Come far crescere la tua attività come un'erbaccia

John Jantsch (00:01): questo episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo ti è offerto dal podcast MarTech, ospitato da Ben Shapiro e offerto dalla rete di podcast HubSpot con episodi che puoi ascoltare in meno di 30 minuti, il Il podcast MarTech condivide le storie di esperti di marketing di livello mondiale che utilizzano la tecnologia per generare crescita e raggiungere il successo aziendale e professionale durante la pausa pranzo. E se scavi in ​​giro, potresti semplicemente trovare un tuo spettacolo. Veramente. Ben è un anfitrione eccezionale. In realtà, ti direi, dai un'occhiata a un recente spettacolo sulla fusione di esseri umani, intelligenza artificiale e automazione. Scarica il podcast MarTech ovunque trovi il tuo podcast.

John Jantsch (00:52): Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Questo è John Jantsch e il mio ospite oggi è Stu Heineke. È l'autore di marketing aziendale più venduto e il fumettista di Wall Street Journal il suo primo libro, come incontrare chiunque, introdurre il concetto di marketing dei contatti è stato nominato uno dei 64 migliori libri di vendita di tutti i tempi. Parleremo del suo ultimo libro, come far crescere la tua attività come OED, che delinea un modello per una crescita esplosiva del business, basato sulle strategie, gli attributi e gli strumenti utilizzati dalle erbacce per crescere ed espandersi, dominare e difendere i loro territori . Allora Stu, benvenuto allo spettacolo.

Stu Heinecke (01:35): Grazie mille. Che, che piacere. E mentre lo ascolto, penso, che diavolo sta parlando? Destra? di cosa sta parlando questo ragazzo?

John Jantsch (01:46): Bene, sono certo che la prima domanda che molte persone hanno posto al nostro tipo di visione negativa, tipicamente negativa delle erbacce, è tipo, aspetta un minuto. Sai, è come puzzare come una puzzola, vero? Voglio dire, perché, sai, perché voglio usare l'analogia con l'erba? Quindi l'aiuto aiuta prima ad andare lì.

Stu Heinecke (02:05): Certo. Beh, sai, a proposito, penso che la prima cosa a cui pensano sia tu intendi questo tipo di erba, il tipo di erba che fumi? No. Non è così buono. Non è di questo che stiamo parlando, ma sì. Voglio dire, beh, sappiamo tutti cosa significa crescere come un'erbaccia. Quindi il fatto è che tutta questa logica è già incorporata nella nostra esperienza. Sappiamo che aspetto ha. Sappiamo cosa significa crescere come un'erbaccia. Sappiamo anche che aspetto ha perché lo vediamo ogni primavera e in realtà non solo per tutta la primavera, ma puoi vedere cosa fanno per tutta l'estate. E vedi che loro, sai, mentre il sangue delle piante ha forse una sola stagione di crescita dei denti di leone, per esempio, continua a farlo. Continuano a eseguire quel processo più e più volte. Quindi, gestiscono sempre questi vantaggi ingiusti, che è una parte importante dell'intera strategia della strategia dell'erba.

John Jantsch (02:50): Sai, è divertente. Io, io sono davvero. Amo tutte le piante. Amo tutti gli animali. Amo gli alberi quindi, sai, molte volte rido e dico che le erbacce sono solo fiori con cattive società di pubbliche relazioni. Voglio dire, è come cosa? So perché alcune cose le chiamiamo erbacce, ma la loro natura di prendere il sopravvento. E per qualche ragione, non assomigliano a come vorremmo che fosse il nostro giardino o qualcosa del genere, ma sai, chi può chiamare qualcosa un'erbaccia? Voglio dire, perché un'erba è diversa da un fiore premiato?

Stu Heinecke (03:19): Beh, sai, immagino che il fatto sia che, beh, se guardi, è pieno di contraddizioni perché se guardi, diciamo il fiore di stato della California, è un'erbaccia , sai, è il papavero della California. Quindi ci sono belle. Non penso che sia davvero necessariamente una funzione della bellezza, ma semplicemente stanno facendo cose che non vogliamo che facciano? Si stanno presentando o non sono stati invitati? E quindi i denti di leone sono probabilmente il grande ex esempio. Tutti li sperimentano. E tu, se hai dei prati, li vedi apparire nel tuo prato. E comunque, se ne vedi uno, vedi che guardi in alto e ne vedi centinaia. Quindi sono davvero, sono difficili da affrontare, sono formidabili. E quindi immagino che il grano sia probabilmente solo, non so, solo un brutto nome per una pianta. È una pianta che alcuni giardinieri dicono sia solo una pianta fuori posto, ma è vero solo fino a un certo punto perché ci sono alcune erbacce che sembrano provenire da un altro pianeta. Sono semplicemente incredibilmente aggressivi e nocivi e non li vogliamo davvero in giro.

John Jantsch (04:19): Sì. Ed elimineranno specie autoctone e cose del genere, che, sai, a causa della loro capacità di crescere e diffondere un po' di chiacchiere, ovviamente, la grande premessa del libro o una grande premessa di usare la metafora dell'erba è davvero per attingere a quella che chiami la mentalità dell'erba. Quindi forse disimballa quell'idea per noi.

Stu Heinecke (04:38): Certo. Beh, sai, lo faresti, se pensi che l'erba abbia una mentalità, ma prima di tutto, per avere una mentalità, suppongo che probabilmente dovresti avere un cervello e le erbacce non hanno cervello. Quindi come potrebbe essere possibile? Ma se guardi le erbacce, se vedi cosa fanno, se vedi come funzionano, allora puoi certamente, puoi sicuramente vedere che c'è una presenza lì che sembra una mentalità perché sono aggressivi e resilienti e adattivo. E quando tu, quando sono in debito, tornano subito al lavoro per costruire di nuovo, non si fermano. E quindi hanno qualità davvero ammirevoli che immagino nella nostra esperienza siano espresse come mentalità. Ecco da dove viene la mentalità, la mentalità dell'erba.

John Jantsch (05:19): Quindi una delle cose di cui ho parlato a lungo è che avere un vero punto di differenziazione, importante per il cliente, può essere un modo per rendere quasi irrilevante la concorrenza. Lo chiami un vantaggio ingiusto. Quindi, sai, quali sono i vantaggi ingiusti che pensi che questa mentalità dell'erba MI o l'adozione di questa mentalità dell'erba dia un business?

Stu Heinecke (05:40): Beh, direi che se stiamo bene, quindi davvero il modello delle erbacce va oltre la semplice mentalità, ma sfrutta una mentalità feroce e vantaggi ingiusti rispetto alla scala collettiva e lo esegue contro un processo. Ma direi davvero, se stai usando qualsiasi elemento della strategia del grano, stai già creando vantaggi ingiusti per te stesso. E quando guardiamo, diciamo, alla situazione di molte piccole imprese, quelle che non hanno vantaggi ingiusti non sopravviveranno. Quindi devi avere ragione. E immagino che potremmo chiamarli molte altre cose però. Certamente uno è un differenziatore. Quindi, e uno dei fumettisti del Wall Street Journal che mi aiuta. Quando le mie vignette compaiono sul diario, raggiungono un pubblico di poco più di 2 milioni di lettori. Questo è davvero, sai, nessuno, come può qualcuno competere con quello come un modo per far sì che le persone diventino consapevoli di te e forse, sai, dici, beh, sai cosa so sull'uso delle erbacce da parte di Stew, perché io usa le erbacce per aiutare i team di vendita a sfondare.

Stu Heinecke (06:34): È un po' come il mio lavoro quotidiano. Quindi, quando avrò il mio, il mio, il mio, sai, il mio, il mio cartone animato apparire in quel modo, allora è solo un vantaggio che è davvero difficile per me. Ma un vantaggio potrebbe essere una posizione. Potrebbe essere, potrebbe essere un partner che hai. Inizieremo un, un nuovo, un nuovo premio basato sul libro chiamato il premio del grano totale. E il mio nuovo partner in questo è il centro imprenditoriale NASDAQ. Questo è un vantaggio ingiusto. Quindi sono tutti i tipi di vantaggi ingiusti da modi per ottenere molto di più, molto più pronto soccorso, per aiutare a ottenere visibilità, un po' come se questa fosse una strategia di seed pod che stiamo eseguendo proprio qui, ma tu Sei il mio baccello di semi, essenzialmente. Sto raggiungendo il tuo pubblico e stai moltiplicando la portata dei miei semi di queste impressioni che riesco a creare dal libro e dalle interviste e parlando del libro. E va fino in fondo, attraverso la strategia delle spine e la strategia di segmentazione e le strategie Roset e vying e del suolo e delle radici. Tutti questi sono livelli di strategie che ci aiutano a ottenere vantaggi ingiusti.

John Jantsch (07:40): Quindi penso che lo stavi facendo lì, ma ti chiederò di fare un passo indietro e dire, e spero che tu possa rendere giustizia in un paio di minuti, sai, il modello di erba stessa. Penso che ne stavi spuntando alcuni elementi lì, ma forse l'hai messo insieme per noi.

Stu Heinecke (07:55): Sì, beh, quindi ci sono otto livelli di strategia in quella divisione dell'erba nel modello delle erbacce, che è l'acronimo di strategie di espansione e dominazione dell'impresa ispirate all'erba. Quindi ecco, ecco cos'è. È un acronimo, ma in realtà significa otto livelli di strategia. Quindi il, e corrisponde davvero ai pezzi delle, o agli elementi delle piante infestanti stesse. Quindi c'è una strategia seed, che è analoga a tutto ciò che fa sì che le persone diventino consapevoli di te e formino l'intento di effettuare transazioni con te. Ascoltarmi sul tuo podcast potrebbe indurre le persone a dire, voglio andare a comprare il libro o forse no, cos'altro? Non so, mi piacerebbe avere lo stufato consultato con me o qualcos'altro. Non lo so, ma, e la strategia del baccello del seme, i baccelli del seme. Li vediamo. E per esempio, le linee dandy, quelle cupole geogeodetiche di semi sono sospese nell'aria e quei semi sono così magnificamente mobili. Voglio dire, loro volano dappertutto. Sondano ogni possibile opportunità per mettere radici. Quindi tenerli in aria in quel modo dà loro una maggiore possibilità di viaggiare e diffondersi. Quindi, e poi,

John Jantsch (08:56): E prendine un paio, tipo un paio di bambini di cinque anni e tirane fuori alcuni e falli esplodere anche tu. Questo fa davvero un grande

Stu Heinecke (09:02): Colpo è vero. Amano, sembrano il loro tipo di sedile con stufa, ma poi la strategia thorn è interessante perché utilizza tutte le protezioni legali, ad esempio, per proteggere la tua IP e davvero sei un tappeto erboso, stai davvero proteggendo il tuo tappeto erboso e le erbacce Fai quello. E certamente dobbiamo farlo anche negli affari, ma non tutti lo facciamo o siamo orientati in quel modo. E poi c'è la strategia di segmentazione, che potrebbe, probabilmente potremmo parlare del resto del nostro tempo insieme sulla strategia di segmentazione perché è, cioè, quando esci e trovi un'erbaccia nel tuo giardino, potresti aver trovato un po' di questi che ti tirerai su. E tutto quello che ottieni è una manciata di cose, ma non hai la pianta. Di certo non l'hai tirato su per le radici. E quindi questa è in realtà una strategia difensiva che serve a prevenire, o diciamo mitigare, le perdite.

Stu Heinecke (09:46): Bene, negli affari, accadono le stesse cose. Abbiamo interruzioni che si verificano continuamente. Uno di quelli che si verificano, ogni era solo un ciclo regolare di anni è recessioni. E molti di noi sono ancora presi incustoditi dalle Nazioni Unite per le recessioni. Abbiamo solo un po' di paura quando si presentano e non abbiamo davvero una strategia per affrontarlo. Ma cosa succede se hai a che fare con queste cose, ci sono modi per mitigarle. E cioè, probabilmente lo faremo presto se la stampa ha ragione, perché stanno suonando di nuovo il tamburo sulla recessione. E comunque, ci sono strategie per affrontarlo. E poi le strategie delle rose. Veramente. L'ho messo nel modello perché volevo che le rose fossero quelle che bene, nell'esempio dei denti di leone, quel ventaglio radiale di foglie che si estende sul prato, se ci arrivi sopra con un, sembra che si siano evoluti solo per schivare il falciatrici.

Stu Heinecke (10:38): Non è proprio da dove viene, ma quello che stanno davvero facendo è coprire il terreno e negare le risorse critiche di cui le piante intorno hanno bisogno dell'erba intorno a loro, ha bisogno di crescere e davvero solo per vivere così luce solare e acqua. E quindi come possiamo creare questo tipo di, si tratta davvero di coltivare vantaggi ingiusti, cercarli e trovarne di nuovi che possiamo aggiungere. Molte volte possiamo aggiungere quelli delle partnership e delle associazioni che creiamo e estraiamo le strategie. Quindi prendere in prestito l'infrastruttura degli altri per ottenere un accesso dominante al tipo di caldo sole delle vendite e, e tutte le cose che stiamo cercando, solo vendite ed esposizione e così via. E poi, infine, c'è la strategia di base nella pianta. È il seme di tutta la forza vitale, ma negli affari, è tutto, è dove tutto il valore dell'azienda è in qualche modo immagazzinato, curato e massimizzato.

Stu Heinecke (11:28): Quindi ci sono strategie per farlo. E poi finalmente la strategia del suolo. Quindi i semi sono piuttosto, sì, bene sulle erbacce, non riescono, non possono cambiare la qualità del suolo in cui si trovano. Semplicemente, semplicemente, ovunque atterrino, fanno un andateci. Ma abbiamo la capacità di cambiare il substrato in cui facciamo crescere le nostre attività. Quindi le culture all'interno delle nostre attività e al di fuori delle nostre attività, le nostre comunità e movimenti sono davvero interessanti. Se riusciamo ad afferrare o iniziare i movimenti, sono cose straordinarie che aiutano a cambiare il tipo di strategia del suolo o le condizioni in cui crescere. Quindi questo è il modello di questo è il modello delle erbacce per creare vantaggi ingiusti.

John Jantsch (12:07): E ora una parola dal nostro sponsor tecnologico è fantastica. Non è vero? Voglio dire, parlo sempre di tutti i tipi di tecnologia in questo show. Hai mai desiderato che ci fosse un modo per ottenere parte della tecnologia, alcune delle app con cui lavori ogni giorno per parlare tra loro? C'è solo quella piccola cosa che volevi fare bene da oltre 10 anni, ho usato uno strumento chiamato Zapier. In effetti, gli ascoltatori di lunga data potrebbero ricordare il fondatore, Wade, uh, adottivo in questo programma mentre faceva un episodio quando stavano appena iniziando. Ora sono esplosi ed è uno strumento straordinario. Lo usiamo per ottenere i nostri fogli di calcolo, per parlare con altri fogli di calcolo, i nostri moduli, per parlare con fogli di calcolo, i nostri moduli, per parlare con altri moduli, ogni tipo di magia. Quando si tratta del nostro strumento CRM, è davvero facile iniziare.

John Jantsch (12:54): Voglio dire, non c'è codifica. Voglio dire, ci sono 4.000, penso app che, che ora supportano e che possono, puoi parlare tra loro, guardare, vedere di persona, perché i team all'air table Dropbox, HubSpot, Zen desk, migliaia di altre aziende usa Zapier ogni giorno per automatizzare la propria attività. E puoi provarlo gratuitamente oggi. È su zapier.com/dtm che è Zapier, che è Z a PIE r.com/dtm. Controlla.

John Jantsch (13:24): Sì, è divertente. Stai guidando lungo la strada e ci sarà, sai, un'erba che cresce, sai, tra le crepe e sul marciapiede e, e cose del genere. Penso che in qualche modo indichi la natura tenace di loro. Ma quando ti sento parlare del suolo, penso di pensare molto in termini di come creare comunità e creare valore per i clienti che vogliono uscire e, e riferirti come l'idea del suolo, non è vero?

Stu Heinecke (13:47): Sì, assolutamente. Sì. Sono tutti quelli perché tutti creano condizioni che sono molto più favorevoli alla nostra crescita.

John Jantsch (13:56): Allora come prendiamo quel modello? E se qualcuno oggi esamina i suoi affari e dice, oh, io, sai, posso aggiungere questo o potrei aggiungere questo o potrei essere migliore in questo. E quindi forse mettiamo insieme la nostra strategia sull'erba, sai, qual è qualunque cosa, ciò che molte persone vogliono fare allora è davvero scalare, far crescere quell'attività al di là di loro o far crescere quell'attività sicuramente da oltre dove si trova oggi. Quindi, come lo applichi quindi, per fare il passo successivo, per passare al livello successivo con l'azienda?

Stu Heinecke (14:22): Beh, in effetti, una delle prime cose che possiamo fare per far crescere le nostre attività, dobbiamo esaminarle e assicurarci che siano VI, se c'è qualcosa che non lo è fattibile al riguardo, aggiustalo, ma supponendo che tutto sia fattibile e tu abbia un ottimo concetto. Quindi una delle prime cose che possiamo fare per far crescere la nostra attività è sradicare la leva uno a uno e quindi passare a una scala multicanale o collettiva. Questo è per il massimo è la scala collettiva. Dovrei spiegare di cosa si tratta però. Sì. Siamo sicuri. Fin dalla prima infanzia, ci viene insegnato a diventare autosufficienti e in qualche modo autosufficienti, immagino che succeda quando noi, io, la prima volta che abbiamo suonato una sedia musicale e tu sei rimasto senza sedia, dici , beh, aspetta un minuto, dov'è la mia sedia. Sai, non lascerò che succeda di nuovo.

Stu Heinecke (15:03): E penso che forse è forse la prima volta che ci capita, ci è stato instillato nella testa che siamo in un mondo competitivo e devi essere proattivo e devi fare le cose . Devi essere in grado di fare affidamento su te stesso per portare a termine le cose. Quindi questo continua quando poi ci viene detto di andare a scuola e prendere buoni voti, studiare sodo, poi entrerai in un ottimo college. E da lì, otterrai un ottimo lavoro, forse un lavoro davvero ben retribuito, ma ecco il problema. Tutto questo è meraviglioso. Dobbiamo essere autosufficienti. E direi che gli imprenditori intorno a noi sono probabilmente alcune delle persone più autosufficienti che ci siano, ma non possiamo farcela da soli. E questa è la grande consapevolezza che abbiamo, e, e penso che probabilmente più autosufficiente e mortalità, più facilmente impari le cose, più difficile è per te imparare, lasciarti andare e dire, beh, alcune delle cose Devo solo lasciar andare questo e lasciare che qualcuno che sia più inveito o più bravo di me.

Stu Heinecke (15:56): Ho lasciato che lo facessero per me in modo da poter passare ad altre cose. E direi che uno dei grandi segni rivelatori è che se il tuo lavoro è direttamente coinvolto nei tuoi risultati, sei in una leva uno a uno. E, o, diciamo, se scopri che è davvero difficile prendersi una vacanza perché l'autobus, l'attività si ferma perché non ci sei, questo è uno a uno e devi sradicarlo molto rapidamente. Quindi lo fai, penso passando alla leva multicanale. E questo significa in realtà solo formare partnership con persone che potrebbero portarti a nuovi clienti, diciamo, o aprire nuovi canali di vendita. Ti stavo invitando a entrare a far parte di un gruppo a cui ho fondato un gruppo di autori. E immagino in un modo che sia una leva multicanale perché ci riuniamo, formuliamo idee, mettiamo insieme le cose e, e sai, questo è il modo in cui dobbiamo, dobbiamo trovare il modo di collaborare con le persone tanto quanto possibile. Immagino che sia davvero il, uno dei nostri grandi messaggi è che più collaboriamo, più diventiamo forti.

John Jantsch (16:55): Quindi, con un esempio di questo, diciamo un consulente o un allenatore che sta facendo molto di questo, un lavoro individuale sarebbe costruire un corso o portare, costruire una comunità o fare lavori di gruppo, o avere , come hai detto, partner strategici che invieranno affari a modo suo. Voglio dire, è un esempio molto semplice? Di cosa stiamo parlando?

Stu Heinecke (17:14): Sì. Sì. Credo di si. Penso che produrre quello che fai come consulente mm-hmm e trasformarlo in un corso è un ottimo modo per farlo perché una volta che lo hai costruito, e ovviamente lo stai promuovendo, ma altre persone potrebbero promuoverlo, puoi andare in vacanza, puoi fare soldi mentre dormi . Tutte quelle cose meravigliose che accadono quando non hai ragione. Che quando non sei la fabbrica e non dovresti essere la fabbrica. Sì. Sì.

John Jantsch (17:35): Va bene. Quindi ecco la domanda scottante. E sono certa che le persone stiano ascoltando in questo momento e sul bordo dei loro posti, come si fa a vincere un premio erbaccia?

Stu Heinecke (17:44): devi esserlo, in realtà ero un vero premio per l'erba, ma devi esserlo

John Jantsch (17:50): Parola totale

Stu Heinecke (17:50): Lo farei. Sì. Devi essere assolutamente audace nel modo in cui ti avvicini al tuo mercato e crei vantaggi sleali e crei scala. E tu ovviamente devi essere un esempio per il resto di noi, ma un esempio di erba, come la crescita.

John Jantsch (18:06): Sì. Quindi mi occupo di interviste, sai, da anni. E negli ultimi anni, una delle cose che ho visto è stata l'esplosione del titolo nella Csuite, sai, hai il tuo chief people officer, hai il tuo chief revenue officer, e ora penso che probabilmente lo sei presenterò il capo dell'erbaccia.

Stu Heinecke (18:24): Lo sono. Ne propongo un altro. Giusto. il capo dell'erbaccia. Non so se conosci Dan Walch.

John Jantsch (18:30): Sì . Sì. Conosco Dan. Sì. È stato nello show prima di lui

Stu Heinecke (18:33): Ha. Sì. Dan è stato un ragazzo fantastico. Ha le conversazioni sui blog. Penso che abbia pubblicato un libro con lo stesso nome, ma è uno specialista del turnaround. Ad ogni modo, l'ho intervistato per il libro e lui, ha dato una citazione, comunque, il libro ha tutte queste citazioni Sono così orgoglioso di queste citazioni all'inizio del libro, perché lo erano, quando ho cercato di cercare nel libro, non c'erano citazioni positive sulle erbacce. Quindi a tutti quelli che stavo intervistando, stavo chiedendo loro, potresti condividere una sorta di tipo, ora che abbiamo parlato delle erbacce come un aspetto positivo, quali pensieri ti vengono in mente? Sì. E così Dan ha detto, se non hai un ufficiale di guardia, perdi . Quella era la sua citazione

John Jantsch (19:07): .

Stu Heinecke (19:09): Ehm, e sì, penso che ci saranno i capi dei disertori. Non so se si chiameranno che magari si chiameranno chief strategy officer o weed strategy officer, ma ci saranno persone che saranno responsabili della crescita dell'azienda, attraverso l'esecuzione della strategia weed che potremo guarda tutto intorno a noi.

John Jantsch (19:27): Sì. Stupendo. Apprezziamo che tu abbia dedicato del tempo a fermarti al podcast sul marketing del nastro adesivo. Vuoi dire alle persone dove possono saperne di più sul tuo lavoro e ovviamente prendere una copia del libro.

Stu Heinecke (19:36): Certo. Bene, puoi acquistare il libro ovunque, ovunque i libri vengano venduti. Ora, ovviamente, verrà lanciato il 1 giugno, ma in realtà, beh, sì. Posso ricominciare da capo? Sì, certo, fallo. Bene. Sì. Puoi acquistare il libro ovunque siano venduti i libri. Amazon, ovviamente, e Barnes e il nobile bam e tutto il resto. Forse all'aeroporto presto puoi venire a trovarmi sul mio sito dell'autore. Quello è Stu henick.com. E quando verrai lì, allora tu, una delle cose che potresti voler fare è unirti al mio campo di addestramento all'erba, al mio, al mio campo di addestramento all'erba, scusa, al mio stivale, al mio campo di addestramento alla mentalità dell'erba. E puoi unirti a quello da, anche dal mio sito. Quindi, sì. E LinkedIn ha detto che hai sentito John, il mio e me stesso parlare sul, sul podcast del nastro adesivo, sul podcast del marketing del nastro adesivo, e sarò felice di entrare in contatto con te lì.

John Jantsch (20:24): Fantastico. Bene, avremo tutti quei link anche nelle note dello show, e Stu si congratula con il nuovo libro. E ancora, grazie per aver dedicato del tempo per condividere con i nostri ascoltatori. E speriamo di incontrarti di nuovo. Presto. Uno di questi giorni là fuori sulla strada,

Stu Heinecke (20:37): Mi piacerebbe, John. Grazie per avermi nello show.

John Jantsch (20:39): Ehi, e un'ultima cosa prima di andare, sai come parlo di strategia di marketing strategia prima di tattica? Bene, a volte è difficile capire a che punto ti trovi rispetto a ciò che deve essere fatto per quanto riguarda la creazione di una strategia di marketing. Quindi abbiamo creato uno strumento gratuito per te. Si chiama valutazione della strategia di marketing. Puoi trovarlo @ marketingassessment.co non .com .co dai un'occhiata alla nostra valutazione di marketing gratuita e scopri a che punto sei con la tua strategia oggi. Questo è solo marketingassessment.co. Mi piace chattare con te sui risultati che ottieni.