Se ogni azienda è ora un'azienda tecnologica, come dovrebbero assumere talenti tecnologici?

"Invertiamo il modello, quindi piuttosto che un candidato che fa domanda per il lavoro, l'azienda fa domanda per l'ingegnere".

Questo è Mark Chaffey, co-fondatore e CEO di Hackajob, una piattaforma con sede a Londra, attiva negli Stati Uniti e nel Regno Unito, che consente ai datori di lavoro di cercare candidati per posizioni in organizzazioni tecnologiche, comprese tecnologie e operazioni di marketing.

"La tesi centrale della nostra attività è che effettivamente ogni azienda è ora un'azienda tecnologica", ci ha detto. “C'è stato un recente rapporto secondo cui Walmart è il più grande inserzionista di lavori tecnologici negli Stati Uniti in questo momento e questo si sposa con ciò che vediamo nel Regno Unito; Sainsbury's [una grande catena di supermercati] è il nostro più grande cliente qui. Si tratta di aziende tecnologiche molto non tradizionali che si rendono conto di dover investire nella tecnologia per essere a prova di futuro".

Un partner molto importante

Very è un rivenditore online che si occupa di una vasta gamma di prodotti, dall'abbigliamento alla casa, dal giardino ai giochi. Sean Allen, responsabile dell'acquisizione di talenti presso The Very Group, ci ha detto che sono sempre alla ricerca di talenti tecnologici. "Reclutiamo un'ampia gamma di ruoli nei nostri team tecnici", ha affermato. "Tutto, da ingegneri del software, ingegneri del controllo qualità, ingegneri di piattaforma, ingegneri e architetti dei dati, fino agli esperti di sicurezza informatica, scienziati dei dati, progettisti di UX e molto altro ancora."

Very sta entrando nel suo terzo anno di collaborazione con Hackajob. "Abbiamo un rapporto molto stretto con le nostre controparti di Hackajob", ha affermato, "e sono viste come un'estensione del nostro team di acquisizione di talenti".

Una preoccupazione molto espressa durante la costruzione e il personale di un nuovo hub tecnologico nel nord dell'Inghilterra, ha affermato Chaffey, è che sentivano che il marchio non era ben noto nello spazio tecnologico e operativo. Come ha spiegato Allen, “Hackajob ha un vasto pool di talenti di candidati attivamente coinvolti. Sebbene ci siano buone possibilità che abbiamo già dei collegamenti con alcuni dei talenti, o alcuni potrebbero essere a conoscenza del nostro marchio, altri no e questo ci consente di espandere la nostra portata a talenti tecnologici impegnati e attivi ".

"Quello su cui abbiamo lavorato per la prima volta con loro è stata una campagna di attivazione di sei mesi", ha affermato Chaffey. "La sfida che stiamo cercando di risolvere per queste organizzazioni è come mostrare al nostro pubblico che si tratta di aziende tecnologiche con problemi tecnici davvero interessanti".

Questo è ciò che Hackajob chiama "employer branding".

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Il valore dell'employer branding

Il primo prodotto di Hackajob è il marketplace. "Noi ingegneri a bordo, passano attraverso il nostro processo di screening e, se lo superano, vengono abbinati ai datori di lavoro", ha affermato Chaffey.

Il secondo prodotto è l'employer branding. Chaffey ha dichiarato: “Se vengo contattato da Walmart, CarMax o Sainsbury's” — tutti clienti di Hackajob — “e sono un ingegnere informatico senior, potrei pensare 'Cosa diavolo fa Sainsbury's in tecnologia?' E se vado sul loro sito per le opportunità di lavoro, devo parlare con il personale di vendita al dettaglio, con il personale della sede centrale, nonché con i tecnici, ecc. La proposta di valore per i dipendenti della tecnologia viene completamente annacquata.

Ciò che Hackajob consiglia è creare "pagine di destinazione ricche e dinamiche" incentrate solo sulle organizzazioni tecnologiche e sulle sfide dell'azienda. Questi sono solitamente costruiti dal cliente in conformità con le loro linee guida di branding.

Ciò che Hackajob porta alla festa è una gamma di contenuti progettati, non per lanciare lavori, ma per interagire con un pubblico di tecnologia e operazioni.

"Hackathon, eventi online, marketing di contatto, newsletter, podcast", ha elencato Chaffey. Ad esempio, gli utenti possono scoprire che Sainsbury's dispone di dati sull'80% della popolazione adulta del Regno Unito e su cosa stanno facendo con tali dati in termini di apprendimento automatico e analisi. "Potremmo far sintonizzare 150 persone su quell'evento online e poi Sainsbury's ottiene tutti quei dati di contatto e può quindi coltivare quel talento".

"Utilizziamo la parte del marchio del datore di lavoro di hackajob nel nostro accordo di partnership", ha affermato Allen. “In realtà è la prima parte della loro offerta con cui ci siamo impegnati. Quando sono entrato a far parte di The Very Group nel giugno 2021, eravamo solo all'inizio di un vasto programma di trasformazione tecnologica. Mentre il mondo stava uscendo da COVID, ho sentito che era imperativo sfruttare l'offerta di hackajob datore di lavoro per aiutarci a raccontare la nostra storia tecnologica a un mercato più ampio attingendo al loro ampio e diversificato pool di talenti".

La scala delle opportunità

Per ingegneri e tecnologi sulla piattaforma Hackajob, "sono spesso molto sorpresi dalla portata delle opportunità, dai moderni stack tecnologici con cui lavoreranno", ha affermato Chaffey. "Queste proposte, specialmente in questa economia, stanno diventando molto più attraenti per gli individui tecnici in cui un'organizzazione come Sainsbury's, candidamente, sarà molto più resistente a una recessione o venti contrari rispetto a una delle ultime aziende sostenute da venture capital".

Allen concorda sul fatto che il modello doveva essere capovolto. "In altri modelli, in cui tu come datore di lavoro stai facendo il raggio d'azione, il tuo tasso di conversione potrebbe essere inferiore su ruoli e tecnologie specifici", ha affermato. "Attraverso Hackajob che capovolge il modello, ci garantisce un alto tasso di conversione nell'ottenere la prima chiamata con un candidato che ci consente di saperne di più l'uno sull'altro".