Sviluppo prodotto: cos'è e strategie

La creazione di un nuovo prodotto è un'impresa affascinante che può essere un po' un mistero se non ne hai mai fatto parte in precedenza. Capire come un prodotto passa da una visione iniziale a un lancio raffinato è un processo complicato e che speriamo di rendere più semplice oggi. Parliamo di sviluppo prodotto.

Questo articolo definirà lo sviluppo del prodotto, discuterà le diverse fasi che ogni prodotto attraversa ed evidenzierà alcune metodologie visive che aiutano a migliorare il processo di sviluppo del prodotto.

Che cos'è lo sviluppo del prodotto

Lo sviluppo del prodotto si riferisce al ciclo di vita dell'evoluzione di un prodotto dal concetto iniziale, alla sua creazione e, infine, al suo lancio. Tuttavia, il lancio di un prodotto non pone fine al ciclo di sviluppo del prodotto e i prodotti possono continuare a svilupparsi e migliorare molto tempo dopo il loro lancio.

L'idea di sviluppo del prodotto è un termine generico per descrivere le fasi e gli obiettivi che portano al lancio di un nuovo prodotto sul mercato o al miglioramento di un prodotto esistente. Non esiste una strategia di sviluppo prodotto strettamente corretta; ci sono un sacco di modi in cui i prodotti possono essere creati e migliorati.

Detto questo, ci sono alcuni passaggi generali che dovrebbero essere seguiti per garantire che un prodotto cresca in modo appropriato e di seguito evidenzieremo tali passaggi in dettaglio.

Sviluppo del prodotto vs gestione del prodotto

Una delle più grandi confusioni sullo sviluppo del prodotto è come sia diverso dalla gestione del prodotto. Può essere facile confondere questi due termini quando in realtà si riferiscono a cose completamente diverse.

C'è spesso confusione intorno al termine sviluppo prodotto perché in alcune organizzazioni può riferirsi a cose diverse. Occasionalmente, lo sviluppo del prodotto si riferisce al team di sviluppo responsabile della creazione della soluzione proposta. In questo caso, l'ambito dello sviluppo del prodotto è ristretto per concentrarsi su un team specifico, ma nel nostro contesto si riferisce al sistema generale che sta dietro a portare un prodotto sul mercato.

La gestione del prodotto è un termine più uniforme e si riferisce al processo di supervisione della creazione del prodotto. Ciò significa che i product manager hanno la responsabilità di occuparsi dello sviluppo della soluzione, assicurandosi che contenga tutti i prodotti necessari e consegnandola in tempo. In relazione allo sviluppo del prodotto, la gestione del prodotto è uno dei tanti team che porta a buon fine un prodotto di successo.

Le 5 fasi di sviluppo del prodotto

Esistono molte fasi uniche di sviluppo del prodotto e, a seconda dell'organizzazione, queste fasi possono essere completamente diverse. Nonostante le differenze organizzative, ci sono alcuni passaggi generali che tutti dovrebbero seguire. Queste sono le 5 fasi di sviluppo del prodotto.

Brainstorming

La prima fase del processo di sviluppo del prodotto è la fase di brainstorming. Idealmente, il team avrà una comprensione di un prodotto generale che desidera creare ed è qui che l'idea viene perfezionata.

Per creare un'idea di successo, deve avere una relazione con le esigenze del cliente, il divario del mercato e come può integrarsi con altri prodotti o attività. Questa fase di ideazione getterà le basi per il resto del progetto ed è importante che questa fase delinei davvero una visione solida che verrà successivamente ampliata ed eseguita.

Se stai lottando per raccogliere nuove idee, potrebbe essere intelligente provare una strategia di brainstorming online sulla lavagna .

Verifica dell'idea

Dopo aver raccolto alcune idee praticabili, è importante che queste siano verificate rispetto ad altre idee nel batch e alle attuali soluzioni di mercato per vedere quanto sono attuabili.

Per fare ciò, devi valutare il feedback dei dipendenti, il feedback dei clienti e altre attività per assicurarti che la tua idea abbia le gambe.

Al termine del processo di verifica, sarà il momento che il team decida su un'unica soluzione. Questa sarà l'idea che verrà sviluppata e rilasciata, quindi è importante che tutti abbiano un'opinione e una voce in capitolo in questo processo. Dopodiché, sarà il momento di iniziare a creare un piano per trasformare questo concetto in realtà.

Pianificazione aziendale

La fase di pianificazione aziendale è quella in cui viene data la priorità alla logistica. Ciò include lo sviluppo di un modello di business per l'idea, la proposta di un budget per lo sviluppo e la creazione di una chiara comprensione del mercato di riferimento.

La fase di pianificazione aziendale è molto importante per il ciclo di sviluppo del prodotto perché si occupa di tutti gli elementi esterni che sono importanti per il successo del prodotto. Il prodotto potrebbe essere brillante di per sé, ma senza il corretto posizionamento farà fatica a raggiungere il suo pieno potenziale.

In questa fase, l'utilizzo di modelli come una matrice SWOT è fondamentale perché consentono ai team di visualizzare elementi importanti, come potenziali opportunità e minacce, e di collaborare su di essi in tempo reale.

La collaborazione su una lavagna online semplifica l'utilizzo di questi modelli e garantisce a tutti l'accesso permanente alla lavagna, quindi, anziché dover sfogliare le note o chiedere a un collega, le persone possono accedere al materiale sorgente quando è necessario un contesto.

Sviluppo del prodotto

Lo sviluppo del prodotto è il processo di progettazione e costruzione del prodotto stesso. Il processo di creazione inizia quasi sempre con la progettazione del prodotto. Questo può verificarsi spesso in parallelo alle altre fasi perché è uno dei pezzi più importanti da definire prima dell'inizio dello sviluppo, ma all'inizio del ciclo di creazione, ci dovrebbe sempre essere tempo per fare riferimento ai progetti e assicurarsi che siano compresi top fino in fondo.

Alla fine della fase di sviluppo, dovrebbe esserci un prodotto completo pronto per il lancio. Anche se potrebbe essere completamente completato alla fine di questa fase, è importante ricordare che potrebbero essere necessarie modifiche dopo la fase di test, quindi questo prodotto potrebbe essere rivisitato e migliorato.

Test e lancio

L'ultima fase del processo di sviluppo del prodotto è per il test e il lancio. Dopo che il prodotto è stato creato, è importante che venga sottoposto a rigorosi stress test per garantire che possa resistere a qualsiasi scenario di utilizzo. Soprattutto quando il prodotto è un software, potrebbero esserci un sacco di cose che non vanno bene, quindi deve essere ermetico.

Al termine del test, è il momento di lanciare il prodotto. È qui che inizia la fase di pianificazione aziendale per lanciare campagne di promozione e sensibilizzazione al mercato. Gran parte del lavoro di pianificazione porta a questo momento e influenzerà il successo del lancio, quindi è importante pianificare di conseguenza.

Metodologie di sviluppo prodotto

Seguire un processo di sviluppo prodotto non è facile e, per renderlo più semplice, molti team utilizzano metodologie di sviluppo prodotto visivo. Queste sono strutture che guidano i team attraverso i loro progetti e li aiutano a raggiungere il successo attraverso serie uniche di linee guida. Per comprendere al meglio queste metodologie, ne illustreremo alcune di quelle popolari qui.

Agile

La metodologia Agile fa riferimento a un insieme di principi che possono essere vagamente definiti come:

• Individui e interazioni su processi e strumenti
• Software funzionante su documentazione completa
• Collaborazione con il cliente nella negoziazione del contratto
• Rispondere al cambiamento seguendo un piano

Queste linee guida aiutano i team a concentrarsi su un paio di cose importanti. In primo luogo, assicurarsi di finire con un prodotto finale funzionante è la priorità numero uno. Inoltre, è importante che i team siano flessibili in Agile per adattarsi a scadenze e restrizioni mutevoli. Ciò consente ai team di soddisfare le mutevoli esigenze dei propri clienti senza compromettere il progetto.

La metodologia Agile è una mentalità davvero utile per i team da comprendere ed è utile per migliorare la collaborazione all'interno dei team. L'enfasi sulla consegna incrementale e sulle risposte rapide ai cambiamenti dei clienti significa che molti team ritengono che l'agile sia un'ottima strategia per migliorare l'efficienza complessiva.

Kanban

Kanban è una struttura più specifica che rientra nella metodologia Agile. È una struttura di priorità del flusso di lavoro che, simile ad Agile, enfatizza il valore della consegna incrementale.

Kanban è un framework molto collaborativo perché si concentra sulla visualizzazione del flusso di lavoro di un team in modo che possano capire quali attività sono in corso e cosa accadrà dopo. Ciò porta a continui miglioramenti nel ciclo di lavoro e può aiutare a ridurre il tempo tra gli sprint.

Il centro dell'attenzione è la scheda Kanban, che è la scheda che aiuta a strutturare la gestione delle attività del team. È diviso in quattro colonne: Backlog, On Deck, In Progress e Completed. Queste colonne ospiteranno le attività che corrispondono al loro stato e, man mano che queste attività vengono spostate nel flusso di lavoro, cambieranno le colonne e alla fine si sposteranno alla sezione completata. Spostando manualmente le attività e facendo ciò su una bacheca condivisa, tutti avranno sempre una visione aggiornata sullo stato del progetto nel suo insieme, nonché sulle responsabilità individuali di ciascuno.

Questo aiuta davvero a migliorare la comunicazione all'interno del team e l'efficienza generale.

Mischia

Scrum prende alcuni principi da Agile e li costruisce in modo più rigido. Laddove Kanban è pensato per essere molto flessibile e fluido, Scrum è rigido e stereotipato.

Scrum richiede che i team lavorino in sprint molto rigorosi per completare le attività e fornire risultati incrementali nel corso di più sprint. Il team collabora fortemente per portare a termine questi risultati e alla fine di ogni sprint conduce un'analisi retrospettiva per vedere cosa può essere migliorato e cosa ha funzionato bene. In questo modo, i team di Scrum pongono un'enorme enfasi sul miglioramento nel tempo. Questi miglioramenti ciclici aiutano a migliorare l'efficienza del team e si tradurranno idealmente in un flusso di lavoro perfettamente efficiente.

Ci sono più elementi richiesti dai team di Scrum, inclusi un product backlog, uno sprint backlog e incrementi. Inoltre, ci sono anche più ruoli richiesti. Questi sono il proprietario del prodotto, lo Scrum Master e il team di sviluppo.

Tutte queste parti fanno di Scrum una macchina efficiente, che fa girare gli ingranaggi nel modo giusto in modo che i progetti possano essere completati con successo più e più volte.

Conclusione

Lo sviluppo del prodotto è un processo obbligatorio a cui dare la priorità se stai cercando di portare un nuovo prodotto sul mercato e, a seconda dei tuoi obiettivi, ci sono molti modi diversi per farlo. Si spera che questa guida abbia aiutato a delineare il processo di sviluppo del prodotto e i vari modi per ottenere un lancio di successo del prodotto.