventare radicati nei tuoi dipendenti. Prevenire l'insorgere di problemi

Tutte queste cose forniscono condizioni migliori per la realizzazione degli obiettivi dell'azienda mantenendo l'attenzione del personale sul successo dei progetti piuttosto che sul tentativo di correggere gli errori. Sebbene possa sembrare una cosa ovvia da fare, avere un dipendente in grado di lavorare senza interruzioni o distrazioni può essere inaspettatamente difficile, quando l'azienda ha molteplici responsabilità distribuite su varie posizioni. Devo ancora incontrare un professionista che apprezzi l'assunzione di una posizione nella sua carriera in cui viene gravato da un lavoro aggiuntivo per il quale potrebbe non guadagnare di più o che gli viene concesso un tempo adeguato per portare a termine.

Questo ci porta al punto successivo: il morale è molto più facile da mantenere che da recuperare. Se inizi la carriera del tuo personale con i migliori comportamenti e abitudini che supportano l'efficienza, non ti ritroverai a ricevere notizie di dipendenti scontenti. Spesso ciò che separa il management dal proprio equipaggio in situazioni di turbamento interno è che coloro che lavorano in prima linea nel business non si sentono supportati o ascoltati. Armandoli di fiducia e struttura che offrono loro un ambiente di lavoro stabile per raggiungere i loro obiettivi, riduci le possibilità di problemi di comunicazione, errori e frustrazione nel tuo team.

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Risolvi l'origine del problema o previenilo del tutto

Ad alcuni, questa potrebbe non sembrare una parte fondamentale della conduzione di un'attività di successo, ma quando capisci cosa fa veramente perdere tempo e danneggia la produttività e l'efficienza, puoi trovare prove in molti casi diversi di aziende più grandi che stanno fallendo a causa dello stesso problema: Errore dell'utente. Questo non è da biasimare interamente i dipendenti, ovviamente, perché le condizioni di lavoro fanno la differenza nell'efficacia di una singola persona durante un turno. Fornisci loro gli strumenti giusti e uno spazio professionale confortevole in cui lavorare e vedrai, in prima persona, la drastica differenza nel successo complessivo degli obiettivi della tua azienda.

Il pensiero critico, un'adeguata gestione del tempo, una leadership utile e strumenti e programmi accurati sono le fondamenta su cui costruire un business sano e di successo.