Ruoli e responsabilità del progetto di sviluppo software

Qual è l'aspetto più critico della creazione di una nuova applicazione software? Ovviamente, devi assicurarti che sia dotato di tutte le funzionalità giuste per soddisfare i requisiti aziendali del cliente. Devi anche ottimizzare il codice per aumentarne le prestazioni.

Devi persino creare una solida strategia di sicurezza del software per garantire che l'applicazione non contenga vulnerabilità che esporrebbero l'utente finale a violazioni dei dati e altre minacce alla sicurezza. Allo stesso modo, è necessario implementare costantemente nuove funzionalità per soddisfare le mutevoli esigenze del cliente.

Sebbene tutti questi passaggi siano fondamentali per la creazione di potenti applicazioni software, non è possibile eseguire nessuna di queste attività senza creare il proprio team di sviluppo software. In assenza di un team ben definito, anche la migliore strategia di progetto non riuscirebbe a fornire il prodotto software desiderato.

Perché creare un team per lo sviluppo software?

È fondamentale capire che la creazione di applicazioni software non è un lavoro per una sola persona. Proprio come qualsiasi altro progetto, comporta varie attività, come definizione del budget, pianificazione, monitoraggio, collegamento con il cliente, ecc. È inoltre necessario testare il software in varie fasi per assicurarsi che soddisfi le esigenze del cliente.

Ecco perché è essenziale creare una parvenza di gerarchia in ogni team di sviluppo software. Oltre agli sviluppatori, un progetto di sviluppo software coinvolge altri ruoli, come il project manager, l'analista aziendale, il responsabile del controllo qualità (QA), ecc.

Ogni ruolo è associato a compiti e responsabilità distinti. Quando ogni membro del team gestisce le proprie responsabilità individuali con precisione, il risultato finale è un'applicazione software eccezionale che soddisfa tutte le esigenze del cliente.

In questo blog, daremo uno sguardo alle diverse persone coinvolte nello sviluppo del software e alle responsabilità chiave per ciascun ruolo. Iniziamo.

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Ruoli e responsabilità del progetto di sviluppo software

Vale la pena ricordare all'inizio che i ruoli esatti per i vari membri del team dipenderebbero dalla metodologia di sviluppo del software che stai utilizzando nel tuo progetto. Ad esempio, se utilizzi un framework di sviluppo agile, come Scrum, il tuo team non avrà affatto bisogno di un project manager.

Nelle sezioni seguenti, discuteremo i ruoli che tipicamente fanno parte di un progetto di sviluppo software. Diamo un'occhiata.

1. Proprietario del prodotto

Il Product Owner è di solito un dirigente di alto livello che ha una visione chiara del prodotto finale. Hanno una solida conoscenza dello scopo che l'applicazione deve soddisfare e del motivo per cui viene creata. Sono inoltre responsabili di garantire una comunicazione senza soluzione di continuità tra il cliente/utenti finali e il team di sviluppo.

In un framework agile, il Product Owner è responsabile dell'identificazione delle caratteristiche e delle funzionalità essenziali per offrire il miglior valore al cliente. Inoltre, sono loro a decidere quali funzionalità devono essere prioritarie in un dato momento. Sono la persona che è responsabile nei confronti del cliente per il progetto finito.

2. Analista aziendale

Un analista aziendale funge da ponte tra il proprietario del prodotto e gli sviluppatori. Come suggerisce il nome, il loro lavoro consiste nel valutare i requisiti aziendali del cliente e tradurli in effettive caratteristiche del prodotto. Sono anche responsabili della definizione di una tabella di marcia per stabilire e ridefinire le priorità delle diverse esigenze aziendali.

Un analista aziendale di solito interagisce con project manager e responsabili tecnici per monitorare lo stato del progetto e comunicare i requisiti tecnici. Spetta anche a loro collaborare con il cliente/proprietario del prodotto e risolvere eventuali domande che il team di sviluppo oi project manager potrebbero avere.

3. Responsabile del progetto

Questo è uno dei ruoli più critici in un progetto di sviluppo software. In poche parole, il Project Manager è responsabile della supervisione del team e di garantire che i risultati desiderati siano pronti al momento giusto. Sono la colla che terrà il tuo team di progetto software.

Il lavoro comporta una vasta gamma di altre attività, come il calcolo del budget del progetto e la definizione del programma di consegna. Altre responsabilità chiave di un project manager includono:

• Selezione della giusta metodologia/quadro di sviluppo.
• Creazione di un piano di progetto.
• Esecuzione della valutazione del rischio.
• Assegnazione di compiti specifici ai singoli membri del team.
• Mantenimento della documentazione e dei report di progetto.
• Pianificazione e supervisione delle riunioni del team.
• Fornire a sviluppatori, progettisti e tester l'infrastruttura e gli strumenti giusti per svolgere il proprio lavoro.
• Monitorare e analizzare le prestazioni del team.
• Aggiorna il senior management sullo stato del progetto.

Vale la pena ricordare qui che il Project Manager non ha sempre bisogno di conoscere i dettagli granulari di cosa e come vengono implementate le funzionalità. Invece, devono guidare e motivare i membri del team di progetto a eccellere nel loro lavoro e creare con successo l'applicazione desiderata.

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4. Responsabile tecnico

Spesso abbreviato come Tech Lead, questo ruolo è percepito come una persona che ha le migliori capacità di programmazione nel team. Tuttavia, questo non è il caso dei team di sviluppo della vita reale. Un responsabile tecnico è solitamente uno sviluppatore con forti doti di leadership.

Il loro compito è fungere da punto di contatto tra gli sviluppatori e il Project Manager/Business Analyst. Il vantaggio di assegnare un Tech Lead è che salva altri sviluppatori dal fastidio di interagire con manager e analisti.

Invece, possono concentrarsi sullo sviluppo del software, mentre il Tech Lead gestisce tutte le domande e le domande del top management. Di solito sono i principali rappresentanti degli sviluppatori nelle varie riunioni del team. Questo ruolo richiede una conoscenza approfondita delle funzionalità del prodotto implementate al momento.

5. Sviluppatore

La qualità e le capacità degli sviluppatori del tuo team detteranno il destino del progetto. È fondamentale creare un esercito di sviluppatori esperti e di talento che condividano la tua visione del progetto.

Se lavori nel framework Scrum, assicurati che il tuo team non includa più di 9 sviluppatori. Inoltre, se il tuo team ha più di 8 sviluppatori, è più saggio suddividerli in gruppi diversi e assegnare compiti individuali a ciascun gruppo.

Quindi, qual è esattamente il ruolo dello sviluppatore nella creazione di un'applicazione? Per cominciare, sono loro che scriveranno il codice per implementare le diverse funzionalità. In altre parole, danno vita alla visione del progetto del cliente/Product Owner.

Oltre alla codifica, uno sviluppatore è responsabile dell'invio di aggiornamenti tempestivi al Project Manager e al Tech Lead. Devono lavorare a stretto contatto con altri membri del team, come progettisti, ingegneri della sicurezza e tester.

In genere, un team di progetto comprende tre tipi di sviluppatori:

• Sviluppatore full-stack.
• Sviluppatore Front End.
• Sviluppatore di back-end.

Uno sviluppatore front-end si concentra principalmente sul livello di visualizzazione del progetto (ovvero l'interfaccia). Inoltre, dovrebbero garantire che vi sia una comunicazione senza soluzione di continuità tra i livelli della vista e della logica aziendale.

D'altra parte, uno sviluppatore back-end scrive il codice per la logica aziendale e i livelli di database. Uno sviluppatore full-stack non è specializzato in nessun particolare livello dell'architettura software. Tuttavia, la loro esperienza è utile quando si implementano funzionalità diverse e si risolvono bug ed errori.

6. Progettista UI/UX

Come suggerisce il nome, un progettista dell'interfaccia utente si occupa della creazione dell'interfaccia utente (UI) dell'applicazione. A loro viene data la responsabilità di determinare l'aspetto dell'applicazione. Spetta a loro consultare il Project Manager e il Tech Lead per determinare la tavolozza dei colori e la grafica che useranno.

Un progettista di UX, d'altra parte, deve garantire che l'applicazione offra un'esperienza utente (UX) senza soluzione di continuità. Ciò comporta l'ottimizzazione di vari aspetti del software, come la navigazione, la velocità, le prestazioni, ecc. Devono verificare come funziona l'applicazione per identificare e risolvere i problemi di UX.

I progettisti di UI/UX devono lavorare a stretto contatto con gli sviluppatori per garantire che il prodotto finale soddisfi la visione del cliente. Inoltre, dovrebbero collaborare con tester e ingegneri della sicurezza per identificare potenziali problemi di usabilità e vulnerabilità nell'applicazione.

7. Responsabile QA

Un QA Lead fa per il team Quality Assurance ciò che un Tech Lead fa per il team di sviluppo. È loro responsabilità coordinarsi con i membri del team QA e garantire che il prodotto venga testato nelle varie fasi del ciclo di sviluppo.

Inoltre, devono rappresentare il team QA alle riunioni del team di progetto e garantire che il prodotto finale soddisfi le aspettative del cliente.

8. Ingegnere del controllo qualità

Un ingegnere del controllo qualità ha il compito cruciale di sviluppare gli strumenti giusti per automatizzare i test del software e rilevare gli errori di regressione. In altre parole, è loro responsabilità semplificare il lavoro dei tester.

9. Tester

Il compito di un tester è eseguire test manuali per identificare bug ed errori in un'applicazione. Questo ruolo comporta vari compiti, come l'identificazione e l'implementazione dei giusti protocolli di test, nonché la raccolta dei dati da vari test. Inoltre, devono scegliere le caratteristiche/componenti che devono essere testati.

10. Ingegnere della sicurezza del software

Quando ci si concentra sullo sviluppo del software, è facile ignorare l'importanza della sicurezza del software. Tuttavia, dato il numero crescente di attacchi informatici alle aziende, ha senso reclutare un Software Security Engineer come parte del team di progetto.

La responsabilità principale di questa persona è organizzare vari componenti software e identificare potenziali minacce alla sicurezza. Inoltre, devono collaborare con gli sviluppatori e creare un piano di risposta agli incidenti per ridurre al minimo l'impatto delle minacce alla sicurezza.

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Parole finali

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