Gestione dei talenti: cos'è, processo e componenti chiave
Pubblicato: 2022-07-28Una rinascita dell'equazione lavoro-lavoratore-luogo di lavoro è il risultato degli sviluppi globali nella gestione dei talenti e delle persone. Come tutte le altre parti del lavoro, i metodi di gestione dei talenti si sono sviluppati nel tempo per adattarsi alle tendenze specifiche delle persone e sono progrediti rapidamente negli ultimi anni. Nel mondo odierno di rapido cambiamento, la gestione strategica del personale è essenziale.
La gestione dei talenti è un processo continuo che comprende il reclutamento e il mantenimento di personale di alta qualità, l'aggiornamento delle loro capacità e l'ispirazione costante per migliorare le proprie prestazioni. Il suo obiettivo principale è quello di creare uno staff motivato che rimanga con la vostra azienda a lungo termine. Il metodo effettivo varierà da azienda ad azienda.
Questo blog definirà la gestione dei talenti, quali componenti devono essere mantenuti e quale procedura dovrebbe essere utilizzata?
Che cos'è la gestione dei talenti?
La gestione dei talenti è il processo di scelta e gestione dei candidati più adatti a lavorare per un'azienda. Il metodo valuta le lacune di talento e i ruoli vuoti, individua e integra i candidati e migliora le loro capacità. Coinvolgerli, mantenerli e motivarli aiuterà l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi a lungo termine.
Questo è il processo deliberato e attentamente gestito per assumere le persone giuste e aiutarle a raggiungere il loro massimo potenziale raggiungendo gli obiettivi aziendali. Questo programma può comportare consulenza ufficiale e informale, tutoraggio, distacchi ed eventi di networking con i membri del consiglio.
Questo campo un tempo semplice ora include capacità organizzative, pianificazione della forza lavoro e delle successioni e prestazioni e sviluppo individuali.
Componenti chiave di una gestione efficace dei talenti.
Ecco alcuni componenti vitali della gestione dei talenti, che spiegheranno come affrontare il processo e possono dare i migliori risultati quando vengono utilizzati strategicamente:
Avere un obiettivo in mente
La prima e più importante cosa è sapere cosa vuole ottenere l'azienda e poi fare un piano per arrivarci. Una volta che sai cosa vuoi ottenere, puoi assegnare posizioni chiave ai dipendenti che aiuteranno l'azienda ad arrivarci.
Ottenere il talento giusto
È essenziale portare nuovi talenti, ma è ancora più importante portare i talenti giusti. È necessario sviluppare e pianificare modi per assumere dipendenti con le competenze e l'esperienza giuste, nonché una buona misura per i compiti che verrà loro chiesto di svolgere. Questa è forse la parte più importante, quindi richiede anche più lavoro.
Conservare il talento
Portare nuovi talenti in azienda è un concetto fantastico. Ma che ne dici di identificare i talenti attuali e svilupparli? Questo piano ti consentirà di spendere meno per l'acquisizione di talenti e di più per altre tattiche di crescita dell'azienda!
Valutazione e sviluppo delle prestazioni
L'obiettivo generale del processo è quello di raggiungere un obiettivo specifico utilizzando sforzi collaborativi. Per ottenere i risultati più straordinari, è necessario assicurarsi che l'individuo corretto sia assegnato al lavoro corretto. A ogni dipendente deve essere offerta una posizione che gli si adatti e dia loro molte opportunità di crescita personale.
Motivazione
Le prestazioni dei dipendenti sono fortemente influenzate dalla motivazione. Il lavoro di un'organizzazione non si esaurisce con l'impiego dei lavoratori. Il lavoro vero e proprio inizia dopo che il dipendente è entrato in azienda.
Quando un dipendente crede che il suo sviluppo sia direttamente correlato allo sviluppo dell'organizzazione, apprezzerà l'importanza del suo lavoro e mirerà a fare ancora meglio in futuro. Motivare il personale può aiutarlo a rimanere motivato e impegnato durante tutto il processo. Risultati migliori sono associati a una maggiore motivazione del personale.
Il processo di gestione del talento
Anche se la gestione del talento non è sempre una linea retta, potrebbe essere pensata come un processo che inizia con il riconoscimento del bisogno di talento, passa a colmare tale bisogno, quindi cresce e migliora le abilità, i tratti e l'esperienza di entrambi nuovi e vecchi dipendenti.
Vediamo ora il processo di corretta gestione dei talenti:
Pianificazione
La pianificazione è il primo passo nella gestione dei talenti, proprio come in qualsiasi altro processo con un obiettivo prefissato. Implica l'identificazione delle lacune di capitale umano, la generazione di descrizioni dei lavori per i compiti essenziali e la creazione di un piano della forza lavoro per le campagne di reclutamento.
Attraente
Successivamente, decidi se le esigenze di talento devono essere fornite da dipendenti già presenti nell'organizzazione o da estranei. In entrambi i casi, il processo richiederebbe un flusso costante di candidati. Fonti esterne comuni sono i siti di lavoro, i social network e il passaparola. Sapere dove trovare le persone giuste è fondamentale in anticipo per garantire un'operazione senza interruzioni. Ed è qui che entra in gioco la reputazione dell'azienda come datore di lavoro, perché ciò determina quanto siano valide le applicazioni.
Selezionando:
Al giorno d'oggi, i reclutatori possono utilizzare software e soluzioni abilitate all'intelligenza artificiale per spostarsi attraverso una vasta popolazione di CV per concentrarsi sulle possibilità più rilevanti e identificare la corrispondenza giusta. Esami scritti, interviste, discussioni di gruppo, test psicometrici e ricerche approfondite sulle informazioni pubbliche del candidato aiutano a costruire un'immagine accurata.
Sviluppando
Molte aziende ora credono nel reclutamento per l'atteggiamento e nella formazione per le competenze. Questo ha senso dal momento che vuoi una propensione verso specifici set di abilità; stai assumendo la persona, non il CV. Sviluppare i lavoratori per aiutarli a crescere con l'azienda e prepararli per le competenze necessarie per contribuire al successo aziendale crea anche lealtà e migliora il coinvolgimento dei dipendenti. Ciò inizia con una tecnica di inserimento adeguata per aiutare il dipendente ad ambientarsi nella nuova posizione, quindi piani di consulenza, coaching, tutoraggio e rotazione del lavoro per migliorare abilità, attitudini e competenze.
Conservazione
Affinché qualsiasi azienda abbia successo e si sostenga, il talento deve essere mantenuto in modo efficiente. La maggior parte delle aziende si sforza di trattenere i propri dipendenti migliori offrendo possibilità di promozione, aumentando la partecipazione a iniziative speciali e processi decisionali e riqualificando per professioni più sofisticate.
Transizione
Una gestione efficace del personale si concentra sul cambiamento e sull'evoluzione dell'organizzazione collettiva attraverso lo sviluppo dei singoli lavoratori. Ciò significa far sentire ogni dipendente come parte di qualcosa di più grande.
I benefici pensionistici, i colloqui di partenza e un'efficiente pianificazione della successione possono sembrare scollegati nelle diverse fasi della carriera. Eppure, sono tutti fattori di transizione che consentono il viaggio comune.
Conclusione
La gestione dei talenti include la progettazione deliberata di percorsi di carriera per ciascun dipendente. Lavoriamo tutti meglio quando sappiamo dove stiamo andando e i prossimi passi nelle nostre professioni.
Avere un piano stradale da seguire migliora la fidelizzazione perché i lavoratori sanno cosa devono aspettarsi e a cui aspirare. Possono quindi cooperare efficacemente per realizzarlo.
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