Che cos'è la leadership creativa?

In questo mondo in rapida evoluzione e sempre più complesso, i leader affrontano molte sfide con livelli di incertezza più elevati che mai.

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Organizzazioni di tutte le dimensioni sono ora in competizione con concorrenti di tutto il mondo. Inoltre, con il rapido ritmo del cambiamento tecnologico, le industrie potrebbero dover affrontare interruzioni da parte di aziende nascenti.

Di conseguenza, la creatività è diventata una delle principali priorità per la sopravvivenza della maggior parte delle organizzazioni. Perché, la creatività e l'innovazione guidano il progresso e consentono alle organizzazioni di mantenere un vantaggio competitivo.

“La creatività, come è stato detto, consiste in gran parte nel riordinare ciò che sappiamo per scoprire ciò che non sappiamo. Quindi, per pensare in modo creativo, dobbiamo essere in grado di guardare di nuovo a ciò che normalmente diamo per scontato”.

Giorgio Knelle

Il cambiamento unisce la necessità di creatività e leadership per affrontare problemi complessi. La capacità di pensare in modo creativo è anche un'abilità fondamentale che sarà sempre più necessaria in tutta l'organizzazione.

Sia il World Economic Forum che The Institute of The Future elencano la creatività come una competenza richiesta per i lavori futuri.

Creatività vs Innovazione

Ci sono molte definizioni e concetti diversi coinvolti sia nella creatività che nell'innovazione. Tuttavia, ci sono alcuni punti critici da fare. L'innovazione non avviene senza creatività, ma le idee da sole non creano innovazioni.

In una rassegna di creatività e innovazione, Anderson ha prodotto la seguente citazione:

La creatività e l'innovazione sul lavoro sono il processo, i risultati ei prodotti dei tentativi di sviluppare e introdurre modi nuovi e migliorati di fare le cose. La fase di creatività di questo processo si riferisce alla generazione di idee e l'innovazione alla fase successiva di implementazione delle idee verso procedure, pratiche o prodotti migliori. Creatività e innovazione […] porteranno invariabilmente a benefici identificabili.

Anderson (2014)

Riconosce perfettamente l'importanza del rapporto tra i due.

Ma che dire dei leader: possono essere creativi, possono sviluppare le competenze necessarie per essere leader creativi?

La creatività quindi è il processo cognitivo e comportamentale per generare nuove idee. Considerando che l'innovazione è il processo applicato per implementare nuove idee

In particolare, l'innovazione implica l'identificazione del problema/opportunità, l'introduzione, l'adozione o la modifica di nuove idee da generare
valore, promozione delle idee e quindi generazione delle risorse e attuazione delle idee.

Le persone creative sono sicure che le loro intuizioni abbiano maggiori probabilità di essere efficaci nel risolvere determinate situazioni a causa della loro volontà di sfidare lo status quo.

Ma cos'è la leadership creativa?

Alcune definizioni indicano la strada per comprendere le caratteristiche della leadership creativa.

La leadership creativa è stata definita come:

La capacità di impegnare deliberatamente la propria immaginazione per definire e guidare un gruppo verso un nuovo obiettivo, una direzione nuova per il gruppo.

Puccio et al. (2011)

Guidare le persone attraverso un processo o metodo comune per trovare e definire i problemi, risolverli e implementare le nuove soluzioni.

Basadur (2004)

Abilità di leadership creativa

I leader devono sempre affrontare problemi complessi e dinamici in contesti organizzativi. Questi spaziano dalla gestione delle persone alle decisioni su strategia, mercati, risorse, cambiamento tecnologico e cambiamento ambientale.

Essenzialmente queste sfide si fondono in complessi sistemi di cambiamento.

Per risolvere questi problemi, sono necessarie capacità creative di problem solving che identifichino i problemi chiave, generino idee creative, le valutino e costruiscano un piano di attuazione.

Abilità di pensiero divergenti.

L'idea di pensiero divergente e convergente nasce da un modello sviluppato da Guilford nel 1963 chiamato Structure of Intellect (SOI) . Da questo modello è stato sviluppato il concetto di pensiero divergente e convergente che da allora è diventato popolare all'interno del Design Thinking.

Ci sono quattro elementi importanti per il pensiero divergente:

• fluidità (la capacità di produrre una serie di idee)
• originalità (la capacità di produrre idee uniche)
• flessibilità (la capacità di produrre una varietà di idee in diverse categorie)
• elaborazione (la capacità di estendere/produrre variazioni di un'idea all'interno di una categoria)

La ricerca ha ripetutamente dimostrato un legame tra capacità di pensiero divergenti e prestazioni di leadership . Pertanto, le capacità di pensiero divergenti sono importanti da coltivare per i leader.

Abilità di pensiero convergente

Il pensiero convergente riguarda la valutazione delle idee, il perfezionamento delle opzioni e la definizione delle priorità.

Tipicamente per i leader, ciò comporta l'interpretazione dell'ambiente, la valutazione della credibilità delle informazioni, delle previsioni e dei piani.

Nonostante la credenza popolare, il pensiero generativo e quello valutativo non sono così distinti come si pensa.

La maggior parte della ricerca sulla creatività si è concentrata sulla fase di generazione dell'idea. La fase di valutazione è stata studiata solo di recente in modo approfondito.

Le competenze chiave richieste sono le seguenti:

• Modellazione : la capacità di produrre criteri di valutazione efficaci.
• Staging – la capacità di separare in due fasi la valutazione e la selezione.
• Selezione – la capacità di utilizzare i dati e il giudizio (conoscenza ed esperienza) sulla selezione delle idee più efficaci.

Quali competenze sono necessarie per la leadership creativa?

I leader non sono solo creativi di per sé. Il concetto di leadership creativa è che i leader creativi ispirano e promuovono la creatività, la risoluzione dei problemi e l'innovazione nei loro seguaci: i loro team e l'organizzazione in generale.

Queste sono le aree principali su cui un leader può sviluppare la propria creatività e, in definitiva, le capacità più ampie con la propria organizzazione.

Le abilità di base della creatività dei leader creativi

1. Conoscenza
2. Disposizione
3. Intelligenza emotiva
4. Apertura
5. Tolleranza all'ambiguità
6. Abitudini creative

# 1. Conoscenza

I leader a volte hanno bisogno di informazioni dettagliate che possano aiutarli ad affrontare situazioni specifiche.

Un leader creativo deve avere conoscenze associate alle previsioni, alla pianificazione e alla gestione delle crisi.

I leader esperti che avevano più esperienza e conoscenza all'interno di un dominio specifico si sono dimostrati più orientati all'azione in compiti innovativi . Riconoscono i problemi e trovano soluzioni migliori nei compiti creativi.

Tuttavia, la conoscenza che non si rinnova e si basa su vecchi modelli mentali ha un risultato drammaticamente diverso. In altre parole , i leader che non apprendono e accettano nuove conoscenze possono finire rapidamente per rimanere bloccati nel passato .

L'esperienza dei leader in questi casi può ostacolare la creatività e l'innovazione. I loro filtri interni negano le possibilità e fanno molto affidamento su successi precedenti che potrebbero essere obsoleti e non più rilevanti per i mercati e l'ambiente più ampio.

#2. Disposizione

Le teorie della creatività marciano su due gambe, che di solito vengono trattate separatamente dai teorici.

Eysenck (1997)

La creatività di un punto di vista si concentra sul processo creativo, ad esempio il pensiero divergente e la risoluzione dei problemi; l'altro si concentra sull'individuo.

Molte persone, inclusi alcuni psicologi, credono che la creatività sia una caratteristica unica che differenzia alcuni leader da altri.

Tuttavia, il "tratto" non è il modo migliore per comprendere la leadership creativa.

Invece, la "disposizione" è più appropriata perché sottolinea la caratteristica di come i leader danno un senso a nuovi modi di pensare, sentire e comportarsi.

Ci sono tre linee di ricerca che supportano la disposizione creativa:

• intelligenza emotiva
• apertura all'esperienza
• tolleranza dell'ambiguità.

#3. Intelligenza emotiva

Se hai un alto livello di intelligenza emotiva (EI), sei in grado di controllare e comprendere le tue emozioni e quelle degli altri. Inoltre, puoi usare le emozioni per aiutare nel processo decisionale.

Sebbene l'EI sia considerata un tipo di intelligenza o abilità, l'EI può anche essere considerata una disposizione emotiva.

La ricerca ha dimostrato che l'intelligenza emotiva dei leader influisce in modo critico sulle prestazioni della leadership. In altre parole, un leader privo di IE non è in grado di costruire relazioni di lavoro.

Tuttavia, l'intelligenza emotiva ha anche un effetto positivo sulla creatività. Gli individui con uno stato d'animo positivo e buoni sentimenti sono più creativi.

I leader con una maggiore intelligenza emotiva promuovono livelli più elevati di creatività sul posto di lavoro , un risultato supportato da diversi studi.

#4. Apertura

I leader creativi sono aperti a nuove esperienze , dimostrano curiosità intellettuale, sono sensibili all'estetica e tendono ad avere valori liberali.

Non tutte le attività di leadership coinvolgono la creatività. Tuttavia, la ricerca ha mostrato una forte relazione tra apertura e creatività, in particolare in situazioni che richiedono soluzioni innovative.

#5. Tolleranza per ambiguità

I leader che tollerano l'ambiguità tendono ad avere una maggiore capacità di abbracciare l'incertezza, la complessità ed essere più adattivi e flessibili nell'affrontare i problemi del mondo reale.

Inoltre, la tolleranza per l'ambiguità è fortemente correlata alla creatività. E una maggiore tolleranza per l'ambiguità è correlata all'affrontare lo stress nei ruoli di leadership.

#6. Abitudini creative

Il cervello è spesso in grado di risolvere un problema mettendo insieme idee disparate e apparentemente non correlate ci aiuta a essere creativi.

La creatività può essere coltivata internamente e all'interno di un'organizzazione. Richiede tempo e concentrazione. Ecco alcuni modi per promuoverlo come leader creativo:

• Spostamento dell'attenzione , ovvero concentrarsi su qualcosa di diverso per il 15% del proprio tempo.
• Condivisione orizzontale : le scoperte spesso sorgono dalla fertilizzazione incrociata delle idee. Parla regolarmente con altri che non sono collegati ai problemi che stai affrontando. Gli estranei aggiungono nuove intuizioni sui problemi.
• Cambio di scena : è noto che nuovi ambienti stimolano la creatività. Cambiare routine e trovarsi in nuovi ambienti può aiutare la creatività. A volte questo può essere semplice come prendere un percorso diverso quando si cammina.
• Prenditi una pausa – Quando siamo fisicamente vicini alla fonte del problema, i nostri pensieri sono automaticamente ristretti, vincolati da un insieme più limitato di associazioni.
• Brainstorm : esercitati a trovare nuove idee. Rimuovi tutti i telefoni, gli schermi e siediti con un pezzo di carta e niente Internet. Come allenarsi per rimettersi in forma fisicamente, il nostro cervello ha bisogno di allenamenti creativi.
• Sperimenta : devi avere il coraggio di sperimentare a volte.
• Lasciare andare la perfezione – come con l'imprenditorialità, il fare è spesso il punto importante. Aspettare che tutto sia a posto, impilare tutti i dati inibisce la creatività.
• Spontaneit y – questo si riferisce all'interruzione delle routine e al lasciar andare a volte. Questo è anche molto efficace nel motivare i team a essere creativi.

Se hai dei pensieri sulla leadership creativa, lasciali nella sezione commenti,