20 semplici modi per migliorare le competenze dei tuoi nuovi dipendenti

Quando nuovi dipendenti entrano a far parte di un'organizzazione, il percorso da nuovo arrivato a lavoratore esperto non è facile per loro. All'inizio non sono consapevoli della cultura di quel particolare spazio di lavoro e di come funzionano le cose lì. Non importa quanto siano talentuosi e intelligenti, non saranno in grado di esprimersi liberamente in un nuovo spazio di lavoro. Ecco perché è importante elevare le competenze dei nuovi dipendenti e renderli capaci di dare il 100% all'organizzazione.

Perché dovresti elevare le competenze dei tuoi nuovi dipendenti?

Potresti chiederti perché dovrei elevare le capacità di un determinato dipendente quando ho molte altre cose migliori da fare per portare il successo aziendale a nuovi livelli. Bene, lascia che ti spieghi perché è importante per te, in qualità di leader, elevare i tuoi nuovi dipendenti.

• I nuovi dipendenti sono il tuo futuro. Non puoi lavorare con le stesse persone per tutta la vita. Ecco perché è importante avere un sostituto prima che gli esperti lascino la tua organizzazione.
• Li hai assunti per produrre alcuni risultati produttivi. Destra? Bene, saranno in grado di farlo solo se li renderai capaci di farlo.
• Senza un uguale contributo da parte di ogni membro del team, il successo di un'organizzazione non è garantito. I nuovi dipendenti saranno in grado di contribuire in modo produttivo fin dall'inizio solo quando aumenterai le loro capacità.
• All'inizio, i nuovi dipendenti potrebbero trovarsi sopraffatti dalle loro responsabilità. Potrebbero sentirsi oppressi o stressati. In tali situazioni, hanno bisogno di qualcuno che possa elevare le loro capacità e renderli abbastanza potenziali per affrontare la situazione.

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I modi migliori per migliorare le competenze dei tuoi nuovi dipendenti

Ci sono molti modi che possono aiutarti a migliorare le competenze dei tuoi nuovi dipendenti. Qui, lascia che ti diciamo i 20 modi più semplici.

1. Sii sempre presente per loro

Beh, non stiamo parlando in termini personali, ma stiamo parlando in termini professionali. Quando qualcuno entra a far parte di una nuova organizzazione, non deve sentirsi trascurato. Questo è il motivo per cui è molto importante offrire il massimo supporto ai tuoi nuovi dipendenti e assicurargli che sarai lì per loro ogni volta che avrà bisogno di te. Questo non solo farà sentire i dipendenti rilassati, ma permetterà anche loro di fare le cose liberamente. Ovviamente non hai bisogno di offrire loro il tuo supporto per tutta la vita. In pochi mesi, saranno automaticamente in grado di fare le cose da soli.

2. Fai il check-in con loro regolarmente

Essere in contatto regolarmente con i tuoi nuovi dipendenti ti aiuterà anche molto a migliorare le loro capacità. In questo modo sarai in grado di sapere se i tuoi nuovi dipendenti stanno andando sulla strada giusta o se ne stanno uscendo. Se stanno andando fuori strada, sarai in grado di correggerli guidandoli e suggerendo idee. Inoltre, sarai anche in grado di conoscere i livelli di abilità dei tuoi nuovi dipendenti restando in contatto con loro regolarmente nei primi giorni. Nel caso in cui scoprissi che mancano da qualche parte, puoi rafforzare le loro capacità prima che le cose possano peggiorare.

3. Renderli consapevoli della cultura del lavoro

Ogni spazio di lavoro ha la sua cultura del lavoro ed è tuo dovere come datore di lavoro far conoscere la tua cultura del lavoro ai tuoi nuovi dipendenti se vuoi che diano il 100% alla tua organizzazione. Alcune organizzazioni sono molto rigide riguardo alle loro regole mentre altre sono un po' indulgenti. Pertanto, i nuovi dipendenti devono conoscere la cultura del lavoro dell'area di lavoro in cui lavorano.

Immagina solo se i nuovi dipendenti non si sentono adatti alla tua cultura del lavoro, come sarebbero in grado di dare il meglio. Dato questo fatto, renderli consapevoli della cultura del lavoro è molto importante per elevare le competenze dei nuovi dipendenti, anche se non direttamente.

4. Dai un feedback regolare

Che si tratti di un nuovo dipendente o di uno esperto, il feedback ai dipendenti è molto importante nella crescita di un'organizzazione perché è solo attraverso il feedback che i dipendenti possono sapere cosa stanno effettivamente facendo e se è produttivo per l'organizzazione o meno. La cosa diventa molto importante soprattutto con i nuovi dipendenti perché sono nuovi in ​​quello spazio di lavoro e hanno bisogno di imparare molte cose nuove. Quindi, assicurati di dare ai tuoi nuovi dipendenti un feedback regolare e chiedi loro di migliorare se richiesto in modo educato.

5. Rendili parte della squadra

Lavorare in squadra apre la porta all'apprendimento di molte cose nuove per tutti. Il motivo è che tutti i membri di una squadra sono decisamente bravi in ​​qualcosa. Dato questo fatto, i nuovi arrivati ​​imparano le cose praticamente dai membri del loro team. Ecco perché è importante inserire un nuovo dipendente in una squadra. Non aspettare che facciano esperienza o diventino esperti in un particolare compito. Rendili parte del team e gradualmente impareranno tutto e diventeranno esperti. Questo allargherà i loro orizzonti non solo in una singola cosa ma in cose diverse allo stesso tempo.

6. La ricompensa conta molto

Qui con premiare non intendiamo che devi organizzare un evento e poi premiare i tuoi dipendenti. No. Qui, la ricompensa può essere in forma molto ridotta, ma può andare molto lontano in termini di miglioramento delle competenze dei dipendenti. La tua ricompensa per i nuovi dipendenti può essere semplicemente elogiata per le loro capacità o qualsiasi qualità che ti piace, oppure puoi semplicemente applaudire per i loro risultati. Ciò incoraggerà notevolmente un dipendente e lui / lei sarebbe motivato a ottenere di più facendo sforzi e migliorando le sue capacità. Quindi, assicurati di riconoscere i risultati dei tuoi nuovi dipendenti e incoraggiali.

7. Apprezza il nuovo dipendente

Quando qualcuno è nuovo da qualche parte, ci vuole tempo per imparare le cose e farle correttamente. In questa particolare fase, un leader deve apprezzare tutto ciò che fa e tenerlo incoraggiato a fare di più, ovviamente, in modo migliore. Se continui a puntare il dito o a tormentare i tuoi nuovi dipendenti fin dall'inizio, si sentiranno infastiditi e avranno voglia di lasciare il lavoro. Questo è il motivo per cui assicurati di apprezzare il lavoro dei nuovi dipendenti mentre chiedi loro di migliorare in modo che possano affinare le loro capacità senza irritarsi.

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8. Non sovraccaricarli di informazioni

Se ti aspetti che i tuoi nuovi dipendenti lavorino come quelli esperti, ti aspetti troppo da loro. Perché devono imparare una nuova cultura del lavoro, nuove persone e nuove cose oltre al semplice lavoro. E, durante tutte queste cose durante le prime settimane, i nuovi dipendenti si sentirebbero già sotto pressione.

Quindi, è meglio non sovraccaricarli di informazioni non necessarie. Basta dire loro le informazioni necessarie e cercare di mantenere la mente libera. Puoi suddividere le informazioni in pezzi e poi raccontarle gradualmente man mano che procedono. In questo modo, non saranno sopraffatti dalla mole di informazioni e saranno mentalmente liberi di mettere le loro energie nel lavoro.

9. Tieni a bada la parzialità

La parzialità è la cosa peggiore che si possa sperimentare ovunque sia in una casa, in un istituto scolastico o in uno spazio di lavoro. A nessuno piace letteralmente la parzialità. Alcuni dipendenti potrebbero piacerti per i loro straordinari talenti e abilità. Ma non apprezzare le loro capacità in un modo che gli altri si sentano giù o trascurati. Apprezzare le capacità di qualcuno è una cosa ed essere parziali è una storia completamente diversa. Quindi, assicurati di evitare questo errore e assicurati un buon spazio di lavoro per i tuoi nuovi dipendenti dove possano sentirsi apprezzati, notati e lodati fin dall'inizio.

10. Non dominare

Se vuoi davvero elevare le capacità dei tuoi nuovi dipendenti e incoraggiarli a ottenere di più e svolgere il lavoro in un modo migliore, non dominare. Sicuramente sei il capo e i tuoi dipendenti ti ascolterebbero anche se glielo dicessi. Ma questo non è il modo giusto per portare a termine il lavoro. Se sei sempre prepotente, i tuoi nuovi dipendenti si sentiranno intimiditi e non saranno in grado di esprimersi apertamente davanti a te anche se hanno ragione. Questo è il motivo per cui non essere dominante. Mantieni un buon spirito lavorativo per i nuovi dipendenti e vai avanti portandoli con te.

11. Stabilisci degli obiettivi per loro

Molte volte, i datori di lavoro commettono l'errore di non fissare obiettivi per i nuovi dipendenti. Pensano che solo i dipendenti esperti possano raggiungere obiettivi e i nuovi dipendenti sono lì solo per imparare e fare le cose di livello base. Questo è l'errore più grande perché fa pensare ai nuovi assunti che le loro competenze non vengono riconosciute e vengono date per scontate.

Alla luce di questo fatto, riconosci le forti capacità dei nuovi dipendenti e quindi stabilisci gli obiettivi per loro di conseguenza come fai per i dipendenti esperti. Non solo li incoraggerà a raggiungere l'obiettivo prefissato, ma darà anche la sensazione di essere celebrato nell'organizzazione del lavoro nonostante sia nuovo.

12. Delegare loro un mentore

Qui, in realtà, non intendiamo dire che devi trovare un mentore e delegarlo ai tuoi nuovi dipendenti. Qui intendiamo in realtà che puoi chiedere ai membri più anziani dei nuovi dipendenti di aiutare il nuovo arrivato in ogni modo possibile e guidarlo ovunque sia necessario. In questo modo, i nuovi dipendenti eccelleranno nel loro lavoro sviluppando nuove competenze e conoscendo meglio i loro anziani. Non solo, avvicinerà anche junior e senior, diminuendo il divario tra le designazioni.

13. Offri loro delle risorse

Bilanciare il proprio carico di lavoro e allo stesso tempo fornire risorse ai nuovi assunti può essere un'impresa impegnativa. Tuttavia, è un passo importante per aiutare i dipendenti a passare ai loro ruoli e acquisire le competenze necessarie per il successo, come essere in grado di trovare in modo efficace le informazioni pertinenti da soli. Invece di fare tutto il lavoro da soli, fornisci indicazioni organizzando le fonti in modo che il personale appena assunto possa avere accesso quando ne ha bisogno. Ciò contribuirà a garantire un'integrazione fluida e fornirà loro preziose competenze nell'acquisizione di conoscenze in futuro!

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14. Offri loro un corso digitale

“Se vuoi fare un passo avanti rispetto ai tuoi concorrenti occupandoti con la massima cura dei tuoi nuovi dipendenti, offri loro alcuni corsi digitali che allargheranno sicuramente i loro orizzonti in larga misura.” – come spiega Tori Torn, creative copywriter di Promova, in uno dei suoi recenti articoli.

I corsi digitali sono semplicemente un vantaggio, non solo per i dipendenti ma per chiunque perché le persone imparano cose nuove e significative. La maggior parte delle volte, le organizzazioni offrono corsi digitali gratuiti in modo che i dipendenti possano trarne il massimo vantaggio. Puoi anche rendere disponibile un corso digitale gratuito per i nuovi arrivati ​​e affinare le loro abilità a un livello elevato. Tutti amano esplorare cose nuove. Alla luce di ciò, i tuoi nuovi dipendenti impareranno sicuramente alcune cose nuove dal tuo corso digitale.

15. Concediti un po' di tempo

Non aspettarti che i tuoi nuovi dipendenti siano produttivi quanto quelli esperti. Ci vuole tempo per imparare cose nuove ed essere adattabili a un nuovo ambiente di lavoro. Questo è il motivo per cui dai abbastanza tempo ai tuoi nuovi dipendenti e concedi loro abbastanza spazio in modo che possano sviluppare liberamente la loro creatività mentale e lavorare senza sentirsi sotto i limiti del tempo. Non hai davvero bisogno di dare loro molto tempo. In poche settimane si abitueranno a tutto nel tuo spazio di lavoro e potrai vederlo nel risultato.

16. Osa sperimentare

Questa è una delle cose più importanti per migliorare le capacità dei tuoi nuovi dipendenti. A volte quello che succede è che una persona lavora a lungo per un'organizzazione in un profilo di cui non è nemmeno un esperto. Quindi, devi sperimentare e scoprire le buone capacità dei tuoi nuovi dipendenti e offrire loro il profilo lavorativo in base a quello, indipendentemente dal fatto che abbiano mai lavorato in quel profilo o meno.

Il tuo esperimento può aiutare i tuoi nuovi dipendenti a scoprire un'abilità completamente nuova su se stessi che sarà sicuramente vantaggiosa anche per te. Non seguire l'approccio standard secondo cui se una persona fosse un manager nel suo precedente profilo lavorativo, ti servirebbe nello stesso ruolo.

17. Offri opportunità per imparare cose nuove

L'unico modo per affinare le tue abilità è imparare cose nuove. non è vero? Quindi, se vuoi migliorare le competenze dei nuovi dipendenti, crea uno spazio di lavoro tale che possano imparare regolarmente cose nuove in modo diretto o indiretto. A tal fine, puoi condurre seminari, piccoli eventi, incontri con persone che la pensano allo stesso modo o qualsiasi cosa ti si addica. Non tutti si impegnano da soli per imparare cose nuove. Pertanto, in qualità di leader dell'organizzazione, è tua responsabilità offrire tali opportunità affinché i tuoi dipendenti imparino regolarmente cose nuove.

18. Crea uno spazio di lavoro amichevole

Quando qualcuno di nuovo si unisce a te, è molto importante offrirgli un'atmosfera amichevole in cui vivere. Se il tuo spazio di lavoro non è amichevole e tutti sono prepotenti rispetto ai loro ruoli lavorativi, un nuovo dipendente non può mai sentirsi a proprio agio a lavorare con te , semplicemente perché non gli piace l'atmosfera. Questo è il motivo per cui dovresti creare e offrire uno spazio di lavoro amichevole per i nuovi dipendenti se vuoi elevarli e ottenere i massimi risultati da loro.

19. Ascoltali e mostra comprensione

A meno che non ascolti i tuoi dipendenti, non potrai mai conoscere i loro punti di forza, abilità, comportamento e debolezze. Considerando questo fatto, è molto importante per un leader ascoltare i suoi nuovi dipendenti e cercare di scoprire le loro capacità. Se non li ascolti e continui a ordinare, il tuo lavoro sarebbe sicuramente finito ma non riusciresti a elevare i tuoi dipendenti, che è una cosa molto importante per un leader. Non solo, se ascolti attentamente i tuoi nuovi dipendenti, non esiteranno ad esprimersi davanti a te.

20. Condividere esperienze

Nessuno impara tutto facendolo da solo praticamente. Lo stesso vale anche per i nuovi dipendenti. Non possono imparare tutto provando se stessi. Qui, l'unica cosa che può aiutarli a imparare quelle cose senza effettivamente impararle è attraverso l'esperienza degli altri. Dato questo fatto, le esperienze sono molto importanti. Condividi la tua esperienza su qualcosa in particolare con i tuoi nuovi arrivati. Inoltre, chiedi a ogni membro del team di condividere esperienze pratiche e aiutare i nuovi dipendenti ad acquisire nuove competenze.

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Conclusione

Che si tratti di nuovi dipendenti o di vecchi, la responsabilità di un leader è quella di elevare le loro capacità quando possibile e aiutarli a crescere professionalmente. Abbiamo appena parlato dei 20 modi importanti che possono aiutarti a migliorare le competenze dei tuoi nuovi dipendenti. Ma, naturalmente, ci sono molti altri modi che possono aiutare in questo.