John Jantsch (00:00): Ehi, lo sapevi che sta arrivando la conferenza annuale inbound di HubSpot?Giusto. Sarà a Boston dal 5 all'8 settembre. Ogni anno l'inbound riunisce leader di business, vendite, marketing, successo dei clienti, operazioni e altro ancora. Sarai in grado di scoprire tutte le ultime tendenze e tattiche indispensabili che puoi effettivamente mettere in atto per scalare la tua attività in modo sostenibile. Puoi imparare dagli esperti del settore ed essere ispirato da incredibili talenti sotto i riflettori. Quest'anno. Artisti del calibro di Reese Witherspoon, Derek Jeter, Guy Raz appariranno tutti. Visita inbound.com e acquista il tuo biglietto oggi stesso. Non te ne pentirai. Questa programmazione è garantita per ispirare e ricaricare. Giusto. Vai su inbound.com per ottenere il tuo biglietto oggi.

(01:03): Salve e benvenuti a un altro episodio del podcast Duct Tape Marketing.Questo è John Jantsch. Il mio ospite oggi è Liam Martin. È il co-fondatore di Time Doctor e lavora in remoto da oltre 20 anni e ha lavorato con migliaia di aziende che cercano di adottare un modello di lavoro a distanza. Liam è incredibilmente appassionato di capire come le organizzazioni possono sbloccare il lavoro a distanza per aiutare a raggiungere una maggiore autonomia per imprenditori e dipendenti. Oggi parleremo del suo ultimo libro Running Remote: Master the Lessons from the World's Most Successful Remote Work Pioneers. Quindi Liam, benvenuto allo spettacolo.

Liam Martin (01:40): Grazie per avermi ospitato, John.

John Jantsch (01:42): Quindi sarò il primo ad ammettere che, quando ho visto il titolo del libro, ho pensato, oh sì, molte aziende devono fare forza lavoro distribuita e funzionare da remoto oggi abbastanza chiaramente quando ci entriamo, cioè, non stai necessariamente dicendo che è come andare.Hai introdotto il termine gestione asincrona come mentalità. Quindi lascerò, con quella configurazione, ti lascerò spiegare cosa intendi con questo.

Liam Martin (02:07): Certo.Quindi, quando siamo passati al remoto, solo per darti un contesto, nel febbraio 2020 il 4% della forza lavoro statunitense lavorava da remoto entro marzo 2020. Era il 45% della forza lavoro statunitense. Questo è il più grande cambiamento nel lavoro dalla rivoluzione industriale. Ma la rivoluzione industriale ha richiesto 80 anni e l'abbiamo fatto a marzo. Quindi era quello che mi piace chiamare lavoro remoto di emergenza, giusto? Tutti hanno appena detto, beh, iniziamo a lavorare da casa immediatamente e in pochi giorni. E per qualcuno che lo fa da 20 anni, è stato incredibilmente eccitante vedere il mondo intero passare alla mia mentalità. La cosa problematica al suo interno era che nessuno capiva davvero come gestire i lavoratori remoti, giusto? E così ora stiamo assistendo a questo respingimento in ufficio perché fondamentalmente non capiscono come gestire le persone in modo efficace quando lavorano da remoto.

(02:59): E quello che ho fatto con Time Doctor e poi anche in remoto, che è la più grande conferenza sul lavoro a distanza che si è tenuta negli ultimi sei anni, è stato studiare cosa fanno le aziende remote di successo.E l'unica cosa che hanno in comune, più di ogni altra cosa, è qualcosa che mi piace chiamare gestione asincrona, che è essenzialmente, ed è un concetto molto estraneo a cui molte persone pensano se dovessi costruire un business ma non puoi parlare con nessuno all'interno di quell'azienda, questa è essenzialmente una gestione asincrona. E il libro ti insegna esattamente come farlo.

John Jantsch (03:35): Sai, è divertente in molti modi, penso che le persone che capiscono questo, anche se entrano negli uffici, hanno questa mentalità, è probabilmente un modo migliore per gestire rispetto alla maggior parte dei top -basso gerarchico . Sai, le organizzazioni sono sempre riuscite, sai, dall'alba dei tempi, e penso che molte persone lo imparino come hai detto, per necessità e probabilmente non torneranno mai indietro anche se iniziano a tornare in ufficio. Diresti che è un'affermazione giusta?

Liam Martin (04:03): Sì, i dati sono piuttosto interessanti.Quindi in realtà abbiamo appena avuto Brian Elliot del Future Forum che è il più grande set di dati longitudinali sul lavoro a distanza. E una delle cose che ha visto di recente è il lavoro a distanza colpito e, a seconda dello studio che guardi, può differire che circa il 26% della forza lavoro statunitense stia attualmente lavorando da remoto, ma quel numero sta risalendo. Sicuro. Non scenderà di nuovo. Quindi in realtà abbiamo superato l'urto di Covid e ora stiamo risalendo in termini di lavoro a distanza. Inoltre, il 68% delle nuove aziende create oggi afferma di voler essere in grado di lavorare in remoto fin dall'inizio. Quindi in realtà penso che questa nuova generazione di aziende sarà molto più efficiente. C'è un mio amico che è il capo del telecomando per un'azienda chiamata GitLab, eppure questa grande mentalità collegata a questo, che era essenzialmente una gestione asincrona, è come il primo modello T che esce dalla linea di produzione. E il vecchio modello del 20° secolo sono i cavalli. Vuoi essere la Model T, non vuoi essere il cavallo. Giusto giusto,

John Jantsch (05:07): Esatto.Sai, è divertente, ci sono un sacco di industrie come i ristoranti, sai, sono stati costretti a fare le cose in modo diverso durante Covid e non torneranno mai indietro. Ehm, sai, ora che l'hanno imparato, e penso che sia probabilmente, non siamo ancora in una finestra in cui i lavoratori remoti devono imparare a lavorare a distanza così come i manager o la leadership remoti? Voglio dire, penso che ci sia una curva di apprendimento tutt'intorno, non è vero?

Liam Martin (05:30): Assolutamente.Quindi i dirigenti, i direttori e i dirigenti della leadership, in realtà si sono adattati abbastanza bene al lavoro a distanza. In realtà non torneranno in ufficio neanche lontanamente quanto i quadri intermedi. I quadri intermedi sono il vero grosso del problema in termini di adozione del lavoro a distanza. Il 76% dei dipendenti desidera più lavoro da remoto, il 67% dei manager, i dirigenti di livello intermedio vogliono meno. Quindi c'è un conflitto diretto tra questi due gruppi ed è fondamentalmente che non capiscono come gestire quelle persone nel modo giusto. E ancora, la gestione asincrona, è un po' un concetto alieno essere in grado di capirci qualcosa, ma una volta che lo si cristallizza effettivamente, diventa molto più facile essere in grado di gestire le persone e scalare. L'altra cosa che ho trovato davvero interessante studiando questo libro e studiando un intero gruppo di organizzazioni asincrone è che in media avevano un livello manageriale di circa il 50% in più rispetto alle controparti in ufficio. Quindi puoi gestire molte più persone con meno manager.

John Jantsch (06:35): Certo.Tu, voglio dire, essenzialmente Time Doctor è uno strumento, ma fai di tutto per suggerire che questa mentalità non riguarda gli strumenti o almeno prima di tutto.

Liam Martin (06:46): Sì, quindi voglio dire, Time Doctor per noi è davvero uno strumento di gestione del tempo asincrono, che è la cosa più importante di cui le persone sono preoccupate riguardo al lavoro a distanza è che non so cosa stanno stai facendo.So che quando sono in ufficio almeno sono lì e stanno facendo qualcosa. Beh, la realtà è che stanno giocando a Candy Crush sui loro telefoni appena sotto la scrivania tanto quanto quando lavorano da casa. È solo che dormono un'ora e mezza in più quando lavorano da casa . Quindi sono in media più produttivi. Ci sono circa 27 studi in questo momento nell'ultimo anno e mezzo che sono giunti alla produttività del lavoro a distanza. 26 di loro hanno affermato che c'è un aumento della produttività per quanto riguarda il lavoro a distanza. Tuttavia, assistiamo ancora a un massiccio respingimento in ufficio. E ancora, quando spingo i manager e chiedo loro davvero le vere ragioni, è che dobbiamo essere in grado di assicurarci che quei lavoratori siano responsabili. Dobbiamo essere in grado di misurare il loro output. E ci sono modi per farlo. Il dottore non è l'unico modo per farlo. Esistono molti altri strumenti, in particolare all'interno della gestione asincrona, per poterlo realizzare.

John Jantsch (07:51): È interessante, ho letto uno studio che diceva, sai, quando le persone sono diventate remote, c'è stato un enorme picco nel software di tracciamento e cose del genere.Quindi, quindi è come se non fossero in ufficio, non riesco a vederli. Quindi presumo che non funzionino affatto a meno che non mi piaccia monitorarli e guardarli. Giusto. E penso che, come hai detto, ciò che ha veramente dimostrato è che le persone erano in realtà molto più produttive. Probabilmente, probabilmente una percentuale di loro molto più felice in Assolutamente. Sai, perché, ehi, ho una pausa di cinque minuti, vado a buttare il bucato, sai, sto facendo qualcosa, ma sai, mi prenderò una pausa al lavoro, ma ora tu sai, ora sto davvero facendo qualcosa per me stesso, sai, durante quel periodo. Quindi sono sicuro che vedremo tonnellate e tonnellate di studi sulla salute mentale e la felicità e quant'altro non legato al lavoro, ma mm-hmm , è vero che c'è anche un contro in questo? Sai, non essendo in ufficio, ci sono persone a cui manca l'Inter, lo sento sempre, sai, mi manca l'interazione, mi manca stare con le persone, mi mancano i momenti di squadra. Allora come si fa a mantenerne in vita un po'?

Liam Martin (08:50): Quindi ci sono modi per farlo e lo delineiamo nel libro, ma ci sono aziende, come, ad esempio, hanno un'enorme versione chat di Dungeons and Dragons dove all'improvviso riceverai una notifica push che ti dice che devi andare a curare il tuo mago, altrimenti il ​​drago irromperà nel castello. Hai persone che fanno fuori sede. Quindi facciamo ritiri aziendali ogni anno. Ma la cosa più importante a cui devi pensare è quando pensi alla tua cerchia sociale, è fondamentalmente intorno al tuo lavoro, in particolare durante i tuoi anni di lavoro. Sì. E una delle cose che trovo molto confuse è che non abbiamo matrimoni combinati in Nord America, ma sembra che abbiamo organizzato amicizie. Sono solo queste persone con cui ci capita di lavorare che sono intorno a noi, diventano il nostro gruppo sociale. Beh per me, in realtà ho molti vicini con cui parlo ogni singolo giorno. Pranziamo tre o quattro volte alla settimana solo con la gente del posto con cui lavoro. Ho uno spazio di co-working che vado per strada e quelli sono davvero i miei social network di lavoro simili. E per me questo mi dà molta più felicità che se interagissi necessariamente con colleghi diretti.

John Jantsch (10:02): Parliamo di rituali di comunicazione.Penso che sia uno dei modi in cui le persone hanno lottato di più con il telecomando. Voglio dire, avevano lo standup giornaliero simile, sai, in ufficio e avevano, sai, la riunione settimanale e avevano la riunione a 360 gradi. C'è un modo in cui hai trovato una struttura per, sai, come comunicare, come non comunicare? Voglio dire, l'ultima cosa che vogliamo è un sacco di altre email perché non siamo più in ufficio, sai, dai colleghi. Quindi esiste un framework per, sai, un'efficace comunicazione interna, in particolare interna, che hai trovato davvero vantaggioso da remoto?

Liam Martin (10:36): Sì, beh, questo è un elemento fondamentale della gestione asincrona, che è fondamentalmente la piattaforma è il manager, non necessariamente l'individuo.Quindi ogni singolo dipendente ha un numero quantificabile e longitudinale di cui è responsabile. E idealmente quel numero è effettivamente fornito dalla piattaforma, dal sistema di gestione del progetto, dai punti dati che stai inserendo, viene semplicemente presentato automaticamente. Quindi il manager non deve necessariamente sedersi e dire, Hey John, perché non raggiungi i tuoi numeri? Bene, è molto chiaro che non stai raggiungendo i tuoi numeri. Non devi effettivamente identificarlo. Quindi possiamo concentrarci maggiormente su come risolverlo piuttosto che su come identificarlo.

John Jantsch (11:15): E ora sentiamo una parola dal nostro sponsor.Marketing semplificato. È un podcast ospitato dal Dr. JJ Peterson e ti viene offerto da HubSpot Podcast Network. La destinazione audio per i professionisti del marketing reso semplice ti offre suggerimenti pratici per semplificare il tuo marketing e, cosa più importante, farlo funzionare. In un recente episodio, JJ e April hanno parlato con le guide certificate di StoryBrand e i proprietari di agenzie su come utilizzare ChatGPT per scopi di marketing. Sappiamo tutti quanto sia importante oggi. Ascolta il marketing reso semplice. Ovunque trovi i tuoi podcast.

(11:51): Ehi proprietari di agenzie di marketing, sai, posso insegnarti le chiavi per raddoppiare la tua attività in soli 90 giorni o rimborsati.Sembra interessante. Tutto quello che devi fare è concedere in licenza il nostro processo in tre fasi che ti consentirà di rendere i tuoi concorrenti irrilevanti, addebitare un premio per i tuoi servizi e scalare forse senza aggiungere spese generali. Ed ecco la parte migliore. Puoi concedere in licenza l'intero sistema per la tua agenzia semplicemente partecipando a un'imminente occhiata intensiva alla certificazione dell'agenzia, perché creare la ruota? Usa una serie di strumenti che abbiamo impiegato oltre 20 anni per creare. E puoi averli oggi, dai un'occhiata a dtm.world/certification. Questa è la certificazione della barra mondiale DTM.

(12:38): Quindi una delle cose che la gestione asincrona probabilmente chiede alle persone di fare è prendere decisioni per conto proprio.Perché io sì. Sai, non mi piacerà andare, ehi capo , hai un secondo? Quindi prendo decisioni da solo. Come fornisci alle persone gli strumenti per prendere decisioni migliori da sole?

Liam Martin (12:59): Quindi abbiamo un valore aziendale, che è un muscolo autoguidato, che risolve specificamente tutte queste cose.E fondamentalmente lo è, non chiedermi cosa fare, dimmi cosa hai fatto. E se hai quel tipo di mentalità, lavorerai davvero molto bene all'interno di aziende remote. Abbiamo membri del team in 33 paesi diversi in tutto il mondo ed è molto difficile per noi essere in grado di comunicare in modo sincrono. Sicuro. Non so se lo sai, John, ma, uh, quale pensi che sia la quantità media di comunicazioni video nell'azienda remota media che ha iniziato nel 2021? Perché è molto diverso dal 2020

Giovanni Jantsch (13:34): comunicazione video. Intendi come un video su telaio one-to-one

Liam Martin (13:38): Cosa?SÌ. Quindi stiamo parlando di Zoom. Oh, ingrandisci tutto. Sì, Google Meet. Stiamo parlando di tutti quei tipi di formati video.

John Jantsch (13:45): Direi che sono probabilmente cinque o sei telefonate, cinque o sei ore a questo punto al giorno. ,

Liam Martin (13:49): Circa il 56% della settimana lavorativa di un dipendente viene speso per la comunicazione video.Sì. Spesa dell'organizzazione asincrona al massimo del 20%. Eh. Quindi è un enorme vantaggio dove ti incontri per prepararti al lavoro, ma in realtà non stai facendo alcun lavoro. Giusto? Stiamo discutendo di lavoro, ma in realtà non stiamo portando a termine il lavoro. E più puoi avere individui autonomi che possono effettivamente eseguire ciò di cui hanno bisogno, più velocemente crescerà la tua organizzazione. Insieme alla piattaforma che è il gestore. Uno degli altri pezzi che sono un po' più difficili da seguire per i fondatori in particolare è che cerchiamo di dare a tutti lo stesso vantaggio informativo del CEO dell'azienda. Hmm. E questa è una pillola molto difficile da ingoiare e ci sfida costantemente. Ma se dai a ogni singolo membro del team le stesse informazioni del CEO dell'azienda, allora accadono cose magiche. In realtà diventano molto più intelligenti dall'oggi al domani perché hanno le stesse informazioni che avevi tu in termini di essere il fondatore del CEO dell'azienda. E possono prendere decisioni molto più informate su come operare all'interno dell'azienda.

John Jantsch (15:00): Va bene.L'amministratore delegato conosce i dati finanziari, l'amministratore delegato sa quanto sono pagati tutti. Voglio dire, stiamo parlando di quel livello di... ?

Liam Martin (15:08): Quindi l'unica cosa che tratteniamo è quanto vengono pagati i dipendenti?Sì. Quindi diamo ai nostri dipendenti PNL. Noi, loro sanno chi sono i nostri clienti, sanno cosa stanno facendo. Sappiamo tutto e tutto ciò che accade all'interno dell'organizzazione. E poiché siamo asincroni e documentiamo tutto e tutto è fondamentalmente scritto nell'umano, fondamentalmente scritto, la possibilità per noi di saltare effettivamente a tutte quelle diverse riunioni virtuali che sono asincrone è molto semplice. Quindi chiunque può praticamente accedere a qualsiasi cosa ovunque.

John Jantsch (15:41): C'è stata qualche discussione, non so se sia valida o meno, ma l'ho sentito, specialmente nelle organizzazioni più grandi, che questo lavoro a distanza in realtà mette in svantaggio i dipendenti junior.Sai, non si interfacciano più con gli SVP , o no, sai, sono, non possono necessariamente entrare in contatto con un mentore al lavoro che li aiuterà a guidare attraverso la politica. Pensi che ci sia qualche credibilità in questa idea?

Liam Martin (16:07): Penso che sia abbastanza presto per poterlo dire.Quindi la prima generazione di lavoro a distanza, siamo stati in grado di prendere la creme de la crème del pianeta Terra e portarla nelle nostre aziende. Quindi stavamo davvero assumendo le persone migliori sul pianeta Terra che volevano essere in grado di lavorare da remoto questa prossima generazione. Mmhmm. , Sono d'accordo. I dati mostrano che non ha ancora capito se stesso, ma direi che ci sono modi per farlo. Voglio dire, la mentalità che abbiamo non è concentrarci così tanto sull'identificazione di dove stanno andando le persone, lascia che la piattaforma esegua effettivamente i risultati. E poi hai a che fare con gran parte del lato EQ del bus del business. Come stai, Giovanni? Quali barriere hai attualmente? Come posso aiutarti a raggiungere quegli obiettivi particolari? Questo è ciò su cui dovresti dedicare il tuo tempo di gestione invece di compilare o meno il tuo rapporto ti 83.

John Jantsch (17:00): Allora, hai parlato più di una volta di questa piattaforma asincrona.Quindi dammi uno schizzo per me. Che aspetto ha? Capisco il concetto e la mentalità. Che aspetto ha da un aspetto tangibile?

Liam Martin (17:14): Certo.Così come ogni settimana ho qualcosa, che è la nostra riunione dei massimi dirigenti. Tutti i nostri dirigenti si incontrano, ce l'abbiamo dentro Asana. Lo chiamiamo incontro silenzioso dell'IS. Quindi abbiamo tutte le nostre metriche, abbiamo le nostre rocce che dobbiamo raggiungere per quel particolare trimestre. Abbiamo compiti che dobbiamo raggiungere entro la prossima settimana o due. E tutto ciò viene aggiornato all'interno di Asana. E poi abbiamo problemi e scriviamo tutti i nostri problemi e iniziamo a discuterne. E a volte questi dibattiti possono andare in profondità 5, 10, 20, 30 commenti in termini di discussione. Ma quando arriviamo a una conclusione, prendiamo quella conclusione, la aggiungiamo in cima al ticket e poi cancelliamo il ticket. E se non abbiamo niente da dire per quell'incontro, non andiamo all'incontro perché abbiamo appena salvato a ciascuno 90 minuti della loro vita. E possiamo vedere che la stragrande maggioranza dei problemi tecnici non ha effettivamente bisogno di essere affrontata. Gli unici che rimangono all'ordine del giorno sono quelli che hanno davvero a che fare con le persone. È che a John non piace Liam per qualche motivo particolare e Liam è piuttosto arrabbiato con John e dobbiamo essere in grado di risolverlo. Questo è davvero il problema centrale che noi, e le forme più sincrone di riunioni sono ironicamente le riunioni delle risorse umane e delle persone.

John Jantsch (18:30): Sì.Sì. Eh. Quindi, parlando di quello, uh, ancora una volta, ci sono sicuramente persone là fuori che dicono che il lavoro a distanza è davvero una specie di svalutazione della cultura all'interno delle organizzazioni. Ovviamente è una cultura diversa. , come tieni, diciamo che hai una cultura molto ricca. Alla gente piaceva lavorare in questa organizzazione. Ora siamo tutti diventati, sai, remoti. Come mantieni vivi gli aspetti di una cultura forse vecchia ma amata quando molti dei modi in cui le persone lo hanno fatto sono andati via?

Liam Martin (19:03): Quindi penso che le persone abbiano davvero bisogno di capire cos'è la cultura per loro.E il modo in cui vedo la cultura nel suo nucleo è una missione. Sì. Quindi la nostra missione come azienda è cercare di potenziare la transizione del mondo verso il lavoro a distanza. Lo facciamo da quasi 15 anni e vogliamo continuare a farlo. E se qualcuno non si allinea a quella cultura, lo spostiamo fuori dall'organizzazione il più rapidamente possibile. Quindi non è tanto con chi lavori. Quindi molte persone confondono con chi lavori, la tua cultura. Non si tratta se ricevi una torta di compleanno per il tuo compleanno o se ci sono la pizza giovedì o ci sono stanze per il pisolino nel tuo ufficio. Questo non ha importanza. È, ti interessa quello che stai facendo come azienda? Sei entusiasta di portare a termine quella missione? Se non lo sei, non lavorare lì. . E se la tua azienda non ha una missione entusiasmante, non iniziare nemmeno. Fondamentalmente è solo qualcosa che manca davvero alla gente. E per noi, voglio dire, abbiamo un tasso di fidelizzazione del 98% all'interno della nostra organizzazione perché abbiamo una missione e valori molto chiari che si collegano a quel pezzo fondamentale, che è che le persone sono davvero entusiaste di aiutare le persone a lavorare da remoto . E qualunque cosa sia per te, devi essere in grado di rafforzarlo e rafforzarlo molto di più quando lavori da remoto.

John Jantsch (20:23): Allora, probabilmente sei andato un po' giù nel rispondere a questa domanda.Quando le persone, in particolare le persone che non l'hanno mai fatto prima e dicono, sì, andremo a questo. Dove generalmente sbagliano?

Liam Martin (20:35): Quindi c'è stato un capitolo che è stato rimosso dal libro, il che è stato molto frustrante da parte mia.In realtà volevo pubblicarlo, ma l'editore ha detto che non dovevamo, ho eseguito 20.000 studi. Quindi ho lavorato con 20 aziende per cercare di renderle asincrone. E tre di loro sono diventati asincroni secondo la mia definizione, ovvero meno del 20% della settimana lavorativa trascorsa in attività sincrone. Sette hanno ridotto la quantità di tempo sincrono che avevano, ma 10 hanno aumentato la quantità di tempo sincrono che hanno trascorso all'interno delle loro organizzazioni. E si è davvero ridotto a tre fattori chiave. Numero uno, hai bisogno del pieno consenso, non solo dei fondatori del CEO dell'azienda. Hai bisogno dell'intero team esecutivo e, cosa più importante, dei direttori e dei manager al di sotto di quel particolare team. Se c'è una crepa in quella particolare armatura, andrà in pezzi.

(21:30): Secondo, devi essere in grado di costruire la documentazione del processo.E abbiamo, fondamentalmente ci siamo collegati alla piattaforma come lo è il manager quando qualcuno ha una domanda come quali sono le politiche delle risorse umane all'interno dell'organizzazione? Bene, li reindirizziamo verso il documento che in realtà lo spiega invece che io mi siedo e ti parlo per 30 minuti. E poi la terza cosa è che tutta questa documentazione esiste, ma pochissime persone possono effettivamente interrogarla in modo significativo. Quindi abbiamo identificato che oltre il 95% di questi documenti di processo, una volta che li hanno effettivamente scritti, le persone che hanno fallito, non li hanno mai più guardati. Giusto. . Quindi avevano davvero bisogno di usarli. Avevano costruito questa enorme infrastruttura e non hanno mai iniziato a usarla effettivamente. Quindi c'è un'enorme, c'è un'enorme opportunità di software lì in realtà per qualcuno, sono sicuro che ci sarà un componente aggiuntivo di ChatGPT in cui puoi semplicemente ottenere magicamente quelle informazioni e metterle di fronte a te. Corso. Ma queste sono le tre questioni chiave che hanno un problema. Sì,

John Jantsch (22:31): Sì.E ovviamente ciò che farà quell'applicazione è dirti anche in tempo reale, ecco le cose con cui le persone hanno più problemi . Ma sai, trova Absolutely. Ed è come, qui, dobbiamo rifare questo o dobbiamo, sai, renderlo migliore o più prominente. Quindi di sicuro. Quindi voglio concludere solo con il pensiero su, sai, la gestione delle Nazioni Unite, uno stile di leadership completamente nuovo. È qualcosa che dovrà essere insegnato e integrato, sai, nella formazione alla leadership? O sarà davvero qualcosa in cui diventa una missione organizzativa e tutti accettano o no?

Liam Martin (23:07): Penso che quello che sta succedendo in questo momento sia, come ho detto prima, in cima alla nostra chiamata, il 68% delle nuove aziende che sono almeno in tecnologia Sì.Stanno iniziando a distanza, giusto? E stanno adottando un modello di gestione asincrono come sistema operativo principale. E quindi vedo molta resistenza all'interno dell'America aziendale per essere in grado di adattarsi a questo particolare modello. Direi che nei prossimi 5-10 anni, quando quelle aziende, quelle piccole aziende diventeranno grandi aziende, riconosceranno che siamo stati presi con la coda tra le gambe perché abbiamo a che fare con un'organizzazione in grado di crescere una velocità che a questo punto è incalcolabile per la media azienda americana. E quindi penso che essenzialmente si risolverà da solo. E poi probabilmente funzionerà nei programmi MBA, sai, 10, 15 anni dopo

John Jantsch (24:00): Line, essere visto come un caso di studio per, sai, regioni competitive se non altro.C'è

Liam Martin (24:06): In realtà molti articoli HBR riguardano specificamente la gestione asincrona e il suo successo.Eppure nessuno vuole davvero implementarlo su larga scala e la maggior parte dell'adozione sta avvenendo nello spazio delle startup tecnologiche. Certo certo. Ma penso che cambierà molto presto.

John Jantsch (24:22): Sì.E penso che probabilmente sia solo una specie di controintuitivo che fa parte del problema. Assolutamente. Sai, è assolutamente il tuo incontro silenzioso, voglio dire, che farebbe impazzire un sacco di gente perché sembra, sai, così contrariamente a quello che sai, tutti sono stati, sai, educati a credere che lo sia, specialmente nei dirigenti oltre i 50, voglio dire . Odio, beh

Liam Martin (24:39): L'altro pezzo,

John Jantsch (24:40): Lo vedo perché sono in quella categoria, ma ,

Liam Martin (24:44): L'altra parte davvero interessante è che il pregiudizio del carisma scompare.Quindi la stragrande maggioranza delle persone che sono esistite nel modello di gestione del 20° secolo, sono persone incredibilmente carismatiche. Non gestiresti questo podcast se non fossi un individuo incredibilmente carismatico. Quindi sei tu la persona che controlla la conversazione. La capacità di comunicare in modo sincrono consente di adottare le tue idee molto più spesso di altre. Ma le tue idee sono migliori o sei semplicemente più bravo a realizzarle? E la gestione asincrona consente a tutti di avere uguale accesso, compresi i wallflowers che non vogliono necessariamente essere in grado di competere. Con le persone carismatiche, ma ora possono avere una possibilità in modo asincrono.

John Jantsch (25:26): Sì.In realtà, un'abilità di leadership che ho dovuto imparare è tenere la bocca chiusa. Quindi sei D , sei morto su quello. Esattamente. Bene Liam, grazie mille per essere passato. Per dedicare qualche minuto a condividere alcune idee con i nostri ascoltatori, vuoi dire alle persone dove possono connettersi con te e possibilmente ritirare una copia di running remote,

Liam Martin (25:42): Quindi @liamremote sulla maggior parte dei social media.E se vuoi andare a prenderne una copia, il posto migliore è Amazon e il prossimo posto migliore è runningremote.com, che è anche il luogo in cui teniamo la nostra conferenza se vuoi avere accesso a tutti i nostri video e discorsi precedenti degli ultimi sei anni .

John Jantsch (26:02): Fantastico.Bene, ancora una volta, apprezzo che tu abbia dedicato qualche momento per fermarti al podcast e speriamo di incontrarti uno di questi giorni là fuori sulla strada.

Liam Martin (26:08): Grazie per averlo

John Jantsch (26:09): Io.Ehi, e un'ultima cosa prima di andare. Sai come parlo di strategia di strategia di marketing prima di tattica? Bene, a volte può essere difficile capire dove ti trovi, cosa bisogna fare per quanto riguarda la creazione di una strategia di marketing. Quindi abbiamo creato uno strumento gratuito per te. Si chiama valutazione della strategia di marketing. Puoi trovarlo su @marketingassessment.co not.com. Co. Dai un'occhiata alla nostra valutazione di marketing gratuita e scopri a che punto sei con la tua strategia oggi. Questo è solo marketing assessment.co. Mi piacerebbe parlare con te dei risultati che ottieni.