Dall'essere un outsider all'ospitare il suo talk show di grande successo, Sylwia Gorajek parla del suo viaggio nella Silicon Valley

S ylwia Gorajek era un'estranea alla Silicon Valley, ma nel giro di pochi anni è diventata l'argomento di conversazione della città (letteralmente!) poiché ha fondato uno degli spettacoli più discussi incentrato interamente sulla Silicon Valley: Valley Talks.

Gestendolo con successo insieme alla sua società di produzione video, Denim Video, Sylwia conosce gli hack per iniziare le cose e sostenerle mentre conduce un equilibrio tra vita lavorativa da invidiare.

In questa intervista con me, parla dell'ispirazione dietro il suo talk show, affrontare la depressione del fallimento, i suoi hack di networking, ottenere la stampa, come farcela nella Silicon Valley e molto altro ancora.

Questa è una lettura obbligata per tutti gli aspiranti della Silicon Valley.

Abhik: Raccontaci del tuo show Valley Talks e dell'ispirazione dietro ad esso?

Sylwia: Certo, quindi Valley Talks è un talk show in cui intervisto i fondatori di startup e gli esperti della Silicon Valley.

Quando sono venuto qui 5 anni fa, non avevo idea delle startup e sono venuto per espandere la mia attività di produzione video che gestivo con mio marito in Polonia per alcuni anni prima di arrivare qui.

Siamo nel settore dei media e della creatività,

Non sapevo molto di startup.

Tuttavia, ho avuto un'idea per un messaggero iperlocale che è venuta da me mentre stavamo esplorando gli Stati Uniti.

Dopo un anno da qui, mi sono reso conto che le persone stanno facendo questo, stanno facendo startup, stanno raccogliendo fondi, forse ci andrò anche perché ho questa idea super dirompente, giusto?

Ho gestito questa startup per un anno e mezzo ma è stata dura. Mi sono reso conto che alcune cose fondamentali non erano a posto.

Questo mi ha fatto lasciare il progetto.

È stata una decisione super difficile da prendere.

Nemmeno un mese dopo, ho iniziato a lavorare per Apple e Netflix su alcuni fantastici progetti per loro.

Mentre continuavo a lavorare lì, volevo fare la mia parte per le startup, avere questa connessione e raccontare storie di fondatori di startup qui.

Mi sentivo come se fosse estremamente importante mostrare alla gente cosa succede dietro le quinte delle imminenti startup.

È così che ho iniziato a intervistare altri fondatori.

Sentivo che fosse importante ispirare ed educare tutti gli altri a parte la Silicon Valley.

Abhik: Quale messaggio stai cercando di promuovere attraverso Valley Talks?

Sylwia: Beh, in realtà ci sono un paio di messaggi!

Uno è che far crescere una startup non è facile.

Alcune persone pensano che sia fantastico costruire un ottimo prodotto che tutti ameranno perché pensi che ce ne sia un enorme bisogno. Che lo pubblicherai online e scoppierà in seguito al quale tutti inizieranno a usarlo il giorno successivo.

Questo non accade ed è molto raro.

Può succedere, ma non è proprio così che si costruiscono le aziende. Non è normale che accada.

Ci sono molti componenti nella creazione di un business e nel ridimensionamento di una startup.

Questo è uno dei messaggi: è davvero difficile.

Non è come vediamo nei media, che è così fantastico e affascinante, raramente lo è.

Ma d'altra parte, il mio secondo messaggio è che anche se è difficile, una volta che ti ci immergi ti renderai conto che non sei solo.

Non sei solo tu che stai attraversando tutto questo.

Con Valley Talks, voglio mostrare che anche altri fondatori, sai, con molti successi alle spalle, hanno vissuto lo stesso o stanno ancora attraversando questo, con un focus specifico su come stanno affrontando questo.

Abhik: Hai toccato un problema psicologico che si verifica quando sei un fondatore di una startup, come è stato molto difficile da parte tua lasciare andare la startup che non ha funzionato come volevi.

Quindi, puoi parlare del rischio psicologico che gli imprenditori corrono quando saltano sulla nave startup?

Quali sono i tuoi modi per affrontarlo?

Sylwia: Sì, certo, è una domanda fantastica.

Quindi, in realtà, quando ci immergiamo in qualcosa, idealmente dovremmo amare ciò che stiamo facendo. Perché quella devozione è necessaria per farlo 24 ore al giorno.

Dobbiamo amare questo, ma una volta che amiamo, è difficile affrontare alcune sfide o difficoltà.

Ci sentiamo frustrati molto facilmente. E ci stressa tanto.

Questo stress e questa frustrazione sono una cosa molto difficile da affrontare e, a volte, quando sono a lungo termine, possono diventare cronici e possono effettivamente apportare cambiamenti nel tuo cervello.

Potrebbe far sì che il tuo livello di dopamina non sia allo stesso livello di una volta, il tuo cervello non può più essere felice, nel complesso uno stato di cose molto oscuro.

È così che inizia la depressione in realtà.

È molto fisico, molto chimico, direi, non ha nulla a che fare con le debolezze.

Questo è qualcosa di molto importante di cui essere consapevoli in anticipo, immagino.

Ora, per prenderti davvero cura del tuo benessere, assicurati di rilassarti quando vedi che le cose stanno andando fuori controllo.

Concediti una piccola pausa e divertiti.

Perché altrimenti, la tua salute non ti permetterà più di gestire l'attività.

Abhik: Venendo alle interviste che fai, puoi nominare alcune startup interessanti che hai avuto nel tuo show e cosa hai trovato esattamente attraente in loro?

Qual era il fattore WOW in loro?

Sylwia: Sì, sono così entusiasta che i miei ospiti condividano cose così fantastiche in ogni singolo discorso che abbiamo.

Ma immagino che forse alcuni di quelli recenti che ho appena pubblicato come il discorso con Ranidu Lankage of Whale siano del tutto fantastici.

Sento che in ogni singola frase che abbiamo pronunciato durante l'intervista ha inchiodato in questo o in quel modo.

Quindi una delle cose di cui abbiamo parlato erano i clienti.

È risaputo che dovremmo parlare con i clienti, questa è una delle basi per far crescere un'attività, ma ha fatto un ottimo punto sul parlare con i clienti giusti.

Non vogliamo assolutamente parlare con i clienti che sono felici, perché ci farà solo sentire fantastici per quello che facciamo.

Abbiamo bisogno di parlare con persone che vorrebbero usare il nostro prodotto e idealmente conoscono il nostro prodotto e non lo stanno usando.

Questa è una delle intuizioni che ha condiviso ed è un consiglio davvero fantastico.

Un altro fantastico apprendimento ruota attorno alla ricerca di aiuto.

Molte persone menzionano questo nel mio show che non dovremmo aver paura di chiedere aiuto. Può sembrare banale, ma è vero.

Spesso siamo timidi o non vogliamo affrontare il rifiuto, ma se anche qualcuno lo rifiuta, non prenderlo sul personale, è solo perché direbbe lo stesso a chiunque altro nella stessa posizione, non preoccuparti a questo proposito.

E saresti sorpreso di quante volte le persone ti aiutino davvero e questo potrebbe cambiare l'intera direzione o la tua attività.

Questo è ciò che molti fondatori hanno condiviso nel mio show.

Il terzo importante apprendimento riguarda il team fondatore.

È molto importante scegliere saggiamente i tuoi co-fondatori. È come un matrimonio. Non prevedi di avere questa compagnia solo per due anni.

Vuoi che sia il tuo partner per la vita nel successo. Non puoi farlo con fondatori inadatti.

Quindi, non entrare in partnership troppo in fretta, esplora e sii paziente, immagino.

Inoltre, questa è una delle cose che viene valutata dagli investitori, molte volte anche prima della tua attività.

Ryan Bird e il suo team di G Startup Worldwide stanno esaminando circa 5.000 domande di avvio all'anno da tutto il mondo per le loro competizioni sul campo. Tali applicazioni vengono quindi inoltrate a una vasta rete di investitori.

Ha detto che la squadra è un criterio molto importante in questa fase e condividere ciò che hanno già ottenuto è più importante che promettere meraviglie.

Abhik: Raccontaci del tuo viaggio dalla Polonia alla Silicon Valley?

Condividi alcune delle tue esperienze e approfondimenti da cui altri aspiranti della Silicon Valley possono imparare e aggiungere al loro playbook.

Sylwia: Direi, inizia con l'esplorazione.

Non è necessario fare il salto di qualità, inizia venendo qui il più a lungo possibile, anche qualcosa come 2 settimane sarà sempre utile.

Quello che ho fatto con Jakub, mio ​​marito è che siamo venuti qui per un mese e prima di venire qui abbiamo fatto rete con le persone tramite Internet.

Trovarli è qualcosa che puoi fare in qualsiasi luogo.

Cerca di utilizzare questo tempo al meglio che puoi e pianificalo in anticipo.

Inizia a conoscere le persone, magari cerca un partner, qualcuno a cui puoi dare valore e che può darti valore.

Questo era il nostro obiettivo all'inizio ed è così che abbiamo iniziato.

Questa è una cosa che non ti costa molto.

Trova qualcuno qui con cui puoi abbinarti. Qualcuno che ti guiderà attraverso le prime settimane o mesi.

Inoltre, i visti sono un altro aspetto importante, ma all'inizio il visto turistico è abbastanza buono per le tue esigenze.

Inizia con quello e poi inizia a pensare alle opzioni per un visto a lungo termine, inizia a parlare con gli avvocati dell'immigrazione.

In realtà, molto presto ci sarà un'intervista molto interessante su Valley Talks sulla scelta di avvocati dell'immigrazione e visti di immigrazione per imprenditori e dipendenti.

Direi che scegliere il giusto avvocato specializzato in immigrazione è difficile quanto ottenere il visto.

È una componente altrettanto importante per fare davvero le cose per bene.

Abhik: Raccontaci i tuoi pensieri sulla scena delle startup in Polonia.

Sylwia: In realtà, mi sono trasferita qui a San Francisco subito dopo il mio master.

Non ho avuto la possibilità di esplorare la scena in termini di esperienza e di affari miei.

Sono stato in Polonia un mese o due mesi fa e ne so molto dai miei amici o altri investitori che stanno investendo in Polonia, viaggiano spesso lì o semplicemente esplorano la zona.

Prima di tutto, abbiamo un enorme e fantastico gruppo di ingegneri in Polonia.

I polacchi sono molto ambiziosi e istruiti. Molto intelligente.

Vogliamo avere successo, vogliamo diventare globali. Vogliamo sentirci orgogliosi, vogliamo che il mondo sappia di più sulla Polonia di quanto ne abbia sentito parlare finora.

Ecco perché credo che la qualità del nostro lavoro sia davvero eccezionale.

Quali sono le sfide ci sono gli investimenti, immagino.

Non ci sono tanti investitori, non c'è una scena di investitori adeguata. Ma ovviamente gli investitori diranno che non ci sono tante startup di qualità su cui investire.

Quindi è una sfida far incontrare quelle startup con gli investitori giusti. Questo è qualcosa su cui la Polonia deve ancora imparare.

Abhik: Quali sono le nicchie di startup che prosperano lì in Polonia?

Sylwia: L'hardware è una grande nicchia in Polonia. Conosco diverse startup di questa nicchia.

Anche il software quando si tratta di mercati è un'altra grande nicchia.

Anche i motori di ricerca stanno andando alla grande.

Abhik: in precedenza hai lavorato per Apple come editor di contenuti per Apple Music. Allora, com'è stata l'esperienza di lavoro per Apple, qual è la cultura lì?

Sylwia: Apple è un'azienda così grande che ci sono due culture: una cultura generale unanime diffusa nell'organizzazione e sottoculture esclusive che esistono tra i team e variano da team a team.

Nella squadra in cui mi trovavo, direi che era un ambiente molto riservato.

Avevamo a che fare con cose che stavano per diventare pubbliche su Apple Music. Era molto riservato, direi.

Non era l'ideale discutere tra di loro delle cose su cui stavi lavorando.

Ho sentito che questa è una norma molto comune in Apple in generale.

Vogliono che le informazioni siano piuttosto interne anche all'interno del team per motivi di sicurezza. Immagino sia la loro politica principale.

Ma per il resto era davvero amichevole, davvero ottimi prodotti su cui lavorare, ero davvero entusiasta del mio progetto.

Ottimo ambiente, persone fantastiche.

Dipende dalla squadra in cui ti trovi e, come in qualsiasi altra grande azienda, ci sono regole a cui devi obbedire.

Abhik: Com'è stata l'esperienza in Netflix, dove hai lavorato come ingegnere del controllo qualità? Com'era rispetto ad Apple?

Sylwia: Sì, Netflix è un'azienda molto più piccola per quanto riguarda il numero di dipendenti.

Immagino che ci siano 3k dipendenti, almeno questo era il caso un anno fa quando lavoravo lì.

Questo è pazzesco! È già passato un anno da quando ci ho lavorato.

Netflix ha ancora gran parte dell'atmosfera di avvio.

Mi è piaciuto lavorare lì, perché anche da persona nuova ti danno voce.

Tutti lì hanno una voce. Tutti possono dire cosa pensano del prodotto, cosa pensano i loro familiari e amici del prodotto, quindi dare un feedback di conseguenza.

Spesso queste informazioni vengono raccolte e prese in considerazione. Mi sentivo come se avessi molto da dire e l'ambiente era molto amichevole.

La cultura di Netflix è orgogliosa di permetterti di portare i tuoi figli al lavoro, il tuo cane, i tuoi animali domestici al lavoro. Orario di lavoro molto flessibile. Pranzo gratis.

Sì, come puoi vedere, mi sono innamorato della cultura di Netflix quando ero lì. Cultura davvero fantastica e compagnia fantastica.

Anche se non è più una startup da molti anni ormai, ma comunque un ambiente molto amichevole in cui lavorare.

Abhik: Che tipo di impatto ha una cultura rilassata sulla produttività e sui risultati finali dei dipendenti. Come sai, ci sono argomenti sia a favore che contro, quindi puoi condividere le tue intuizioni personali?

Sylwia: Certo, quando gestisci un'impresa, il tuo tempo dipende davvero da te.

Quindi di solito è il caso quando sei il capo di te stesso e si applica di più quando sei nel settore creativo o dei media.

Ora, al contrario, lavorare in un'azienda è diverso perché ogni azienda crede nella propria scuola di pensiero e filosofie a cui è necessario attenersi.

In realtà ho un ottimo confronto tra Apple e Netfilx.

Perché in Apple avrebbero orari di laboratorio rigorosi, ma in confronto, gli orari di Netflix erano super flessibili.

Quindi entro una o due settimane sono passato dall'uno all'altro e ho avuto un ottimo confronto da sperimentare e analizzare.

Direi che entrambi gli approcci all'orario di lavoro hanno i loro pro e contro, ma a giudicare da Netflix, la flessibilità che hanno è enorme.

Non dovevamo nemmeno venire a lavorare. Potremmo lavorare da casa o potremmo uscire e fare un giro intorno al lago. C'è un lago nelle vicinanze. Potresti fare quello che volevi.

Ovviamente dovevi essere aggiornato con quello che stava succedendo. Questo ti ha dato così tanta felicità e gioia che ti sei innamorato dell'azienda per averti dato così tanta libertà, il cui risultato era che volevi davvero lavorare di più per loro.

Questo è quello che ho sentito. Per me è stato un approccio straordinario.

Posso capire che alcune persone possono abusare di questo e questo è l'esatto svantaggio di questo approccio, quindi forse non è per tutti.

Ma la mia opinione personale è scegliere persone che apprezzerebbero una cosa del genere.

Scegli persone che sentano davvero la mission dell'azienda e vogliano avere successo con te ma allo stesso tempo a cui dare totale libertà, quindi non hanno bisogno di alcun vincolo.

A lungo termine saprai se stanno facendo un buon lavoro o meno, quindi diventerà ovvio.

Ma è anche importante non sprecare quei mesi con qualcuno che non apprezza affatto una cosa del genere.

Deve essere una corrispondenza ed è necessario analizzare con misurazioni dei risultati delle attività.

Abhik: Hai intervistato così tante startup e hai imparato molto da Valley Talks, quindi secondo te qual è la chiave per una startup di successo?

Sylwia: Beh, sai, è qualcosa che tutti vorrebbero sapere.

Vorrei che ci fosse una cosa, una frase che risolvesse tutto, ma credo che dalla mia esperienza e da ciò che gli investitori stanno guardando, sia il team fondatore.

Deve riguardare la squadra, perché nient'altro conta se la squadra non sta bene.

Indipendentemente da quanto fantastica sia un'idea che hai, il team è la chiave per l'esecuzione effettiva.

Se hai persone che hanno capacità di complimento, laboriosità, persone che capiscono dove vogliono andare, anche se non questa idea, prodotto o mercato, possono fare qualcos'altro. Penso che questa sia la prima cosa da seguire.

Oltre a questo, seguire alcune regole chiave come parlare con i tuoi clienti, assicurarti di conoscere le strategie per crescere nella tua nicchia sono essenziali per costruire una startup formidabile.

Abhik: Secondo te , quali sono alcune regole d'oro per il networking?

Sylwia: Penso che ogni volta che incontri persone a un incontro o a un evento, devi ricordarti di seguirle, di inviare un invito su Linkedin, di parlare con loro al più tardi il giorno successivo.

Questo è importante in modo che si ricordino di te e che la connessione significhi effettivamente qualcosa.

Questo è assolutamente da fare.

Un'altra cosa è sapere come presentarsi in meno di un minuto.

Non vuoi annoiare le persone ogni volta che ti chiedono cosa fai.

Se continui a parlarne per dieci minuti, è semplicemente orribile. Non ti parleranno mai più.

Quindi direi che quei due sono quelli fondamentali da ricordare mentre si incontrano nuove persone.

Abhik: Molte startup faticano a ottenere la stampa iniziale e le parole, quindi come dovrebbe una startup ottenere una buona stampa iniziale?

Sylwia: L'unica cosa che tutti menzionano sempre è prendere di mira i giornalisti giusti.

PER FAVORE, non inviare semplicemente un mucchio di e-mail a ogni rivista oa chiunque trovi online.

Per prima cosa fai una ricerca approfondita.

In realtà è simile alla ricerca di investitori o praticamente di chiunque tu voglia avvicinarti.

Devi sapere un po' di loro.

Dedicare questo tempo e questi sforzi extra sarà davvero redditizio, perché le persone a cui ti rivolgerai vedranno lo sforzo extra che hai fatto per andare sul personale nel tuo raggio d'azione. Quindi questo è qualcosa di importante.

Se trovi persone, giornalisti che scrivono su spazi simili, argomenti o mercati simili, ci sono buone probabilità che scrivano di te perché questo è il loro lavoro e vogliono avere dei contenuti fantastici.

Fai una ricerca sul loro lavoro, menzionalo nell'e-mail per aggiungere quel tocco di personalizzazione e poi presenta la tua storia insieme a menzionare come andrà a beneficio dei lettori del suddetto giornalista.

Abhik: Tu e tuo marito state entrambi lavorando su startup, quindi avete qualche consiglio sull'equilibrio tra lavoro e vita privata?

Sylwia: Gli affari e la vita personale sono mischiati nella nostra situazione, ma è stato così quasi per sempre.

Anche quando ero su Apple o Netflix stavo registrando Valley Talks.

Quindi, ancora una volta, lo stavamo facendo insieme.

Ci piace questo tipo di stile di vita misto personale-professionale. Non dobbiamo chiedere il permesso a nessuno.

E inoltre, siamo entrambi molto avventurosi direi. Quindi, con la nostra personalità, ci aiuta solo a realizzare la nostra passione.

Abhik: In che modo le startup dovrebbero contattarti per essere presenti su Valley Talks?

Sylwia: Possono sempre contattarmi tramite il modulo di contatto sul sito web.

Immagino che quando vogliono essere presenti, sia sempre utile compilare il modulo.

Mi fa sapere un po' di più su di loro nella scheda dei contatti su valleytalks.com, dove c'è un link a questo modulo.

Puoi sempre inviarmi un'e-mail, ma molto probabilmente ti dirò di compilare il modulo e farmi sapere di più sulla tua Startup.

Abhik: Quali pensi siano i suggerimenti chiave per alcune startup per avere successo nel settore dei media?

Sylwia: È difficile, perché ce ne sono così tanti, ma una cosa sarebbe: assicurati che i tuoi contenuti siano di alta qualità. Per farlo, o avere competenze in termini di formato o collaborare con qualcuno che sa come farlo. In secondo luogo è necessario cercare un feedback. Devi chiedere ai tuoi spettatori o potenziali spettatori cosa ne pensano. Queste sono le due cose più importanti a cui prestare attenzione fin dall'inizio.

Questo ha concluso la nostra intervista con Sylwia. Come accennato, puoi sempre contattarla per presentare la tua startup su www.valleytalks.com .

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