7 caratteristiche e abilità di leadership indispensabili nel 2022

Chi avrebbe mai pensato nel 2020 che saremmo stati ancora in questo pasticcio nel 2022? Il mondo, in particolare il mondo aziendale, è cambiato per sempre.

La pandemia ha cambiato il modo in cui i team lavorano e collaborano. È un nuovo ordine mondiale in cui il lavoro a distanza è mainstream. La leadership deve acquisire le capacità per mantenere i team coinvolti senza trovarsi nelle stesse premesse. È una sfida, ma non difficile quando sai cosa devi fare.

Mentre i leader si rimboccano le maniche cercando di diventare leader migliori in un ambiente digitale, probabilmente dovranno affrontare molteplici sfide come le Grandi Dimissioni. La loro determinazione è la chiave per superare queste sfide, ma la domanda è: come possono i leader diventare pronti per il futuro?

Questo articolo copre tutto ciò che devi sapere per diventare un leader pronto per il futuro oggi. Avere le capacità per guidare team che apprezzano la libertà e il lavoro indipendente dalla posizione comporta avvertimenti, ma ci sono cose che puoi fare per diventare un leader che ammireranno.

Tratti e abilità che i leader devono avere nel 2022

Le aziende del futuro hanno bisogno di leader. Cercano almeno un certo grado di capacità di leadership anche a livello base. Sia che tu stia cercando di ottenere un nuovo lavoro in una posizione di leadership o che cerchi di affinare le tue capacità di leadership educando te stesso, i seguenti tratti e abilità ti aiuteranno.

1. Aiuta i dipendenti a prosperare

Le Grandi Dimissioni hanno suscitato delirio tra dirigenti e datori di lavoro.

Una delle teorie alla base di quello che alcuni chiamano lo "tsunami del fatturato" è che i dipendenti ora cercano un posto di lavoro in cui i leader nutrano i dipendenti e l'impegno della leadership nel garantire il benessere dei dipendenti.

Invece di investire in caffè interni, la tua azienda dovrebbe aiutare tutti i leader a diventare incentrati sui dipendenti.

Fai sentire i dipendenti come se fossero presi cura di loro e vedrai migliorare la fidelizzazione dei dipendenti.

Organizzare incontri individuali per aiutare i dipendenti a crescere o affrontare potenziali problemi. Sii premuroso su come organizzare la riunione, soprattutto se operi in un ambiente remoto.

Fornisci loro le opzioni su quando desiderano pianificare la riunione in base alla tua disponibilità e invia loro un'e-mail con largo anticipo. Non è necessario scrivere tu stesso la bozza completa; puoi semplicemente usare questo su un modello e sostituire i dettagli.

2. Rimani agile e pronto al cambiamento

Se c'è una cosa che la pandemia ha insegnato ai professionisti che lavorano, è che l'ambiente aziendale può cambiare rapidamente .

L'ambiente aziendale è in uno stato di continua evoluzione e più un dipendente è agile, più è probabile che porti avanti l'azienda affrontando con successo un cambiamento.

I leader sono stati costretti a lasciare la loro zona di comfort quando sono stati improvvisamente rinchiusi in casa. Non potevano interagire con il loro team come una volta, come devono funzionare come leader efficienti?

Quando i leader non riescono a sentirsi a proprio agio con il cambiamento, l'effetto si estende alla loro squadra.

Un team che ritiene che un accordo remoto non funzioni in modo efficace è probabile che non fornisca le migliori prestazioni.

La soluzione? I leader che sono pronti abbracciano il cambiamento quando arriva.

Il cambiamento non è sempre facile. Tuttavia, i leader che possono guardare un cambiamento negli occhi e seguirlo sono quelli che tengono a galla le squadre. L'agilità è una caratteristica chiave della leadership che i datori di lavoro cercheranno nel 2022 e oltre.

3. Intelligenza emotiva

Ci sono diverse ragioni per cui l'intelligenza emotiva è un buon leader .

I leader emotivamente intelligenti possono creare un ambiente di comprensione e armonia per la loro squadra. Consente ai leader di incoraggiare una cultura trasparente e inclusiva.

I leader emotivamente intelligenti hanno anche maggiori probabilità di cercare feedback in modo proattivo e porre domande al proprio team per estrarre informazioni utili e affinare le proprie capacità.

L'intelligenza emotiva può essere costruita nel tempo, quindi se pensi di non essere ancora arrivato, puoi iniziare a lavorarci.

Costruire l'intelligenza emotiva ti renderà più consapevole delle tue azioni e dell'impatto che hai sugli altri.

Col tempo, sarai in grado di promuovere la fiducia tra i membri del team. Ammireranno la tua capacità di comprendere le loro esigenze e il tuo approccio proattivo alla risoluzione di problemi altrimenti complessi che spesso non sono direttamente correlati al lavoro.

4. Abilità comunicative di prim'ordine

Niente più circolari, niente più citofoni. Ora si tratta di video di Google Meet and Loom.

C'è stato un cambiamento drammatico nel modo in cui le squadre comunicano tra loro. È un po' più difficile comunicare gli obiettivi e la visione dell'azienda quando i membri del tuo team non riescono a vedere quanto sia impegnata la leadership nei loro confronti.

Tuttavia, non è impossibile. Un leader con buone capacità comunicative garantisce di utilizzare il tono di voce e il linguaggio giusti per far conoscere al team le priorità e gli obiettivi aziendali dell'azienda.

Spesso, i leader nascondono questi messaggi nella loro comunicazione quotidiana senza che il team se ne accorga. Intrecciare gli obiettivi nella comunicazione quotidiana può aiutare a mantenere il team sulla stessa pagina, e mentre farlo è più impegnativo in un ambiente di lavoro a distanza, i buoni leader di solito possono farlo acquisendo capacità comunicative.

5. Buon decisore

I leader devono essere buoni decisori. I leader che possono prendere una decisione rapidamente possono paralizzare l'intero team e influire negativamente sulla redditività dell'azienda in diversi modi.

Non è importante solo prendere decisioni rapide, ma anche prendere decisioni scaltre. Un leader dovrebbe essere in grado di prevedere l'impatto di una decisione, valutarne la fattibilità e le conseguenze e fare un rapido vantaggio in termini di costi per vedere quale opzione fornirà i migliori risultati in una determinata situazione.

I leader devono anche giustificare le decisioni che prendono ai loro superiori. Prendere decisioni per capriccio non è un'opzione. I leader dovrebbero essere in grado di fornire alle parti interessate una motivazione del motivo per cui hanno preso una determinata decisione.

Pertanto, un leader ha un duplice ruolo quando si tratta di prendere decisioni.

I leader devono prendere una decisione prudente e assicurarsi che ci sia il consenso della squadra. Quando il team non è d'accordo con una decisione, è meno probabile che sia in grado di attuare efficacemente la decisione.

I leader devono anche comunicare la decisione ai superiori e alle altre parti interessate e comunicare perché una determinata decisione ha più senso per gli affari rispetto ad altre opzioni.

6. Delega e autonomia

Delega e autonomia suonano come strategie, ma in realtà sono capacità di leadership. Prima di delegare o fornire sufficiente autonomia, è necessario misurare il livello di impegno e le capacità del dipendente per garantire che faccia tutto bene.

Ci vuole pratica e forse alcune brutte esperienze per essere in grado di dire a quali membri del team si può affidare un compito o una responsabilità e se dovrebbero avere un'autonomia totale o parziale.

Ma ecco la sfida: è aumentata la necessità di delega e autonomia. Con i dipendenti che lasciano un lavoro a tempo pieno, coloro che continuano si assumono più responsabilità che mai.

Diffondere queste responsabilità attraverso la delega può essere una strategia efficace per prevenire il burnout a livello aziendale. I leader dovrebbero riconoscere la necessità di delegare e, quando richiesto, migliorare le competenze dei membri per renderli più competenti nella gestione dei compiti.

Man mano che i dipendenti acquisiscono esperienza, i leader saranno in grado di offrire maggiore autonomia. Ciò ridurrà ulteriormente il carico di lavoro a livello senior e affronterà un problema che probabilmente non finirà presto.

7. Umiltà

L'umiltà porta i leader lontano.

Ti rende accattivante, accessibile e influente. Quando ammetti di non fare tutto e sei disposto a imparare, incoraggerà i tuoi dipendenti a cercare la crescita e ad acquisire nuove competenze in modo coerente.

Quando hanno domande, si sentiranno più a loro agio nel venire da te con loro.

Uno studio conferma anche che i leader che sottovalutano le proprie capacità sono più simpatici ed efficaci.

L'interazione con i dipendenti è una delle maggiori fonti di idee innovative, ma se ti trovano arrogante, è molto probabile che tengano i loro pensieri per sé.

Perché non dovrebbero? L'arroganza è scoraggiante per tutti, non solo per la tua squadra.

L'umiltà ti darà anche il potere di aiutare la tua squadra a raggiungere il suo pieno potenziale. Quando vedono che sei in grado di essere empatico riguardo ai fallimenti della tua squadra, ti chiederanno guida e cercheranno di ottenere un'idea di come affronteresti una situazione.

È qui che puoi aiutarli a lottare per il successo e imparare dagli errori.

Tuttavia, l' umiltà Ammettere errori, condividere il merito e sottovalutare le tue capacità sono un segno di fiducia e forza. Rende autentico un leader e uno che i membri del loro team saranno orgogliosi di seguire.

"L'umiltà porta i leader lontano" .

Pronto a diventare un leader pronto per il futuro?

Il futuro potrebbe portare più sfide; quelli che forse non abbiamo mai affrontato. Inculcare tratti e caratteristiche di leadership che possono portarti lontano è fondamentale per il successo tuo e della tua azienda.

Affinare le tue capacità di leadership non solo renderà più facile costruire e guidare un team di successo, ma ti offrirà un percorso di crescita all'interno dell'azienda.

Quando i tuoi superiori noteranno la tua capacità di gestire i team in modo efficace, è probabile che tu acceleri la scala aziendale e diventi idoneo a ricoprire posizioni di leadership chiave.