Dal reclutamento alla fidelizzazione: strategie per progettare un dream team

Un recente sondaggio ha rivelato che il 96% della forza lavoro attualmente occupata è attivamente alla ricerca di un nuovo lavoro nel 2023. Il movimento è stato soprannominato dai media “le grandi dimissioni”. Questa statistica rappresenta la mentalità specifica dei dipendenti di oggi. Hanno bisogno di qualcosa di più di un semplice stipendio sul posto di lavoro. Desiderano sentirsi realizzati sperimentando un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. La sfida più grande che le aziende devono affrontare è reclutare dipendenti che si adattino alla loro cultura aziendale e trattenerli mantenendoli coinvolti nella tua visione. Di seguito sono riportate alcune strategie dal reclutamento alla fidelizzazione che ti aiuteranno a progettare facilmente la squadra dei tuoi sogni. Continua a leggere per saperne di più sul tuo possibile reclutamento per le strategie di fidelizzazione.

1. Offri la massima flessibilità al tuo team

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Si stima che i tassi di fidelizzazione e turnover ideali di un'organizzazione siano rispettivamente del 90% e del 10%. Tuttavia, la realtà è che il tasso di turnover effettivo è vicino al 57%. Ciò si riferisce alla statistica di cui sopra sui dipendenti che cercano attivamente una nuova occupazione oggi. I dipendenti lasciano le loro attuali aziende per molte ragioni. Secondo un popolare portale del lavoro, i dipendenti abbandonano la nave per i seguenti motivi:

• Volendo uno stipendio più alto
• Sentirsi incontrastati nel loro ruolo attuale
• Voler sentirsi apprezzati in loro compagnia
• Alla ricerca di un migliore rapporto di gestione
• Desiderio di un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata.

La soluzione ideale ai problemi sopra menzionati è dare ai tuoi dipendenti maggiore libertà nel loro lavoro. I "turni suddivisi" sono un fenomeno crescente nelle risorse umane che affronta questo problemasuddividendo i turni dei singoli dipendenti in due o più.Il concetto relativamente nuovo si basa sull’idea che ai dipendenti dovrebbe essere data maggiore flessibilità durante la giornata lavorativa e tempo libero per rilassarsi invece di affrontare un intero turno in una volta sola. Ci sono vantaggi e svantaggi significativi dei programmi di turni suddivisi che le aziende devono considerare.

I pro sono:

• Permette loro di svolgere le loro attività quotidiane nella loro giornata lavorativa in modo efficiente.
• Non si sentono sopraffatti da un turno continuo di otto ore.

I contro sono:

• Allunga l'orario di lavoro e i dipendenti non possono godersi appieno il loro tempo libero poiché devono comunque tornare al lavoro.
• Alcuni dipendenti desiderano orari di lavoro continui per una concentrazione ininterrotta, cosa che non possono ottenere con questo modello.

La soluzione ideale è implementare orari di turni in base alle esigenze dei dipendenti. Consentire loro di optare per questo in modo indipendente, vedere come funziona e lasciare a loro la decisione finale se desiderano continuare. Questo ti aiuta a dare controllo completo e flessibilità ai dipendenti. Possono trovare valore e flessibilità nel loro ruolo lavorativo come desiderano. Li aiuta a trovare gioia nel loro lavoro e con la tua azienda perché sanno di avere il controllo.

2. Inizia a filtrare direttamente dal curriculum

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Uno dei modi più efficaci per costruire un dream team è iniziare a filtrare i candidati fin dal primo passo. La maggior parte delle aziende pensa a verificare se il candidato si adatta alla propria cultura aziendale durante la fase del colloquio. È troppo tardi. Prego la scansione del curriculum.Scegli i candidati con parole chiave pertinenti nel loro curriculum e tralascia quelli che non lo fanno .Questo ti aiuta a restringere significativamente il pool di candidati.

Controllare nei curriculum le parole chiave pertinenti ispira i candidati a impegnarsi nella domanda di lavoro che ti inviano. Il miglior costruttore di curriculum basato sull’intelligenza artificiale si concentrerà sulla presentazione delle qualità dei candidati che si adattano perfettamente al ruolo lavorativo in questione e alla cultura aziendale nel suo complesso. Qui sta la chiave per costruire il team dei tuoi sogni: scegli i candidati che si adattano alla visione della tua azienda invece di assumere candidati e poi modellarli. Scegli dipendenti motivati ​​che desiderano lavorare al meglio delle loro capacità e creare una forza lavoro forte

Ecco le qualità che dovresti ricercare nei curriculum dei candidati e le parole chiave ad essi correlate:

1. Giocatore di squadra : orientato alla squadra, cooperativo, focalizzato sul gruppo, collaborativo, solidale.
2. Team leader : motivato, guidato e pioniere.
3. Apprenditore veloce : ascoltatore attivo, studente attento, adattabile e attento ai dettagli.
4. Autodidatta : indipendente, automotivato, orientato ai risultati, ambizioso e disciplinato.

3. Aiutali a sbloccare il loro vero potenziale

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Che tu abbia assunto i dipendenti più adatti fin dall'inizio o che tu stia lottando con un team motivato, un modo per avviarli sulla strada per diventare il dream team è gestirli meticolosamente. La pianificazione della forza lavoro si riferisce all'analisi delle attuali capacità della forza lavoro per adattarle alle vostre esigenze e fornire le prestazioni più ottimizzate per la vostra azienda.Il software di pianificazione della forza lavoro aiuta a interrompere la pianificazione del posto di lavoro per prendere decisioni informate in merito alla delega delle attività.

Ecco una guida passo passo per ottimizzare la pianificazione della forza lavoro nella tua azienda:

1. Inizia analizzando quali attività devono essere eseguite quotidianamente nella tua azienda e quali progetti a lungo termine.
2. Analizza le recenti prestazioni dei tuoi dipendenti per organizzare i dati rilevanti sulle loro competenze, abilità e produttività.
3. Abbina le loro competenze con le attività che devono essere eseguite per sviluppare le combinazioni più ottimizzate.
4. Assegna ai dipendenti e al team scadenze ragionevoli per soddisfare le aspettative e monitorare le loro prestazioni in tempo reale per vedere se sono veramente adatti ai loro compiti.
5. Supportarli come e quando necessario durante lo svolgimento di un'attività.
6. Rivedi le loro prestazioni e fagli sapere se è necessario fare qualcosa di diverso la prossima volta.
7. Ripeti la stessa procedura per la serie successiva di attività.

Questo approccio dà priorità alle competenze dei tuoi dipendenti per abbinarli a compiti che consentiranno loro di esercitarli interamente a loro vantaggio. Ciò crea un migliore coinvolgimento e soddisfazione per i dipendenti. Il risultato è una maggiore produttività e flussi di lavoro ottimizzati che ti aiutano a promuovere una cultura del lavoro positiva. È il giusto passo avanti nella creazione di un dream team che porterà la tua azienda al livello successivo di crescita e successo.

4. Comprendi di cosa ha bisogno la tua azienda

Se ti senti perso nel tentativo di creare una forza lavoro formidabile, è meglio fare qualche passo indietro e analizzare la situazione.Comprendi il funzionamento della tua azienda per scoprire quali sono le tue esigenze .Questo sarà simile a questo:

1. Dividere le attività che devono essere eseguite in diversi segmenti.
2. Dividi la tua forza lavoro in vari dipartimenti e team. Ricorda che alcuni dipendenti possono sovrapporsi ad altri gruppi.
3. Scopri quali ruoli lavorativi richiedono quali competenze.
4. Esaminare le attività e i ruoli lavorativi per identificare quali ruoli dovrebbero essere e in quale numero.

Queste segmentazioni ti danno un'idea chiara del funzionamento della tua organizzazione. Puoi identificare nuovi ruoli lavorativi che devono essere presenti e ruoli lavorativi che potrebbero essere ridondanti ora. Quando hai un'idea chiara di ciò di cui ha bisogno la tua azienda, sei semplicemente in grado di assumere meglio. Ti aiuta anche a impostare meglio gli orientamenti per i diversi ruoli lavorativi, con istruzioni chiare che aiutano i dipendenti a comprendere facilmente le loro responsabilità e funzioni. Elimina la confusione e promuove flussi di lavoro migliori e ottimizzati nella tua organizzazione.

5. Rivedere continuamente le prestazioni

Sono in corso accesi dibattiti sulla frequenza con cui dovrebbero essere condotte le revisioni delle prestazioni. Sebbene dipenda dalla natura delle tue operazioni e da quanto è grande il tuo team, le prestazioni dei dipendenti dovrebbero essere valutate continuamente. Monitorando costantemente le prestazioni dei dipendenti, sarai in grado dimonitorare i modelli nelle loro prestazioni che potrebbero contribuire a renderle scadenti .Questo sarà un eccellente aiuto quando si discuterà delle loro prestazioni e li aiuterà a migliorarle per il futuro.

Un rapporto del 2020 di SHRM ha rilevato che circa il 30% dei dipendenti si scoraggia a causa del feedback negativo dei propri datori di lavoro nel cercare attivamente una nuova occupazione. Se disponi di prove concrete e analisi su ciò che manca nelle loro prestazioni, puoi supportare la recensione negativa e non scoraggiare il dipendente. Capiranno che stai semplicemente parlando attraverso le osservazioni. Inoltre, disporre di dati continui li aiuterà a identificare meglio le loro carenze. Saprebbero su cosa lavorare per migliorare in futuro.

Puoi incontrare i dipendenti riguardo alle loro prestazioni come ritieni opportuno, ma la loro valutazione deve essere coerente. Ciò ti offre set di dati più estesi e ti aiuta a comprendere meglio i modelli dei dipendenti. Sulla base di ciò, puoi anche fornire loro il supporto necessario in futuro.

Reclutamento e fidelizzazione: cultura del lavoro positiva e motivata per assumere e trattenere i migliori talenti

I dipendenti di oggi cercano qualcosa di più di un semplice stipendio per restare con un datore di lavoro. È necessario creare una cultura del lavoro positiva per assumere e trattenere il personale più adatto nel lungo termine. Offri flessibilità al tuo team con il lavoro per dare loro libertà e controllo nel loro lavoro quotidiano. Assumi persone che si adattino alla tua cultura aziendale invece di assumerle e cercare di inserirle nel tuo lavoro. E concediti una gestione della forza lavoro per aiutarli a dare il massimo delle loro capacità. Raccontaci nei commenti quali pensi siano i modi migliori per assumere e trattenere il dream team per la tua organizzazione.