10 strategie di reclutamento indispensabili per attirare i migliori talenti

Il reclutamento è parte integrante del successo e della crescita di qualsiasi organizzazione.

Attrarre, selezionare e assumere nuovi talenti è fondamentale per mantenere una forza lavoro forte e produttiva. Man mano che il mercato del lavoro diventa sempre più competitivo, sono necessarie strategie di reclutamento innovative ed efficaci per farlo.

Ma cosa rende efficace una strategia di recruiting? E come puoi assicurarti che sia in linea con gli obiettivi e i valori della tua azienda?

Questo articolo esamina alcune delle strategie di reclutamento più recenti ed efficaci e come le aziende possono utilizzare sistemi di reclutamento, social media, programmi di riferimento dei dipendenti e altri strumenti per attrarre e trattenere i migliori candidati. Che si tratti di una piccola startup o di una grande azienda, queste strategie ti aiuteranno a trovare le persone giuste e a costruire un team forte e di talento.

Una strategia di reclutamento di successo bilancia le esigenze di un'organizzazione con le aspettative e le esigenze di chi cerca lavoro.

Perché è importante una strategia di reclutamento?

Una buona strategia di reclutamento aiuta ad attrarre i migliori talenti e a costruire una forza lavoro forte e capace. Inoltre, consente di risparmiare tempo e risorse individuando i candidati più qualificati, riducendo i lunghi e costosi processi di assunzione.

Strategie di reclutamento efficaci consentono a un'azienda di trovare il candidato giusto, migliorare la diversità e l'inclusività e aumentare la soddisfazione e le prestazioni dei dipendenti. Questo, a sua volta, riduce il turnover dei dipendenti, migliora il morale e aumenta la produttività.

Ogni azienda dovrebbe avere una strategia di reclutamento solida ma flessibile per migliorare la reputazione del proprio marchio, renderlo più attraente per i potenziali candidati e competere in modo più efficace nel mercato del lavoro altamente competitivo.

Vantaggi di una strategia di reclutamento

Quando si tratta di strategie di reclutamento, non mancano le idee di reclutamento. Una strategia di reclutamento ben ponderata offre molteplici vantaggi.

Fonte: Zappyhire

• Attira i migliori talenti. Offrire stipendi e vantaggi competitivi, promuovere la cultura ei valori aziendali, semplificare il processo di candidatura e fornire descrizioni delle mansioni chiare e dettagliate contribuisce notevolmente ad attrarre i migliori talenti.
• Ridurre i costi di assunzione. Prendendo di mira i candidati giusti e utilizzando metodi di reclutamento efficienti, risparmi tempo e denaro nel processo di assunzione.
• Migliora la fidelizzazione dei dipendenti. I dipendenti che si sentono in linea con il loro lavoro restano con te più a lungo. Ciò riduce i costi e il fastidio di assumere e formare costantemente nuovi dipendenti.
• Aumentare le prestazioni dell'azienda. Assumere le persone giuste aumenta la produttività e la soddisfazione del cliente e influisce sui profitti.
• Migliora l'esperienza di assunzione. Una comunicazione tempestiva e trasparente durante tutto il processo di reclutamento migliora l'esperienza del candidato e crea fiducia e relazioni positive con i potenziali assunti.

Ora, costruisci migliori strategie di reclutamento!

10 efficaci strategie di reclutamento

Ecco alcune strategie di reclutamento per identificare i candidati giusti, utilizzare canali di approvvigionamento appropriati e creare un'esperienza positiva del candidato per attrarre e trattenere i migliori talenti.

1. Ottimizza la tua pagina carriera

Una pagina delle carriere ottimizzata aumenta il posizionamento nei motori di ricerca, consentendo a più candidati di trovare il tuo sito e candidarsi facilmente. La tua pagina della carriera dovrebbe elencare le posizioni aperte ed evidenziare la tua cultura e i tuoi valori. Ecco come puoi ottimizzarlo:

• Rendilo facile da usare. La pagina delle carriere dovrebbe essere facile da navigare e strutturata in modo che i potenziali candidati possano trovare rapidamente le informazioni che stanno cercando. Usa intestazioni chiare, elenchi puntati e altri strumenti di formattazione per rendere la pagina facile da leggere.
• Evidenzia la cultura e i valori unici della tua azienda. Mostra ciò che ti rende speciale condividendo la tua cultura, i tuoi valori, vantaggi e vantaggi.
• Fornire informazioni dettagliate sulle posizioni aperte. I candidati cercano informazioni dettagliate sui posti vacanti, comprese le responsabilità lavorative, le qualifiche richieste, gli stipendi e le future opportunità di carriera. Assicurati di fornire informazioni dettagliate e accurate su ogni posizione aperta.
• Usa immagini accattivanti. Rendi la tua pagina visivamente accattivante e coinvolgente per attirare l'attenzione. Includi immagini, video e altri elementi visivi di alta qualità.
• Rendilo ottimizzato per i dispositivi mobili. Quasi il 90% dei candidati accede a un Career Site o a un'applicazione da dispositivi mobili. Assicurati di ottimizzare la tua pagina della carriera per i dispositivi mobili, in modo che sia facile da navigare e leggere su schermi più piccoli e altri sistemi operativi. Utilizza un design reattivo o una versione mobile separata del sito.

2. Concentrati sul tuo Employer Brand

Il tuo marchio rappresenta le percezioni, gli atteggiamenti, la consapevolezza e le convinzioni delle persone su di te come datore di lavoro. Si basa su tutto ciò che vedono e sentono da te, di persona, online o attraverso le notizie.

I migliori datori di lavoro potrebbero non essere i più grandi, ma attraggono più talenti grazie alla loro immagine positiva e al buon ambiente di lavoro. Attrarre talenti, rendere la tua azienda un luogo di lavoro eccezionale, mettere in risalto la sua cultura e i suoi valori unici e offrire ai dipendenti i vantaggi e le opportunità che meritano.

Un forte Employer Brand ti aiuta a competere per i talenti e a distinguerti. Come costruisci e promuovi il tuo Employer Brand?

Fonte: Zappyhire

• Identifica i tuoi valori e crea una proposta di valore convincente.
• Comunica il brand del tuo datore di lavoro in modo coerente su tutti i canali e punti di contatto, come siti Web, social media, siti di offerte di lavoro e internamente con i dipendenti.
• Utilizza i social media per condividere informazioni sulla tua azienda, la sua cultura, le opinioni dei dipendenti e le posizioni aperte e connettiti con potenziali candidati rispondendo a commenti e domande.
• Partecipa a eventi del settore e sponsor e organizza riunioni di networking.
• Offri un'esperienza del candidato positiva e coinvolgente con comunicazioni tempestive e personalizzate.
• Utilizza i sondaggi sul coinvolgimento dei dipendenti per comprendere le esigenze e le preferenze dei dipendenti e prendere decisioni basate sui dati.
• Offri stage e programmi di formazione , in modo che i potenziali candidati acquisiscano esperienza pratica e conoscano la tua azienda.
• Collabora con organizzazioni come università, organismi professionali e gruppi di settore per accedere a un pool di talenti più ampio.

L'employer branding non è uno sforzo una tantum; è un processo continuo. Per rimanere efficace e credibile, tieniti aggiornato sulle tendenze del settore e sui nuovi sviluppi.

3. Crea un forte programma di riferimento per i dipendenti

I programmi di segnalazione dei dipendenti aiutano a trovare candidati credibili e altamente qualificati che hanno maggiori probabilità di essere adatti alla tua azienda.

Come si crea un programma di referral che si attacca?

• Semplifica il processo. Mantenere il processo di rinvio semplice e aggiornare tempestivamente i dipendenti sullo stato dei loro rinvii.
• Investire in formazione e sviluppo. I dipendenti che si sentono apprezzati e sanno che investi in loro sono più propensi a consigliarti ai loro amici o alla tua rete.
• Creare una cultura per i rinvii. Spiega in che modo i referral ti aiutano a trovare talenti in modo rapido e semplice e in che modo i dipendenti esistenti traggono vantaggio dai referral.
• Offri incentivi significativi. Offri una ricompensa in denaro, più tempo libero dal lavoro o un viaggio all-inclusive. Rendi il tuo programma di riferimento più gratificante.

Un programma di riferimento dovrebbe essere facile da navigare per i dipendenti, connettersi ai flussi di lavoro esistenti e fornire un'esperienza senza soluzione di continuità.

4. Usa l'automazione del reclutamento

Tecnologie come l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico forniscono approfondimenti dettagliati e aiutano i recruiter a prendere decisioni più accurate, basate su dati e obiettive. I sistemi di automazione del reclutamento considerano vari fattori e punti dati durante la valutazione dei candidati.

Un'analisi dettagliata e attenta del tuo processo di reclutamento migliorerà in modo significativo l'esperienza del candidato. Sarai in grado di comunicare in modo tempestivo e spostare i candidati senza problemi attraverso la pipeline.

Ecco come puoi sfruttare l'automazione del reclutamento.

Strumenti di valutazione gamificati

Gli strumenti gamificati mettono alla prova le abilità dei candidati utilizzando scenari reali simulati. Forniscono un modo più coinvolgente e realistico di valutare le competenze di un candidato rispetto ai metodi tradizionali come prove scritte o colloqui.

Questi strumenti ricreano le situazioni che un candidato può incontrare nel proprio lavoro, offrendo un quadro completo dei punti di forza e di debolezza di un candidato. Ciò consente di prendere decisioni di assunzione più informate.

Reclutamento di chatbot

I chatbot di reclutamento utilizzano l'intelligenza artificiale per comunicare con gli utenti in modo naturale e conversazionale. Usali per rispondere a potenziali domande, fornire informazioni sulle offerte di lavoro e sui processi di assunzione, offrire feedback e raccogliere documenti.

Il 94% dei candidati preferisce ricevere feedback anche se non è stato selezionato per il lavoro. Ciò consente di risparmiare tempo sia ai candidati che al personale addetto alle assunzioni e offre un'esperienza più personalizzata e coinvolgente per i potenziali candidati.

Analisi predittiva

L'analisi predittiva è un tipo di analisi dei dati che utilizza algoritmi di apprendimento automatico per individuare modelli e tendenze nei dati. Puoi usarlo per identificare potenziali candidati in base a competenze, esperienza e istruzione specifiche.

L'analisi predittiva ottimizza il targeting per reclutamento e migliora la qualità del pool di candidati. Fornisce inoltre approfondimenti per identificare i colli di bottiglia, arrivare alla radice dei problemi e prevenirli in futuro.

Una piattaforma di video interviste robotica self-service

Con i video colloqui robotizzati, i candidati possono programmare e riprogrammare i loro colloqui, da qualsiasi parte del mondo. Possono anche registrare le interviste in movimento senza recarsi in ufficio. Ciò elimina lo stress e l'ansia e ottimizza il processo sia per i candidati che per i selezionatori.

L'automazione del reclutamento rende il reclutamento più efficiente, efficace e basato sui dati, con risultati di assunzione migliori.

5. Investi in un ATS per gestire i tuoi candidati

Un sistema di tracciamento dei candidati (ATS) è uno strumento software che consente di gestire le offerte di lavoro e le domande. Con un ATS, puoi automatizzare la pubblicazione delle offerte di lavoro, il monitoraggio delle candidature e l'identificazione dei candidati idonei. Ciò consente di risparmiare tempo e rende il processo di reclutamento snello ed efficiente.

Puoi utilizzare un ATS per semplificare i tuoi sforzi di reclutamento in diversi modi.

• Archivia e organizza le applicazioni su un'unica piattaforma per accedere e rivedere facilmente le informazioni sui candidati da qualsiasi luogo e su qualsiasi dispositivo.
• Automatizza attività ripetitive come l'invio di e-mail di conferma o la pianificazione di colloqui, risparmiando ai selezionatori il tempo di concentrarsi su attività più importanti.
• Cerca e filtra i candidati in base a criteri specifici come competenze, esperienza o istruzione per identificare rapidamente i candidati giusti.
• Collabora con i membri del team condividendo note o assegnando compiti. I sistemi avanzati di tracciamento dei candidati semplificano l'automazione del flusso di assunzione e assicurano che tutti i membri del team siano sulla stessa pagina.
• Prendi decisioni di assunzione più informate con strumenti per tracciare e analizzare i dati, come il flusso dei candidati e i tassi di conversione, identificare le aree di miglioramento, prendere decisioni basate sui dati e migliorare i tuoi sforzi di reclutamento.

6. Sfrutta il reclutamento sociale

Il reclutamento sociale si rivolge a specifici gruppi di candidati all'interno di un pubblico più ampio attraverso campagne di content marketing abilmente realizzate piuttosto che annunci casuali su più piattaforme (che di solito si traducono in bassi tassi di coinvolgimento). Restringere la tua attenzione a dati demografici specifici con interessi o competenze comuni rilevanti per una posizione aperta ti consente di creare messaggi unici e su misura.

Fonte: Zappyhire

Ecco come iniziare il reclutamento sociale:

1. Identifica le piattaforme di social media rilevanti per il tuo pubblico e gli obiettivi di reclutamento.
2. Usa i social media per mettere in mostra il tuo Employer Brand e fornire informazioni sul lavoro quotidiano, la cultura e le opportunità della tua azienda.
3. Pubblica le offerte di lavoro e fornisci informazioni dettagliate sui requisiti, le responsabilità e i vantaggi del ruolo.
4. Connettiti con potenziali candidati e fornisci risposte tempestive e personalizzate alle loro domande e commenti.
5. Incoraggia i referral dei dipendenti e i dipendenti attuali a condividere le opportunità di lavoro con le loro reti.
6. Promuovere fiere del lavoro ed eventi di networking e fornire informazioni sulla partecipazione e la registrazione.
7. Monitora e monitora le prestazioni dei tuoi sforzi di reclutamento sui social e adatta la tua strategia secondo necessità in base alla risposta e all'impegno ricevuti.

7. Mira a candidati passivi

Più del 70% dei candidati viene reclutato passivamente. Attrarre candidati passivi spesso richiede uno sforzo maggiore rispetto alla semplice pubblicazione di un lavoro. Di solito sono contenti del loro ruolo attuale e non cercano attivamente nuove opportunità di lavoro. Il miglior passo avanti è evidenziare i vantaggi e le opportunità che offri e come ti confronti con i loro ruoli attuali.

8. Usa bacheche di lavoro di nicchia

Le bacheche di lavoro di nicchia si rivolgono a un pubblico interessato e ti aiutano a costruire relazioni con specifiche comunità di persone in cerca di lavoro. Ti danno informazioni chiave sul mercato del lavoro in modo da poter capire meglio cosa cercano i candidati.

Ecco come scegliere la giusta bacheca di lavoro in cui il tuo annuncio andrà bene.

• Identifica le bacheche di lavoro rinomate. Guarda quanti lavori pubblicano e quante persone si candidano effettivamente. Inoltre, considera per quanto tempo i lavori sono disponibili sul loro sito Web e se sono attivi sui canali dei social media.
• Valuta le prestazioni passate. Controlla le loro prestazioni passate guardando le statistiche o le recensioni dei clienti.
• Determina i costi. Controlla il formato di un post sulla bacheca per vedere se si adatta al tuo Employer Branding. Assicurati che il sito disponga di filtri appropriati per restringere la ricerca.
• Controlla gli utenti e il tasso di conversione. Le bacheche di lavoro di nicchia hanno meno utenti di quelle generiche, quindi guarda le loro statistiche sul traffico e scopri quante persone le usano. Inoltre, guarda la percentuale di candidati che ottengono un colloquio dopo aver fatto domanda per un lavoro tramite loro.

9. Prendi decisioni di assunzione basate sui dati

L'utilizzo di dati e metriche invece di opinioni soggettive, "sensazioni istintive" o ipotesi ti aiuta a evitare potenziali pregiudizi e prendere decisioni di assunzione accurate, obiettive e affidabili. Ecco come.

1. Identifica i modelli e le tendenze nel processo di assunzione, come i canali di reclutamento di maggior successo o il tempo tipico necessario per ricoprire una posizione.
2. Valuta le prestazioni del tuo post. Tieni traccia del numero e della qualità delle candidature ricevute per determinare se le tue offerte di lavoro attirano i candidati giusti.
3. Valuta le prestazioni del tuo team di assunzione. Tieni traccia del numero di colloqui e offerte per vedere se il tuo team raggiunge i suoi obiettivi di assunzione.
4. Utilizza indicatori chiave di prestazione (KPI) e analisi per tenere traccia dei progressi e del successo delle nuove assunzioni e identificare le aree in cui potrebbero aver bisogno di ulteriore supporto o sviluppo.

10. Condurre assunzioni nel campus

L'assunzione nel campus è un'opportunità per incontrare personalmente potenziali giovani candidati. Esaminarli e valutarli in un ambiente più rilassato consente loro di vedere come si comportano al di fuori del processo strutturato del colloquio.

Ecco alcuni modi per migliorare i tuoi sforzi di assunzione nel campus.

• Costruire relazioni con gli uffici di servizio di carriera e le organizzazioni studentesche. Partecipa a fiere ed eventi del lavoro, organizza eventi informativi e offri programmi di tirocinio e formazione. Questo ti darà accesso a un pool più ampio di potenziali candidati.
• Offri compensi competitivi e pacchetti di vantaggi per mostrare ai potenziali candidati che apprezzi le loro capacità e i loro contributi.
• Concentrati sulla diversità e l'inclusione attraverso gruppi di risorse per i dipendenti, programmi di mentoring e formazione sulla diversità.
• Fornire opportunità di crescita e sviluppo professionale attraverso opportunità di formazione e avanzamento.
• Creare un ambiente di lavoro positivo e di supporto attraverso regolari attività di team building e accordi di lavoro flessibili.
• Sfrutta gli strumenti digitali per supportare l'onboarding e l'integrazione.

Misurare le prestazioni delle tue strategie di reclutamento

Diversi KPI possono essere utilizzati per misurare il successo di una strategia di reclutamento. I KPI specifici che scegli dipendono dalle tue esigenze e dai tuoi obiettivi. Alcuni KPI comunemente utilizzati nel reclutamento sono:

1. Tempo di assunzione: il tempo necessario per coprire un posto vacante, dall'inserimento all'accettazione di un'offerta.
2. Costo per assunzione: il costo del reclutamento e dell'assunzione di un nuovo dipendente, inclusa la pubblicità, le spese di agenzia e altre spese.
3. Rapporto tra candidati e colloqui: il numero di candidati intervistati per un lavoro rispetto al numero totale di candidati. Un alto rapporto tra candidati e colloqui indica un processo di reclutamento attento e selettivo.
4. Tasso di accettazione dell'offerta: la percentuale di offerte di lavoro accettate. Un alto tasso di accettazione segnala un processo di reclutamento di successo.
5. Esperienza del candidato: la qualità dell'esperienza del candidato durante tutto il processo di reclutamento, inclusi il processo di candidatura, i colloqui e altre interazioni con l'azienda.
6. Tasso di conversione dei candidati: la percentuale di candidati che passano da una fase del processo di reclutamento a quella successiva.
7. Tasso di ritenzione: la percentuale di nuovi assunti che rimangono in azienda per un determinato periodo.
8. Fonte di assunzione: la percentuale di nuove assunzioni proviene da borse di lavoro, raccomandazioni dei dipendenti o siti Web di carriera.
9. Diversità: misurata per genere, razza ed età. Una forza lavoro diversificata indica un processo di reclutamento di successo.
10. Tasso di turnover: la percentuale di dipendenti che lasciano un'azienda entro un determinato periodo.

Punti chiave: inizia a pianificare oggi!

Per pianificare strategie di reclutamento di talenti sia a breve che a lungo termine:

1. Sviluppa un Employer Brand convincente che trasmetta la cultura, i valori e le opportunità uniche della tua azienda.
2. Utilizza canali di reclutamento come bacheche di lavoro, social media, referral dei dipendenti e agenzie di reclutamento per raggiungere un pool diversificato di potenziali candidati.
3. Crea un'esperienza candidata positiva e coinvolgente che metta in mostra il tuo Employer Brand e consenta una comunicazione tempestiva e personalizzata con i candidati.
4. Utilizza tecnologie come i sistemi di tracciamento dei candidati (ATS), l'analisi predittiva e gli strumenti di automazione del reclutamento basati sull'intelligenza artificiale per semplificare il reclutamento.
5. Promuovere un ambiente di lavoro diversificato e inclusivo che rispetti e valorizzi prospettive e background unici.
6. Investi nello sviluppo e nella formazione dei dipendenti per supportarne la crescita e il successo all'interno dell'organizzazione.
7. Utilizza i sondaggi sul coinvolgimento dei dipendenti e altri strumenti per comprendere le esigenze e le preferenze dei tuoi dipendenti e prendere decisioni basate sui dati per migliorare la loro esperienza.
8. Monitora e monitora le metriche chiave come tempo di riempimento, costo per assunzione e fidelizzazione dei dipendenti per valutare l'efficacia delle tue strategie di acquisizione di talenti.
9. Sviluppa piani di emergenza per affrontare potenziali lacune o colli di bottiglia nel tuo pool di talenti e offri accordi di lavoro flessibili.
10. Crea un piano di gestione dei talenti a lungo termine che includa la gestione delle prestazioni, lo sviluppo della carriera e la pianificazione della successione per trattenere e sviluppare i migliori talenti.

Costruire una forza lavoro forte inizia con la costruzione di una forte cultura del lavoro. Dai potere al tuo team, ispira l'eccellenza e promuovi il successo con la giusta cultura aziendale.