Vladislav Uzun, amministratore delegato di XAIRO: L'arte di creare un ambiente di lavoro per un team che sviluppa il prodotto blockchain più innovativo

Uno dei componenti più importanti di qualsiasi progetto, indipendentemente dal settore, è il team. Anche se hai un prodotto super innovativo o un servizio unico che i tuoi clienti desiderano, non puoi avere successo senza un team affidabile di professionisti che sanno cosa stanno facendo e come farlo.

Come è stata creata la squadra

Il progetto APIZ è un progetto innovativo che riunisce l'industria agricola e quella delle criptovalute. Poiché il nostro progetto si basa su un'attività di apicoltura offline, il progetto coinvolge diversi team di settori completamente diversi, come l'apicoltura stessa, ovvero tutti i lavoratori dell'apicoltura, un team tecnico responsabile della creazione della telemetria dell'alveare, un team di social media che include creatori di contenuti, marketer e team di sviluppo digitale in cui sono esperti sviluppatori, designer, copywriter e ottimizzatori SEO.

Ultimo, ma non meno importante, è il team amministrativo che comprende i fondatori del progetto, il project manager, il product owner e altro personale amministrativo. Sì, siamo tutti molto diversi, abbiamo diverse conoscenze, abilità e specializzazioni, ma siamo uniti dal fatto che siamo tutti pronti ad approfondire un nuovo argomento e lavorare insieme per raggiungere l'obiettivo comune del progetto. Lavorare in sinergia, come le api che lavorano in un alveare: questo è esattamente ciò di cui si occupa il nostro team.

Quando Igor Ganea ha espresso l'idea del suo progetto, ci abbiamo semplicemente creduto e abbiamo riunito persone di talento per partecipare al progetto. Sembrava che ci fossimo radunati come un alveare, alla ricerca di informazioni, facendo gli straordinari e anche fuori dal lavoro per studiare l'argomento e la criptovaluta. Ci siamo uniti intorno all'idea del progetto, abbiamo imparato durante il lancio del progetto e non ci fermiamo ad imparare ogni giorno.

A proposito di processi di lavoro e scadenze

Utilizziamo alcuni strumenti della metodologia Agile, ad esempio, abbiamo riunioni in cui discutiamo e monitoriamo compiti di grandi dimensioni, raccogliamo focus group e facciamo brainstorming insieme. Inizialmente, avevamo pianificato di collaborare con esperti nel campo del mondo delle criptovalute, ma poi ci siamo resi conto che un esperto o un consulente di terze parti non sarebbe stato in grado di dedicare tutto il suo tempo al progetto come fa il nostro team interno, quindi tutti i compiti sono coperti internamente e solo per compiti per i quali non disponiamo di esperti, cerchiamo specialisti di terze parti.

Inoltre, facciamo riunioni retrospettive, dove discutiamo dei compiti precedenti e attuali, cosa è andato bene, cosa può essere migliorato nelle iterazioni future e quali sono le azioni che un team e ciascuno dei suoi membri possono fare per migliorare l'efficacia dei processi all'interno Il gruppo. Questo è uno strumento molto semplice e molto utile che consente al team di prendere nuove decisioni su come lavorare meglio e fare di più per raggiungere gli obiettivi a lungo termine del progetto.

Come motivare la tua squadra

In primo luogo, uno dei fattori motivazionali della squadra è che loro stessi sono pronti a passare del tempo e affrontare la loro sfida personale, per capire se sarà possibile farlo alla grande, visto che non l'hanno mai fatto. La motivazione all'interno di una squadra è molto più alta quando tutti bruciano con lo stesso obiettivo, fare ciò che nessuno ha mai fatto e cambiare il mondo, non importa quanto grandioso e ambizioso possa sembrare.

Ogni membro del team deve sentire che sta contribuendo al successo complessivo di un progetto ambizioso, quindi il nostro team non ha la classica gerarchia che di solito si segue nelle grandi aziende. All'interno del team APIZ, tutte le posizioni sono uguali e forti e tutti i dipendenti prendono allo stesso modo decisioni che li motivano e consentono loro di provare periodicamente posizioni attive nel progetto. Il nostro CEO raramente parla per primo , di solito ascolta i dipendenti e insieme a loro risolve i problemi che l'azienda deve affrontare.

Trasparenza e chiarezza sono essenziali per motivare i dipendenti. Non vorranno impegnarsi per raggiungere gli obiettivi aziendali se non capiscono a cosa servono questi obiettivi. Pertanto, tutti i nostri dipendenti sanno come il loro lavoro si inserisce nel quadro generale. È come un puzzle con 1000 pezzi, è quasi impossibile giudicare il quadro generale da un pezzo, ma quando i dipendenti vedono il quadro generale, valutano i propri pezzi personali in modo diverso.

La principale motivazione generale è la portata del progetto, non stiamo solo lanciando una nuova moneta criptata, crediamo nel miglioramento del mondo, vogliamo essere pionieri nell'apicoltura con il nostro business offline , grazie al quale la moneta si svilupperà. Essere il primo al mondo, e non nel tuo paese, è semplicemente fantastico!

Errori nel lavoro e nel progetto

Tutti commettono errori, ma la nostra esperienza e il nostro background comuni ci consentono di esaminarli indolore, trarre le conclusioni necessarie e andare avanti. Considerando che in passato abbiamo lavorato con centinaia di professionisti, assunti, licenziati, fornito servizi su siti freelance e collaborato con aziende sia locali che internazionali, lavorare al progetto APIZ è una nuova, seppur molto difficile, sfida che accettiamo e che stiamo conducendo con successo ormai da diversi mesi.

Come esempio di sfida, posso parlarvi della Roadmap del progetto. L'idea di Igor della sua esecuzione va oltre il solito 3D e visualizzazione. Abbiamo già discusso di questa idea con diversi team di specialisti, con studi di animazione e liberi professionisti, ma più l'idea è insolita, più difficile è trovare qualcuno che possa realizzarla. A proposito, se ti occupi di visualizzazione 3D o conosci qualcuno che realizza progetti straordinari, non esitare a contattarci

Siamo sicuri che per qualsiasi compito di natura tecnica si possa trovare una soluzione efficace, l'unica domanda è se la cercheremo a lungo e ci faremo strada “al buio” oppure la nostra esperienza ci aiuterà a trovare subito L'opzione migliore.

Idea innovativa: motivazione o problema?

È stata l'idea innovativa del nostro progetto che è diventata la più grande motivazione per il team. L'ape è una delle creature più antiche e il fatto che l'uomo mangi ancora il suo cibo grazie alle api e perché impollinano le piante è inimmaginabile e incredibile. Piccole creature, del peso di circa 100 mg, impollinano ogni giorno più di un trilione di fiori nel mondo e producono miele, che, grazie ai suoi nutrienti, è secondo solo al latte materno.

Per creare innovazione non basta discutere di idee e fare un piano per l'anno. Le innovazioni nascono in una cultura di sperimentazione, devono essere testate rapidamente e le conoscenze acquisite dovrebbero essere utilizzate per costruire nuove ipotesi. Pertanto, flessibilità e adattabilità sono diventati principi chiave per tutti i nostri dipendenti e per il nostro progetto.

Se parliamo della mia opinione personale sulla tokenizzazione delle api e sul progetto APIZ, ogni giorno imparo qualcosa di nuovo e sono felice di essere testimone e partecipante di un progetto del genere. Qualcuno dirà che è impossibile, e avrà ragione, potrebbe essere impossibile oggi, ma potrebbe essere possibile domani. Proprio come 20 anni fa, nessuno sapeva cosa fossero bitcoin e valuta elettronica, e ora decine di migliaia di persone lo usano.