John Jantsch (00:00): questo episodio del podcast Duct Tape Marketing è offerto da Nudge, ospitato da Phil Agnew, ed è offerto da HubSpot Podcast Network, la destinazione audio per i professionisti aziendali.Hai mai notato come i più piccoli cambiamenti possano avere il maggiore impatto su Nudge, hai appreso semplici prove, suggerimenti per aiutarti a eliminare le abitudini dei pipistrelli, ottenere un aumento e far crescere la tua attività. In un recente episodio, Phil ha testato mille dollari su alcuni principi di marketing, alcuni funzionano, altri no. Uh, l'ospite Nancy Har Hut, che è stata anche lei ospite dello spettacolo. E Phil ha messo alla prova questi principi in una serie di esperimenti di vita reale. Imparerai cosa funziona e cosa no. Ascolta Nudge ovunque tu riceva i tuoi podcast.

(00:52): Salve e benvenuti a un altro episodio del podcast Duct Tape Marketing.Questo è John Jantsch. La mia ospite oggi è Kate Volman. È l'amministratore delegato di Floyd Coaching. Con oltre 20 anni di esperienza nello sviluppo e nella conduzione di programmi che cambiano la vita di imprenditori e leader, ha una passione per aiutare le persone a crescere. E oggi parleremo del suo nuovo libro Fai ciò che ami: una guida per vivere la tua vita creativa senza lasciare il tuo lavoro. Quindi Kate, benvenuta allo spettacolo.

Kate Volman (01:22): Grazie mille per avermi ospitato, John.Che piacere essere qui.

John Jantsch (01:26): Quindi voglio iniziare con quello che vedo come un colpo di scena.Penso che il mantra Do What You Love sia sicuramente in circolazione da un po' di tempo, ma questa idea di io senza lasciare il tuo lavoro, sai, penso che la maggior parte dei libri dica, no, fallo. Come , sai, puoi farlo. E quindi, parlami un po' del motivo per cui hai inserito quell'avvertimento, se vuoi, in questo libro.

Kate Volman (01:48): Sì, quindi è così divertente questa è la tua prima domanda perché ho passato così tanto tempo a pensare a questo libro e a come è diverso da tutti questi altri libri che fondamentalmente dicono, esci e vivi i tuoi sogni e fai le tue cose . E quello che ho scoperto nel corso dei molti anni che ho avuto nel coaching di così tante persone, e ovviamente nel lavoro che posso fare a Floyd Coaching, così tanti dei clienti che abbiamo, hanno un tempo pieno ruolo. E quando li istruiamo, non so cosa otteniamo, ciò che scopre ciò che viene scoperto è che sono insoddisfatti per una serie di motivi diversi. Pensano che sia lavoro. Pensano di aver bisogno di cambiare la loro intera vita e andare a fare qualcosa di completamente diverso. Quando davvero quando scaviamo in profondità, è come se avessero smesso di suonare la chitarra, cantavano, adorano ballare, vogliono creare video, forse vogliono aprire un blog o un'attività secondaria, e si sentono come se , E 'tutto o niente. Loro, o devono lasciare il loro lavoro e capirlo, o devono restare lì ed essere infelici. No, puoi vivere la tua vita creativa e farlo, perseguire le tue passioni creative e rimanere in un ruolo se lo desideri.

John Jantsch (02:56): Sai, è interessante, ho potuto vedere molto, ho potuto vedere un, di datori di lavoro, penso che questa mentalità stia cambiando, ma sicuramente molti datori di lavoro direbbero, no, voglio, tu sai, voglio, voglio che tu sia tutto coinvolto, sai, nel tuo lavoro che questo è come, questo è il tuo, sai, tutto, la tua crescita, tutte le tue letture extra, tutto dovrebbe essere , sai, concentrato qui. E potresti giustificarti dicendo, io, immagino che se qualcuno, sai, per un sacco di lavoro, ho le bollette da pagare e io, sai, sto cercando di, sai, crescere i miei figli e mandarli al college. Quindi avere effettivamente quello sbocco creativo in qualche modo che suggerirei ai datori di lavoro potrebbe effettivamente creare un dipendente migliore se lo incoraggiassero davvero. Assolutamente.

Kate Volman (03:34): Esatto.Oh mio Dio. Sì. Voglio dire, è così tanto di ciò di cui parlo nel libro è quando noi, se siamo, se questo è tutto ciò su cui ci concentriamo è occupato, sì. E a volte le idee migliori vengono da quando siamo in giardino o facciamo una passeggiata. Ci sono così tanti dati e ricerche che dimostrano che a volte dobbiamo uscire dal nostro ambiente di lavoro. E sono quelle cose che ti danno tanta gioia. E ciò che è così bello è che quando inizi a perseguire la tua creatività e alcuni di quei progetti di passione, diventi tutti più coinvolti. Diventi più coinvolto nella tua vita personale, che poi a sua volta diventi più coinvolto nella tua vita professionale. Quindi automaticamente non solo stai diventando un membro migliore del team, stai diventando un genitore e un coniuge migliore, un altro amico significativo, un collega, un compagno di squadra, tutte queste cose semplicemente perché stai ottenendo così tanta energia da quelle attività creative. Ed è semplicemente una cosa bellissima da guardare. Voglio dire, Matthew Kelly ha scritto il Dream Manager, e questo è il concetto di base del libro. La tua organizzazione può essere la versione migliore di se stessa solo nella misura in cui i tuoi dipendenti stanno diventando versioni migliori di se stessi. E quando incoraggiamo i membri del nostro team a esplorare le loro passioni creative, tutta quella roba sarà infusa nelle altre aree della loro vita, inclusa la loro attività. Sì.

John Jantsch (04:48): E penso che a volte lo sviluppo personale manchi in molti, sai, certamente nelle descrizioni dei lavori, ma in realtà in molti posti di lavoro.Sai, una delle cose che penso sia grandiosa nell'essere un imprenditore, possedere un'attività in proprio, penso che sia probabilmente il più grande programma di sviluppo personale mai creato . Voglio dire, perché devi evolverti come persona o morirai, sai, come imprenditore. E questo non è necessariamente vero. Sai, quando ecco il tuo stipendio, sai, fatti vedere dalle nove alle cinque. Quindi penso che molte persone che hanno una carriera, sai, il loro sviluppo personale a volte ne risente a meno che non si trovino in un posto di lavoro con una cultura che lo sviluppi davvero.

Kate Volman (05:22): Sì, penso che sia importante come leader, voglio dire, come leader, il nostro ruolo numero uno è aiutare la nostra gente a crescere.E come lo fai? Certo, vuoi che migliorino nel loro ruolo e vuoi fornire quel tipo di sviluppo e formazione in modo che migliorino nel ruolo in cui si trovano e nei compiti che devono svolgere, ma poi li incoraggi anche a esplorare quelle altre passioni, quelle altre cose che li illuminano davvero e portano davvero gioia nella loro vita. Sì.

John Jantsch (05:45): Noi, non volevo, non avrei passato così tanto tempo su questo, ma penso che sia una conversazione affascinante.Voglio dire, pensi che in realtà come leader di una squadra o di un'organizzazione che dovresti davvero cercare di scoprire quali sono queste passioni e, sai, c'è un modo in cui potremmo davvero partecipare a te, tu sai, realizzare alcuni di questi, voglio dire, è oltrepassare il limite o è qualcosa che pensi sarebbe un sano, sai, rapporto d'affari?

Kate Volman (06:08): Oh mio Dio, assolutamente.Oh si. Quelle sono conversazioni che dovrebbero essere fatte tutto il tempo. Quindi una delle cose che penso sia così bella, quindi gestisco, uh, Floyd Coaching, che è stato fondato da Matthew Kelly, che ha scritto ancora una volta il Dream Manager. E in questo, in quello l'intera idea di chiedere ai membri del tuo team i loro sogni, giusto? Giusto. Tipo, quali sono i sogni che hai per la tua vita? E inizi a vederli diventare più coinvolti. E poi la cosa fantastica è che, come leader, quando sai quali sono i loro sogni, li conosci un po' di più. Conosci la loro mentalità e li incoraggi a perseguire quei sogni. E quando lo fanno, pensa alla relazione che stai costruendo con quella persona, giusto? Oh, John si preoccupa per me come essere umano, non solo per il fatto che vengo al lavoro e faccio questo lavoro.

(06:50): E nel libro condivide le 12 aree dei sogni.Abbiamo sogni in tutte le aree, professionale, fisico, materiale fisico, carattere psicologico, e abbiamo sogni creativi, e li perdiamo di vista. È abbastanza facile negli affari, giusto? Abbiamo sogni professionali, vogliamo essere promossi e abbiamo sogni finanziari, e li conosciamo tutti. E quindi quelli sono quelli che pensiamo ai nostri sogni materiali. Quelli sono quelli che ci vengono sempre in faccia. Ma quando pensiamo a queste altre aree, come i sogni del nostro personaggio, i tuoi sogni ereditati, i tuoi sogni creativi e quello creativo, devo dire che la maggior parte dei nostri clienti ha difficoltà a riempire quella scatola. , perché abbiamo smesso di pensare di poter essere creativi. E credo che siamo tutti artisti, come tu sei l'artista della tua vita. E quindi, sì, come leader, dobbiamo sapere cosa interessa alla nostra gente. Quando sappiamo cosa interessa ai nostri dipendenti, possiamo guidarli meglio. Possiamo allenarli meglio. Sappiamo cosa li spinge, sappiamo cosa è motivato, cosa li motiva e possiamo costruire relazioni migliori non solo con quella persona, ma all'interno dell'intero team.

John Jantsch (07:53): Sì.Sospetto che parte di ciò che trattiene le persone sia la definizione molto ristretta di creatività. Significa che devo avere un pennello in mano, sai? SÌ. Oppure non sto creando arte. Voglio dire, penso che la maggior parte delle persone, se riflette davvero su come sia la loro giornata, prende decisioni creative tutto il giorno. , sai, e penso che si stia espandendo che, sai, penso che aiuti le persone. Il libro è essenzialmente delineato o impostato attorno a sette miti che devi ascoltare di tanto in tanto quando incoraggi le persone a, sai, a seguire questo sogno. E quindi diciamo solo, non dobbiamo coprirli tutti, forse vedremo fino a che punto arriveremo, ma ovviamente dal libro, ottieni la visualizzazione completa del mito. Ma diciamo solo, mi limiterò a metterlo in moto e tu parlerai di come questo si manifesta in alcune delle persone con cui lavori. Quindi il primo è che le persone pensano semplicemente, ho un lavoro, ho, sai, è pazzesco. Non è possibile . Quindi, sai, come smentire quel mito?

Kate Volman (08:46): Sì, voglio dire, il mito numero uno non è possibile.Voglio dire, ci pensiamo, attraversiamo la vita, e soprattutto quando invecchiamo e le cose diventano un po' più difficili, abbiamo cose che vengono lanciate nella nostra direzione, giusto? Prima era una vita più spensierata, e ora abbiamo figli, bollette e tutte le cose che dobbiamo fare. E quindi in realtà abbiamo questa mentalità che a volte non è possibile. Ad esempio, non è possibile per me fare soldi e andare e avere un lavoro e fare queste cose e anche perseguire la mia creatività. Come, semplicemente, non è possibile. Se non crediamo che sia possibile, allora non saremo incoraggiati a fare alcun passo per realizzarlo.

John Jantsch (09:22): Va bene.Numero due, discuterò un po'. Non sei abbastanza bravo, , il tuo sogno. Il mio sogno è diventare un lanciatore mancino della Major League. E prima di tutto, non sono mancino. E in secondo luogo, sai, la mia palla veloce è molto colpibile, quindi non lo so. Ma ancora una volta, lo tirerò su. Non sei abbastanza bravo,

Kate Volman (09:41): , Va bene? Quindi non sei abbastanza bravo. Ora, questo è nel senso di perseguire le tue passioni, giusto? Quindi forse non sei abbastanza bravo per diventare il giocatore NBA che vuoi diventare, ma sei abbastanza bravo per giocare a basket per uscire con i tuoi amici, per uscire, per entrare in campionato, per, sai, a, e che se davvero ami così tanto qualcosa, lo fai per divertimento, lo fai per il gusto di farlo, giusto? Sì. Quindi, quindi quel mito è davvero in giro, vedo così tante persone che si fermano dall'iniziare il podcast o scrivere il libro perché pensano, oh, le mie idee non contano, non sono ancora abbastanza bravo, stanno aspettando giusto, stanno aspettando il momento in cui si sentono come, sì, eccomi qui, ho tutto a posto e sono abbastanza. Quando sei davvero abbastanza esattamente come sei in questo momento, e qualunque siano quelle attività creative che ti interessa perseguire, ehi, fallo. Non sarai tipo, non avrai un podcast di John Jan in cui, sai, ne ha fatti così tanti e lo è, ed è a un livello molto diverso. Ma sei abbastanza bravo da iniziare subito il tuo podcast.

John Jantsch (10:45): Sì, voglio dire, ci sono un sacco di insegnamenti, per lo più insegnamenti orientali, su quanto sia prezioso essere effettivamente un principiante in qualcosa e, sai, sperimentare il fatto che sei non bravo in qualcosa è perché alla fine ci arriverai.Perché sai, tutto questo parlare di fare ciò che ami e i soldi seguiranno, sai, tutto questo. Penso che ci sia un po' di informazione fuorviante in quanto a volte ci deve essere una richiesta per ciò che ami e lì, sai, cose del genere. Ma penso anche che quando le persone diventano brave in cose, tipo, ci sono cose che non amavo all'inizio che amo adesso, perché sono piuttosto bravo in quelle. E, sai, se avessi appena detto, oh, non sarò uno scrittore, o non sarò un oratore, sai, perché non sono bravo con loro, tu, sai, o perché non penso davvero di amarlo, sai, ora, e ovviamente quelle sono state, sai, parti enormi della mia attività e della mia crescita.

Kate Volman (11:34): Sì, voglio dire, io, e guarda, fa parte di ciò che è il mito, giusto?Voglio dire, uno dei, beh, mito numero quattro è che hai bisogno di una ragione. Stiamo un po' saltando, abbiamo saltato il mito numero tre, ma ti serve una ragione. E uno dei motivi per cui ho inserito questo è per quello che hai appena detto, che è, oh, fai ciò che ami e i soldi seguiranno. Quindi non è di questo che parla il libro, non stiamo parlando di come rendere questa la tua carriera. Stiamo parlando di te. Non hai bisogno di un motivo per perseguire la tua creatività. Se ami scrivere, io amo, ho iniziato a scrivere e scrivere poesie. Non mi è mai piaciuto molto la poesia. Voglio essere un poeta per vivere? No, ma non sai mai se comincio a scrivere poesie adesso, come sarà la mia poesia tra 10 anni se la pratico ogni giorno solo per il gusto di farlo?

(12:19): Ora, come mi rende un leader migliore?Mi rende un leader migliore? Perché la poesia è così interessante. Devi trovare cose che siano affascinanti per mettere insieme le idee e far funzionare qualcosa. Ed è quello che fai negli affari. Aiuta anche nella mia scrittura, questo mi ha aiutato a scrivere il libro studiando la poesia e com'era. E volevo che sembrasse un ottimo libro scorrevole, che è molto di ciò che è la poesia. E quindi questo è il motivo per cui non si tratta di soldi. Ora, ovviamente, se qualcuno vuole avviare un podcast e fare soldi, di sicuro, sii più strategico al riguardo. Ma stiamo parlando di due cose diverse. Sì. Questo è il motivo per cui ho quell'avvertimento di, senza lasciare il tuo lavoro, vero, se un giorno vuoi lasciare il tuo lavoro, i miti in questo libro ti aiuteranno comunque con quell'obiettivo su tutta la linea. Ma sai, sta davvero dando alle persone il permesso di esplorare la loro creatività un po' più di quanto non siano abituate.

John Jantsch (13:08): E ora sentiamo una parola dal nostro sponsor.Sai, le aziende sono sotto pressione in questo momento. Voglio dire, pressione per ottenere più contatti, concludere affari più velocemente, ottenere informazioni migliori per creare la migliore esperienza per i clienti. Un CRM può aiutare, ma non un CRM qualsiasi. Uno che sia facile da configurare, intuitivo da usare e personalizzabile in base al tuo modo di fare business. Ed è qui che entra in gioco HubSpot. HubSpot CRM è facile da usare per tutti sin dal primo giorno e aiuta i team a essere più produttivi. Trascina e rilascia la tua strada verso e-mail e pagine di destinazione che attirano l'attenzione. Imposta l'automazione del marketing per dare a ogni contatto un trattamento da guanto bianco. Inoltre, strumenti basati sull'intelligenza artificiale come Content Assistant significano meno tempo dedicato a noiose attività manuali e più tempo per ciò che conta. I tuoi clienti. HubSpot CRM ha tutti gli strumenti necessari per stupire i potenziali clienti, concludere affari e migliorare i tempi di risposta del servizio clienti. Inizia oggi gratuitamente @hubspot.com.

(14:13): Ehi, proprietari di agenzie di marketing, sai, posso insegnarti le chiavi per raddoppiare la tua attività in soli 90 giorni o rimborsarti.Sembra interessante. Tutto quello che devi fare è concedere in licenza il nostro processo in tre fasi che ti consentirà di rendere i tuoi concorrenti irrilevanti, addebitare un sovrapprezzo per i tuoi servizi e scalare forse senza aggiungere spese generali. Ed ecco la parte migliore. Puoi concedere in licenza l'intero sistema per la tua agenzia semplicemente partecipando a un'imminente certificazione intensiva dell'agenzia. Guarda, perché creare la ruota? Usa una serie di strumenti che abbiamo impiegato oltre 20 anni per creare. E puoi averli oggi, dai un'occhiata a dtm.world/certification. Questa è la certificazione della barra mondiale DTM.

(14:59): Beh, e mi chiedo quante persone abbiano iniziato così, oh, non sarò un poeta, o non scriverò musica, o, sai, qualunque cosa sia.E poi all'improvviso, tipo tre anni dopo, lo stanno spaccando. È come se fosse quello che avevano deciso di fare. E ora hanno effettivamente, sai, invece di rimandare perché avevano bisogno di una ragione, , l'hanno appena fatto. E chi lo sa? Si è trasformato in qualcosa che non c'era l'intenzione, ma si è trasformato in qualcosa. Quindi abbiamo saltato. Hai bisogno del permesso. E penso che sia interessante perché ci sono molte persone di cui pensiamo abbiano bisogno, da cui abbiamo bisogno del permesso. Voglio dire, pensi a tutti i nostri ruoli e responsabilità nella vita e molto, sai, giusto o sbagliato, probabilmente assegniamo la necessità di autorizzazione a tutte quelle responsabilità che abbiamo.

Kate Volman (15:47): Sì.Ci sentiamo quasi come se volessimo essere scelti, giusto? Come se volessimo che qualcuno ci contattasse e dicesse: Ehi, dovresti iniziare un podcast o dovresti perseguire quel progetto creativo. Oppure dovresti provare a recitare quando no, tu, dobbiamo darci il permesso perché nessun altro lo farà per noi, giusto? Ad esempio, dobbiamo darci il permesso di iniziare a creare. E poi quello che hai appena detto è che quando inizi a metterti là fuori e quando inizi a darti quel permesso, è allora che altre persone potrebbero trovarti. Potrebbero voler collaborare con te, potrebbero trovare i tuoi contenuti e trovarli davvero interessanti e voler fare qualcosa con te. Ma quando aspettiamo il permesso, aspetteremo a lungo. Se stiamo aspettando che qualcuno ci chiami e dica, Hey qui, fai la cosa che continui a dire che vuoi fare

John Jantsch (16:34): Bene.E purtroppo, sai, come parte della condizione umana, ci sono persone là fuori che forse non vogliono che cresciamo in quel modo o in modo che sia giusto. Riuscire in questo modo. E quindi, sai, a volte devi superare anche quello. Non c'è abbastanza tempo. Voglio dire, sono sicuro che uno probabilmente dovrebbe essere il numero uno, probabilmente a dirti la verità perché sono sicuro che molte persone direbbero che ora molte di quelle stesse persone riempiono la loro vita di perdite di tempo. Ma, e sono sicuro che fa parte del tuo mito sfatato, ma cosa dici alle persone quando dicono, ho capito questo e ho capito quello. Non ho tempo.

Kate Volman (17:04): Sì, voglio dire, hai colpito nel segno.È, ero solito dirigere questo seminario chiamato Inspired Action e uh, era un gruppo, era un gruppo di menti, era specifico per le donne, da otto a 10 donne. E questo è stato così divertente perché noi, questa sezione, noi, ci saremmo sempre fatti una bella risata perché cosa abbiamo fatto? Gli ho fatto fare questo esercizio in cui avevano perditempo e stimolatori di tempo, giusto? Come se entrambi sapessimo entrambe quelle cose diverse nelle nostre vite. E quei perditempo sono le cose che negli anni sono diventate ancora più difficili da superare, a causa dei social media, scorriamo sui social media, facciamo acquisti online per cose di cui non abbiamo bisogno. Facciamo tutte queste cose che sprecano così tanto del nostro tempo quando in realtà dovremmo investire nel nostro tempo in modo diverso.

(17:47): E quindi trovo sempre così affascinante il modo in cui tutti diciamo che abbiamo bisogno di più tempo.Tuttavia, quando qualcosa è veramente importante per te, capisci come farlo funzionare. Capisci come riuscirai a spremere in cinque minuti qui, 10 minuti là. E questo è un altro pezzo, penso che spesso le persone dicono che le persone, specialmente quando parlano di scrivere un libro, pensano, oh, ho bisogno di 10 ore al giorno di cui ho bisogno, o quattro o due ore al giorno. Sì, no, puoi letteralmente, Ehi, se hai 10 minuti, fantastico. Se hai 30 minuti, bene. E quello che di solito accade è che quando ti concedi quel piccolo lasso di tempo per iniziare a scrivere o perseguire qualcosa, noterai che rimarrai lì un po' più a lungo. Sì. Quando, perché ti stai rendendo conto che, oh mio Dio, in realtà mi diverto davvero. In realtà ora sono entusiasta di finire di scrivere il libro o l'articolo o qualunque cosa sia. E quindi dobbiamo davvero identificare cosa sono quei perditempo e quali sono quelli che migliorano il tempo? E poi scopri come limitare o eliminare alcune di quelle perdite di tempo perché ehi, le facciamo tutti. Abbiamo passato tutti un po' troppo tempo a scorrere sui social media quando avremmo potuto fare qualcos'altro per cui ci sentiremmo molto meglio alla fine di qualunque periodo di tempo.

John Jantsch (18:54): Beh, e penso, sai, c'è un nome per questa teoria, ma solo che, sai, riempiremo lo spazio che abbiamo e lo riempiremo basta fare qualcosa che amiamo o lo riempiremo facendo qualcosa di stupido , Sai? Ma sai, io, qualche anno fa, ho appena deciso di smettere di fare molto il venerdì dal punto di vista lavorativo. E io sono, ogni parte è produttiva, sai, è come, aspetta un minuto, intero, come uno su cinque giorni, non lavoro più né prendo i tuoi appuntamenti e sto ancora facendo altrettanto. Quello che è successo? Sai, , Intendo

Kate Volman (19:22): Esattamente. .

John Jantsch (19:24): Esattamente.Deve essere perfetto. Questo è fantastico perché sono un falegname dilettante, e io, sai, cerco di costruire mobili e guardo cosa fanno gli altri e io, sai, dico sempre a mia moglie, oh, io non è riuscita a interpretare bene questa parte, non è perfetta. E lei dice, è per questo che l'hai costruito? E lei è come, no, . Ma c'è un po' di questo, giusto? È come, non posso, non voglio essere niente di buono .

Kate Volman (19:50): Lo so.Sì. Noi no, noi, intendo me perché il lavoro mediocre non è il risultato finale, giusto? Non vogliamo essere mediocri in niente, ma tutti devono iniziare da qualche parte e nel modo giusto. Ad esempio, adoro il motivo per cui amo quando qualcuno ha qualcuno online che seguo da anni e anni. Sono tipo, oh mio Dio, hanno realizzato così tante cose. E guardiamo con ammirazione quelle persone e poi torniamo forse al loro primo blog o al loro primo podcast o video di YouTube, sei tipo, oh, non erano davvero così fantastici. Giusto? Ma dopo tante ripetizioni di farlo. E quindi deve essere perfetto. Tutti noi, io, per molti, specialmente individui di tipo A molto motivati, abbiamo questo complesso di perfezionismo e possiamo sapere che la perfezione non esiste, giusto? Possiamo dirlo e avere quella conversazione, eppure stiamo ancora lottando per questo.

(20:38): Diciamo, no, potremmo renderlo perfetto.E questa è una sfida per noi e ci impedisce di iniziare davvero. E così nel libro, in realtà parlo del ciclo della passione. Quindi abbiamo questo ciclo di passione in cui abbiamo questa idea di questa passione o ricerca creativa che abbiamo, e poi diciamo, voglio farlo. Come me, voglio davvero farlo. E poi troviamo queste scuse, giusto? Come se pensassimo immediatamente che voglio farlo. E poi troviamo delle scuse e poi non facciamo niente al riguardo. E una di quelle scuse è tipo, non sono pronto, ho, non sono, non c'è abbastanza tempo. Deve essere perfetto. Tutte quelle cose. E poi quello che succede una settimana dopo, un mese dopo, abbiamo di nuovo la stessa idea. Tipo, Ooh, voglio iniziare quel podcast, lo farò.

(21:21): Scuse.E siamo bloccati in questo circolo vizioso della passione, eh? Quando davvero come uscire dal ciclo della passione. Il modo più semplice per uscire dal ciclo della passione è fare il primo passo. Come se tutto ciò che devi fare è fare un passo, anche quando sei spaventato, anche quando non penseresti, sai, fai quel passo successivo verso quel progetto di patching. E la cosa fantastica è che quando sei, quando lo fai, tutte queste cose, quando rompi quel ciclo di passione, inizi a scoprire nuove opportunità, nuove passioni, nuove relazioni, nuove abilità, fiducia, tutto di questa roba. E quindi, a meno che non facciamo il lavoro e ci presentiamo ogni giorno, non miglioreremo mai. Non ce la faremo mai, voglio dire, non raggiungeremo mai la perfezione, giusto? Sì. Ma non miglioreremo mai. E quindi questa idea di, ehi, va bene essere mediocri, va bene avere, sai, il mio primo podcast non sarà eccezionale se lo ami e metti tutta, ogni singola parte di energia e passione che hai e sai che è il meglio che può essere in questo momento.

(22:21): Sì, è fantastico.Mettilo nel mondo. Non ho mai incontrato un autore che dicesse la mia, non cambierei mai nulla dei libri che ho scritto. Mi hanno detto tutti, quando il tuo libro è uscito nel mondo, lo leggi e dici, oh, perché l'ho detto? Avrei dovuto farlo. Avrei potuto farlo. È la stessa cosa con tutto il nostro lavoro. Sì.

John Jantsch (22:38): Inoltre, il feedback che ricevi, sai, le persone in realtà ti dicono come migliorarlo. bambini. SÌ. . Quindi sai cosa è cosa, mentre ti ascolto parlare di quel loop, sai, c'è una parte che manca in questo è che il rimpianto inizia a cadere. Sai, perché tipo, uh, mi sono detto centinaia di volte che lo farò e 99 volte non l'ho fatto. E così poi sei tipo, beh, sono un perdente . Sai? Quindi è come un circolo vizioso, no?

Kate Volman (23:05): Sì. . Sì. Ed è come, questo è il punto, ecco perché dobbiamo uscire da quel ciclo di passione come ogni volta che abbiamo a che fare con questi miti. È solo, sì. Ehi, dobbiamo provarci.

John Jantsch (23:15): Quindi lo sciopero dell'ispirazione è il settimo mito, e ti lascerò solo tirare fuori quello.

Kate Volman (23:22): Ok.Quindi la cosa così divertente di questo mito è che ero così entusiasta di scrivere questo capitolo ed è stato probabilmente il più difficile da scrivere perché ero tipo, ci sono così tante cose su questa ispirazione che colpirà. Perché penso che molti di noi sentano che avremo questo momento di epifania, e parlo delle muse nel libro e sono tipo, oh, adoro questa idea delle muse e pensiamo che siano scenderò svolazzando dal cielo e riverserà su di noi polvere magica di fata. E all'improvviso avremo voglia di scrivere o avremo voglia di registrare qualcosa, o avremo voglia di alzarci e suonare la chitarra anche se amiamo la chitarra. Quando davvero quando torniamo a casa dall'ufficio o da una lunga giornata, a volte, sai, pensiamo che io voglia solo veja sul divano, giusto?

(24:04): Ma ciò che è così interessante è che l'ispirazione non arriva all'improvviso.Sì. Colpisce quando inizi davvero a fare la cosa. Quindi quando inizi a suonare la chitarra o quando inizi a scrivere, tipo, conosco così tanti scrittori, quindi specialmente quando ho iniziato a scrivere il libro, ho studiato così tanti scrittori incredibili come Anne Lamont e Stephen King, e stavo leggendo e Margaret Atwood ed ero così affascinato dal processo creativo e da come parlano di scrittura e da come tanti scrittori in realtà non amano scrivere come dicono, amo aver scritto. Ed è come se dovessi sederti e scrivere. Quindi quando ti siedi e fai il lavoro e inizi quel progetto, è allora che arriva l'ispirazione. Ad esempio, nei giorni in cui non avevo voglia di scrivere, mi sono dato questo obiettivo di scrivere almeno 250 parole ogni giorno, giusto?

(24:51): Quindi mi sono seduto dietro il mio computer almeno 250 parole e alcuni giorni erano 250 ed ero tipo, ho finito.Ma la maggior parte dei giorni erano 250 parole ed ero tipo, oh, beh, ora ci sono dentro. Ora sono entusiasta di giocare con questo. E così l'ispirazione è arrivata dopo che ho fatto il lavoro, come dopo che abbiamo iniziato a lavorare. E quindi questo è l'argomento di questo capitolo. E condivido questa storia su Stephen King perché il suo libro sulla scrittura, lo adoro. Parla di come la musa, dice, sì, c'è una musa. Lui è, e lo descrive come se fosse un tipo da seminterrato e lui, e tu devi scendere nel seminterrato ed è lì e sta aspettando che tu ti presenti, aspetta che tu ti presenti e faccia il lavoro. And only by going down into that basement and being with that muse and he's just sitting over there smoking his cigar and looking at his bowling trophies, he said, you gotta do the work. And then all of a sudden the muse will show up. And so the muse sh finds you when you are working. So the inspiration won't just come to you. No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.

John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. I was the same way. It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel is the moment, you know, when you're thinking about, you know, starting.

Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.

(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. They're not going anywhere like they're there to stay. And so it's up to us to feed them.

John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?

Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.

John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.

Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. Hey,

John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com, dot co. Check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketing assessment.co. I'd love to chat with you about the results that you get.