Side Hustle Showdown: Startup sudate contro stile di vita portatile

Avviare un'attività secondaria significa trovare nuovi modi per guadagnare denaro extra al di fuori del normale lavoro dalle 9 alle 5.

E nel mondo digitale di oggi, ci sono due percorsi principali che le persone intraprendono: avviare un'attività locale o creare un'attività online dal proprio computer.

Ma quale strategia dovresti perseguire per iniziare a guadagnare un reddito reale come imbroglione?

Questa è la discussione in cui Nick Huber, co-fondatore di Storage Squad e conduttore del podcast The Sweaty Startup, e Miles Beckler, un esperto di business online, condividono le loro prospettive su entrambi gli approcci.

Sintonizzati sull'episodio 578 di The Side Hustle Show per imparare a:

• Sfrutta le tue competenze e i tuoi interessi esistenti
• Identificare i bisogni poco serviti da soddisfare
• Impegnati a lungo termine
• Delegare ampiamente
• Fornire valore reale agli altri

Il caso delle imprese online

Secondo Miles Beckler, viviamo in un’epoca senza precedenti in cui chiunque può pubblicare contenuti senza guardiani. Con oltre 5 miliardi di utenti Internet costantemente alla ricerca di soluzioni, esiste un'enorme opportunità di creare un pubblico creando contenuti utili e posizionandosi come autorità.

Alcuni vantaggi chiave evidenziati da Miles includono:

• Vasto pubblico di consumatori di contenuti a cui attingere
• Possibilità di pubblicare liberamente senza guardiani
• Potenziale per raggiungere milioni di persone con contenuti scalabili
• Sfruttare la tecnologia rispetto al lavoro per crescere

In sintesi, la vastità del pubblico online e la possibilità di espandersi con i contenuti rendono la creazione di un business online estremamente redditizia secondo Miles.

Il caso delle imprese di servizi locali

Dall'altro lato, Nick difende con passione le imprese di servizi locali.

Incoraggia gli imprenditori in erba a "chiudere il computer, guardarsi intorno nella propria città" e osservare le attività fisiche che già fanno soldi intorno a te.

Nick sostiene in modo convincente che molte imprese locali sono tecnologicamente al passo con i tempi, non offrono un servizio adeguato ai clienti e rappresentano un'ottima opportunità per gli imprenditori esperti di tecnologia di surclassarli.

Alcuni vantaggi che Nick vede nelle attività di servizi locali includono:

• Vasta gamma di tipi di attività tra cui scegliere
• Meno concorrenza negli spazi locali di nicchia
• Bassi costi di avvio in molte categorie
• Lavoro pratico scambiando tempo con denaro
• La tua regione geografica può essere un fossato difensivo

Per Nick, mantenere bassi i costi soddisfacendo al tempo stesso la domanda di servizi nella tua città è la ricetta perfetta per un'attività locale redditizia.

Generazione di idee imprenditoriali ideali e selezione di nicchia

Che tu decida di operare a livello locale o online, il primo passo è generare potenziali idee di business e selezionare la giusta nicchia. Quindi su cosa dovresti concentrarti durante il processo di generazione delle idee?

Nick sottolinea la “lunga coda di opportunità” disponibile semplicemente osservando le aziende ovunque si guardi. Racconta un esempio illuminante di un'azienda altamente redditizia del Kentucky che guadagna milioni all'anno andando in giro a raccogliere cavalli morti.

Beckler concorda sul fatto che le opportunità di nicchia abbondano, ma incoraggia gli imprenditori a “entrare” e concentrarsi su problemi o interessi che li appassionano già. Indica la saggezza di “prestare attenzione a ciò a cui presti attenzione” negli ultimi 3-5 anni come punto di partenza per identificare nicchie promettenti.

Entrambi gli ospiti mettono in guardia sui rischi derivanti dalla scelta di nicchie troppo competitive. Nick mette in guardia contro le attività che appassionano altri, poiché “le persone lavorano gratuitamente” in quei campi.

Miles utilizza la nicchia del guadagno online come ottimo esempio, descrivendo gli “assassini” che la rendono brutalmente competitiva.

Questa guida iniziale è valida sia che tu voglia avviare il lavaggio a pressione delle case nel tuo quartiere o lanciare un canale YouTube sulle avventure in mountain bike. Affidati alle tue passioni, talenti e conoscenze come genesi del tuo concetto di business.

Bilanciare passione e affari

Nick e Miles divergono un po' sull'opportunità di monetizzare direttamente un hobby o una passione.

Nick sconsiglia di basare un'attività esclusivamente sulla passione personale. La sua tesi principale è che l’attaccamento emotivo offusca il giudizio aziendale. Quando c’è di mezzo il denaro, bisogna valutare le opportunità in modo obiettivo, non in base alla passione.

Miles ha una prospettiva più sfumata, sostenendo che passione e affari possono coesistere nelle giuste circostanze.

Dal punto di vista di Miles, iniziare con una passione che si desidera condividere con il mondo va bene. Ma è necessario applicare il senso degli affari al volume di produzione, all’ottimizzazione delle conversioni e alla diligenza finanziaria su scala sufficiente.

Questo contrasto dimostra che filosofie diverse su questo tema possono ancora funzionare. Conosci te stesso e pensa in modo critico se un'attività basata sugli hobby si allinea o meno con il tuo temperamento.

Al di là degli interessi personali, una nicchia ideale necessita anche di una domanda di mercato sufficiente e di basse barriere all’ingresso. Come spiega Nick:

“Vedo settori in cui le persone che fanno questo business e guadagnano un sacco di soldi, non sono così intelligenti. Guarda il settore immobiliare. Il settore immobiliare è la più alta concentrazione di persone ricche e stupide. Se diventerò un influencer e avrò questo seguito, c'è anche qualcosa di veramente importante a riguardo: le persone vogliono seguire persone che hanno successo e che hanno già fatto qualcosa.

Soprattutto per i servizi locali, scegliere una nicchia non sofisticata con clienti disposti a pagare semplifica il percorso verso la redditività.

Nel frattempo, dal lato online, Miles suggerisce:

“Voglio dire, sei come questi due pezzi che costano meno di $ 20 di capitale? Perché se guardi all’impero che Mr. Beast ha costruito, in realtà è venuto da lui semplicemente tagliando video e oggi c’è un percorso creativo che puoi iniziare”.

Con uno smartphone e un software gratuito, gli ostacoli all’avvio di un’attività online sono più bassi che mai.

Valuta le tue capacità e i tuoi interessi personali, i fattori della domanda di mercato e i costi di avvio per individuare la nicchia ottimale per la tua prima attività.

Guadagnare la trazione iniziale – Raggiungere il primo traguardo monetario

Una volta identificato un concetto di business promettente, il passo successivo è farlo decollare attirando i primi clienti paganti.

Guadagnare quelle vendite o entrate iniziali è un traguardo importante che aumenta la motivazione e convalida il tuo modello di business. Sia per le aziende locali che per quelle online, come puoi ottenere nel modo più efficiente quella trazione iniziale?

Secondo Nick, avviare un'attività di servizi locali può generare rapidamente entrate sfruttando le esigenze intorno a te. Dice di guardare cosa hai e cosa puoi comprare senza spendere troppi soldi.

Ad esempio, aveva un'auto e una stanza libera, quindi li usava per consegnare e immagazzinare scatoloni. All'inizio non spendeva molti soldi. Dopo due settimane di lavoro, ha guadagnato qualche migliaio di dollari. Ciò dimostra che puoi guadagnare denaro offrendo servizi di cui le persone intorno a te hanno bisogno.

Sfruttare le competenze con un investimento iniziale minimo è il modo migliore per far decollare un'attività di servizi locali. Diventa creativo fornendo servizi nel tuo quartiere per raggiungere il primo traguardo in dollari.

Sul versante online, Miles sottolinea l’importanza di una pubblicazione coerente su un lungo orizzonte temporale:

“Le scorciatoie creano lunghi ritardi, amico mio. E la scorciatoia è iniziare subito, pubblicare la prima cosa oggi, quindi mantenerla per 3-5 anni e pubblicare da qualche parte tra 500 e mille contenuti.

Questo volano di produzione di contenuti a lungo termine genera i dati necessari per identificare ciò che risuona con il tuo pubblico e inizia a generare entrate.

Ma invece di perfezionare i tuoi primi contenuti, Miles suggerisce:

"Cosa fai? Quindi ci deve essere una frequenza e questo tipo di tono sofisticato. Quindi se qualcuno non ne ha pubblicati 150 o cento , Roberto Blake ha la sua idea dei cento video spazzatura.”

La chiave è costruire rapidamente il tuo catalogo di contenuti in base a un programma di pubblicazione, senza perfezionare all'infinito ogni pezzo. Questa velocità è necessaria per ottenere dati di trazione significativi per perfezionare i tuoi contenuti.

Sia per le aziende online che per quelle locali, evitare lunghi ritardi nella pianificazione è fondamentale per iniziare. Quando raggiungi le prime vendite, entra in gioco il ciclo di feedback positivo del progresso.

Crescita e scala: costruire una risorsa o un lavoro

Una volta raggiunta la trazione iniziale, la considerazione successiva è andare oltre l'operazione svolta da una sola persona per raggiungere una reale scalabilità.

Nick riassume i requisiti per espandere un'attività in tre fattori chiave :

• Competenze operative – vendite, marketing, delega
• Capitale : finanziamenti per espandere le operazioni
• Rete – Dipendenti, partner, investitori

Mentre si espande:

“La prima azienda, secondo me, l’azienda numero uno. Deve riguardare l’acquisizione di queste tre cose e meno l’acquisizione di denaro. Crea la tua prima azienda per imparare le operazioni, per imparare le vendite, le deleghe e queste cose che sono assolutamente uniche in una vita normale a cui la maggior parte delle persone non viene esposta.

Padroneggiare le competenze e i processi necessari per gestire un’attività reale è un prerequisito per il successo a lungo termine.

Da lì, puoi sfruttare il capitale e le connessioni di rete per alimentare l’espansione. Ma senza prima avere competenze operative, un rapido ridimensionamento esterno probabilmente fallirà.

Questa verità si applica ugualmente ai servizi locali e alle attività online. Ma come si confrontano tipicamente le traiettorie di ridimensionamento tra i due modelli?

Le imprese di servizi locali crescono principalmente attraverso l’aumento della manodopera e delle sedi:

• Assumere dipendenti per servire più clienti
• Apertura sedi nelle città e paesi vicini
• Aggiunta di furgoni, camion e attrezzature

Gestire in modo efficace processi, persone e logistica in tutta la geografia diventa molto complesso su larga scala per le aziende di servizi locali.

Nel frattempo, il business online presenta vantaggi tecnologici intrinseci:

• Il contenuto cresce con costi di distribuzione marginali pari a zero
• Piattaforme tecnologiche altamente sfruttabili
• Supporto del team virtuale in tutte le regioni

Una volta costruiti i motori di produzione e monetizzazione dei contenuti, le aziende online possono aumentare rapidamente le entrate con margini molto elevati.

Come nota Nick riguardo ai servizi locali: “Sì, la geografia può essere un fossato piuttosto serio”.

La rapida distribuzione nazionale o globale online sconvolge le tradizionali limitazioni geografiche.

Nel complesso, il consenso è che le attività online sono intrinsecamente più scalabili rispetto alle attività di servizi locali. La posta in gioco per le competenze operative può essere simile tra i modelli, ma le traiettorie di crescita divergono notevolmente.

La delegazione è fondamentale per la crescita

Espandendo per un momento le competenze operative, i nostri esperti sottolineano la capacità di delega come forse la capacità imprenditoriale più importante.

Nick sottolinea l'assenza di un'educazione delegata sia nelle scuole che nello sport. Sottolinea che il concetto di delega non è contemplato nei programmi scolastici o nella formazione sportiva.

Ad esempio, sottolinea che nessun allenatore atletico delle scuole superiori suggerirebbe mai che qualcun altro esegua il tuo allenamento per raggiungere la forma fisica e, allo stesso modo, gli insegnanti di matematica non consiglierebbero di delegare un esame affinché venga completato in modo efficiente da qualcun altro.

Nick sottolinea che la capacità di delega manca nell'educazione alla vita delle persone, poiché non viene insegnata o enfatizzata in nessun contesto.

Insegnare ai dipendenti a completare con successo le attività (delega delle attività) è un primo passo relativamente semplice.

Ma il vero progresso è formare il tuo team a prendere decisioni in modo autonomo (delega decisionale).

Ecco come le aziende possono crescere: rimuovendo il fondatore dal percorso critico di ogni decisione aziendale.

Nick usa l'analogia delle "scimmie sulla schiena" per illustrare un'efficace delega decisionale:

“Quando un dipendente ha un problema, entra nel mio ufficio. Il loro problema è che quella scimmia, quella scimmia salta sulla mia scrivania. E all'improvviso diventa un mio problema non appena me lo dicono. I bravi imprenditori si assicurano che [il dipendente] esca con quella scimmia sulla schiena.

La formazione aziendale si concentra tradizionalmente sulla produzione, sui prodotti e sui profitti, non sulle persone e sui team. Lo sviluppo delle capacità di gestione e delega richiede pratica proattiva e tutoraggio. Ma paga enormi dividendi quando si passa da tecnico a dirigente.

Sia le aziende locali che quelle online richiedono competenze di delega per espandersi, assumere team e creare risorse. Padroneggiare la delega sblocca il vero potenziale di qualsiasi modello di business.

Altri fattori chiave di successo da considerare

Prestare attenzione alle responsabilità che derivano dalla leadership.

Come osserva Miles, per meritare e attrarre un pubblico a lungo termine, è necessario impegnarsi in prima persona:

“Un leader non è qualcuno che si dondola sull’amaca, con un reddito passivo, che dice agli altri cosa fare. No, c’è un leader con il cucchiaio davanti al mucchio di letame, che spala il letame giorno dopo giorno dopo giorno dopo giorno”.

Non aspettarti risultati rapidi e passivi senza prima stabilire la tua autorità.

Inizia con un targeting iper-mirato a livello locale.

Soprattutto per i servizi locali, dominare innanzitutto una nicchia ristretta in un'area geografica. L’espansione più ampia arriverà più tardi.

Come dice Nick:

"Il modo migliore per ottenere un grande seguito se vuoi essere conosciuto per aver creato attività o fatto soldi è smettere di twittare e uscire davvero e fare soldi."

Dimostrare il tuo concetto a livello locale rafforza la credibilità.

Ritardare la gratificazione immediata.

Miles sottolinea che la vera trazione richiede uno sforzo costante nel corso degli anni, non dei giorni:

“Tutti abbiamo fatto le cose che dovevamo fare. Dovevamo passare. Faceva schifo in quel momento. 'Abbraccia lo schifo' perché il successo che desideri è dall'altra parte di tanti piccoli fallimenti e le persone cercano di evitare il fallimento.

Rimani persistente durante le prime difficoltà per creare slancio.

Diversificare i ricavi online in asset fisici.

Una volta creato un solido flusso di cassa online, Miles suggerisce di diversificare nel settore immobiliare:

“Investire nel settore immobiliare. Una volta avviato il flusso di cassa, un mucchio di denaro digitale entra come ottenere alcune cose fisiche tangibili. Non puntare tutto su cifre, bit e byte per ottenere un flusso di cassa tangibile.

Bilanciare le risorse digitali con quelle fisiche.

Questi consigli conclusivi applicano una prospettiva utile per guidare il tuo successo.

I takeaway di Nick

Il consiglio conclusivo di Nick è semplice ma profondo:

“Ignora il rumore, inizia qualcosa di piccolo. Stabilisci un piccolo obiettivo.

Il percorso più sicuro è convalidare metodicamente un concetto attraverso la trazione iniziale. Proclami fantasiosi e fretta di ridimensionamento possono essere pericolosi.

Nick sottolinea che il percorso verso l’imprenditorialità prevede un viaggio di cinque anni per acquisire slancio e un decennio per raggiungere la ricchezza generazionale.

Sottolinea la necessità di dare priorità alla gratificazione ritardata e a un saggio processo decisionale per evitare il fallimento a lungo termine.

Soprattutto con le imprese locali, sviluppa costantemente le tue capacità con obiettivi modesti all'inizio.

Guida alla separazione di Miles

Miles ribadisce l’importanza di giocare sul lungo termine, essere coerenti e lasciare che i risultati ritardati si aggravino nel corso degli anni:

“Non confrontare il tuo passaggio numero quattro con il mio passaggio numero 778. Okay. Questa è solo una ricetta per coinvolgere la mente del tuo ego in una conversazione interna tossica, che ti impedirà di intraprendere qualsiasi azione.

In conclusione, pubblica costantemente contenuti per anni, imparando e ottimizzando man mano che procedi. Rimani coerente, ignora le promesse di soluzioni rapide e raggiungi la maestria un giorno alla volta.

Inizia in piccolo e abbraccia il viaggio

Sebbene i servizi locali e le attività online abbiano i loro pro e contro, Nick e Miles concordano sul fatto che la mentalità e l'esecuzione prevalgono su qualsiasi superiorità intrinseca di un modello.

Rimani umile, crea una nicchia, ritarda la gratificazione e impara sempre. Se scegli un percorso che sfrutta le tue capacità e i tuoi interessi, e poi metti tutto il tuo cuore nel padroneggiarlo, i risultati finanziari arriveranno a tempo debito.

Ignora l'hype del successo immediato o delle promesse di reddito passivo. Procedi passo dopo passo, costruendo competenze reali attraverso la pratica e l'esperienza. Se si abbraccia questo progresso quotidiano, sarà inevitabile aumentare l’impatto e il reddito guadagnato dalle competenze sviluppate.

Riepilogo e passaggi successivi

• Servizi locali: sfrutta le competenze esistenti per soddisfare le esigenze dei consumatori nella tua città
• Business online: crea contenuti scalabili per servire miliardi di persone online
• Generazione di idee: inizia con i tuoi interessi ed esperienze
• Selezione di nicchia: si preferisce bassa concorrenza e barriere
• Trazione iniziale: pubblicazione coerente di servizi o contenuti locali
• Crescita – Competenze operative più capitale e rete
• Delega: delega sia di compiti che di decisioni
• Mentalità – Gratificazione ritardata e persistenza

Per ulteriori indicazioni su come avviare il tuo servizio locale o la tua attività online di successo, consulta:

• sweatystartup.com – Iscriviti alla newsletter e segui @sweatystartup
• milesbeckler.com – Iscriviti su YouTube su youtube.com/milesb

Con le giuste priorità e perseveranza, puoi costruire un business redditizio in linea con la tua vita. Ora che hai compreso il panorama, è tempo di agire sui tuoi sogni imprenditoriali.

Altre attività di Nick:

Suggerimenti n. 1 per Side Hustle Nation

"Fissa un piccolo obiettivo." – Nick

"Non confrontare il tuo passaggio numero quattro con il mio passaggio numero 778." - Miglia

Collegamenti e risorse da questo episodio

• Squadra Deposito
• Il podcast di Sweaty Startup
• Miles Beckler
• Blogging vs YouTube: quale piattaforma è la migliore per far crescere un business online?
• Signor Bestia

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