In che modo la leadership del mentore può spingere la tua azienda al successo

Che cos'è la leadership del mentore?

Hai mai incontrato un leader nato in natura? Sono sicuro che hai! Spesso trasudano fiducia e hanno un know-how automatico per motivare gli altri intorno a loro.

Bene, e se ti dicessi che potresti imparare a diventare un leader migliore facendo da mentore e investendo nei membri del tuo team? Ci sono tre tipi di mentoring che devi considerare se vuoi fare da mentore al tuo team e creare nuovi leader nella tua organizzazione:

• Tutoraggio individuale : si tratta di un approccio tradizionale e individualizzato al tutoraggio, in cui il mentore e l'allievo si incontrano regolarmente in un contesto individuale per discutere gli obiettivi, le sfide e i progressi dell'allievo. Il tutoraggio individuale può essere molto efficace per costruire una relazione stretta e personalizzata tra il mentore e l'allievo e per affrontare questioni o preoccupazioni specifiche. Tuttavia, può anche richiedere molto tempo e potrebbe non essere fattibile per i mentori che hanno un gran numero di allievi o che lavorano con allievi che si trovano a distanza.
• Tutoraggio di gruppo : in questo approccio, un mentore lavora con un gruppo di allievi, piuttosto che con un solo individuo. Il tutoraggio di gruppo può essere un modo efficiente ed economico per fornire tutoraggio a un gran numero di persone e può anche fornire un'opportunità per i mentee di imparare e interagire tra loro. Tuttavia, il tutoraggio di gruppo può essere meno personalizzato del tutoraggio individuale e potrebbe non essere altrettanto efficace per affrontare esigenze e preoccupazioni specifiche e individualizzate.
• Tutoraggio di trasformazione/risultato rapido : questo approccio al tutoraggio è progettato per aiutare i mentee ad apportare cambiamenti significativi e rapidi nelle loro vite o carriere. Il tutoraggio della trasformazione spesso comporta un lavoro intenso e mirato per un periodo di tempo relativamente breve e può comportare tecniche o metodi specifici, come il coaching o l'action learning. Questo tipo di mentoring può essere molto efficace per aiutare i mentee a superare sfide specifiche oa raggiungere obiettivi specifici, ma potrebbe non essere appropriato per tutti i mentee o in tutte le situazioni.

Innanzitutto, esamineremo da vicino una caratteristica unica del tutoraggio individuale: il tutoraggio della leadership. Il tutoraggio della leadership è quando i dirigenti senior o i leader senior fanno da mentore a più dipendenti junior.

I rapporti mostrano che il 59% dei millennial afferma che le opportunità di apprendimento e crescita sono estremamente importanti quando fanno domanda per un lavoro. Se desideri aumentare i numeri di fidelizzazione della tua azienda mentre dai forma ai leader emergenti, la leadership del mentore è un ottimo sviluppo professionale, per entrambe le parti.

Questo stile di leadership raccoglie grandi benefici dando la priorità a una relazione di mentoring rispetto a un micro-manager tossico o a un capo distaccato.

3 elementi da stabilire prima di fare da mentore ai membri del tuo team

A causa della potenziale posta in gioco elevata di questo tipo di ambiente di lavoro, è imperativo gettare solide basi per un tutoraggio efficace.

Puoi considerare il tuo allievo come argilla desiderosa di essere modellata, ma affinare il tuo sviluppo personale è vitale per il successo dell'esperienza di mentoring. Essere un buon mentore è una cosa, ma qui miriamo all'eccezionalismo.

Vediamo più e più volte come le aziende si sgretolano senza grandi leader. Ecco i tratti da coltivare per un programma di tutoraggio di successo.

1. Fidati

In tutte le relazioni fiorenti, la fiducia è sempre presente. Una relazione d'affari non è diversa.

La fiducia è quando qualcuno fa affidamento sul carattere, l'abilità o la forza di un altro. Poiché il tutoraggio include l'investimento nella vita di un altro e il versamento su di esso, la fiducia non sarà negoziabile per il tuo programma di tutoraggio.

Personalmente, mi fido di leader disponibili, gentili e competenti nella mia esperienza professionale.

Ma non tutti hanno questi tratti radicati in loro. Molte caratteristiche chiave che alimentano la fiducia nel tuo mentoring di leadership richiederanno l'allargamento della tua zona di comfort.

Guidare con autenticità e trasparenza. I membri del tuo team saranno in grado di vedere attraverso l'insincerità.

Inoltre, considera di dire meno e ascoltare di più. Mostrando sinceramente interesse e considerando le opinioni dei membri del tuo team, potrebbero sentirsi più impegnati nel programma di tutoraggio della leadership.

2. Rispetto

Tra migliaia di dipendenti in tutto il mondo, il rispetto è in cima alla lista dei comportamenti di leadership più importanti.

Sentirsi apprezzati per ciò che si apporta a un'azienda e per chi si è può cambiare l'atteggiamento di un lavoratore e infondere lealtà. Il rispetto è anche una grande virtù da trasmettere ai futuri leader.

Puoi fare passi verso il rispetto reciproco in un mentoring di successo dando più lodi che critiche.

Cerca di dimostrare che li apprezzi ascoltando ciò che dicono i membri del tuo team.

Ciò richiederà una certa consapevolezza di sé, ma non fare lo sforzo extra per costruire il tuo team di leadership può essere dannoso. In effetti, la cultura della mancanza di rispetto sul posto di lavoro si è dimostrata semplicemente dannosa per gli affari.

3. Contesto

La consapevolezza di sé entra in gioco anche quando si considerano i diversi contesti sul posto di lavoro.

È importante esaminare il panorama della tua particolare cultura organizzativa e vedere dove il cambiamento deve avvenire o non avvenire. La burocrazia o l'eccessiva burocrazia sono un fattore?

Una mentalità "noi" e "loro" governa l'ambiente di lavoro? È importante creare un'atmosfera concreta, salutare e unificata affinché lo sviluppo della leadership possa prosperare.

7 motivi per fare da mentore ai leader del tuo team

A questo punto dovresti avere un'idea dell'importanza del tutoraggio della leadership e iniziare a capire come questo approccio unico all'individuazione del potenziale di leadership possa avere conseguenze durature per la tua attività.

Anche se non sei attrezzato per avere sofisticati programmi di formazione o un ampio programma di sviluppo, ciò non significa che non dovresti investire nella tua azienda in questo modo.

È noto che il tutoraggio della leadership porta a risultati aziendali positivi, tra cui la soddisfazione sul lavoro e un aumento dei tassi di fidelizzazione. Ciò guiderà solo la lealtà e un forte impegno nei confronti degli ideali e della missione della tua organizzazione.

1. Incoraggia l'apprendimento continuo in tutto il team

Le tendenze dei consumatori ei mercati economici globali fluttuano; fluiscono e rifluiscono. Immergiti nello stato in continua evoluzione della tecnologia digitale e scoprirai che c'è molto da tenere il passo e molto da imparare.

Allora perché non cavalcare questa infinita ondata sociale con colleghi che la pensano allo stesso modo nel tuo campo? Il tutoraggio della leadership incoraggia ad affinare le competenze esistenti; ha un alto potenziale per migliorare le competenze.

Ma aiuterà anche a sostenere il supporto e l'unità all'interno del tuo team, specialmente quando l'azienda ha bisogno di insegnare e implementare un nuovo software o un processo semplificato.

Sfortunatamente, i rapporti mostrano che il tempo è il più grande ostacolo all'apprendimento dei dipendenti.

Poiché i dipendenti sentono di non avere tempo, l'apprendimento sul posto di lavoro e la formazione alla leadership passano in secondo piano.

Questo problema potrebbe essere risolto se la tua organizzazione dà la priorità a questi aspetti del successo aziendale. Prendi in considerazione l'implementazione di una formazione retribuita in sede e durante l'orario di lavoro.

2. Costruisci un forte rapporto con i membri del team

Una giornata lavorativa tipica è diversa a seconda dell'ambiente di lavoro e dell'organizzazione. La maggior parte delle volte, un membro del team assegna più di 7 ore di lavoro. I dirigenti o i proprietari di piccole imprese possono dedicare ancora più ore al lavoro.

Si tratta di una notevole quantità di tempo lontano da casa e dalla propria famiglia. Come può un'organizzazione rendere più sopportabile questo aspetto imprescindibile del lavoro?

Invece di aspettare semplicemente che finisca l'orario di lavoro, le persone potrebbero godersi le loro giornate avendo solide relazioni che danno loro una gioiosa aspettativa di mettersi al lavoro. Il tutoraggio della leadership può darti questo.

Quando i membri del team si uniscono bene, legano e lavorano insieme armoniosamente, possono cementare relazioni sane e durature.

Questa non può che essere una buona notizia per la tua azienda. Puoi incoraggiarlo a livello aziendale con esercizi di team building, ritiri e tempi di inattività.

È possibile incorporare eventi di gruppo incentrati su argomenti di lavoro per evitare risultati improduttivi. Tuttavia, crediamo che tutti gli sforzi per costruire solide relazioni con i membri del tuo team saranno utili.

3. Rendi tutti i membri del team più competenti

È importante notare che il tutoraggio della leadership non sarà unilaterale, inclinandosi verso la relazione con l'allievo. Se fatto correttamente, ci sarà un bel po' di tutoraggio inverso. Il reverse mentoring può essere definito come "cercare la prospettiva dei dipendenti meno esperti".

I dirigenti senior e i membri del tuo team raccoglierebbero informazioni, conoscenze e competenze da dipendenti e membri junior che sono stati a bordo per meno tempo di loro.

Tutti i membri del tuo staff saranno in fase di apprendimento e sviluppo, il che non farà che arricchire il tuo marchio o la tua organizzazione.

Ciò può anche significare che ci sarà un ciclo continuo di leader migliori, quelli con spiccate capacità comunicative e intelligenza emotiva che possono interagire con tutto il personale, indipendentemente dall'anzianità o dal grado.

Questo è inestimabile poiché le tendenze e la tecnologia dei consumatori devono costantemente cambiare sotto i nostri piedi.

4. Aiuta i leader a sviluppare competenze trasversali

Le competenze trasversali sono diventate sempre più ambite durante il processo di reclutamento e colloquio, sebbene siano state utilizzate sin dall'inizio del concetto di lavoro.

Le competenze trasversali sono tratti personali che aiutano i colleghi a interagire tra loro e ad avere successo sul posto di lavoro.

Siamo tutti d'accordo sul fatto che il modo in cui tratti bene gli altri è fondamentale per il successo professionale. Alcuni esempi di competenze trasversali toccano il processo decisionale, la gestione dello stress, la comunicazione e la risoluzione dei problemi.

Puoi vedere come questi tratti fondamentali siano oltremodo vantaggiosi per un ruolo di leadership. Porti queste abilità in qualsiasi posizione o sala conferenze, un tratto inestimabile in un mercato del lavoro che spesso richiede un tuttofare.

5. Migliora la realizzazione personale per i membri del team

Una persona soddisfatta della propria carriera è un obiettivo a cui aspirare.

Il tutoraggio della leadership è un veicolo verso questo. Un membro del team che prova un senso di realizzazione personale al lavoro arriva con uno scopo che porta alla spinta a ottenere buoni risultati.

Questo tutoraggio dà anche ai leader senior un senso di gioia mentre osservano come la carriera del loro allievo cresce positivamente pur essendo presenti per aiutare quando inevitabilmente arrivano le insidie.

Entrambe le parti possono divertirsi a fare la vita l'una con l'altra, consolidando ulteriormente forti relazioni che rafforzeranno la cultura della tua azienda. Ciò non solo si tradurrà in leader efficaci, ma arricchirà anche l'equilibrio tra lavoro e vita privata così caro ai lavoratori globali.

6. Porta a risultati aziendali positivi

Ne abbiamo parlato sopra, ma espandiamo ora l'idea che il tutoraggio della leadership porta a risultati aziendali positivi. Poiché questo approccio di solito si traduce in soddisfazione sul lavoro nei membri del team, ciò porterà senza dubbio a un tasso di turnover inferiore.

Aumenterà i tassi di ritenzione sul posto di lavoro.

Uno studio mostra che i tassi di fidelizzazione sono superiori del 50% nei mentee rispetto a quelli senza tutoraggio. Straordinario! Non finisce qui. Lo stesso rapporto afferma che anche i mentori sperimentano un "tasso di ritenzione del 69 percento".

Questa è un'ottima notizia in un'economia incline all'inflazione in cui trovare, reclutare e formare/assumere nuovi dipendenti è costoso.

La giusta esperienza di tutoraggio può anche portare a opportunità di avanzamento e promozioni.

La cultura del posto di lavoro che questo mentoring alla leadership produrrà motiverà le persone giuste a entrare in posizioni di leadership nella tua organizzazione. Questo cambiamento migliorerà solo il futuro della tua attività, che è il nostro prossimo punto.

7. Migliora il futuro della tua attività

Ci possono essere solo cose buone dal tutoraggio di qualità di questa laurea. In primo luogo, l'investimento vale la pena poiché investi nella tua attività attraverso il capitale umano. In secondo luogo, riporta Harvard Business Review, "il tuo settore potrebbe apparire molto diverso tra cinque o dieci anni da oggi".

Dopo aver sentito questa notizia, il tuo primo istinto potrebbe essere quello di investire i tuoi soldi in più marketing o in modi per ridurre i costi di fornitura.

Tuttavia, la cosa più intelligente e più esperta di business da fare è dedicare le tue risorse al tutoraggio della leadership.

In questo modo creerai un ciclo di leader qualificati e leali con acute capacità decisionali che porteranno la tua attività al successo.

Alcune considerazioni finali sul mentoring sul lavoro

Il tutoraggio della leadership ti spingerà a progressi positivi se la tua attività sembra bloccata o necessita di rivitalizzazione. Se hai bisogno di chiarimenti su alcuni aspetti di questo approccio o ritieni di aver bisogno di una marcia in più, siamo qui per aiutarti.

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