13 errori comuni che i fondatori di startup commettono nella loro attività

"Il denaro può risolvere qualsiasi cosa": questo è il primo pensiero che viene in mente alla maggior parte dei fondatori di startup. I fondatori della startup vivono nel più grande mito della vita che, una volta che hanno i fondi per l'attività, la loro startup verrà avviata automaticamente. Questa è la più grande bugia e uno degli errori comuni che fanno i fondatori di startup e che ha rovinato molti grandi piani di startup. Il seed financing è il primo passo nel percorso di una startup di successo, ma non assumerlo mai come destinazione finale, perché dopo questo la strada è molto lunga. Lanciare una nuova startup è come crescere un bambino. Dopo il lancio della startup, arriva la responsabilità più grande. Devi pianificare l'intera vita del tuo bambino e fornire loro tutto. Quindi, proprio così, dopo aver ottenuto l'investimento iniziale, è importante pianificarlo e utilizzarlo correttamente per dare impulso all'avvio

Quando inizi con le tue startup, con tutta la tua eccitazione e passione, l'unica cosa su cui vuoi concentrarti è come avere successo. Fai tutto il possibile per realizzare i tuoi sogni, ma essere un imprenditore non è un lavoro facile. Uno ha bisogno di bruciare il loro olio di mezzanotte per quello. Pur essendo un imprenditore, ci sono errori che si possono fare che possono interrompere il processo per raggiungere la vetta.

Numerosi fondatori di startup non riescono a gestirlo dopo la fase di seeding, poiché avevano utilizzato tutte le loro energie per ottenere i finanziamenti. Le startup di solito falliscono perché non riescono a mantenere le loro promesse e non riescono a gestire il proprio team. Queste sono le due ragioni principali alla base della caduta di molte startup. Tuttavia, non sono solo errori commessi dai fondatori di startup, ci sono molti altri errori comuni che i fondatori di startup fanno nel secchio. Ho raccolto alcuni errori che devi evitare ad ogni costo per avere successo. In questo articolo parleremo degli errori comuni che i fondatori di startup commettono nelle loro attività.

Troppo pensiero e sottopensiero
Investimenti sbagliati
Scarsa pianificazione
Stime errate
Il processo decisionale
Assumere
Essere Organizzato
Evitare i suggerimenti
Trascurare il budget
Marketing
Confusione
Dimenticando la contabilità
Spese indesiderate

Troppo pensiero e sottopensiero

I pensieri dovrebbero essere grandi e l'inizio dovrebbe essere piccolo. Pensare troppo in termini di affari può influire sulle entrate e sul processo di lavoro, inoltre non ti aiuta a raggiungere una conclusione o una soluzione al tuo problema. Invece, porta alla creazione di problemi che non ci sono nemmeno nella realtà. Le decisioni non dovrebbero essere rischiose e dovrebbero essere prese dopo aver pensato e valutato correttamente l'intera situazione, ma pensare troppo può portare a un'opportunità persa.

D'altra parte, anche la sottovalutazione di qualsiasi situazione è una delle principali cause che possono influenzare il business. È necessario soffermarsi più a fondo, quando è necessario, è necessario un pensiero razionale in modo da poter formare una leadership efficace.

"Prendi tempo per deliberare, ma quando arriva il momento dell'azione, smetti di pensare ed entra" - Napoleone Bonaparte

Investimenti sbagliati

In termini di startup e nuovi imprenditori, gli investimenti sono una grande preoccupazione. Sii consapevole delle tue spese e dei tuoi risparmi. Maggiori investimenti in un prodotto senza assumere la domanda possono danneggiare l'economia. Gli investimenti dovrebbero essere effettuati dopo aver analizzato la domanda del prodotto.

Scarsa pianificazione

Tutto ha bisogno di un piano, soprattutto quando si avvia una nuova attività, la pianificazione diventa obbligatoria. Il piano ti guiderà attraverso ogni fase, è come il GPS che ti porterà alla tua destinazione finale. Tuttavia, una pianificazione errata può creare scompiglio nel business dei tuoi sogni. Le idee approssimative per risparmiare denaro non dovrebbero essere incoraggiate, possono costarti i tuoi sogni. La pianificazione preliminare per risparmiare denaro dovrebbe essere fatta tenendo presente la situazione, essere consapevoli del pubblico di destinazione e concentrarsi sulla realizzazione di prodotti e servizi in base ad essi.

Stime errate

Le stime dei costi dovrebbero essere appropriate. La sottovalutazione dell'ordine per lo sviluppo dell'attività può comportare una perdita di denaro e influire sullo stato finanziario dell'azienda. I pensieri dovrebbero essere adeguati alle situazioni che includono il tempo, l'ambiente circostante e l'ambiente del mercato. Stimare sempre il valore superiore a quello del prezzo originale per tenere sotto controllo eventuali spese improvvise.

Il processo decisionale

Mentre prendono decisioni, gli imprenditori dovrebbero prendersi cura delle situazioni che devono affrontare. Una decisione sbagliata può portare alla morte della startup dei tuoi sogni. La decisione non dovrebbe essere rischiosa e presa al momento giusto. Occorre evitare di prendere decisioni rischiose nella fase iniziale per una migliore crescita.

Assumere

L'assunzione del personale dovrebbe essere inferiore durante le fasi iniziali. Un numero enorme di personale nel punto di partenza con meno quantità di lavoro causerà una crisi al momento degli stipendi. Assumere uno staff a tempo pieno quando un part-time può svolgere perfettamente il lavoro non è necessario.

“È costoso assumere le persone sbagliate. Se se ne vanno è costoso. Se rimangono è costoso.”― Nathan Mellor

Essere Organizzato

Evita di essere disorganizzato. Devi seguire una procedura per far funzionare la tua startup. Avere il tuo piano e gli obiettivi ordinati nella tua mente. Annota su carta il tuo elenco di priorità per attenerti al piano. Mantieni un formato organizzato per tutto ciò che vuoi realizzare. Quando inizi con una startup, accadono un certo numero di cose alla volta, quindi elencarle in base alla tua priorità e poi finirle è il meglio che potresti fare.

Evitare i suggerimenti

Non evitare suggerimenti e decisioni che le persone danno. Imparare dagli esperti aiuta sempre a evitare alcuni loop nel campo di una particolare attività. una persona con esperienza può sicuramente essere di tuo aiuto se decidi di ascoltarla. Bisogna prestare attenzione alle parole dei colleghi.

Trascurare il budget

Il mantenimento del budget non dovrebbe essere trascurato. È necessaria una pianificazione del budget per evitare spese stravaganti. Il bilancio dovrebbe essere mantenuto per la crescita e lo sviluppo. La pianificazione del budget dovrebbe essere effettuata localmente in modo da aiutarci a mantenere la crescita economica dell'azienda. Le gare con budget elevato non dovrebbero essere incoraggiate.

Marketing

Non va trascurato il marketing del business, è uno dei fattori più importanti per la sopravvivenza della tua startup. Dovrebbe essere chiaro e nitido in modo da raggiungere il pubblico di destinazione. Il marketing nella fase iniziale non dovrebbe essere molto elaborato poiché queste condizioni di marketing influiscono sulla crescita. È necessario elaborare una strategia di marketing adeguata in modo che la tua attività possa essere visibile di fronte ai tuoi clienti e che possano esserne attratti.

Confusione

Evitare confusione nell'assegnazione del lavoro mantenendo il budget. La confusione può portare a stress che a sua volta influisce sul progresso. La confusione dovrebbe essere evitata anche in termini di marketing. Dovrebbe essere diretto in modo che le persone possano convincersi facilmente. Creare confusione sarà solo casuale per l'azienda.

Dimenticando la contabilità

Per utilizzare correttamente il denaro ed evitarne lo spreco, redigere perfettamente i documenti e le scritture contabili richiesti. Per evitare gli errori comuni che i fondatori di startup fanno notare questi punti. La contabilità è una parte importante di un business di successo. È necessario registrare tutti i conti delle spese e delle entrate per tenere conto della crescita dell'attività. Devi registrare ogni giorno tutte le piccole e grandi spese in contanti.

Spese indesiderate

Fai molte spese indesiderate nel corso quotidiano, che possono essere facilmente evitate o ridotte al minimo. Quindi identifica quelle spese e riducile a un livello minimo. Non spendere soldi per l'arredamento del tuo ufficio per attirare i clienti, poiché sono qui per il prodotto. Non assumere dipendenti indesiderati come receptionist, se sei in grado di gestire le tue chiamate di lavoro e prepararti il ​​caffè.

Conclusione

I fondatori di startup commettono molti errori dopo aver ottenuto il seeding. Durante la costruzione di un'impresa, gli errori devono essere evitati. Sebbene gli errori facciano parte della nostra vita e siano inevitabili, è importante evitare questi errori che non faranno altro che portare a problemi nella tua attività. Anche quando commetti degli errori, impara da essi e cerca di non ripeterli.

Domande frequenti

Cosa causa il fallimento delle startup?

La maggior parte delle startup fallisce a causa di risorse finanziarie insufficienti.

Quale percentuale di startup fallisce?

Il 90% delle startup fallisce nei primi 5 anni di attività dell'azienda in India.