Assumere a livello internazionale? 4 barriere da evitare

Quando hai bisogno di assumere brave persone, potresti non trovarle sempre vicino a casa. Potresti reclutare il tuo prossimo responsabile del marketing remoto dall'estero. O forse stai portando la tua attività a livello globale. Vuoi assumere personale che vive e lavora nei paesi in cui ti stai espandendo.

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Mentre assumere da località al di fuori del tuo paese d'origine può essere un'efficace strategia di reclutamento, non è privo di ostacoli. Le diverse leggi sul lavoro, le differenze culturali e le fluttuazioni valutarie sono solo una manciata. Problemi come questi non dovrebbero impedirti di andare avanti. Tuttavia, non vuoi che le tipiche sfide di assunzione internazionali rovinino i tuoi piani. Ecco quattro potenziali ostacoli che potresti dover aggirare.

1. Leggi sul lavoro

Quando decidi di assumere all'estero, potresti non renderti conto della burocrazia che ti aspetta. Ogni paese ha un insieme unico di leggi che disciplinano i rapporti tra dipendenti e datori di lavoro. In genere, queste normative si estendono anche ai rapporti di appaltatori indipendenti. Mentre ci sono alcuni parallelismi con le assunzioni attraverso i confini statali negli Stati Uniti, le leggi internazionali sul lavoro possono essere più complesse.

Ad esempio, l'assunzione di dipendenti globali significa che la tua azienda di solito ha bisogno di creare entità legali locali. Questo vale per ogni paese da cui vuoi assumere. Senza queste entità legali separate, la tua attività non sarà conforme alle leggi sul lavoro. In alcune nazioni, le aziende devono istituire entità locali anche se vengono assunti solo i liberi professionisti. La creazione di queste società separate può richiedere un anno o più.

Spenderai anche denaro nel processo, il che può diventare costoso se stai assumendo da diversi paesi. La tua azienda deve inoltre rispettare le leggi di ogni nazione, comprese tasse e benefit. Un modo più rapido ed economico per procedere è collaborare con un datore di lavoro di servizi di registrazione. Un EOR dispone già di entità legali locali e gestisce i requisiti di conformità per te. Diventano il datore di lavoro legale, ma tu gestisci il tuo personale globale.

2. Differenze culturali

Diversi paesi in tutto il mondo parlano inglese. È lingua ufficiale in 40 nazioni, e altre 18 la usano parzialmente. Circa 410,4 milioni di persone in tutto il mondo sono di madrelingua inglese. Tuttavia, condividere la stessa lingua non significa che tutti i madrelingua condividano culture identiche. C'è di più nella comunicazione che usare parole simili e strutture linguistiche.

Anche se assumi da paesi in cui le popolazioni parlano bene la stessa lingua, le differenze culturali incidono molto. La cultura può influenzare tutto, dalla formazione agli stili di lavoro e alle preferenze di gestione. Le tradizioni sociali di solito modellano ciò che dipendenti e appaltatori si aspettano da un rapporto professionale. Quindi, nonostante tecnicamente parli la stessa lingua, potresti non imbatterti da una prospettiva culturale.

Ad esempio, i lavoratori statunitensi tendono ad essere più individualisti quando si tratta di evidenziare i risultati. Al contrario, i dipendenti delle culture collettiviste possono vedere i risultati del lavoro in modo diverso. Potrebbero parlare di obiettivi e trionfi da una prospettiva di gruppo. Invece di concentrarsi su ciò che "io" posso fare, parleranno di ciò che "noi" possiamo ottenere. Il coaching individualistico e gli stili manageriali possono causare confusione o disimpegno.

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3. Fluttuazioni valutarie

Il commercio internazionale comporta la conversione di valute, a volte quotidianamente. La gestione del libro paga globale non è diversa. Come azienda, i tuoi costi di pagamento di dipendenti e appaltatori internazionali sono soggetti alle fluttuazioni valutarie. Queste variazioni possono aumentare le tue spese generali, soprattutto se la valuta in questione è più volatile.

Le rapide variazioni dei tassi di cambio potrebbero rendere obsolete le proiezioni del costo del lavoro. L'importo per stipendi e benefici che hai sui libri potrebbe non essere più accurato. Quello che pensavi ti sarebbe costato $ 2.500 in questo periodo di paga ora è salito a $ 4.000. Naturalmente, anche i cambi di valuta possono funzionare a tuo favore. Ma gli ammortamenti in una delle valute con cui tratta la tua attività possono influire sulle tue operazioni complessive, comprese le spese non legate al lavoro.

Tenersi al passo con i tassi di cambio e la volatilità del mercato aiuta le aziende globali a prepararsi a potenziali implicazioni finanziarie. Ad esempio, alcune società cinesi si stanno aggrappando ai ricavi delle esportazioni in dollari USA poiché lo yuan potrebbe perdere valore. Altre aziende cinesi stanno utilizzando strategie di copertura valutaria per bilanciare guadagni e perdite di cambio nel 2023. La stabilità di varie valute mondiali può diventare un fattore decisivo nei piani della tua azienda.

4. Problemi di compensazione

Offrire stipendi competitivi e pacchetti di vantaggi è fondamentale per qualsiasi strategia di reclutamento. Tuttavia, le aziende possono incontrare difficoltà con gli sforzi nazionali di assunzione a casa a causa delle differenze nelle condizioni del mercato del lavoro. Queste condizioni includono disparità nelle leggi statali sul salario minimo, tassi di disoccupazione e attori del settore dominante. Alcune delle stesse sfide si applicano ai mercati del lavoro internazionali.

La differenza è che la tua azienda ha a che fare con diverse strutture fiscali e previdenziali. Potresti offrire un candidato al di sopra della fascia salariale minima locale per una posizione aperta. Ma le aliquote fiscali del paese e altri fattori del costo della vita possono diminuire il valore dell'offerta. Forse è troppo basso per essere accettato da un lavoratore con una famiglia. La tua azienda perde la possibilità di assumere il suo miglior candidato perché il pacchetto retributivo non è competitivo.

Gli sforzi di reclutamento multinazionali potrebbero complicare ulteriormente le cose se ci sono ampi divari tra la retribuzione media dei vari paesi. Supponiamo che tu stia assumendo a livello internazionale team di ingegneri del software. La retribuzione competitiva per la posizione è sostanzialmente inferiore in uno dei paesi da cui prevedi di assumere, ma non in altri. Dovrai decidere se pagare tutti allo stesso modo o adeguare i salari alla location. In alternativa, puoi includere nella tua strategia solo paesi con scale retributive simili.

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Padroneggiare le sfide globali di assunzione

Le assunzioni internazionali possono intimidire qualsiasi azienda. Stai affrontando una nuova serie di leggi sul lavoro oltre a sfumature culturali che potresti non comprendere ancora. Navigare intorno a queste barriere non è impossibile, ma è meno probabile che tu abbia successo se non fai i compiti. La ricerca e il vaglio di tutte le opzioni, comprese le partnership con esperti globali delle risorse umane, possono aiutarti a evitare le insidie ​​più comuni.