John Jantsch (00:00): questo episodio del podcast Duct Tape Marketing è offerto da Nudge, ospitato da Phil Agnew, ed è offerto da HubSpot Podcast Network, la destinazione audio per i professionisti aziendali.Hai mai notato come i più piccoli cambiamenti possano avere il maggiore impatto su Nudge, hai appreso semplici prove, suggerimenti per aiutarti a eliminare le abitudini dei pipistrelli, ottenere un aumento e far crescere la tua attività. In un recente episodio, Phil ha testato mille dollari su alcuni principi di marketing, alcuni funzionano, altri no. Uh, l'ospite Nancy Har Hut, che è stata anche lei ospite dello spettacolo. E Phil ha messo alla prova questi principi in una serie di esperimenti di vita reale. Imparerai cosa funziona e cosa no. Ascolta Nudge ovunque tu riceva i tuoi podcast.

(00:52): Salve e benvenuti a un altro episodio del podcast Duct Tape Marketing.Questo è John Jantsch. Il mio ospite oggi è Mark Shekter. È un autore di bestseller, oratore principale e pensatore originale. Ha aperto la strada a un sistema completamente nuovo di pensiero creativo che consente alle startup di clienti Fortune 500 di costruire imprese solide e sostenibili, rimodellando le culture aziendali per innovazione e crescita illimitate. Parleremo del suo ultimo libro, Think8: 8 Steps to Ignite Your Creative Genius in Business, Career, & Life. Parlerà un po' del suo metodo collaudato per sbloccare la creatività precedentemente non disponibile o precedentemente disponibile solo per i suoi, uh, clienti Think8 globali. Allora, Mark, benvenuto allo spettacolo.

Mark Shekter (01:39): Grazie, John.

John Jantsch (01:40): Quindi, io, voglio prima affrontare la natura ampia del tuo sottotitolo, um, che, uh, um, uh, sblocca il genio creativo negli affari, nella carriera e nella vita. Quindi, stai suggerendo che questo è un quadro che potresti applicare se stavi cercando di far avanzare la tua carriera, se volevi una vita migliore oltre a far crescere un business? Voglio dire, stai facendo appello a qualcuno che vuole usare un processo per migliorare qualcosa?

Mark Shekter (02:08): Beh, le, uh, origini del, del processo in realtà sono arrivate a Hollywood, dove stavo scrivendo e producendo, ed ero molto curioso di avere un successo.Il mio agente ha detto, sai, scrivimi solo una hit. E io ho detto, grazie, Elliot. Era con William Morris. Ho detto, più facile per te dirlo. E lui ha detto, ma questo è il tuo lavoro. Quindi ho semplicemente iniziato a cercare di capire quell'elemento. Come posso usare i miei succhi creativi per aumentare le probabilità, se vuoi? Ed è iniziato lì e tutta la ricerca su questi otto passaggi è iniziata lì, ma poi è migrata perché le persone nel mondo degli affari al di fuori dei media hanno detto, uh, sai, potresti venire a fare un discorso motivazionale e mm-hmm. esprimere come si fanno le cose? E questo ha portato al business. E poi la gente diceva, beh, sai, ha rimodellato il modo in cui penso alla mia carriera. E quindi quello che stava accadendo è proprio questa aggregazione creativa di abilità e, e miglioramento, sembrava avere un fascino universale. Non era previsto in quel modo, ma è cresciuto in quel tipo di applicazione, che è stata una cosa carina, ma inizialmente non prevista.

John Jantsch (03:10): Bene, e ho potuto vederlo, e entreremo negli otto passaggi effettivi, ma, sai, molti di loro sono cose che potresti effettivamente associare allo sviluppo personale.Ehm, ma ammettiamolo, le aziende sono fatte di persone, no?

Mark Shekter (03:21): Assolutamente. . Bene, è tutto, e tu lo sai così bene, John. È proprio dell'individuo e della sua capacità, passione e capacità intrinseca, uh, solo di formulare soluzioni. E se dai loro l'opportunità e gli strumenti, come sai così bene, per essere in grado di attingere a questo e poi essere in grado di realizzare i loro sogni, le loro passioni e così via, è una cosa meravigliosa da vedere. Quindi la cosa personale è sempre al centro, ovviamente.

John Jantsch (03:51): Quindi, quindi parli davvero, scusami, introduci un, uh, un concetto di, di, sai, piuttosto che far crescere un'azienda, uh, sbloccare davvero il vero valore di un'azienda.Mi chiedo se potresti dedicare un po' di tempo, um, a spiegare cosa intendi con questo.

Mark Shekter (04:05): Assolutamente.Le aziende in genere, uh, inizierebbero quando c'è un problema e vogliono crescere o, sai, ehm, espandersi in modo esponenziale. Attingeranno, attingeranno o affronteranno la cosa che stanno facendo o come la stanno facendo. E dove iniziamo sono gli individui dietro quello, quello sforzo. E se possono aumentare il loro quoziente creativo per risolvere quei problemi, possono risolvere qualsiasi problema. Quindi l'attenzione inizia con loro e l'abilità dello strumento e il motivo per cui si è dimostrato valido è che, uh, le persone, indipendentemente dal loro background che si avvicinano a un tavolo, un gruppo esecutivo a bordo, loro, uh, attraverso il processo sono in grado di gentile di trovare consenso, consenso creativo e visione formulativa che serva a tutti loro. E poi quel succo, quell'energia viene poi applicata per risolvere quel problema specifico. Ma hanno anche il potere di risolvere, sai, uh, problemi sostenibili in seguito. Quindi, in un certo senso aggrega quel consenso e, uh, alla fine l'allineamento attorno a tutta quell'energia, e questo sembra essere il biglietto, se riesci a ottenere tutti, immagino che lo chiameresti fisica organizzativa. Sì. Dove tutti sono davvero sullo stesso vettore. Stanno davvero spingendo, sai, le forze nella stessa direzione.

John Jantsch (05:18): Quindi tu, è nel sottotitolo e lo usi in tutto il libro.Ehm, parla di creatività, ehm, e anche di una sorta di nuovo pensiero sul ruolo della creatività. Ehm, e io, e sospetto che ci siano alcune persone che pensano, beh, la creatività, è come il dipartimento artistico o questo è, sai, il marchio o, sai, è così che, sai, creiamo alcuni slogan o jingle. Ehm, ma lo stai davvero applicando in un modo completamente diverso, vero?

Mark Shekter (05:44): Lo siamo.Voglio dire, è, quindi, è, è, è una capacità di base, di base. Tutti ce l'hanno. Tu, sai, il modo in cui hai creato la tua attività, tu, fai una torta, costruisci un'attività, stai ancora usando quell'idea di qualcosa in qualcosa. Prima non c'era. E ora lo è. Quindi, se possiamo concentrarci sull'abilità innata e aiutare qualcuno a sbloccarla, e poi dargli uno strumento per eseguire quel particolare problema combinato con quell'energia, quell'energia creativa, è davvero notevole da guardare. E li serve in modi a cui non avevano pensato, piuttosto che tuffarsi in, uh, come risolviamo questo particolare problema? Quindi è una domanda per affari e carriere, stai dicendo, e altri sono davvero aperti. Uh, offre un modo più abrasivo di guardare alla creatività. Non è solo per gli artisti. E, e sollevi anche un punto davvero interessante, perché portiamo il business dell'arte agli artisti e l'arte del business al business. E la gente pensa, non lo sono, non ce l'ho. Non sono nato con quello. Sono sicuro che ti sei imbattuto, sai, John, rimani con quello che stai facendo o altro. E tu hai detto, no, no, vedo qualcos'altro. Ho qualcos'altro in mente. E la capacità creativa è insita in tutti. E possono, possono fare quello che vogliono se si rendono conto che possono farlo. Bene, come lo apri? Come si aprono quei canali?

John Jantsch (07:03): Sì.Bene, e io, penso che, um, e ce ne siano altri che sono certamente su questo carrozzone, ma penso che dobbiamo ridefinire sicuramente negli affari cosa sia la creatività. Uh, voglio dire, penso, penso di prendere una decisione , ehm, sai, tra il percorso A e il percorso B c'è un processo creativo, ma, ma così tante persone, sai, lo considerano come ora quella strategia o quel pensiero strategico. Ma sai, ogni, quasi tutto ciò che facciamo negli affari richiede una sorta di elemento di creatività, non è vero?

Mark Shekter (07:31): Assolutamente.Ma è ancora una volta una domanda: da dove inizi quel processo? Sì. E lo sai molto bene dal tuo lavoro. Quando una persona, questa era la ricerca, questa era una specie di cosa che mi ha aperto. Quando una persona attinge a ciò che intendeva veramente fare, a ciò che ha effettivamente esaminato i propri talenti interiori, le proprie capacità, in modo innato, accende i succhi in modo creativo. È affascinante da guardare perché se non sono concentrati su qualcosa che è significativo per loro, ci pensano meno. Loro, non sembrano mettere insieme tutta la loro esperienza per concentrarsi su una soluzione. Quindi quell'energia creativa, ehm, si accende quando si inizia semplicemente a capire di cosa si tratta veramente e quale potrebbe essere il loro valore. E questo è un processo molto personale che viene affrontato negli otto passaggi, in realtà, il passaggio numero uno.

(08:22): Uhm, ma lo è, è fondamentale per tutti, tra l'altro, la definizione che usiamo di creatività negli affari, ma nella vita e nella carriera lo è . E adorerai questo perché deriva dall'apprendimento, sai, a Hollywood le idee abbondano, uh, un'idea completamente realizzata. Mmhmm. Fallo e basta. E questo è geniale per me. Chiunque ha un'idea e se ne va, sai, penso che mi piacerebbe fare questo e quello. E io vado, beh, ecco qua. Ecco qui. E se ne vanno, l'hanno fatto. Sì. Tanto di cappello. Sono un'ammirazione per quel processo.

John Jantsch (08:52): Ma questa è, anche questa è un'ottima definizione, perché il graphic designer può dire, beh, è ​​proprio quello che sto facendo con il logo , Giusto. Sto, sai, eseguendo completamente un'idea. Quindi voglio dire, si applica certamente anche alle arti creative più tradizionali. Quindi, entriamo negli otto passaggi. E tu, hai accennato al fatto che il primo è lo scopo. Ora devo, ehm, devo sfidarti su questo solo perché, ehm, sai, ogni libro di affari che prendi oggi dice . Assolutamente. Devi trovare il tuo scopo. E non conosco nessuno che l'abbia davvero fatto, in realtà no, non dovrei dirlo. Questo è un passo molto difficile per le persone perché si siedono in una stanza e dicono, qual è il nostro scopo? Va bene. Siete tutti d'accordo su queste otto parole? Bene

Mark Shekter (09:31): ? Bene, è la domanda e sì, quanti, sai, andiamo sul sito e digiti di proposito, ovviamente ottieni questi milioni di, il modo in cui lo definiamo, uh, è davvero una ragione appassionata, una ragione appassionata per voler creare qualcosa. Lo manteniamo molto semplice, ma facciamo anche una distinzione tra lo scopo di un prodotto o prodotto y e un perché personale. Spesso, uh, le persone saltano dentro e se ne vanno, beh, voglio creare questo, uh, dentifricio perché sbianca i denti. E torniamo e andiamo, perché sei nel business dello sbiancamento dei denti? Ed è affascinante quando ci sediamo con un gruppo di dirigenti e diciamo, qual è lo scopo della tua attività? E diranno, um, voglio costruire un'auto. Voglio costruire una macchina davvero buona. Voglio costruire un'auto di famiglia. Voglio costruire un'utilitaria sportiva economica.

(10:22): Non abbiamo mai avuto la stessa risposta solo ponendo quella domanda da un team esecutivo.Ma questo è solo l'inizio perché dietro le loro scelte di essere in quell'attività, in quel posto in quel momento, vengono dalla vita e dall'esperienza e qualcosa che se puoi attingere alla vera motivazione dietro il loro lavoro, lo sai così bene , succede qualcosa e poi quando succede quella cosa, va oltre la finalità dello strumento o dell'articolo o del servizio o della consulenza. È qualcosa che è significativo per loro. E penso che la cosa più importante che troviamo, perché il nostro lavoro è stato adottato anche nelle business school dove le persone non si sono mai chieste, sto inseguendo un'opportunità, ma è importante per me? È significativo? Mmhmm. E non hanno mai, non sembrano avere accesso o nessuno ha mai chiesto loro perché si occupano di contabilità o dottorato diverso da quello che voglio aiutare le persone. Ma questa è un'affermazione molto generale. È più ripido di così. Noi,

John Jantsch (11:16): Stavo per dire che la cosa interessante è che molte persone te lo direbbero, non lo so.Voglio dire, questo è ciò che si è presentato quando ero a scuola, e quindi sembrava un percorso e l'ho fatto e 30 anni dopo, non so perché lo sto facendo.

Mark Shekter (11:32): Bene, quello che vorremmo che facessero nel processo è che siamo molto tattili.Sì. Uh, mentre abbiamo una piattaforma che lo fa digitalmente, anche sul posto li facciamo scrivere senza pensare troppo alle cose che vengono in mente. Sì. E c'è un intero processo che utilizziamo che ho sviluppato con mia moglie, Nancy Kin, che ha co-sviluppato il vecchio programma, e lo hanno messo giù, messo giù, e le cose che ne escono sono le cose più pazze e meravigliose. Sicuro. Ed eccolo, ma è, è, è il processo attraverso il quale li portiamo avanti. La tua, la tua domanda è assolutamente morta. Non lo so. Non lo so, ma sai cosa, è sepolto e possiamo tornare indietro e attingere e lo troviamo, lo troviamo sempre, ma può essere molto sepolto o qualcuno ha detto, è sciocco o diventa reale. Sai, sai cos'è, è come essere reali. Onestamente non ora, non è il momento. È che il mondo non è pronto per te e tu stai andando, devo seguire questa cosa. Sì. Quindi, uh, è lì per essere trovato e, e siamo stati molto fortunati a poterlo effettivamente sbloccare.

John Jantsch (12:33): E penso che una delle grandi cose di un processo come questo che è anche molto strutturato, è, sai, io, penso che la vera sfida, specialmente per gli imprenditori simili, è che a volte semplicemente non non darci lo spazio o il permesso per avere questi pensieri.Sai, perché nessuno ce l'ha chiesto. Ci stanno chiedendo come, come facciamo a portare l'ordine fuori dalla porta ?

Mark Shekter (12:50): Esattamente.Bene sì. Una delle interviste che hai tenuto e così via, ho pensato che le domande fossero davvero meravigliose, Nemo e così via, ognuno di noi chiedeva e cercava di capire il tuo passato. E quando inizi a rispondere alla domanda, se avessi letto di te e non avessi capito quella parte, mi sarei perso l'intera parte. Sì. Perché quello che stava venendo fuori era il tuo viaggio, la tua passione e ciò che ti ha fatto rimanere fedele. Uh, ci sono persone che vengono da noi che hanno fatto di tutto. Voglio dire, sai, tutte le principali società di consulenza e così via, hanno passato tutto e dicono, non lo so, sai, abbiamo il limite inferiore. Sembra che comprendiamo le operazioni dei sistemi, ma qualcosa non sta cambiando. Abbiamo una dichiarazione d'intenti, abbiamo, sai, questi vari mandati. E io vado, ti piace? Lo ami e basta? E vanno, nah, . Uh, e uh, e l'abbiamo imparato di nuovo venendo da, uh, cose di sottofondo di Hollywood. Proponi un'idea a qualcuno e loro se ne andranno, è davvero fantastico. tornerò da te . E se hai il confronto, vai, non lo ami. Davvero non lo ami, vero? No. No. Penso che sia reale. No, no. Onestamente, se ti piacesse, urleresti su questa catena e così via. E così vedi il

John Jantsch (13:58): Suggerimento.Chiamami, chiamami Matt Damon al telefono, giusto? .

Mark Shekter (14:01): Esattamente.Precisamente. Ho avuto persone che mi hanno inseguito lungo i corridoi per chiudere un affare che io avevo proposto, questo è davvero interessante, Mark, grazie mille. Sai, apprezziamo molto il tuo tempo. E tu vai, è un no, sai, affrontiamolo per quello che è. Non è per me. Sai dove stiamo andando, stiamo andando per quello scopo davvero intenso e appassionato, ma è trovabile. Tutti lo portano. Tutti.

John Jantsch (14:28): E ora sentiamo una parola dal nostro sponsor.Sai, le aziende sono sotto pressione in questo momento. Voglio dire, pressione per ottenere più contatti, concludere affari più velocemente, ottenere informazioni migliori per creare la migliore esperienza per i clienti. Un CRM può aiutare, ma non un CRM qualsiasi. Uno che sia facile da configurare, intuitivo da usare e personalizzabile in base al tuo modo di fare affari. E dove entra in gioco HubSpot, HubSpot CRM è facile da usare per tutti sin dal primo giorno. E aiuta i team a essere più produttivi. Trascina e rilascia la tua strada verso e-mail e pagine di destinazione che attirano l'attenzione. Imposta l'automazione del marketing per dare a ogni contatto un trattamento da guanto bianco. Inoltre, strumenti basati sull'intelligenza artificiale come Content Assistant significano meno tempo dedicato a noiose attività manuali e più tempo per ciò che conta. I tuoi clienti. HubSpot CRM ha tutti gli strumenti necessari per stupire i potenziali clienti, concludere affari e migliorare i tempi di risposta del servizio clienti. Inizia oggi gratuitamente @hubspot.com.

(15:33): Ehi, proprietari di agenzie di marketing, sapete, posso insegnarvi le chiavi per raddoppiare la vostra attività in soli 90 giorni o rimborsati.Sembra interessante. Tutto quello che devi fare è concedere in licenza il nostro processo in tre fasi. Ti consentirà di rendere i tuoi concorrenti irrilevanti, addebitare un sovrapprezzo per i tuoi servizi e scalare forse senza aggiungere spese generali. Ed ecco la parte migliore. Puoi concedere in licenza l'intero sistema per la tua agenzia semplicemente partecipando a un'imminente occhiata intensiva alla certificazione dell'agenzia, perché creare la ruota? Usa una serie di strumenti che abbiamo impiegato oltre 20 anni per creare. E puoi averli oggi, dai un'occhiata a dtm.world/certification. Questo è dtm.world/certification.

(16:19): Quindi, come abbiamo menzionato numerose volte o otto passaggi, sono un po' deluso che tu non sia riuscito a trovare un acronimo.Ehm, sai, sembra essere la cosa da fare in, in, uh, consulenza per chiamarla in qualche modo. Ehm, ma sai, allora sei come distorcere le parole per farli stare in più più una parola Scarabeo di otto lettere. Voglio dire, sarebbe comunque dura, no? ?

Mark Shekter (16:39): Beh, quello che è successo negli affari è che è diventato un verbo.Sì. Letteralmente, ho partecipato a riunioni e loro vanno, ci abbiamo pensato otto. Un sostantivo in un verbo. Pensiamo di aiutarlo. Devi pensare di aiutarlo, è, sai, cercare quelle parole. A proposito, nastro adesivo. Brillante. Cercando quello. E tu chi sei? Quindi non potevo dare del nastro adesivo otto non ci sono andato. . Giusto? . Ma, ma sono andato, um, beh, di cosa si tratta? Ed è un modo diverso di pensare alle cose. È la novità e il lavoro che facciamo, e poi la formazione che diamo ai dirigenti e così via, parliamo di nuove idee e di tutto il resto. La cosa vecchia è la più convenzionale essere un tipo di cosa reale e le cose nuove in termini di andare avanti e per passione e desiderio di fare qualcosa di significativo, sai, quindi ci siamo limitati a pensare e otto erano gli otto passi. Quindi, sai, è solo che è andato insieme ed è così che sta crescendo. Sai, in un certo senso lo colpisci e le persone lo usano e lo usano e lo usano. Ma siamo felicissimi. Di

John Jantsch (17:30): Corso.Quindi, quindi esaminerò, uh, rapidamente, lo scopo, il tono del messaggio, il contenuto del personaggio, la struttura, l'impatto dello stile sono gli otto. Ehm, ovviamente prendi il libro perché è lì che troverai la descrizione completa. Voglio concentrarmi sul numero quattro per un minuto, uh, carattere e tu definisci i valori e le convinzioni fondamentali dell'azienda. Devo, ancora una volta, non credo che nessuno sosterrebbe che questo è un passo importante. Questo è un altro con cui le persone lottano davvero. Uh, sai, è come se suonassero bene , queste dovrebbero essere le nostre convinzioni, giusto? . Ma penso che un'altra sfida che io, che vedo molto sia, sai, il fondatore ha delle convinzioni. Non sono necessariamente tutti coloro che sono attratti dalle credenze delle visioni. Non sono le parti interessate, gli azionisti, non sono necessariamente le convinzioni del cliente. Come riesci a bilanciare il tipo di, il fatto che hai quasi bisogno di più, non voglio dire più convinzioni, ma tu, tu, stai fornendo valore a più pubblici in modi diversi. Come lo rettifichi?

Mark Shekter (18:27): Beh, la prima cosa da capire, ed è ovviamente nuova, uh, per te in termini di conoscenza, ma quegli otto gradini formano una scala, una sequenza dall'alto verso il basso.Quindi, quando arriviamo al personaggio, abbiamo esaminato la determinazione. Sono, uh, livello di impegno, ma fondamentalmente cosa rappresentano, cosa stanno cercando di dire al loro pubblico, il modo in cui sono coinvolgimento emotivo, che è il tono quando entriamo nel personaggio. E, e tieni a mente tra l'altro, potrebbe essere per un individuo che lo stiamo facendo, ma per un gruppo, stanno tutti mettendo i loro pensieri e le loro idee e trovano qualcosa che lo tiene un pezzo di tutto ciò che ' stiamo parlando di. Quindi il consenso è davvero fondamentale per il processo e l'allineamento. E così, quando l'alta dirigenza esecutiva ha tutti contribuito, in qualche modo democratizza quel processo, piuttosto che farglielo dare da una società di branding o da una società di pubbliche relazioni, sì.

(19:17): L'hanno risolto e stanno dicendo sì, quello, quello, quello è un pezzo di esso.Sì sì sì. E hanno quell'accordo ed è possibile ottenerlo. Noi lo facciamo. Poi quando colpiscono il personaggio, questo è il supporto, la base dove vanno, beh, hai parlato di macchine, ma cosa ne pensi delle automobili? Cosa ne pensi, sai, dei veicoli elettrici, cosa ne pensi dell'economia, della visione del mondo? Come ti senti riguardo ai soldi? Come ti senti ad aiutare le persone? Responsabilità sociale? Mmhmm. , quello che succede è che inizi a entrare nel cuore e nell'anima del business. Ed è piuttosto interessante. Tutti lo portano, ma in realtà, come hai detto tu, non hanno il forum per esprimerlo. Diamo loro il forum quando tutto è a posto. Quei primi quattro parlano davvero di loro. Gli ultimi quattro entrano nella struttura del prodotto più tradizionale.

(20:04): Questo è il contenuto e la struttura.Ma ancora una volta, quella sequenza lo rende davvero possibile. Quindi non diventa il, il, la conclusione non è, abbiamo un mandato, faremo il più economico e il migliore per il numero massimo di persone e da da da da da da da. Nessuno lo ama. Siamo stati alle riunioni, sono sicuro che li hai visti, dove sono seduti lì nel bel mezzo della riunione, esce un altro promemoria ed è un'altra dichiarazione d'intenti, . E si guardano l'un l'altro e l'abbiamo fatto accadere in Europa. Eravamo proprio nel mezzo. Vanno, che cos'è? E tutti si sono riuniti intorno e hanno detto, oh, oh ragazzo. E hanno chiuso il computer. E persona a parte, non c'è niente di motivante. Ora, quando la direzione sa chi sono, al punto su come rispettare gli stakeholder e, e la dirigenza inferiore e quelli sul pavimento, hanno la visione di un business e c'è qualcosa che possono decidere di accettare, o non sono d'accordo, possono andarsene. Onestamente, possono, ma i loro stakeholder sentono l'energia. Le società di pubbliche relazioni, le società pubblicitarie possono lavorare con esso perché il brief è chiaro e c'è un impegno, c'è un'autenticità. Quindi carattere, trasparenza, autenticità sono sinonimi.

John Jantsch (21:09): Quindi finisci i gradini con impatto.Ehm, e penso che, um, sia interessante. Ci sono molte persone che forse entrano nell'impatto del pensiero aziendale, ma a un certo punto vogliono avere un impatto. E io, e penso che questo sia un po', um, se vogliamo essere un cliché e usare il tipo di gerarchia di Maslow, giusto? Giusto. Voglio dire, non otterrai mai impatto senza le altre cose. Sei? Voglio dire, gli altri passaggi devono, non puoi semplicemente dire, voglio avere questo impatto ed ecco come lo farò. È come se dovessi ottenere, sai, il, non puoi trascendere , sai, senza avere, sai, cibo e acqua. Giusto,

Mark Shekter (21:41): Esattamente.Ma nel tuo caso, ok, tornando a te, ricordi un momento in cui hai visto la totalità di dove stai andando? Come quando hai detto, lo sto facendo, ma penso di poterlo fare, e in realtà ti sei aperto, non l'hai fatto, non eri ancora arrivato, ma hai visto dove poteva andare. Hai avuto quel tipo di momento? Sai di cosa sto parlando?

John Jantsch (22:03): Sì, sì, sì.Voglio dire, posso, non so di essere ancora arrivato. Uh, ma direi che, um, um, sai, quando ho iniziato a vedere l'impatto che alcuni dei miei scritti stavano avendo sulle persone, quindi non erano persone che non incontravo che non avevo mai incontrato, sai, e mi hanno scritto dicendo, sai, i miei affari sono quelli che sono oggi. Sai, a causa di alcune parole sulla carta, um, che se non altro per me hanno davvero portato a casa il punto di vista di questo tipo di impatto permanente che stai avendo.

Mark Shekter (22:32): Esatto.Ma anche nel presente, anche se non ci sei arrivato, se ti prendi il tempo, e sono sicuro che tu, tu, tu, tu sei una persona premurosa. Quindi, se guardi dove vorresti andare, il motivo per cui lo chiedo è che quando ci sediamo con i dirigenti, quando colpiscono quel punto mm-hmm. o un individuo o un imprenditore, non voglio limitarlo ai dirigenti. È come dici tu carriera e persone nella vita e quant'altro, hanno difficoltà con quella domanda perché tendono a minimizzare mm-hmm. il loro sogno. Inizieranno letteralmente con, c'è uno scopo meraviglioso. E arrivano all'impatto e tu dirai, beh, cosa ne pensi? E stanno andando, beh, sarei felice se, e poi ho visto il fuoco incrociato andare, cosa vuoi dire che vuoi questo? Perché non lo aumentiamo di 10 volte?

(23:13): Beh, io no, sai, andiamo passo dopo passo, ma cosa stai sognando?Cosa stai sognando? Quindi l'impatto è davvero una dichiarazione, il modo in cui ci avviciniamo a una scena ideale, il risultato finale di tutti i loro sforzi. Cosa desiderano che sia? E se lo desiderano, possono farcela. Quindi, ma tendono a rifuggire dal desiderio, è sorprendente. Lo è davvero, ma se lo fanno e devono davvero essere persuasi a farlo, è piuttosto una musica che troviamo. E poi all'improvviso se ne vanno, sì. E poi all'improvviso tutto cambia in quell'azienda e i sistemi cambiano e la comunicazione cambia perché tutti lo stanno facendo. Sì. Non è sognare. In realtà è l'ultimo punto di aver lavorato su tutto questo. Quindi è difficile saltare a quello senza, ancora una volta, quella sequenza. Si si si.

John Jantsch (23:59): Sì.È, io penso che molte volte quando, sai, le persone potrebbero pensarlo come un sogno, sai, quello che stanno, quello che stanno davvero facendo è solo essere molto intenzionali, um, assolutamente. Su dove stanno andando. COSÌ. Assolutamente. Quindi, um, Mark, vuoi dire alla gente dove ti apprezzo qualcosa tramite il podcast Duct Tape Marketing. Vuoi dire alle persone dove, uh, dove possono connettersi con te, scoprire malware sul tuo lavoro e ovviamente prendere una copia di Think8.

Mark Shekter (24:23): Beh, ovviamente il sito web, uh, think8globalinstitute.com, um, Amazon, il libro è lì, e il 24 maggio, um, esce la copertina morbida.Abbiamo quel download digitale in questo momento, la versione Kindle. E uh, sai, ti ringrazio per l'opportunità, John. Ehm, come ho detto, sai, e hai attraversato processi e so che ami i processi e sai, quando le persone, uh, mi parlano di processo e dicono, come può la creatività essere un processo? E spiego che tutti ne hanno uno. Potrebbero non articolarlo, forse sotto la doccia, tre tazze di caffè, ma hanno il loro processo. Sì,

John Jantsch (25:00): Sì, sì.Assolutamente. Eccezionale. Bene, grazie mille ancora per, uh, essere passato e, uh, speriamo di incontrarci per strada oa Montreal uno di questi giorni.

Mark Shekter (25:09): , sarebbe un piacere. Grazie.

John Jantsch (25:11): Ehi, e un'ultima cosa prima di andare.Sai come parlo di strategia di marketing, strategia prima di tattica? Bene, a volte può essere difficile capire dove ti trovi, cosa bisogna fare per quanto riguarda la creazione di una strategia di marketing. Quindi abbiamo creato uno strumento gratuito per te. Si chiama valutazione della strategia di marketing. Puoi trovarlo su @marketingassessment.co, not.com, punto co. Dai un'occhiata alla nostra valutazione di marketing gratuita e scopri a che punto sei con la tua strategia oggi. Questo è solo marketing assessment.co. Mi piacerebbe parlare con te dei risultati che ottieni.