L'importanza di OKR per un team di sviluppo software

Obiettivo e risultato chiave: cos'è OKR?

Il metodo di definizione degli obiettivi utilizzato dalle aziende per uno sviluppo più rapido, innovazioni e creatività è chiamato OKR o Obiettivo e Risultati Chiave . Si basa sulla definizione di obiettivi ragionevoli e sul monitoraggio dei progressi. Il pioniere in questa nicchia è stato Andy Grove, co-fondatore ed ex CEO di Intel. È stato il primo a trasformare gli obiettivi strategici di Intel in obiettivi ragionevoli.

Immagine: Synergita

I risultati chiave sono legati agli obiettivi dell'azienda, secondo Grove. L'utilizzo dello sviluppo del software okr aiuta le aziende a capire se hanno raggiunto gli obiettivi prefissati. Al giorno d'oggi, centinaia di aziende diverse hanno imparato a utilizzare con successo i principi OKR. Li aiuta a raggiungere risultati migliori in termini più brevi come ha fatto Intel okr .

Tali tecnologie in rapida crescita come PropTech e FinTech utilizzano costantemente metodi diversi di definizione degli obiettivi per risultati più grandi nei processi di sviluppo. Gli esempi di FinTech okrs sono estremamente significativi per gli sviluppatori di software al giorno d'oggi. Tuttavia, esiste una nozione come kpi per gli sviluppatori di software ed è più familiare agli sviluppatori.

Sia gli OKR che i KPI determinano gli obiettivi e tengono traccia dei progressi. Ma possono davvero sostituirsi a vicenda? Scopriamolo subito.

OKR e KPI: qual è la differenza?

OKR e KPI non sono le stesse nozioni sebbene sembrino esserlo. In realtà, entrambi garantiscono un approccio unico al processo di sviluppo del software. Unendo gli standard di entrambi, è possibile creare un quadro completo dell'attività dell'azienda.

Se hai difficoltà su cosa scegliere - KPI o OKR, è meglio trovare un modo per usarli entrambi in combinazione. Ma prima, vediamo le differenze.

KPI non approfondisce il problema. Mostra solo che devi fare qualcosa per migliorare la situazione. OKR, a sua volta, spiega perché è successo e come migliorare la situazione. Offrirà i metodi per coinvolgere e mantenere i tuoi clienti. OKR e KPI non sono metodi opposti ma si completano a vicenda.

OKR ci incoraggia a creare piani realistici e raggiungere risultati ragionevoli. Il KPI ci consente di monitorare l'efficienza e individuare le aree che vanno storte. In altre parole, KPI è parte integrante di OKR. Lo scenario perfetto include entrambi per il tuo business. Ecco cosa ti darà OKR rispetto a KPI:

• Crea piani realistici (il KPI tiene traccia delle prestazioni)
• Li divide in risultati misurabili (il KPI individua le aree in cui il tuo progetto non va come previsto)
• Suggerisce metodi di miglioramento (il KPI evidenzia quando è necessario intraprendere delle azioni)

I motivi per fissare obiettivi OKR per gli ingegneri del software

Se stai avviando una startup, lo sviluppo e l'impostazione di OKR nel processo di sviluppo del software aumenteranno la produttività della tua azienda. Di seguito troverai i motivi che rendono OKR un must per ogni startup.

1. Messa a fuoco

OKR ti consente di concentrarti su una gamma limitata di obiettivi e raggiungere un successo significativo in quelle aree. Si raccomanda di fissare non più di cinque obiettivi strategici e cinque risultati fondamentali per ciascuno di essi. Il motivo è che puoi concentrarti solo su alcuni aspetti, altrimenti non ci saranno risultati.

2. Raddrizzamento

I migliori esempi di okr mostrano che OKR allinea rapidamente tutto, aumentando l'efficienza e la produttività e riducendo allo stesso tempo le spese dell'azienda. Ciò può essere raggiunto sincronizzando gli obiettivi a livello individuale, di squadra e organizzativo.

3. Doveri

Utilizzare OKR per raggiungere gli obiettivi aziendali è impossibile senza impegno. Un obiettivo orientato alla qualità può essere fissato solo in combinazione con un obiettivo orientato all'efficienza. Dovresti scegliere su cosa impegnarti e cosa non impegnarti con te stesso.

4. Monitoraggio

Dopo aver impostato OKR, assicurati che le tue statistiche siano documentate nel sistema di monitoraggio. Puoi impostare ogni fase su una piattaforma unica e quindi confrontare i tuoi progressi con quelle fasi. Ti aiuterà a decidere se il progetto è in pericolo, non si attiene a un piano o se va come era stato pianificato.

Quando valuti il ​​tuo OKR, osserva tutti per attenersi a un piano programmato ogni settimana. Non dimenticare di raccogliere il tuo team di sviluppo per stimare e discutere tutti i dati dopo il completamento dell'OKR.

5. Allungamento

Gli stretch goal sono frequenti per le aziende. Di solito sono al di là delle cose realizzabili. Tali obiettivi consentono di attrarre le persone più intelligenti e creare una cultura del lavoro molto interessante. Gli obiettivi di allungamento garantiscono investimenti di successo se impostati correttamente. Tale definizione degli obiettivi è molto vantaggiosa.

Un esempio di OKR di sviluppo software

L'utilizzo degli OKR ingegneristici durante lo sviluppo di un'app o di un software è un ottimo modo per concentrare e allineare le priorità con il resto della tua attività. L'impostazione di OKR per il tuo team di sviluppatori può comportare infinite innovazioni con le relative restrizioni per garantire che la creatività del tuo team possa portare risultati realistici passo dopo passo.

Per esempio:

• Aumentare la stabilità del prodotto
• Riduzione dei tempi di inattività non pianificati
• Aumento dell'affidabilità di apparecchiature e infrastrutture

L'impostazione di questo o di altri OKR è solo una piccola parte di un grande compito. La seconda parte è assicurarsi che i tuoi dipendenti li completino.

Un esempio di OKR di usabilità

La valutazione dell'esperienza utente corrente del tuo sito Web o della tua app richiede l'utilizzo di strumenti specifici e OKR di usabilità. UX OKR può migliorare l'esperienza dell'utente e fornire molti dati sulle preferenze degli utenti. Ecco un esempio di usabilità di OKR per gli sviluppatori di software:

• Testare e monitorare nuove pagine web
• Progettare per garantire un funzionamento regolare
• Aumentando la velocità di download e le prestazioni
• Aumentare i punteggi di usabilità del prodotto

Tipi di OKR

• La sicurezza dei dati
• Usabilità
• Sviluppo di app
• Ingegneria
• Garanzia di qualità

Il collegamento tra il team e gli OKR

Gli OKR del team descrivono i metodi che il tuo team utilizzerà e i risultati che dovrebbe ottenere. Questo aiuterà la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi a lungo termine. Ogni persona ha un programma di lavoro duro e ci sono sempre compiti molto importanti da completare. Tuttavia, se includi qualcosa nel tuo OKR, deve essere la tua priorità.

OKR è qualcosa che garantisce ai tuoi dipendenti la sensazione di dovere e obiettivo. Allo stesso tempo, dovrebbero rifiutare tutto ciò che è al di là dei framework OKR. Dovresti impostare il tuo OKR come se fosse l'unica attività su cui concentrarti al momento. Questo approccio garantirà una strategia OKR molto fruttuosa e aiuterà la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi.

La tua squadra dovrebbe essere altamente motivata. Quando lavori al progetto concettuale per alcuni mesi di seguito e ti rendi conto che qualcosa dovrebbe essere cambiato, devi essere sicuro di creare un servizio o una funzionalità rivoluzionaria. Questo mostrerà il valore della tua idea. In caso contrario, i potenziali investitori non lavoreranno con te.

La linea di fondo

Aziende come LinkedIn, Google e Intel hanno ispirato centinaia di altre aziende ad accettare e utilizzare il sistema OKR. Tutti loro hanno raggiunto un successo incredibile. Tuttavia, non tutte le aziende possono lanciare e implementare OKR. Non tutti i team comprendono il ruolo degli OKR del team. Ciò si traduce in più errori. Gli OKR saranno efficaci solo quando il team OKR rifletterà e completerà la tua visione aziendale. Non dimentichiamo però che ogni membro del team richiede i propri OKR per produrre i risultati necessari.