Il vantaggio dell'outsourcing: perché le aziende dovrebbero prenderlo in considerazione

Ecco qualcosa che forse non sapevi. Tutte le aziende "grandi cani" là fuori esternalizzano: Amazon, Google, Facebook, ecc. Potrebbero non pubblicizzare esplicitamente che esternalizzano, ma lo fanno e usano aziende come Deloitte, Accenture, IBM e altri per facilitarlo.

Anche le startup esternalizzano. Sentirai comunemente parlare di aziende startup che guardano ad altri paesi per aiutare a sviluppare il loro prodotto.

Quindi la più grande delle aziende e la più piccola delle aziende guardano tutte all'outsourcing del software come un percorso per affrontare la loro roadmap di prodotto. Perché? Bene, prima di immergerci in esempi specifici, dobbiamo prima capire cos'è l'outsourcing del software e perché così tante aziende semplicemente sbagliano.

Cos'è l'outsourcing del software?

L'outsourcing del software è la pratica di lavorare con un'altra azienda (non dipendenti interni) per creare il tuo software. Nel mondo di oggi, quando le persone dicono "software outsourcing", si riferiscono comunemente all'outsourcing offshore o al lavoro con aziende o individui al di fuori degli Stati Uniti.

Il motivo principale per cui le persone cercano di delocalizzare il proprio software è dovuto al vantaggio del prezzo. L'arbitraggio del dollaro USA è un bellissimo lusso che abbiamo qui negli Stati Uniti. Puoi pagare a uno sviluppatore di alto livello in un paese straniero uno stipendio molto alto, in base alla loro economia locale, e quel salario è significativamente più economico che se dovessi assumere lo stesso talento e pagare uno stipendio relativamente alto a qualcuno qui nel stati.

Quindi stai cercando di sottrarre lavoro agli Stati Uniti? No. Non è di questo che si occupa l'outsourcing del software, e questo modo di pensare è il modo in cui le aziende tendono a sbagliare, portando alle tipiche storie dell'orrore dell'outsourcing del software.

L'outsourcing del software è semplicemente uno strumento.

Immaginiamo che l'outsourcing del software sia come una spada. Puoi usare una spada per svolgere una varietà di attività. Teoricamente potresti usare una spada per spalmare il burro su un pezzo di pane tostato. Funzionerebbe? Sì. Vale la pena rischiare di fare un errore e tagliarsi un dito? No. Quindi, in parole povere, se consideri l'outsourcing del software come una semplice sostituzione di posti di lavoro, non lo stai vedendo come uno strumento, ma come una soluzione generale... se sei tu, assicurati di non tagliarti le dita!

Il vantaggio dell'outsourcing del software, con una strategia

L'outsourcing del software è incredibilmente vantaggioso, se usato correttamente. Quindi, come azienda, dovresti prendere in considerazione l'outsourcing del tuo software, ma dovresti considerarlo con una strategia in atto per assicurarti di raccogliere i frutti dell'outsourcing del software al massimo.

Ci sono quattro modi principali in cui puoi pensare all'outsourcing del software, quattro metodi che abbiamo trovato essere gli approcci più efficaci e vantaggiosi per sfruttare l'outsourcing del software come uno strumento efficiente: MVP, Team, Integrazione del personale, Deep Expertise.

MVP

Gli MVP (prodotti minimi vitali) sono il primo trampolino di lancio in qualsiasi viaggio nel software. Per lanciare in modo efficiente un prodotto, devi iniziare da qualche parte e questo tende ad essere il tuo MVP.

Lo scopo di un MVP è testare ipotesi e convalidare la tua idea. Non è pensato per essere carino. Non è pensato per essere completo. Ha lo scopo di avere le funzionalità di base di ciò che stai cercando di costruire e fornire agli utenti quel tanto che basta in modo che possano darti un feedback su ciò che stai mettendo insieme.

Quando crei un MVP, vuoi farlo nel modo più conveniente possibile perché intrinsecamente avrai un sacco di modifiche da apportare mentre continui a iterare il tuo prodotto.

Quindi, se desideri un prodotto economico e veloce da immettere sul mercato e iniziare a convalidare la tua soluzione, puoi cercare di esternalizzare lo sviluppo. Questo ti darà un modo incredibilmente conveniente per costruire ciò di cui hai bisogno. In molti casi, le startup non hanno il capitale per assumere sviluppatori interni e pagare stipendi basati negli Stati Uniti. Quindi, piuttosto che far morire l'azienda, lavori strategicamente con un team che richiede salari più bassi per aiutarti a far decollare il tuo prodotto. Una volta che le cose iniziano a muoversi nella giusta direzione, puoi quindi cercare di coinvolgere sviluppatori interni per iniziare a possedere il tuo backlog di prodotti.

Vantaggi:

• Costo efficiente
• Inversione di tendenza rapida
• Focalizzato sul presente, non sulla tabella di marcia a lungo termine

Squadre

La seconda strategia e scenario sul motivo per cui dovresti prendere in considerazione l'outsourcing è quando devi creare rapidamente una squadra. È incredibilmente costoso assumere dipendenti. Secondo la Society of Human Resource Management, assumere un dipendente costa in media alle aziende oltre $ 4K. Questo è un pezzo di cambiamento!

Se hai bisogno di creare rapidamente un team, puoi sfruttare l'outsourcing con un'agenzia. Supponiamo che tu abbia bisogno di 2 ingegneri front-end, 2 ingegneri back-end, 1 ingegnere delle operazioni di sviluppo, 1 ingegnere del controllo qualità e 1 project manager. Proprio così ci sono 7 dipendenti. Ciò significa che il costo operativo per assumere l'intero team è di quasi $ 30.000.

Quando lavori con un'agenzia all'estero, puoi sfruttare il loro team esistente. Puoi suddividere esattamente ciò di cui hanno bisogno e l'agenzia riempirà le posizioni in base al tuo ambito di lavoro. Ciò significa che puoi creare squadre, all'istante! Inoltre, non devi affrontare i punti deboli e le comunicazioni errate durante l'onboarding poiché il tuo team sarà tutto seduto nello stesso ufficio.

Vantaggi:

• Efficienza operativa
• Scala rapidamente
• Riduci al minimo le spese generali per le assunzioni

Integrazione del personale

L'integrazione del personale è molto simile alla creazione di un team. Tuttavia, invece di cercare di costruire l'intero team, stai cercando di integrare il tuo team interno con risorse specifiche.

Questo è un metodo molto comune utilizzato dalle aziende più grandi. Ecco come lo fanno.

L'azienda analizzerà il proprio ambito di lavoro. Capiranno cosa del loro arretrato di prodotti è complesso e cosa è più semplice. Per mantenere il tuo team interno, vuoi che lavorino su cose divertenti, quindi assicurati di mantenere il tuo ambito di lavoro complesso e vitale vicino a casa. Lascia che il tuo team interno si concentri sulla natura più proprietaria del tuo prodotto.

Per non disturbare i tuoi sviluppatori interni e lasciarli concentrati su ciò su cui devono lavorare, esternalizzi il resto! Ciò ti consente di affrontare alcuni di quei frutti più bassi nella roadmap del tuo prodotto in modo efficiente in termini di costi.

Vantaggi:

• Velocizza lo sviluppo "dividendo e conquistando" in modo efficiente il tuo arretrato di prodotti
• Maggiore fidelizzazione del team interno consentendo loro di concentrarsi sulle cose interessanti
• Efficienza dei costi

Competenza profonda

L'ultimo modo per sfruttare l'outsourcing in modo vantaggioso è concentrarsi su competenze approfondite. Forse il tuo prodotto funziona all'interno delle complessità della geolocalizzazione. Forse il tuo prodotto è costruito sulla tecnologia blockchain. O forse hai solo bisogno di qualcuno che abbia un'elevata esperienza nei protocolli di sicurezza fin-tech.

Il bello dell'outsourcing è che puoi cercare questa specifica profonda competenza. Piuttosto che trovare sviluppatori in grado di codificare in una lingua e poi intervistarli per valutare la loro conoscenza del tuo spazio, puoi cercare specificamente un'agenzia che abbia una vasta esperienza con la tecnologia o il dominio in cui ti trovi. Ciò ti consente di sfruttare gli apprendimenti composti di questi sviluppatori ed essere più di nicchia nella tua attenzione.

Come azienda, dovresti prendere in considerazione questo percorso se hai un ambito di lavoro tecnicamente molto specifico e hai bisogno di un team che abbia esperienza con la tecnologia o il settore in cui lavori.

Vantaggi:

• Nicchia giù nell'industria o nella competenza tecnologica
• Sfrutta gli apprendimenti composti
• Ridurre i costi della curva di apprendimento

Conclusione

Quindi il gioco è fatto: le aziende di tutti i tipi sfruttano l'outsourcing. Offre incredibili vantaggi che possono aiutarti a sostenere la tua attività. Tuttavia, devi essere sicuro di avvicinarti correttamente a questo paesaggio. Ricorda, l'outsourcing del software è uno strumento, non una soluzione generale. Usalo in modo sbagliato e potresti affrontare le conseguenze. Usalo bene e sarà il migliore amico della tua azienda.