Come i CMO dovrebbero ripensare l'innovazione per migliorare i risultati di marketing

I migliori CMO innovano costantemente per guidare i risultati di marketing , assumendosi rischi e sfidando se stessi e il modo in cui le cose vengono attualmente fatte. Il successo come CMO dipende da quanto sei abile nel mettere in discussione e testare i processi per raggiungere nuove idee e incoraggiare i dipendenti a fare lo stesso.

I professionisti del marketing che si fanno strada fino al CMO sono curiosi e innovativi e questo è ciò che li ha portati lì. Ma cosa succede quando entrano nel livello c-suite? Sfortunatamente la creatività esce dalla finestra e spesso cadono vittime dell'approccio ristretto di "non abbiamo mai fatto le cose in quel modo prima e non siamo disposti a cambiare" e "non abbiamo tempo per provarci in questo momento, lo accantoneremo per un altro giorno”.

Suona spaventosamente familiare? Forse sei tu, o forse è il tuo capo e vuoi assicurarti di non comportarti allo stesso modo un giorno.

Continua a leggere per scoprire come puoi rimodellare i tuoi pensieri sull'innovazione per migliorare le prestazioni del tuo team.

Identificare i bloccanti dell'innovazione

Scopri dove iniziano le idee e dove finiscono sempre. Sei tu? È qualcun altro? È un problema di silo all'interno dell'azienda?

Spesso il motivo per cui le grandi idee vengono chiuse è la paura; paura del cambiamento, paura di correre rischi che non ripagano, paura di uscire dalla zona di comfort tua o della tua squadra. Ciò si traduce nello stesso risultato, le prestazioni non cambiano, il tuo team si sente sottovalutato e smette di dare suggerimenti dopo troppi "no".

Identifica cosa e chi è che blocca le idee e chiedi "perché?" Forse hai troppo da fare, ma puoi dare al tuo team l'autonomia per provare cose nuove senza che ti prenda il tuo tempo?

Ricordi quando eri un giovane dirigente di marketing? Tutte quelle idee che avevi per portarti dove sei oggi? L'obiettivo è riportare quella mentalità e ispirare la tua squadra a fare lo stesso.

Assumersi dei rischi per raggiungere risultati di marketing

L'innovazione non deve essere rivoluzionaria. Forse sta imparando un nuovo modo di fare qualcosa che già fai, provando una nuova tecnica di offerta nei tuoi annunci Google o spostando tutto il tuo budget in un'area di una campagna che potrebbe produrre un enorme profitto, ma potrebbe anche non farlo.

Ciò significa cercare costantemente nuovi modi di fare le cose, come quando eri agli inizi nel marketing. Per farlo in modo efficace, devi cambiare la tua mentalità e diventare più aperto nella tua strategia di marketing.

Se correre dei rischi ti preoccupa, prova prova prova. Piuttosto che andare a tutto fuoco, cambiare la tua intera strategia e spendere tutto il tuo budget, inizia con un'area e continua a testare e iterare finché non ti ripaga. Per testare correttamente le nuove idee, hai bisogno di dati chiari e puliti su tutte le tue attività di marketing.

Non solo porterà più entusiasmo al tavolo dal punto di vista degli affari, ma renderà il marketing di nuovo eccitante per te!

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Consenti al tuo team di innovare anche tu

I CMO possono imparare una o due cose dai team di progettazione utilizzando il Design Thinking per incoraggiare l'innovazione nel tuo team.

Interaction Design Foundation spiega il Design Thinking come: “una metodologia di progettazione che fornisce un approccio basato sulla soluzione per risolvere i problemi.È estremamente utile per affrontare problemi complessi che sono mal definiti o sconosciuti, comprendendo i bisogni umani coinvolti, riformulando il problema in modi incentrati sull'uomo, creando molte idee nelle sessioni di brainstorming e adottando un approccio pratico nella prototipazione e nei test.”