I principali vantaggi che i dipendenti di talento stanno cercando

Ultimamente c'è stato un drastico cambiamento nel mondo del lavoro, soprattutto dopo la pandemia di COVID-19. In passato i dipendenti lavoravano per impressionare le loro aziende. Tuttavia, mentre le persone iniziano a rendersi conto che c'è di più nella vita oltre a timbrare il cartellino dalle nove alle cinque fino alla pensione, il mercato del lavoro di oggi si rivolge al lavoratore.

Affinché un'azienda possa sopravvivere e conservare i suoi dipendenti più talentuosi, deve esserci un ambiente di lavoro sicuro ed efficiente, spazio per l'avanzamento e vantaggi eccellenti che vanno oltre pochi giorni di ferie all'anno e un piccolo aumento salariale. Di seguito, parleremo dei vantaggi espansivi che i bravi dipendenti desiderano veramente in modo da poter portare la tua azienda al livello successivo.

Rendi la revisione del tuo pacchetto di vantaggi la tua massima priorità

Potresti pensare che il tuo attuale pacchetto di vantaggi sia abbastanza buono da mantenere felici i tuoi dipendenti, ma il nocciolo della questione è che i tuoi concorrenti potrebbero essere al lavoro per offrire vantaggi migliori. Se i tuoi dipendenti prendono piede, potrebbero lasciarti per un'azienda che li vede veramente come persone e non solo come ingranaggi di una macchina.

Se la tua organizzazione fa di tutto per aiutare i tuoi dipendenti a prosperare, allora non solo sarai un datore di lavoro migliore, ma aiuterai anche i tuoi profitti. Se migliori il morale dei dipendenti, seguirà la produttività.

Ancora di più, quando hai dipendenti che si sentono veramente apprezzati, allora si prenderanno attivamente cura della tua azienda. Quando assumi dipendenti di alto livello che mostrano la loro gratitudine migliorando il loro lavoro, allora il limite massimo per quanto successo può ottenere la tua azienda è il cielo.

Una volta deciso di rafforzare il tuo programma di benefici, dovrai sederti con il tuo team e creare un piano d'azione strategico. Ti consigliamo di seguire questo processo passo dopo passo. Inizia definendo i tuoi obiettivi, sia che si tratti di aggiungere vantaggi specifici o semplicemente di migliorare il benessere generale dei tuoi dipendenti. Quindi, metti per iscritto il tuo piano ed elenca obiettivi specifici in modo da poter tenere il passo. Una volta che hai una bozza, rivedi e rivedi fino a perfezionare il piano, quindi presentalo alle risorse umane.

I tuoi dipendenti devono essere sani

La parte più importante della creazione di un ampio programma di benefici come tipo di ricompensa per i dipendenti è garantire che tu stia sempre attento al benessere fisico e mentale dei tuoi dipendenti. La direzione dovrebbe cercare online il piano sanitario più completo che la tua azienda può permettersi e prendere in considerazione la possibilità di fornirlo a tutti i dipendenti. Un buon piano sanitario includerà visite mediche, dentistiche, vista e copertura dei farmaci da prescrizione.

Dovrebbero esserci anche protezioni nel tuo pacchetto di benefici che forniscono tempo libero per i dipendenti che danno alla luce bambini e hanno bisogno di prendersi cura dei loro nuovi bambini. Invece di richiedere ai lavoratori di utilizzare i loro giorni di malattia, prendi in considerazione la possibilità di concedere un periodo di ferie retribuito a spese dell'azienda. Inoltre, considera di rivedere le tue politiche di congedo in modo che corrispondano ai tempi attuali. Ciò significa includere benefici per papà, mamme non alla nascita e genitori tramite affidamento o adozione.

I dipendenti desiderano anche vantaggi che corrispondano alle attuali tendenze tecnologiche e puoi iniziare fornendo un piano sanitario che includa le opzioni di telemedicina. La telemedicina è fantastica per i dipendenti impegnati perché consente loro di vedere un vero medico dalla privacy della propria casa e possono fare tutto ciò che farebbero nello studio del medico, incluso lo scambio di informazioni, ottenere prescrizioni e inviare foto per esami della pelle che possono cogliere i segni del cancro della pelle e di altri disturbi.

Dovrebbe esserci anche una componente di salute mentale nei tuoi piani sanitari. Prendi in considerazione l'implementazione di giorni di salute mentale ogni volta che un dipendente si sente particolarmente stressato o sta attraversando un evento traumatico della vita. Il tuo piano sanitario può anche includere la copertura per vedere terapisti e altri professionisti della salute mentale.

Inoltre, i team di gestione e delle risorse umane devono consentire una comunicazione interna aperta e far sapere al personale che la tua porta è sempre aperta quando hanno bisogno di parlare.

In effetti, la comunicazione interna è qualcosa a cui ogni azienda dovrebbe prestare attenzione, per la salute dei propri dipendenti e per la salute della propria organizzazione in generale. Non si tratta solo di diffondere le informazioni nel modo più efficace; si tratta di fornire un'opportunità e uno spazio ai dipendenti per connettersi tra loro, partecipare alla cultura aziendale ed essere orgogliosi del proprio team e dei propri colleghi.

Le aziende possono raggiungere questo obiettivo attraverso piattaforme e canali di comunicazione unificata come blog e pubblicazioni aziendali interni. Ricorda: la comunicazione è una strada a doppio senso!

Equilibrio tra lavoro e vita privata

È anche importante che la direzione fornisca ai propri team un equilibrio tra lavoro e vita privata che mostri loro che li apprezzi come individui e che la vita non ruota sempre attorno al lavoro.

Per iniziare, determina se la tua azienda può consentire un ambiente di lavoro ibrido o interamente remoto in cui i dipendenti possono trascorrere più tempo lavorando da casa. Questa disposizione è particolarmente importante per i genitori che lavorano che devono tenere d'occhio i propri figli.

Se quel tipo di accordo semplicemente non è una possibilità, allora una buona compagnia offrirà almeno la possibilità di un programma flessibile. Alcuni genitori devono mandare i propri figli a scuola la mattina, mentre altri possono avere un secondo lavoro la sera. Se possibile, onorare la richiesta di un dipendente per un programma rivisto. Apprezzeranno la tua flessibilità e molti lo dimostreranno nel loro lavoro.

Infine, dimostra ai tuoi dipendenti che apprezzi i loro contributi fornendo una road map per le opportunità di crescita professionale all'interno della tua organizzazione. Quando un dipendente entra a far parte della tua azienda, spiega esattamente quali passi può intraprendere per ottenere una promozione in futuro e seguili quando sarà il momento.

I dipendenti devono sapere che esiste un livello successivo per la loro carriera e, se lo fornisci, rimarranno con la tua organizzazione e potrebbero persino indirizzare professionisti qualificati all'interno della loro rete a qualsiasi posizione aperta.

Come puoi vedere, ci sono molti grandi vantaggi che puoi offrire per invogliare le tue persone migliori a rimanere con la tua attività. Implementa alcune di queste tattiche e i risultati aiuteranno il tuo personale e il successo complessivo della tua azienda.