In che modo le aziende di e-commerce possono trarre vantaggio dai servizi di gestione dell'inventario di MyTasker?

Si può affermare che l'obiettivo principale delle soluzioni di gestione dell'inventario è "Portare le cose giuste nelle giuste condizioni nei posti giusti al momento giusto!"

Calcolando il numero di volte che abbiamo menzionato "giusto" qui, si può dire che non è un compito facile.

Il processo di gestione dell'inventario comprende più fasi intermedie come lo stoccaggio e la spedizione prima che un prodotto raggiunga la sua giusta destinazione, entrambi problemi logistici complessi.

Per quanto riguarda le attività di e-commerce, i servizi di gestione dell'inventario sono diventati cruciali per la gestione dell'inventario di grandi e piccole imprese, consentendo alle imprese di utilizzare sistemi complicati e soluzioni di tracciamento dell'inventario distinte.

Secondo il Bureau of Labor Statistics, negli Stati Uniti sono stati aggiunti 1600 nuovi magazzini tra il 2013 e il 2017.

Per diverse aziende, la parte più gravosa dell'intera catena del valore è quella della gestione delle scorte, un ruolo piuttosto difficile da gestire e tracciare.

In questo blog, ci concentreremo sulle soluzioni di gestione dell'inventario e sui vantaggi dei servizi di gestione dell'inventario per le aziende di e-commerce.

Rispolverando quali servizi di gestione dell'inventario sono:

I servizi di gestione dell'inventario aiutano le aziende a identificare in quale quantità e quale stock deve essere ordinato in un determinato momento. Questo servizio tiene traccia degli inventari dall'acquisto alla vendita delle merci. Questa pratica risponde alle ultime tendenze per garantire uno stock sufficiente per soddisfare gli ordini del cliente e fornire un adeguato avviso in caso di carenza.

Le aziende di e-commerce devono avere un sito Web ben progettato e adeguatamente funzionante e una strategia di spedizione ben pianificata.

Tuttavia, i grandi errori commessi dalla maggior parte delle aziende di e-commerce sono errori di inventario. Avere una soluzione strategica per la gestione dell'inventario li aiuterà sicuramente a realizzare profitti a lungo termine.

Le soluzioni di gestione dell'inventario per l'e-commerce, note anche come servizi di gestione dell'inventario dell'e-commerce, sono un sistema che aiuta i rivenditori di e-commerce a crescere. Questa crescita può essere raggiunta semplificando le operazioni di magazzino e aiutandole a prendere decisioni finanziarie più intelligenti.

Quando sai quanto inventario possiedi, tutto il resto va a posto!

Ora che conosci il concetto di soluzioni e servizi di gestione dell'inventario, diamo un'occhiata a

I vantaggi dell'utilizzo di servizi di gestione dell'inventario efficaci:

1. Rendono più efficiente la produttività: con l'aiuto di efficaci servizi di gestione dell'inventario, le aziende di e-commerce si avvarranno di un'efficace gestione dello stoccaggio, che comprende vantaggi come l'ubicazione accessibile dei prodotti, l'imballaggio e la raccolta facili dei prodotti, nonché una fornitura rapida ed efficiente a acquirenti.
2. Fornisce il vantaggio della soddisfazione del cliente: quando è disponibile la giusta quantità di inventario, le aziende di e-commerce possono evadere gli ordini dei consumatori più velocemente del solito. Ciò crea fiducia e fiducia nei clienti e, a sua volta, porta a casi in cui un cliente occasionale si converte in uno fedele.
   Quindi, più preciso è un sistema di gestione dell'inventario, più un'attività di e-commerce si posizionerà con i propri clienti e soddisferà le loro aspettative in merito alla disponibilità dei prodotti.
3. Maggiore visibilità dei prodotti: servizi efficaci di gestione dell'inventario assicurano che le aziende di e-commerce prendano decisioni rapide e migliori, il che diventa possibile man mano che il processo di monitoraggio dell'inventario diventa trasparente. Questo aiuta a conoscere il numero esatto di prodotti all'interno dei magazzini, il numero di ordini presi, i prodotti che sono stati spediti, quanti prodotti sono stati resi, nonché i prodotti esauriti.
4. Maggiori entrate e margine di profitto: non è una novità che scorte mal gestite comportino pesanti perdite di entrate. Tuttavia, le aziende di e-commerce possono evitare errori di prodotti in eccesso o esauriti concentrandosi sull'inventario corretto. Ciò aiuterà le aziende di e-commerce a ridurre i tempi di consegna dei fornitori migliorando i servizi di gestione dell'inventario, che a loro volta ridurranno i costi.

In parole semplici, l'utilizzo di soluzioni di gestione dell'inventario migliorerà l'efficienza delle aziende di e-commerce in tutte le aree logistiche. Pertanto, i servizi di gestione dell'inventario che utilizzano tecnologie all'avanguardia in tempo reale sono la chiave per mantenere i clienti soddisfatti.

Che cos'è la gestione dell'inventario e-commerce e perché è importante?

Una gestione dell'inventario ben pianificata è la spina dorsale delle attività di e-commerce e opera per servire il back-end e il front-end delle operazioni aziendali. La gestione dell'inventario è parte integrante del sistema della catena di approvvigionamento sul back-end. Spesso prende il posto di un intermediario tra i fornitori e i consumatori di un'entità di e-commerce. Mantiene accurate le quantità dei tuoi prodotti sul front-end, aiutandoti a fidelizzare i consumatori che altrimenti perderesti a causa di dati errati.

Le soluzioni di gestione dell'inventario per le aziende di e-commerce sono la semplice arte di tenere traccia della posizione, dei prezzi, della quantità e del mix di inventario disponibile dall'azienda. L'aspetto e-commerce della gestione dell'inventario considera le necessità dei rivenditori online, come la loro necessità di tenere traccia dell'elenco per più canali di vendita online.

Tuttavia, prima di iniziare la ricerca e l'implementazione dei servizi di gestione dell'inventario e-commerce, è necessario valutare le esigenze e i requisiti della propria attività di e-commerce per trovare soluzioni adeguate poiché i servizi di gestione dell'inventario coprono ogni aspetto delle operazioni aziendali.

I servizi di gestione dell'inventario sono essenziali per le aziende di e-commerce perché, in primo luogo, offre loro visibilità sui conteggi e sulle posizioni del loro inventario fin da quando entra nel magazzino fino a quando raggiunge i clienti. Con questi servizi, i clienti possono vedere se un particolare prodotto che stavano osservando è in eccesso, esaurito, insufficiente o mancante. Con questo tipo di visibilità, le aziende di e-commerce possono prevedere gli acquisti di inventario e prepararsi a tempi di potenziali carenze.

L'ultima cosa che un'azienda di e-commerce può permettersi è perdere clienti a causa di esperienze di acquisto negative!

Quali sono alcune strategie per la gestione dell'inventario delle attività di e-commerce?

Quando si tratta di soluzioni di gestione dell'inventario e-commerce, è necessario applicare diversi metodi e strategie di gestione dell'inventario per tutti gli inventari e-commerce. Quindi, per prima cosa, diamo un'occhiata ad alcuni dei processi per la gestione dell'inventario delle attività di e-commerce:

1. Inventario just-in-time: il metodo Just-in-time è adatto alle attività di e-commerce che non tengono a portata di mano una grande quantità di inventario dei prodotti. Questa strategia è stata implementata dalle aziende di e-commerce il cui unico requisito è quello di immagazzinare gli ordini dei clienti. Pertanto, il volume della loro lista riguarda solo il numero di ordini evasi, né più né meno.

Un esempio di attività di e-commerce che utilizza la strategia Just-in-time è un'azienda di vendita di merci stagionali. Man mano che la domanda per la loro merce aumenta, usano questa strategia solo per ordinare abbastanza per evadere gli ordini. E non appena la stagione finisce, svuotano i loro scaffali di inventario senza temere la perdita di denaro in scorte esaurite.

Se sei una società di e-commerce che dipende dalle tendenze degli acquirenti, questa strategia è diversa per te in quanto affronta le carenze con un aumento inaspettato della domanda.

2. Dropshipping: questa è diventata una delle strategie di gestione dell'inventario più popolari e accessibili per le aziende di e-commerce. Sebbene non sia una strategia semplice, si afferma che sia così che gli imprenditori non tocchino il prodotto.

Lascia che ti dica come funziona; quando un cliente ordina, l'imprenditore lo evade dal produttore e viene inviato direttamente al cliente. L'imprenditore non è autorizzato a toccare l'inventario.

Il dropshipping viene spesso utilizzato dai proprietari di attività di e-commerce per la prima volta che desiderano costruire rapidamente le proprie attività ma necessitano di più fonti finanziarie per un magazzino o una struttura di stoccaggio.

Sebbene il dropshipping possa sembrare una passeggiata, presenta uno svantaggio significativo: l'imprenditore non avrà alcun controllo sull'esperienza del cliente. E poiché è il produttore che esegue le attività di massa dopo che i clienti hanno effettuato gli ordini, spetta al produttore come immagazzinare e spedire il prodotto.

3. Analisi ABC: quando le aziende di e-commerce utilizzano la strategia di analisi ABC, l'inventario deve essere classificato in tre aree. E ogni area si basa sulla redditività dell'azienda.

La suddivisione degli inventari in categorie consente a un'azienda di e-commerce di vendere vari prodotti. Potresti chiederti perché questa seccatura sia essenziale, ma è piuttosto cruciale perché categorie distinte di prodotti consentono strategie di rifornimento personalizzate per ogni tipo di categoria.

Ad esempio, se sei un rivenditore di dispositivi mobili che vende dispositivi mobili da $ 3000 e accessori mobili da $ 90 nello stesso negozio di dispositivi mobili, sia di persona che online, non utilizzerai le stesse strategie di evasione per entrambe le categorie. Qui, un prodotto ha più valore dell'altro.

4. First In, First Out: questa strategia viene utilizzata dalla maggior parte dei rivenditori di e-commerce che vendono merci con date di scadenza. Il concetto di FIFO, così com'è abbreviato, significa che il prodotto che arriva per primo in un magazzino sarà il primo ad essere evaso per i clienti.

Questa strategia, tuttavia, non riguarda solo i rivenditori che vendono prodotti deperibili, ma può essere implementata da qualsiasi imprenditore di e-commerce che desideri sbarazzarsi di determinati prodotti il ​​più rapidamente possibile. Tuttavia, quando si implementa la strategia first in, first out, è essenziale studiare l'andamento dei prezzi delle materie prime, poiché è noto che i prezzi oscillano spesso. Ciò può comportare profitti gonfiati a causa della differenza di costo tra il costo dei prodotti ricevuti e il costo dei prodotti venduti.

5. Scorta di sicurezza: la scorta di sicurezza è una strategia di gestione dell'inventario utilizzata nei casi in cui i rivenditori di e-commerce detengono scorte extra per sicurezza se la domanda di prodotti aumenta in modo imprevisto.

A differenza della strategia Just-in-time, le scorte di sicurezza aiutano i rivenditori di e-commerce a coprire ritardi imprevisti durante le fluttuazioni della domanda per garantire una produzione costante.

Le aziende di e-commerce utilizzano la strategia delle scorte di sicurezza per pianificare circostanze incerte, come cambiamenti nella domanda dei consumatori, previsioni errate e diversi tempi di consegna per le materie prime. Pertanto, quando si tiene un inventario delle scorte di sicurezza, superare tali ostacoli diventa facile poiché si dispone di un altro elenco.

Avvolgendo…

Riassumendo, con i servizi di gestione dell'inventario di MyTasker avrai accesso costante a dati migliori e report in tempo reale ottimizzati relativi ai tuoi prodotti e al tuo inventario. Ricorda, investire in soluzioni di gestione dell'inventario è la più grande risorsa della tua attività di e-commerce.