Imprenditore: 14 sorprendenti abilità necessarie per il successo

Hai mai pensato a te stesso come a un imprenditore? La maggior parte delle persone non l'ha fatto, ma potrebbe essere proprio la strada giusta da percorrere se hai già la giusta mentalità.

• Vedi sempre cercare come le cose possono essere fatte meglio/più velocemente?
• Riesci a portare a termine le cose, a far sì che il cambiamento avvenga?
• Ti piace imparare cose nuove mentre sei al lavoro?
• Sei sempre alla ricerca di nuove sfide sul lavoro?

Se hai risposto "sì" a questi, allora sei probabilmente il tipo di persona che potrebbe coltivare e far crescere le proprie capacità imprenditoriali.

La maggior parte delle organizzazioni non ha bisogno di altre idee, ne ha già troppe e semplicemente non ha il tempo di investire in tutte.

Ciò di cui la maggior parte delle organizzazioni ha bisogno sono persone che individuino le idee che valgono la pena investire e poi le realizzino .

Ma prima di andare troppo oltre, fermiamoci e consideriamo solo perché le aziende hanno bisogno di imprenditori.

Perché l'imprenditorialità è così importante?

Nel corso degli anni, la concorrenza è diventata più agguerrita. Ogni mercato ora è in palio e spesso i concorrenti sono startup dirompenti. Prendi Uber, che è iniziata come una società di condivisione di corse, ma ora è passata alla logistica. Di conseguenza, molte organizzazioni devono adattarsi ai cambiamenti ambientali.

Il cambiamento ora è più veloce che mai. L'economia globale viene trasformata da modelli di business digitali che si evolvono rapidamente man mano che le nuove tecnologie cambiano i mercati, ad esempio la separazione delle catene del valore.

La ricerca mostra che le organizzazioni che abbracciano l'imprenditorialità sono più competitive. Per questo motivo i dipendenti sono stati ricercati da molte aziende leader a livello mondiale.

Che cos'è un imprenditore?

Un imprenditore è una persona all'interno di un'organizzazione che genera idee, protegge le risorse e sostiene le parti interessate chiave per creare nuovi prodotti, servizi o nuove iniziative.

Che cos'è un imprenditore

Gli imprenditori portano nuove idee in un mercato. Un imprenditore è un individuo che ha un'idea, crea un prodotto o servizio, lo lancia, quindi gestisce l'attività e lavora per farla crescere.

Un imprenditore è impiegato da un'organizzazione e ha il supporto delle parti interessate per creare nuovi prodotti, servizi o unità aziendali.

Devono lavorare entro i confini, le regole e gli interessi dell'organizzazione. Ciò significa che alcune idee potrebbero non adattarsi alla strategia e alla direzione generali dell'organizzazione.

Quattro definizioni di un imprenditore

1. Definizione del dizionario

Un dipendente di una grande azienda a cui viene data libertà e supporto finanziario per creare nuovi prodotti, servizi, sistemi, ecc. e non deve seguire le routine o i protocolli abituali dell'azienda.

Dizionario

2. Definizione di Pinchot

Gli imprenditori sono il lievito che fa lievitare il pane. Se vuoi più innovazione, l'unico modo per farlo è identificare, sviluppare, fidarti e responsabilizzare i tuoi imprenditori. Un'organizzazione deve sapere come selezionare, gestire e creare l'ambiente per gli imprenditori affinché possano prosperare.

Gifford Pinchot

3. Definizione del dizionario

L'imprenditorialità riguarda iniziative dal basso verso l'alto e proattive relative al lavoro dei singoli dipendenti. Più specificamente, l'imprenditorialità a livello individuale implica il comportamento in rete, il pensiero fuori dagli schemi, l'iniziativa, la presa in carico, la difesa e un certo grado di assunzione di rischi. Pertanto, gli imprenditori sono le forze trainanti dietro lo sviluppo o il miglioramento del prodotto e/o la penetrazione del mercato.

Fonte: L'influenza della leadership trasformazionale e l'identificazione dell'organizzazione sull'imprenditorialità

4. Definizione accademica

Un imprenditore è un dipendente che riconosce le opportunità e sviluppa innovazioni all'interno di una gerarchia esistente.

Fonte: L'imprenditore e l'innovazione nelle imprese creative

Imprenditore vs Imprenditore

La differenza principale tra un imprenditore e un imprenditore è che un imprenditore non ha il livello di rischio che ha un imprenditore. In effetti, la ricerca ha dimostrato ripetutamente che l'avversione al rischio è la principale differenza tra Intraprenditori e imprenditori. ¹ Martiarena (2013): Cosa c'è di così imprenditoriale negli imprenditori?

Tuttavia, essere innovativi e imprenditoriali all'interno di un'organizzazione non è sempre facile. La maggior parte delle organizzazioni è avversa al rischio e preferisce migliorare le cose piuttosto che cambiarle completamente.

Essere in grado di presentare le tue idee, guadagnare terreno con i senior manager e il sostegno degli altri richiede che tu sia tenace, persuasivo e generalmente bravo nel networking.

Ecco perché essere un imprenditore prima di fare il salto per gestire la tua attività può essere il modo ideale per tracciare il tuo futuro. Puoi acquisire molte abilità ed esperienze vitali che sono tutte rilevanti quando finalmente esci da solo.

Inoltre, avrai credibilità con potenziali finanziatori, banche e potenziali co-fondatori.

Imprenditorialità dall'alto verso il basso

L'imprenditorialità non prospera in ogni attività. Devi coltivare la giusta cultura, capacità di leadership e comportamenti.

L'imprenditorialità deve essere guidata dall'alto e deve essere riconosciuto il fatto che è guidata da individui che vogliono essere intraprendenti. I leader non possono semplicemente nominare un individuo per essere imprenditoriale, devono allinearsi con le loro convinzioni, valori e comportamenti.

Se vuoi creare una cultura imprenditoriale e un team fiorenti, devi disporre di quanto segue:

Potenziamento

Empowerment [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) On The Way To Creativity: Engineers As Intrapreneurs In Organizations.[/Mfn] hanno i meccanismi che consentono alle persone di essere responsabili ma hanno la libertà di prendere decisioni. L'innovazione richiede che i team esplorino idee, sviluppino prototipi (che potrebbero non funzionare) e si prendano dei rischi

Autentica leadership

La leadership autentica funziona sul principio che un leader può dimostrare la propria legittimità coltivando relazioni sincere con i propri subordinati e dando importanza al proprio contributo. I leader autentici non perdono tempo prezioso a preoccuparsi inutilmente di battute d'arresto temporanee o di risultati meno stellari del trimestre precedente. La loro attenzione è sempre a lungo termine. I leader autentici sono onesti, affidabili e guidano attraverso l'intermediazione di risorse e conoscenze con altri leader dell'organizzazione.

Supporto organizzativo

Support ² Urbano D, Turro A (2013) Fattori condizionanti per l'imprenditoria d'impresa: un approccio in(ex)esterno. va oltre l'incoraggiamento e si manifesta in modi pratici. Le organizzazioni che forniscono l'accesso alle risorse impediscono lo stallo delle iniziative. È fondamentale che la leadership capisca che i team mettono alla prova, apprendono e si adattano in caso di fallimento.

Supporto alla gestione

L'innovazione in ogni fase riguarda la risoluzione dei problemi e il superamento delle sfide. Supporto alla gestione ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) Un caso di studio sugli ostacoli all'imprenditorialità: la compagnia di treni passeggeri RAJA. si presenta in molte forme, ma il coaching e il tutoraggio sono fondamentali per aiutare un team imprenditoriale a ottimizzare le proprie prestazioni. Lavorare in un team imprenditoriale è frenetico e richiede programmi di coaching e tutoraggio reattivi.

Risorse

Risorse insufficienti e la nuova impresa non avrà successo ⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) Contesto di lavoro e comportamento dei dipendenti come antecedenti per l'imprenditorialità Int Entrep Manag J 9:337–360. . Un risultato sorprendente è però che troppe risorse possono soffocare la creatività e l'ingegnosità del team imprenditoriale.

Gestione media

Nelle organizzazioni, gli imprenditori hanno bisogno del sostegno e del consenso da molte aree diverse. Il middle management di supporto riduce le barriere e le resistenze di altri manager che potrebbero vedere una nuova impresa o iniziativa come una minaccia per il proprio lavoro in futuro ⁵ Belousova O, Gailly B (2013) Imprenditorialità aziendale in un ambiente disperso: attori, comportamenti e processi. .

Le caratteristiche principali degli imprenditori di successo

Ci sono state molte ricerche sull'imprenditorialità che hanno scoperto alcuni tratti interessanti. Se vuoi prosperare come imprenditore, puoi imparare attivamente a promuovere queste abilità e comportamenti.

1: Creatività

Essere creativi e generare idee può essere divertente. Prima di tutto, la creatività commerciale richiede dei limiti, significa che la creatività ha un obiettivo, una direzione e un risultato desiderato. In secondo luogo, le organizzazioni hanno bisogno di persone in grado di applicare la creatività. In altre parole, il pensiero creativo che aiuta a risolvere i problemi.

Gli imprenditori eccezionali sono creativi e sanno come vagliare rapidamente le idee e identificare quelle con un alto potenziale commerciale.

2: Curioso

Come mai? Chi? Come? Ci sono molte domande a cui è necessario rispondere mentre si passa dall'idea all'implementazione. Essere curiosi di sapere come funzionano le cose, il cliente, il mercato e in generale avere sete di apprendimento sono ingredienti essenziali per il successo.

3: tenace

I blocchi stradali e le battute d'arresto sono frequenti durante le prime fasi di una startup. Ecco perché ci vuole tenacia. Le persone tenaci rimangono concentrate, affrontano i problemi e perseverano contro qualsiasi battuta d'arresto. Le nuove iniziative richiedono che i team siano tenaci e adattivi.

4: Proattivo

Come gli imprenditori, l'imprenditorialità in un ambiente aziendale richiede che le persone facciano accadere le cose, guidino il piano e cerchino attivamente supporto o risorse in anticipo. Pensare in anticipo evita colli di bottiglia e problemi.

5: sano

Sebbene le persone siano spesso romanticamente attratte dall'idea di essere coinvolte in una startup, la realtà è che non è per i deboli di cuore. Le lunghe ore, gli sprint, lo stress e il superamento dei fallimenti fanno parte del lavoro quotidiano.

Le persone stressate sono improduttive e sono a rischio di sviluppare problemi di salute mentale. Essere fisicamente e mentalmente in forma e avere un regime di salute ben bilanciato fornisce uno sfogo per qualsiasi punto di stress.

6: Influenzare le abilità

Le aziende sono progettate per sfruttare le opportunità essendo eccellenti nell'esecuzione e nel miglioramento. Il miglioramento di processi, sistemi e prodotti è noto come innovazione incrementale. Tuttavia, nuove iniziative, prodotti e servizi richiedono un approccio e una mentalità diversi.

Gli innovatori devono esplorare le opportunità e quindi influenzare e ottenere il consenso di una serie di stakeholder. Essere in grado di influenzare non solo le persone internamente, ma anche potenziali partner (spesso nuovi per l'organizzazione) è fondamentale soprattutto durante le fasi iniziali.

7: Intermediazione

Ricerca ⁶ Bjornali e Stren (2012): l'esame dei fattori di competenza che incoraggiano il comportamento innovativo dei professionisti europei laureati nell'istruzione superiore ha dimostrato che i dipendenti con competenze di intermediazione sono in grado di combinare la conoscenza con la conoscenza organizzativa, il capitale sociale e le capacità di networking.

Di conseguenza, sono in grado di creare slancio per nuove iniziative arruolando supporto e risorse in tutta l'organizzazione.

8: Autostima

Coloro che hanno nuove idee e modi di lavorare incontreranno la loro giusta dose di oppositori e pessimisti. Le persone intraprendenti credono nella propria visione e capacità di raggiungere i propri obiettivi.

9: Altruista

La ricerca mostra che i migliori team imprenditoriali hanno persone con intelligenza emotiva e che sono di natura altruistica. Ogni persona bilancia i propri obiettivi e motivazioni con quelli degli altri. Questo approccio di cura e condivisione raggiunge livelli più elevati di fiducia e riduce i conflitti.

10: Socratico

Il pensiero socratico richiede una mancanza di arroganza su ciò che le persone sanno e di passare a ciò che non sanno. Se qualcuno ha troppi filtri e crede a come funzionano le cose, non sarà aperto al nuovo o al nuovo.

Riconoscere che non avranno tutte le risposte fa parte del processo per affrontare una serie in evoluzione di problemi e opportunità.

11: resiliente

La resilienza è essere duri. La resilienza è la capacità di andare avanti dopo un altro fallimento, rifiuto o battuta d'arresto. La resilienza mantiene lo slancio, anche quando non riesci a raggiungere il traguardo. non è ancora in vista.

12: In rete

Gli innovatori aziendali devono fare rete all'interno e all'esterno dell'organizzazione. A sua volta, aiuta questo a costruire una rete di partner e collaboratori. Tuttavia, non si tratta solo di denaro e risorse. Avere un'ampia rete offre l'accesso a preziose conoscenze che possono sbloccare un problema o collegarsi a qualcuno che può aiutare.

13: Ambiguità

La natura di un'innovazione più dirompente o radicale è che non esiste una risposta unica o una mappa esatta giusta. Gran parte del processo imprenditoriale prevede test, cicli iterativi attraverso prototipi, ecc. La strada è inesplorata e non esiste un piano che sopravviva ai primi incontri con i clienti (Steve Blank). Le persone a cui piace la routine, la regolarità troveranno che affrontare un ambiente incerto e ambiguo lo troveranno a disagio a lavorare in questo tipo di ambiente.

14: Produttivo

Una caratteristica comune tra imprenditori e imprenditori di successo è che non perdono tempo. È necessario un senso di urgenza e, naturalmente, produttività per ottenere i risultati. Le persone produttive usano gli strumenti giusti, evitano le distrazioni e valutano continuamente e danno priorità a ciò che è importante.

Come identificare gli imprenditori all'interno della tua organizzazione

Gli imprenditori non sono necessariamente generatori di idee, ma hanno la capacità di trasformare le idee in risultati significativi per stimolare l'innovazione e favorire la crescita nelle organizzazioni.

Oltre alle caratteristiche sopra ci sono altri modi per identificare potenziali imprenditori. Puoi iniziare all'interno della tua organizzazione identificando queste quattro qualità:

1. Project work : i dipendenti che avviano nuovi progetti sono spesso alla ricerca di nuove sfide e dimostrano molte delle competenze necessarie per essere un imprenditore. Cerca persone che abbiano un pedigree nell'avvio e nella realizzazione di progetti. La gestione del progetto in sé non è il motore principale qui, è l'entusiasmo, la passione e la spinta per iniziare qualcosa e portarla a termine.
2. Studenti per tutta la vita: nel mio lavoro trovo che gli imprenditori in erba abbiano anche un desiderio di apprendere e accettare nuove idee, abilità e vogliono ampliare i propri orizzonti. Cerca persone che si spingano oltre attraverso la formazione interna o i corsi esterni.
3. Interrogatori curiosi : ti imbatti in persone che fanno buone domande: domande acute e interessanti sull'organizzazione, sui clienti o su come funziona qualcosa. Formulare buone domande è un'arte, ma dimostra anche un alto livello di curiosità e analisi.
4. Stile di lavoro: spesso troverai persone che adattano gli strumenti che usano e si oppongono a ciò che fanno tutti gli altri. Cercano di impostare un flusso di lavoro e un processo su misura per loro. Allo stesso modo, queste stesse persone potrebbero effettivamente proporre di cambiare le cose, offrire nuovi modi di lavorare e sfidare lo status quo.

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